Valutazione del personale
Realizza in pochi clic delle valutazioni delle performance dei dipendenti con Factorial. Potrai misurare facilmente e metodicamente le prestazioni e prendere decisioni basate su dati qualitativi.
Semplifica la revisione della performance dei collaboratori
Un'interfaccia progettata in conformità con le pratiche e le esigenze dei professionisti delle risorse umane e di facile utilizzo per i dipendenti.
Configura i tuoi modelli di performance management in base alle tue esigenze HR
Puoi creare tutte le valutazione delle performance che desideri e gestirne la frequenza, la durata e il numero di partecipanti con pochi clic.
Realizza delle valutazioni singole, mensili e annuali
I tuoi dipendenti vengono informati in anticipo e possono prepararsi, autovalutarsi e fissare obiettivi futuri con il team management.
Centralizza e analizza i risultati
Esportando e analizzando i dati della valutazione della performance, puoi adattare i tuoi piani di formazione e definire la tua politica delle risorse umane.
Personalizza le tue valutazioni delle prestazioni lavorative e i partecipanti dall'inizio alla fine
Adatta al massimo la configurazione di tutte le valutazioni e la scelta dei partecipanti, sia valutati che valutatori.
Personalizza le valutazioni delle prestazioni lavorative e i partecipanti dall'inizio alla fine
Adatta al massimo la configurazione di tutte le valutazioni e la scelta dei partecipanti, sia valutati che valutatori.
Gestisci le valutazioni in maniera automatica
Puoi configurare i criteri delle tue valutazioni e stabilire la periodicità per ripeterle automaticamente. Al resto pensiamo noi!
Rivedi le risposte e segui l'andamento della valutazione da un unico punto
Factorial ti consente di valutare le prestazioni dei tuoi dipendenti dallo stesso luogo in cui gestisci i dati delle risorse umane.
Crea report personalizzati basati sulla valutazione dei tuoi dipendenti
Monitora e misura le prestazioni dei dipendenti della tua azienda eseguendo report personalizzati.
Tieniti informato sullo stato dei tuoi incontri one to one
Gli incontri one to one sono uno dei metodi più vantaggiosi per la comunicazione tra manager e dipendente ... se eseguiti correttamente!
Memorizza le informazioni
Ottieni uno storico con tutti gli incontri.
Controlla le tue note
Aggiungi note o commenti sul dipendente e sulla riunione.
Pianifica le riunioni
Stabilisci punti di miglioramento o azioni individuali da rivedere ad ogni riunione.
Monitora il progresso delle competenze dei tuoi dipendenti
Conduci una valutazione continua e aggiornata delle competenze che vuoi che il tuo dipendente sviluppi.
Misura gli obiettivi dei tuoi dipendenti con la metodologia OKR
Crea obiettivi per azienda, team e/o individui e adatta la loro gestione in base alle esigenze del tuo personale.
Metriche
Definisci obiettivi quantitativi e qualitativi, a seconda che tu voglia misurarli o meno.
Trasparenza
Consenti a manager e dipendenti di vedere lo stato di avanzamento dei loro obiettivi.
Flessibilità
Ripristina gli obiettivi quando ne hai bisogno.
Guida
Usa la metodologia OKR per allineare il lavoro di tutto il tuo team.
Tutto ciò di cui hai bisogno per gestire le risorse umane
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