Misura gli obiettivi dell'azienda e dei dipendenti con la metodologia OKR

Definisci gli obiettivi dei tuoi dipendenti con il software in modo che l'intera azienda segua un unico percorso, allineando così il lavoro di tutti i tuoi collaboratori. E tieni traccia dello stato del processo e dei risultati!

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Crea diversi tipi di obiettivi aziendali

Scegli e assegna gli obiettivi a uno o più dipendenti in modo che tutti sappiano quali sono le loro responsabilità

A seconda dei dipendenti

Obiettivi per azienda, team e/o individuali

Per la retribuzione variabile

Obiettivi quantitativi, numerici e misurabili

100% adattabile

Obiettivi qualitativi e più soggettivi, come per esempio lo sviluppo di determinate competenze

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Adatta la gestione degli obiettivi aziendali alle tue esigenze

Gestisci il talento umano secondo le esigenze della tua azienda e di ciascuno dei tuoi dipendenti, personalizzando sia la creazione che il monitoraggio degli obiettivi.

Assegna nome, descrizione, data di inizio e scadenza agli obiettivi e scegli come misurarli
Adatta gli obiettivi alle diverse posizioni dei tuoi dipendenti
Crea obiettivi in ​​diversi periodi di tempo e ogni volta che ne hai bisogno
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Fornisce visibilità e trasparenza al processo

Consenti ai manager di vedere lo stato degli obiettivi dei membri del loro team. Inoltre, fai sapere ai dipendenti come stanno andando e se stanno facendo progressi!

Fai sapere ai tuoi dipendenti l'ammontare della retribuzione variabile che riceveranno
Assegna stati agli obiettivi, come "al passo", "facendo progressi" e "a rischio"
Termina gli obiettivi quando sono stati completati
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Vediamo il caso degli obiettivi con retribuzione variabile

Se vogliamo definire l'obiettivo individuale di un dipendente che lavora, ad esempio, come venditore, dal software Factorial puoi:

Assegnare obiettivi diversi all'interno dello stesso team; numero di clienti acquisiti, benefici raggiunti ...
Riprogrammare o reimpostare gli obiettivi ogni mese
Lasciare che il lavoratore veda quanto gli resta per raggiungere gli obiettivi e se è in tempo o meno
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Applica le metodologie OKR e KPI nella tua azienda

Mentre OKR è l'acronimo di "Objectives and Key Results", KPI è il noto "Key Performance Indicator".

Con il software Factorial, sarai in grado di utilizzare metriche e metodi di valutazione delle prestazioni per gestire gli obiettivi dei tuoi dipendenti e il loro avanzamento.