Misura gli obiettivi dell'azienda e dei dipendenti con la metodologia OKR

Definisci gli obiettivi dei tuoi dipendenti con il software in modo che l'intera azienda segua un unico percorso, allineando così il lavoro di tutti i tuoi collaboratori. E tieni traccia dello stato del processo e dei risultati!
Crea diversi tipi di obiettivi aziendali
Scegli e assegna gli obiettivi a uno o più dipendenti in modo che tutti sappiano quali sono le loro responsabilità

A seconda dei dipendenti

Obiettivi per azienda, team e/o individuali

Per la retribuzione variabile

Obiettivi quantitativi, numerici e misurabili

100% adattabile

Obiettivi qualitativi e più soggettivi, come per esempio lo sviluppo di determinate competenze
Adatta la gestione degli obiettivi aziendali alle tue esigenze
Gestisci il talento umano secondo le esigenze della tua azienda e di ciascuno dei tuoi dipendenti, personalizzando sia la creazione che il monitoraggio degli obiettivi.
Assegna nome, descrizione, data di inizio e scadenza agli obiettivi e scegli come misurarli
Adatta gli obiettivi alle diverse posizioni dei tuoi dipendenti
Crea obiettivi in ​​diversi periodi di tempo e ogni volta che ne hai bisogno
Fornisce visibilità e trasparenza al processo
Consenti ai manager di vedere lo stato degli obiettivi dei membri del loro team. Inoltre, fai sapere ai dipendenti come stanno andando e se stanno facendo progressi!
Fai sapere ai tuoi dipendenti l'ammontare della retribuzione variabile che riceveranno
Assegna stati agli obiettivi, come "al passo", "facendo progressi" e "a rischio"
Termina gli obiettivi quando sono stati completati
Vediamo il caso degli obiettivi con retribuzione variabile
Se vogliamo definire l'obiettivo individuale di un dipendente che lavora, ad esempio, come venditore, dal software Factorial puoi:
Assegnare obiettivi diversi all'interno dello stesso team; numero di clienti acquisiti, benefici raggiunti ...
Riprogrammare o reimpostare gli obiettivi ogni mese
Lasciare che il lavoratore veda quanto gli resta per raggiungere gli obiettivi e se è in tempo o meno
Applica le metodologie OKR e KPI nella tua azienda
Mentre OKR è l'acronimo di "Objectives and Key Results", KPI è il noto "Key Performance Indicator".Con il software Factorial, sarai in grado di utilizzare metriche e metodi di valutazione delle prestazioni per gestire gli obiettivi dei tuoi dipendenti e il loro avanzamento.

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