Per alcuni è una disciplina e per altri un’arte. La capacità di guidare team o organizzazioni e portarli al conseguimento degli obiettivi è una qualità che può essere coltivata e affinata. Ma oggi, la rottura del “soffitto di cristallo” fa sì che le aziende inizino a ripensare a cosa si intende per leadership femminile.
Gli spazi tradizionalmente riservati agli uomini, cioè i ruoli manageriali e decisionali, sono attualmente contestati da un impulso verso una maggiore rappresentanza delle donne nelle posizioni di potere. Dalle posizioni manageriali a quelle presidenziali, oggi più che mai le donne di tutto il mondo hanno acquisito una maggiore visibilità in ambiente lavorativo.
Sommario
Cos'è la leadership
Contrariamente alle credenze popolari, la leadership ha poco a che fare con certificazioni, riconoscimenti accademici o risultati tangibili su un obiettivo. Innanzitutto ciò di cui in leader ha bisogno per esistere sono dei seguaci, persone che credono nelle sue capacità grazie a ciò che riesce a trasmettere loro giorno per giorno.
Potremmo definire la leadership come la capacità di una persona all’interno di un’organizzazione o di un gruppo di incarnare e trasmettere valori che aiutano un team a sentirsi motivato a raggiungere determinati obiettivi.
In termini generali, e come spiegato dall’autore specializzato nello sviluppo personale, John C. Maxwell, un leader è una persona che riesce a sviluppare un potere di influenza sugli altri. Niente di più, niente di meno.
Leadership femminile, definizione
Gli uomini vengono da Marte e le donne da Venere? Certamente no. I ruoli di genere stereotipati, per decenni (se non secoli), hanno imprigionato uomini e donne in spazi e funzioni sociali molto diversi, essendo questi profondamente restrittivi delle libertà individuali femminili.
Con l’arrivo del voto femminile nei primi anni del XX secolo nel mondo occidentale, il processo di emancipazione delle donne è stato drasticamente dinamico. Tant’è che oggi è quasi impossibile pensare alla mancanza di rappresentanza femminile nella sfera pubblica e privata.
Compiti che storicamente erano esclusivi degli uomini, come la leadership aziendale, vengono ora contestati da donne che dimostrano giorno per giorno di avere le capacità per questo ruolo. Tanto è vero che la leadership femminile ha le sue caratteristiche che si ritiene addirittura che possa produrre risultati più fruttuosi rispetto alla leadership tradizionalmente incarnata dagli uomini.
Leadership femminile, caratteristiche
Sostenere la leadership femminile non solo contribuisce a colmare il divario che alimenta la disparità di genere che si riflette, ad esempio, nel divario salariale. Ma in aggiunta, e come dimostrato in diversi studi, le donne in posizioni di potere hanno caratteristiche specifiche che favoriscono le organizzazioni.
Secondo un rapporto della comunità degli affari e degli investimenti, Connect Americas, alcuni dei vantaggi di avere donne in ruoli manageriali si concentrano sull’intelligenza emotiva e sulla gestione orizzontale dei talenti.
Nel definire la leadership femminile e le sue caratteristiche possiamo menzionare:
- Maggiore socialità: le donne possono stabilire stretti legami che rafforzano l’impegno verso obiettivi particolari o aziendali.
- Valorizza la cooperazione: il lavoro di squadra avviene in modo naturale grazie all’inclusione delle persone.
- Multitasking: le donne possono pensare e operare contemporaneamente in direzioni diverse, il che offre un vantaggio specialmente quando bisogna prendere decisioni e affrontare crisi.
- Mentalità innovativa: essendo naturalmente meno resistenti al cambiamento, le donne possono cambiare la direzione di un’azienda. Inoltre, sono generalmente più flessibili.
- Più empatia: le leader femminili considerano, oltre al lato puramente professionale, il lato umano o emotivo dei loro colleghi e cooperatori.
- Inclusività: rafforzano l’identità individuale dei loro pari promuovendo un’equa partecipazione al processo decisionale.
Leadership femminile e soffitto di vetro
Nelle scienze sociali, il termine “soffitto di vetro” stabilisce che ci sono impedimenti impliciti nella cultura che limitano l’avanzamento di carriera e la crescita professionale per le donne. Non si tratta di leggi che impediscono, ad esempio, l’accesso all’istruzione o al lavoro, ma di usi e costumi che privano di determinate possibilità le donne.
Prova di ciò è che durante la fine degli anni ’90, le donne ricoprivano solo il 2,6% delle posizioni di direttore esecutivo (CEO), come riportato dalla rivista specializzata Fortune 500, e rappresentavano solo il 4% degli amministratori esecutivi e amministratori di consigli d’amministrazione nell’Unione europea. Nel 2016 le donne rappresentavano solo il 4% delle posizioni dirigenziali nelle aziende, nonostante costituissero il 25% dei dirigenti e dei manager.
Sebbene il numero di donne manager sia aumentato in molte parti del mondo, la parità di genere rimane un obiettivo molto lontano dall’orizzonte del mondo privato. Tutto ciò a causa di credenze e miti radicati nella cultura, che stabiliscono che gli uomini sono più qualificati per la leadership.
Finora, la più alta rappresentanza della leadership femminile nei consigli aziendali è nei paesi dell’Europa occidentale con quote che richiedono una rappresentanza minima, come l’Islanda (48%), la Norvegia (37%) e la Francia (30%). Ciò si riflette in un rapporto della George Washington University.
Vantaggi della leadership femminile nelle aziende
Un rapporto della piattaforma di sondaggi aziendali, Peakon, mostra che indipendentemente dalle questioni sociali con le quali si può essere più o meno d’accordo, la verità è che la leadership femminile nelle aziende si traduce in vantaggi aziendali.
Tant’è che in uno studio pubblicato nel 2019 è stato preso in considerazione un campione composto da 60.000 dipendenti e 3.000 manager dislocati in 42 paesi diversi. Ciò che è stato fatto è stato censurare la percezione di leadership tra le aziende guidate principalmente da donne rispetto agli uomini.
I risultati sono stati trasformati in una tabella quantitativa basata su una scala da -0,2 punti a 0,8. Da lì emergono alcuni concetti interessanti come:
- Nelle aziende guidate da donne, i lavoratori si fidano maggiormente della strategia.
Alla domanda: “Gli obiettivi aziendali generali e le strategie stabilite dal top management stanno portando l’azienda nella giusta direzione“. Nel caso delle aziende gestite da donne, la stragrande maggioranza ha concordato, cosa che non è successa nelle aziende guidate da uomini. - Migliori competenze trasversali.
Comunicazione e missione, due aspetti chiave della strategia, sono valutati in modo più positivo nelle aziende a leadership femminile. Entrambi i valori, come sappiamo sono fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Alla domanda “la nostra organizzazione fa un buon lavoro nel comunicare gli obiettivi e le strategie stabilite dalla leadership senior“, la risposta positiva è stata forte nei casi di imprenditorialità femminile. - Incoraggiano la fiducia.
“Con quale probabilità consiglieresti i prodotti o i servizi della tua azienda a familiari / amici?” Questa domanda ha dimostrato che nelle aziende gestite da donne i lavoratori credono e si fidano maggiormente del servizio o del prodotto che vendono, diventando i principali promotori del marchio.
Punti chiave per la leadership femminile
Oltre agli obiettivi aziendali e al successo aziendale, quando si parla di leadership femminile, è necessario considerare anche altri tipi di diversità sul posto di lavoro. In altre parole, persone che appartengono a un altro gruppo sociale, sessuale, religioso o etnico.
Oggi, circa il 50% della forza lavoro mondiale, secondo un rapporto del McKinsey Institute, è rappresentata da donne. Inoltre, secondo gli studi del World Economic Forum, in futuro 2 laureati su 3 con laurea e master saranno donne.
Tutto ciò è in linea con le maggiori possibilità di accesso alle informazioni e la democratizzazione della conoscenza nelle mani dell’esplosione tecnologica. Ad esempio, possiamo solo citare il fenomeno del telelavoro che, nel corso del 2020, ha aperto le porte alla cosiddetta “quarta rivoluzione industriale”.
Ciò significa che ci sarà un’offerta ancora maggiore di quella attuale per le aziende nella selezione di personale altamente qualificato e, quindi, è necessario pensare a strategie che possano catturare e trattenere quel capitale umano.
Come promuovere la leadership femminile
Ne parliamo sempre e questa volta non sarà l’eccezione: nelle risorse umane non ci sono ricette magiche per portare avanti e realizzare obiettivi a breve, medio o lungo termine. Tuttavia, ci sono linee guida che sono importanti da considerare quando si innova la propria strategia.
Per promuovere la leadership donna nella tua azienda, ci sono almeno cinque idee che puoi mettere in pratica oggi.
- Sviluppa una cultura aziendale che sia inclusiva con le donne e le diversità.
Storicamente, le donne affrontano sfide quotidiane che i loro coetanei maschi non affrontano. Ad esempio, secondo uno studio della George Washington University citato dalla rivista Forbes, il 33% in più di donne viene interrotto dagli uomini durante una conversazione. Ciò mina la fiducia quando si esprimono idee o semplicemente si discute in gruppi misti. Lavorare verso spazi in cui tutti possano avere modo per comunicare è fondamentale per incentivare la leadership. - Scommetti sulle politiche aziendali che promuovono la parità.
Invece che attendere che vengano istituite delle leggi da rispettare per eliminare problemi come il gender pay gap o la discriminazione in fase di recruiting, è una buona idea avviare processi di reclutamento che evitino pregiudizi di genere. Ciò potrebbe significare rinunciare a richiedere il curriculum fotografico o scrivere annunci di ricerca in tono neutro o inclusivo. - Incoraggia i piani di carriera.
Oltre a fornire un’equa retribuzione salariale per entrambi i sessi, è una buona iniziativa fare affidamento su piani di carriera che possono aiutare a ridurre il tasso di turnover della tua azienda e coltivare il talento femminile nella tua organizzazione. - Investi nel mentoring.
Si tratta di dare il buon esempio. Spesso il grande problema con la mancanza di rappresentanza delle donne nei ruoli di potere è la mancanza di modelli di ruolo. Se la tua azienda ha già donne in posizioni di supervisione, possono fornire sessioni personalizzate per ispirare e responsabilizzare gli altri a seguire le loro orme e imparare dai loro errori. - Crea “spazi sicuri”.
È impossibile parlare di leadership femminile e donne al lavoro senza menzionare le situazioni di molestie e violenza che spesso possono verificarsi e minacciano il benessere del luogo di lavoro. Questa è una delle grandi sfide ancora oggi in sospeso e, quindi, è fondamentale scommettere su politiche aziendali che abbiano tolleranza zero per qualsiasi tipo di aggressione o microaggressione nei confronti di uno qualsiasi dei suoi membri. In questo caso, verso le donne.
La parità di rappresentanza nelle aziende non avverrà dall’oggi al domani. Perché ciò avvenga, l’area HR deve dare risalto alle politiche esplicite che si creano in tal senso, con l’obiettivo ultimo di sviluppare e mantenere una leadership femminile che faccia la differenza e contribuisca al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
