Il ruolo di un leader oggi

Domanda numero 3.Con l'IA che trasforma i mestieri in pochi mesi, qual è la priorità di un leader oggi?

A: sperimentare.B: incoraggiare l'innovazione.C: ripensare l'organizzazione.

O D: il jolly.Io direi che bisogna prima sperimentare.

Sto esitando.Sperimentare è molto importante, ma opterò comunque per incoraggiare l'innovazione.

Per incoraggiare l'innovazione, non basta dirlo.Bisogna davvero sperimentare in un primo momento.

Per me le due sono quasi inseparabili.Ecco perché era difficile rispondere — ma è ottimo perché si possono associare.

Per me, incoraggiare l'innovazione significa spingere all'adozione e trovare sistemi per farlo.

Sul fronte della sperimentazione, quello che vedo come una difficoltà molto reale è che le persone erano già sopraffatte prima che arrivasse l'IA.

La promessa dell'IA è: ti aiuterà ad essere più produttivo, ecc.

Ma nel breve periodo, quello che mostrano gli studi — c'era uno studio di Harvard uscito di recente, che mostra chiaramente che in realtà sta aggiungendo tempo di lavoro.

Non abbiamo ancora visto davvero l'aumento di produttività.

Ho letto la stessa cosa — e per ora non è per nulla stabilito.

Non è stabilito.Ed è logico perché per formarsi bisogna davvero dedicare del tempo.

Quel tempo — quando sei un dirigente in un'azienda — dove lo trovi?

Trovo che sia tremendamente difficile.In una delle aziende che accompagno, c'è uno dei direttori che ha deciso di formarsi su questo con Claude.È su Claude Code, quindi è ancora un po' più tecnico.

Ci dedica un'ora e mezza al giorno dalle 7:30 alle 9:00.È fantastico.

Ma cosa fai se hai dei figli che devi accompagnare a scuola e così via?

Lo fai la sera, nei weekend, durante le vacanze.C'è davvero un po' oggi...

Forse è più un fenomeno da azienda tech, ma non appena vuoi iniziare a sperimentare, richiede tempo che non si ha necessariamente come leader.

E poi l'altra domanda è: fino a dove si arriva?In particolare, ci sono aziende che dicono: Oggi bisogna investire nell'IA e i costi di calcolo sono tali...

Che preferiscono continuare a investire lì piuttosto che investire nella propria massa salariale — ma a mio avviso, siamo ancora ben lontani dal ripensare l'organizzazione. In marketing, direi che ci siamo già.

Siamo in modalità di ripensare non solo l'organizzazione,ma i mestieri in modo abbastanza profondo.È davvero un team e una funzione in pieno tsunami.

Sta ripensando davvero la professione del marketing e quindi i lavori.

L'IA può fare una grande parte di quel lavoro di produzione.

Quindi ci sono mestieri dove adesso è molto facile produrre qualcosa di good enough con strumenti di IA.

Quindi la sfida è: dove porto davvero della creatività?

Cosa fa l'IA che facevo prima ma che non faccio più?

Quindi pone davvero la questione dei lavori nel marketing — per tutti i lavori legati alla produzione di asset di marketing.

Nelle HR, i mestieri si stanno trasformando o no?O è un po' presto? I mestieri si stanno trasformando.

Penso che ci sia molto di più oggi.Prima, si qualificava spesso il mestiere delle HR come una funzione di supporto rispetto agli altri team.

Penso che oggi diventerà totalmente centrale perché le HR hanno accesso a enormi quantità di dati.

Forse oggi non vengono utilizzati nel migliore dei modi,ma proprio per questo, saranno il pilastro centrale, per me, di un'azienda,perché accompagneranno tutto questo cambiamento.

Infatti, questo cambiamento, questa rivoluzione, è sistemico.

Grazie mille per la condivisione delle vostre esperienze, Segolene e Guillaume.

Il dibattito è terminato.Grazie mille, Segolene — è stato molto piacevole.

Grazie, Guillaume.Quindi — come lo stanno vivendo?

Hanno paura di quello che sta per accadere?O si dicono: Resteranno da parte, saranno un po' lasciati indietro?