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Trascrizione

00:13

Ciao, sono Victoria Romeiro, direttrice vendite del mercato francese di Factorial.

00:18

Cercherò di rispondere a più domande possibili nel minor tempo possibile.

00:22

Vediamo... a quante pensi di arrivare?20, 25, 30.Vediamo. Senza fretta!

00:31

Sicuro!Il segno più chiaro del fatto che il tuo organigramma non funziona più è...

00:36

La pessima comunicazione e allineamento tra i settori.?

00:41

? .La cosa più difficile da insegnare a qualcuno:La differenza tra è...

00:49

IC.IC mediocre,- riformare o ribaltare?

01:06

Il miglior modo di trattenere i migliori ...La trasparenza.

01:11

Capire verso dove vanno, e adattarli...dentro l'azienda.

01:16

Come proteggi la cultura durante la scalata?- Procedimento o valori?

01:24

Un capo mediocre finirà per .:un cattivo organigramma tossico?leader compensa un cattivo organigramma.

01:36

Cosa uccide prima l'innovazione: la mancanza o l'eccesso di struttura?- "Mancanza".

01:45

Quello che controlla troppo, ,e così non si sentirà mai sicuro.

01:51

La gerarchia è inevitabile o è mancanza di creatività organizzativa?

01:55

Inevitabile fino a un certo punto. Qualcuno deve prendere le redini.:brillante?, perché senza di esso non puoi scalare, né costruire...

02:06

solido.Cosa pesa di più:- collaborazione o controllo?

02:11

Il rischio maggiore per una gerarchia precoce...Aggiungere troppa complessità e che non si capisca più come lavorare, perché tutto ha bisogno di costante validazione.

02:23

Autonomia o coordinazione:- cosa sacrifichi prima nella crescita?

02:32

Okay, tempo! Finito.Che stress..