Wellhub è in 13 paesi, ma poteva essere nel doppio: perché no?

Crescita internazionale

Vediamo questa.Wellhub è presente in 13 paesi ma avrebbe potuto coprirne il doppio.

Perché non è stato così?Dobbiamo davvero continuare a crescere perché un'azienda abbia successo?

C'è una frase che mi piace molto, che è "La potenza senza controllo non serve a nulla." Quello che vedo è che la crescita senza redditività non serve a nulla.

La redditività è ciò che ti consente di durare molto di più nel tempo.È qui che si svolge la storia di Wellhub,di quello che stiamo facendo e di come lo stiamo facendo.

O hai un'idea e la diffondi in molti luoghi,o hai una buona idea e continui a migliorarla.

Non è necessario visitare 50 paesi nei primi cinque anni di vita,perché in realtà, man mano che migliori quella idea,stai creando molto più valore e la stai facendo crescere molto più velocemente.

Questa è la storia di Wellhub. Questa è la nostra storia.

Più di dieci anni fa abbiamo avuto un'idea fantastica destinata a rivoluzionare il mondo dello sport attraverso un modello B2B che non fosse solo vendere un servizio alle aziende, ma creare un vero valore aggiunto.

Dire "Guarda, con questo abbonamento tutti i tuoi dipendenti potranno accedere quando vogliono e dove vogliono a migliaia di spazi sportivi." Oggi la nostra idea si è evoluta molto.

Non siamo più solo sport, non siamo più solo un pass per la palestra,siamo un luogo di benessere.

Questo è ciò che ci ha permesso,in un singolo mercato come la Spagna, non solo di raggiungere persone interessate alla palestra,ma anche tutte quelle persone che vogliono davvero migliorare il proprio benessere,sia fisico, nutrizionale, spirituale, eccetera.

Questo per me è evoluzione.Ecco perché non siamo stati molto aggressivi nella crescita in altri paesi.

Siamo già presenti in 13 paesi e continuiamo a crescere,ma preferiamo concentrarci su come possiamo migliorare ogni giorno.

Dopo più di 10 anni di lavoro insieme, abbiamo un progetto molto più solido.

Probabilmente cresceremo in molti altri paesi nei prossimi cinque anni rispetto agli ultimi cinque,perché ora arriva quel momento di maturità,di sapere" ehi, guarda, abbiamo la cultura, abbiamo il prodotto, il servizio." È il momento di espanderci in modo molto più rapido.

A livello aziendale ho avuto l'opportunità di vivere tutta questa evoluzione,di passare dal mercato delle startup, in cui l'unica priorità era essere scalabili,a un contesto in cui, oggi,per quanto scalabile possa essere la tua attività, se finanziariamente non riesci a raggiungere il punto di equilibrio, a che ti serve?

E questo lo abbiamo visto molto negli ultimi anni.

Quante aziende hanno continuato a crescere, crescere, crescere e non sono mai riuscite a ottenere una vera redditività?

Perché la prima cosa che deve avere in mente ogni imprenditore,qualsiasi team finanziario e, ovviamente, qualsiasi team commerciale,è che per far sì che le cose durino nel tempo, ci deve essere innanzitutto un punto di equilibrio economico.

Ecco perchè è così importante concentrarsi sulla crescita, ma facendo in modo che questa crescita porti alla redditività prevista.

Mai al di sotto di questo valore,perché altrimenti non hai futuro.