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Tre anni per trovare un buon leader: ne vale la pena?

Tre anni per trovare un buon leader: ne vale la pena?

Fabian Caldarella sottolinea l'importanza di trovare un buon leader per la gestione del team, evidenziando come il processo di assunzione possa richiedere anche due anni e mezzo. Durante questo periodo, l'azienda deve "vendere" se stessa al candidato, creando una connessione profonda e personale, che include conoscerne la famiglia e i contatti. Caldarella afferma che questi talenti, spesso già affermati, non sono motivati solo dallo stipendio, ma cercano opportunità di crescita, come diventare azionisti. La leadership efficace implica anche una comunicazione aperta e il rispetto dei valori dell'azienda, creando un piano di carriera che valorizzi le competenze del candidato. Secondo Fabian Caldarella, "acquisti un vero e proprio socio". Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nella puntata completa.

2026·Season 2·Episodio 5Contenuto in evidenza
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Fabian Caldarella · Head of Recruitment

Crescita del team

Guarda l'intera serie "The Unboxing Talks"

Trascrizione

00:04

Trovare un buon leader, a tutti i costi Anche oggi, non ci fermiamo.

00:12

Aspetta, cos'è questo?Lo amo!!Lo adoro!Caspita! "Tre anni per .

00:27

Ne vale la pena?" Bella domanda.È vero che spesso facciamo una distinzione tra assumere una persona, diciamo, in modo classico: colloquio con le Risorse Umane,,, poi l'offerta finale.

00:49

Io ho vissuto un'esperienza durata quasi due anni e mezzo per assumere un collaboratore, dal primo contatto fino al suo arrivo in azienda.

01:01

Be, in realtà, sì, direi tra due anni e mezzo e tre.

01:05

Perché?Perché era il tipo di candidato che devi convincere per entrare a far parte dell'azienda.

01:13

Quindi ti ritrovi più nella posizione di doverti vendere tu, piuttosto che il candidato.

01:18

Con certi candidati conosci anche la famiglia, i figli,persino i loro nomi.

01:24

Hai fatto colazione con loro,li ho invitati non lontano da casa loro.

01:29

E poi è quel tipo di candidato che devi portare in azienda senza che incroci nessuno dell'azienda,perché lavora per la concorrenza.È impossibile.

01:41

Mi è già capitato di fare colloqui con la direzione in cui i candidati venivano fuori orario, la sera dopo aver chiuso,già chiuso mattina molto presto,proprio per evitare di farci notare troppo,dai candidati interni e dai talenti già in azienda. Ne vale la pena.

01:58

Ma penso che non tutti lo farebbero.Devi essere resiliente e avere pazienza.

02:04

Quando il candidato ti dice: "No, alla fine non posso,mio figlio è malato".

02:08

Bisogna rimandare, perché è anche qualcuno che ti fornirà la sua rete di contatti,che parlerà di strategia,che parlerà di direzione,è una persona che, quando assumi,comprendi le sue competenze,i suoi contatti,tutto l'ecosistema che ha costruito intorno a sé.

02:28

In realtà acquisti un vero e proprio socio.E a questo tipo di profilo, nel 90 per cento dei casi,non interessa lo stipendio.

02:37

Sono talenti che verranno a dirti: "Ok,adesso ho bisogno di entrare in azienda diventando azionista".

02:45

Sono persone che ti diranno anche:"Ho bisogno di distinguermi, sia per la mia esperienza diversa".

02:54

A me piace dire che inclusiva.Perché ora adoro il mio lavoro,adoro ciò che faccio,scoprire diamanti grezzi e far incontrare talenti., inclusivo,in fondo è come un capo su misura, capisci?

03:15

Qualcosa fatto a mano, come l'alta moda,questa è la base.