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Riconoscere la disuguaglianza è il primo passo verso la soluzione?

Riconoscere la disuguaglianza è il primo passo verso la soluzione?

Caterina Salvi sottolinea l'importanza di riconoscere le disuguaglianze come primo passo per migliorare la leadership e la gestione del team all'interno di un'azienda. Nonostante il successo della sua azienda, Salvi insiste che la consapevolezza delle differenze è cruciale per promuovere valori aziendali inclusivi e una comunicazione efficace. Attualmente, l'azienda affronta una scarsa rappresentanza femminile a livello manageriale, un aspetto che sta spingendo a rivedere il piano di carriera e le politiche di lavoro per garantire uguaglianza di trattamento. Con l'appoggio delle funzioni interessate, l'analisi interna è vista come un'opportunità per migliorare. Secondo Caterina Salvi, la consapevolezza è il passo più difficile ma fondamentale. Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nel video completo.

2026·Season 3·Episodio 5Contenuto in evidenza
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Caterina Salvi · HR Business Partner

Crescita del team

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Trascrizione

00:04

Riconoscere le disuguaglianze

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Riconoscere la diseguaglianza è il primo passo verso la soluzione?

00:20

Direi proprio di sì.Non credo che sia scontato, soprattutto quando le cose apparentemente vanno bene.

00:29

La mia azienda è un'azienda che fino ad ora, a parte il periodo del Covid, è sempre andata bene.

00:34

Quando non ci sono problemi, non è automatico guardarsi all'interno e vedere se c'è qualcosa che non funziona o meno.

00:41

Personalmente credo che i periodi in cui le cose vanno bene siano i periodi migliori per guardarsi all'interno e capire che cosa può essere migliorato e migliorabile.

00:50

Ed è in realtà quello che stiamo facendo.è un'azienda patronale ma molto multinazionale, molto multietnica.

00:59

Abbiamo all'interno persone, situazioni molto diverse tra di loro.È evidente che nel rispetto delle regole che ci accomunano tutti è importante guardare che cosa ci differenza.

01:11

Questo sia in una chiave di arricchimento reciproco, ma anche in una chiave molto critica per vedere se all'interno c'è un'uguaglianza di trattamento piuttosto che no.

01:22

Ed è quello che stiamo facendo.Noi non abbiamo ancora la certificazione per la parità di genere, però un'analisi interna l'abbiamo sicuramente fatta.

01:33

Quello, ad esempio, che posso dire è che al momento noi non abbiamo, a livello manageriale, una grande presenza femminile ed è evidente che questa cosa ci ha portato a fare delle valutazioni interne, quindi a livello di carichi di lavoro, carichi familiari, eccetera.È un tema particolare che abbiamo posto al nostro Head Office, che quindi sta facendo delle valutazioni perché quanto mai come azienda per noi è importante essere totalmente rappresentativa di ogni genere, ogni tipologia di persona, sostanzialmente, perché è un'azienda realmente multinazionale e realmente multietnica.

02:12

Quindi anche qui c'è molto work in progress.Affineremo questa nostra analisi, evidentemente, con anche l'intervento della legislazione europea che ci vincola a tutta una serie di analisi, eccetera, che facciamo ben volentieri perché viene proprio vista come un'opportunità per fare un salto di qualità da questo punto di vista.

02:33

Quindi è evidente che HR è fortemente coinvolta in questa attività, lo faremo con il supporto di tutte le funzioni interessate.

02:45

Però effettivamente riconoscerla è il primo passo, perché si potrebbe anche non riconoscere, evidentemente, come ci siamo detti,insomma, tutto va bene, quindi non è necessario.

02:56

Però diciamo che la fase di consapevolezza, di presa di coscienza, è sempre il primo passo e a mio parere è il passo più difficile.

03:05

Però è il passo da cui si parte.