Quando si chiude una porta, si apre un portone?

L'uscita di sicurezza. Da cosa stiamo scappando o non stiamo scappando?

Dimissioni dei dipendenti.Quando una porta si chiude, un'altra si apre.

Le dimissioni in un'azienda fanno parte della vita di un'organizzazione.

Ma è sempre un argomento che mette a disagio,perché a volte è difficile da accettare, perché a volte è legato a situazioni complesse e articolate all'interno delle aziende.

Ma penso che, in ogni caso, delle dimissioni siano un'opportunità per un'azienda.di porsi sempre delle domande.

Quali sono i motivi delle dimissioni del collaboratore?È legato a questioni organizzative all'interno dell'azienda?È forse legato a promesse non mantenute?

Anche se vi invito a non fare mai promesse, ma in ogni caso impegni che non sono stati rispettati.È legato a desideri?

In ogni caso di evoluzioni che l'azienda non è in grado di offrire ai collaboratori e che fa parte della vita normale di un'organizzazione?

Quindi penso che, in ogni caso, sia fondamentale porsi queste domande.

In qualità di ex responsabile delle risorse umane, ho dovuto affrontare diverse dimissioni.in tanti modi diversi.

Ho dovuto affrontare delle dimissioni quando ero responsabile delle risorse umane,a volte scelte, a volte subite.

Ecco, a volte l'azienda è costretta a separarsi dai propri collaboratori.

In questi casi, la domanda da porsi è sempre se la situazione sia stata gestita in modo rispettoso, onesto e trasparente.

Abbiamo agito con il rispetto dovuto all'individuo?

A volte bisogna separarsi.A volte nelle aziende si verificano situazioni di incompatibilità,di insoddisfazione, incompetenza che possono esistere.

Abbiamo già fatto tutto il necessario per evitare di arrivare a questa situazione?

E poi come si accompagnano le persone?Quando lavoravo presso L'étincelle RH, ci è capitato di vivere questa situazione.

Qualche anno fa abbiamo avuto l'abbandono di un socio che ha portato dietro l'addio di altri collaboratori.È stata sicuramente una situazione complicata,difficile da vivere personalmente perché è sempre un momento in cui ci si pone delle domande, ci si chiede cosa sia che abbiamo sbagliato, cosa non abbiamo visto, cosa avremmo potuto fare in modo diverso, cosa abbiamo capito? Cosa non abbiamo capito?

A volte ci sono dimissioni che non si capiscono,a volte ci sono dimissioni che si capiscono.

Ci sono dimissioni che non dipendono da voi.Ma in ogni caso, quello che ne ho ricavato io è che è proprio questa capacità di chiedersi, come si può trarre il massimo da ogni partenza.di farsi dalle domande.

Il nostro modello di gestione è in linea con chi siamo e cosa siamo?

In linea con quanto discusso durante il processo di selezione?

Le persone hanno scoperto cose diverse nell'azienda rispetto a ciò che era stato loro venduto?

Ci sono processi, aspetti che avremmo potuto migliorare?

Prendo l'esempio del L'étincelle RH.Quando è successo a noi, abbiamo chiarito le cose con i nostri collaboratori, abbiamo ribadito i nostri principi manageriali e le regole di funzionamento all'interno dell'organizzazione, i doveri, i diritti di ciascuno,il quadro che allineava i nostri valori.

Abbiamo dimostrato maggiore trasparenza, in particolare per quanto riguarda la nostra politica di remunerazione che è stata resa più visibile per tutti.

E poi mi sono anche reso conto che, in realtà, ci sono elementi che sono essenziali per il DNA dell'azienda e che a volte quando un collaboratore lascia l'azienda, si tende a voler cambiare.

In realtà, un'azienda non può piacere a tutti.Ciò che è essenziale e importante è essere in linea con chi siamo.

Qual è l'azienda, di cosa si occupa?Qual è la sua missione?

Come deve comportarsi e quali sono le sue regole di funzionamento all'interno di un'organizzazione?

Ciò che a volte può portare alle dimissioni è il fatto di non essere stati onesti sull'argomento.

Cioè, ci sono cose che abbiamo detto male o non abbastanza,in modo non abbastanza trasparente.

Ma la sfida che dovete affrontare è garantire che questo sia in linea con il vostro DNA.

E a volte, quando ci sono dimissioni o assunzioni importanti, si tende a a voler piacere a tutti perché ci diciamo: no, non possiamo, dobbiamo tenere conto di tutti i feedback di tutti i collaboratori e tutto ciò che provano e tutto ciò che vivono all'interno dell'azienda.

Ma in realtà, così facendo, ci allontaniamo da ciò che siamo.

E in un'organizzazione ci sono aziende che sono adatte a me.

Ci sono aziende in cui io, Étienne,Non potrei lavorare.

Non perché queste aziende non siano corrette,perché non corrispondono a chi sono, al mio modo di essere,di funzionamento, secondo i miei desideri.

E in realtà, ciò che è importante, penso, nel tenere conto delle dimissioni, è affermare chi siamo.È affermare come si lavora ed essere chiari e onesti sull'argomento.

Quindi, quando una porta si chiude, se ne apre un'altra.

Sì, le dimissioni sono un'occasione per rimettersi in discussione, un' occasione per porsi delle domande.È l'occasione per riflettere su cosa avremmo potuto fare diversamente.È l'occasione per riconoscere dove abbiamo sbagliato.

A volte abbiamo commesso degli errori, a volte abbiamo agito maldestramente, a volte abbiamo tralasciato alcuni argomenti,ma è soprattutto anche l'occasione per ripensare a chi siamo,come vogliamo operare, cosa è importante nei nostri valori, nel nostro DNA?

Cosa non è negoziabile?Ciò significa che in un'organizzazione ci sono cose che possono cambiare.

E poi c'è una base che rappresenta chi siamo, come funzioniamo,qual è il quadro che regola il nostro modo di collaborare.

E quindi, in questo caso, è fondamentale non allontanarsi da questo obiettivo perché,se cerchi di accontentare tutti, non accontenterai nessuno e non sarai più chi sei.

E in ogni caso rischiate di provocare forse altre dimissioni a catena,perché alla fine nessuno si riconoscerà più nell'organizzazione e nell'azienda.

Perché l'azienda si sarà allontanata da ciò che è, da ciò che rappresenta.e della sua vocazione e missione.

L'uscita di sicurezza. Da cosa stiamo scappando o non stiamo scappando?

Dimissioni dei dipendenti.Quando una porta si chiude, un'altra si apre.

Le dimissioni in un'azienda fanno parte della vita di un'organizzazione.

Ma è sempre un argomento che mette a disagio,perché a volte è difficile da accettare, perché a volte è legato a situazioni complesse e articolate all'interno delle aziende.

Ma penso che, in ogni caso, delle dimissioni siano un'opportunità per un'azienda.di porsi sempre delle domande.

Quali sono i motivi delle dimissioni del collaboratore?È legato a questioni organizzative all'interno dell'azienda?È forse legato a promesse non mantenute?

Anche se vi invito a non fare mai promesse, ma in ogni caso impegni che non sono stati rispettati.È legato a desideri?

In ogni caso di evoluzioni che l'azienda non è in grado di offrire ai collaboratori e che fa parte della vita normale di un'organizzazione?

Quindi penso che, in ogni caso, sia fondamentale porsi queste domande.

In qualità di ex responsabile delle risorse umane, ho dovuto affrontare diverse dimissioni.in tanti modi diversi.

Ho dovuto affrontare delle dimissioni quando ero responsabile delle risorse umane,a volte scelte, a volte subite.

Ecco, a volte l'azienda è costretta a separarsi dai propri collaboratori.

In questi casi, la domanda da porsi è sempre se la situazione sia stata gestita in modo rispettoso, onesto e trasparente.

Abbiamo agito con il rispetto dovuto all'individuo?

A volte bisogna separarsi.A volte nelle aziende si verificano situazioni di incompatibilità,di insoddisfazione, incompetenza che possono esistere.

Abbiamo già fatto tutto il necessario per evitare di arrivare a questa situazione?

E poi come si accompagnano le persone?Quando lavoravo presso L'étincelle RH, ci è capitato di vivere questa situazione.

Qualche anno fa abbiamo avuto l'abbandono di un socio che ha portato dietro l'addio di altri collaboratori.È stata sicuramente una situazione complicata,difficile da vivere personalmente perché è sempre un momento in cui ci si pone delle domande, ci si chiede cosa sia che abbiamo sbagliato, cosa non abbiamo visto, cosa avremmo potuto fare in modo diverso, cosa abbiamo capito? Cosa non abbiamo capito?

A volte ci sono dimissioni che non si capiscono,a volte ci sono dimissioni che si capiscono.

Ci sono dimissioni che non dipendono da voi.Ma in ogni caso, quello che ne ho ricavato io è che è proprio questa capacità di chiedersi, come si può trarre il massimo da ogni partenza.di farsi dalle domande.

Il nostro modello di gestione è in linea con chi siamo e cosa siamo?

In linea con quanto discusso durante il processo di selezione?

Le persone hanno scoperto cose diverse nell'azienda rispetto a ciò che era stato loro venduto?

Ci sono processi, aspetti che avremmo potuto migliorare?

Prendo l'esempio del L'étincelle RH.Quando è successo a noi, abbiamo chiarito le cose con i nostri collaboratori, abbiamo ribadito i nostri principi manageriali e le regole di funzionamento all'interno dell'organizzazione, i doveri, i diritti di ciascuno,il quadro che allineava i nostri valori.

Abbiamo dimostrato maggiore trasparenza, in particolare per quanto riguarda la nostra politica di remunerazione che è stata resa più visibile per tutti.

E poi mi sono anche reso conto che, in realtà, ci sono elementi che sono essenziali per il DNA dell'azienda e che a volte quando un collaboratore lascia l'azienda, si tende a voler cambiare.

In realtà, un'azienda non può piacere a tutti.Ciò che è essenziale e importante è essere in linea con chi siamo.

Qual è l'azienda, di cosa si occupa?Qual è la sua missione?

Come deve comportarsi e quali sono le sue regole di funzionamento all'interno di un'organizzazione?

Ciò che a volte può portare alle dimissioni è il fatto di non essere stati onesti sull'argomento.

Cioè, ci sono cose che abbiamo detto male o non abbastanza,in modo non abbastanza trasparente.

Ma la sfida che dovete affrontare è garantire che questo sia in linea con il vostro DNA.

E a volte, quando ci sono dimissioni o assunzioni importanti, si tende a a voler piacere a tutti perché ci diciamo: no, non possiamo, dobbiamo tenere conto di tutti i feedback di tutti i collaboratori e tutto ciò che provano e tutto ciò che vivono all'interno dell'azienda.

Ma in realtà, così facendo, ci allontaniamo da ciò che siamo.

E in un'organizzazione ci sono aziende che sono adatte a me.

Ci sono aziende in cui io, Étienne,Non potrei lavorare.

Non perché queste aziende non siano corrette,perché non corrispondono a chi sono, al mio modo di essere,di funzionamento, secondo i miei desideri.

E in realtà, ciò che è importante, penso, nel tenere conto delle dimissioni, è affermare chi siamo.È affermare come si lavora ed essere chiari e onesti sull'argomento.

Quindi, quando una porta si chiude, se ne apre un'altra.

Sì, le dimissioni sono un'occasione per rimettersi in discussione, un' occasione per porsi delle domande.È l'occasione per riflettere su cosa avremmo potuto fare diversamente.È l'occasione per riconoscere dove abbiamo sbagliato.

A volte abbiamo commesso degli errori, a volte abbiamo agito maldestramente, a volte abbiamo tralasciato alcuni argomenti,ma è soprattutto anche l'occasione per ripensare a chi siamo,come vogliamo operare, cosa è importante nei nostri valori, nel nostro DNA?

Cosa non è negoziabile?Ciò significa che in un'organizzazione ci sono cose che possono cambiare.

E poi c'è una base che rappresenta chi siamo, come funzioniamo,qual è il quadro che regola il nostro modo di collaborare.

E quindi, in questo caso, è fondamentale non allontanarsi da questo obiettivo perché,se cerchi di accontentare tutti, non accontenterai nessuno e non sarai più chi sei.

E in ogni caso rischiate di provocare forse altre dimissioni a catena,perché alla fine nessuno si riconoscerà più nell'organizzazione e nell'azienda.

Perché l'azienda si sarà allontanata da ciò che è, da ciò che rappresenta.e della sua vocazione e missione.