Nella leadership, conta di più sperimentare che prepararsi alla perfezione?

I FATTI CONTANO PIÙ DELLE PAROLE

Ok, cosa abbiamo qui?leadership conta di più osare e provare che una preparazione perfetta?” La strategia è importante, certo.

Ma ho sempre detto che la strategia non serve se non viene messa in pratica.

E questo per me,agire...è molto più importante che pensare all'infinito, fare riunioni,creare scenari e alla fine non decidere nulla.

Io sono quel tipo di persona...che si butta e che è disposta ad imparare lungo il cammino,correggendosi continuamente.

E questo approccio, come dicevo,secondo me crea una buona organizzazione.

C'è sempre movimento, sempre qualcosa in corso.Significa che si otterranno risultati sempre migliori?

Non credo, entrambi i percorsi sono...validi.Per me è sempre stata la cosa migliore avere, appunto,questa capacità di portare rapidamente un'azienda,come nella metafora di prima,dalla corsia d'emergenza alla corsia di sorpasso,e poi di nuovo indietro.

Secondo me era più semplice.E mi sembrava anche importante,in una situazione del genere,team su come stava andando il lavoro e se eravamo sulla strada giusta Per esempio:quando avevo, parlando specificamente della Germania,una riunione di lavoro in qualche città,mi prendevo mezza giornata o un giorno per visitare i punti vendita e vedere come erano rappresentati i nostri marchi.l'opportunità,quasi ogni settimana,feedback come se fossi un consumatore.

Entravo nei negozi come cliente,notavo come percepivo i marchi,.

Alla fine,era un continuo correggere la nostra rotta in molti aspetti.

A volte i miei dipendenti...beh, non lo odiavano,ma era sempre relazionato al lavoro.

Era più un accompagnamento costante,più che un controllo,e alla fine faceva bene sia all'azienda.

Come stabilisci il giusto equilibrio tra pensare a una strategia e metterla in pratica?

Dipende sempre dai casi. Se si tratta di lanciare un nuovo marchio,credo che la parte strategica all'inizio sia molto più importante dell'azione.

Se si tratta di commercializzare un marchio già esistente,allora l'azione conta più della strategia.

Ma la vera chiave è trovare il giusto equilibrio.

E questo vale anche.Deve riflettersi anche nel modo.

E lì mi sembra molto, molto importante costante,per non rischiare che per mesi il treno vada in una direzione senza che ce ne si accorga,come dicevo, un'attenzione costante...

Mi piace l'idea di accompagnare e reindirizzare.Quando assumi qualcuno di nuovo,ti fidi dal primo giorno o deve guadagnarsi la fiducia?

Questo è...un tema interessante.E credo che il mio parere su questo sia cambiato negli anni.

Quando ero più giovane, tendevo a non fidarmi affatto all'inizio,ma col passare del tempo ho capito che non funzionava.

Specie nel mondo complesso in cui viviamo oggi,devo dare un voto di fiducia fin da subito.

Non c'è altra via.All'inizio, a volte mi costava moltissimo,ma con più esperienza ho imparato a fidarmi.

Credo di essere migliorato anche in questo,e alla fine mi ha permesso di affrontare le situazioni con molta più serenità.

Ma se oggi potessi dare un consiglio,direi di tendere sempre a fidarsi fin da subito così che dal primo momento il nuovo impiegato senta di poter assumersi rischi e affrontare il lavoro con coraggio.