Trascrizione
DA MENTORE A FONDATORE Cos'è questo?Ok, soldi.."I soldi possono essere un incentivo sufficiente per assumere un ruolo dirigenziale?" Bene, questa domanda la rivolgo a dirigenti recenti,o a futuri dirigenti che, nei miei ultimi anni lavorativi,ho avuto il piacere di conoscere, che mi contattavano di tanto in tanto,perché dovevano prepararsi per interviste di valutazione situazionale.
In Daimler era così: potevi arrivare a ruoli dirigenziali solo se superavi quelle interviste, in cui si capiva se eri idoneo per quel ruolo.
La preparazione era… varia, ma alcuni candidati cercavano un mentore che li accompagnasse in questo processo per affrontare il centro di valutazione.
E, con mia soddisfazione, molti futuri dirigenti mi chiedevano,volevano un consiglio, se potevo aiutarli.
La cosa più interessante è che non erano colleghi del settore,ma spesso provenivano da altri campi e mi avevano notato.
E la cosa più bella per me fu prendermi il tempo per incontrarli,per parlare e approfondire l'argomento.
Di solito, quando si inizia,e questo ha segnato la mia vita:Penso che, per rompere il ghiaccio, sia importante aprirsi e rivelare alcuni aspetti di sé come persona, che magari qualcuno che non conosci, non si aspetterebbe e direbbe: "Wow,perché si sta aprendo così raccontandomi questo?" E proprio questo, suscitava molte reazioni in quei giovani.
E io raccontavo sempre loro come si era sviluppata la mia carriera,sia quella pianificata che quella improvvisata,e insistevo sempre con loro:"Abbiate ben chiaro perché volete diventare dirigenti.
Qual è la vostra motivazione per diventare dirigenti?" Perché, in un centro di valutazione, questa è la domanda essenziale degli esaminatori, del comitato presente.
Vogliono sapere: cosa vuole ottenere questa giovane o questo giovane,dirigente? Da cosa è motivato?
Io stesso sono stato seduto in un centro di valutazione e ho ascoltato:"Beh, voglio guadagnare di più.
Voglio un'auto aziendale".Questa non può essere la motivazione di un dirigente.
Bisogna riflettere: "Cosa voglio ottenere?, assumermi responsabilità,aiutare, contribuire attivamente a far crescere l'azienda.
Voglio generare profitti che dirigo".E così potevo dare qualche consiglio ai giovani, e la cosa più bella era quando li vedevi superare le interviste di valutazione situazionale.
La maggior parte le superava.E poi arrivavano con un sacco di commenti positivi,alcuni persino anni dopo, quando li incontravi in qualche bar aziendale, improvvisamente mi dicevano:"Si ricorda di quando…? Ora faccio questo e quello".
Questo, per me personalmente,era sempre una grande gioia,ma anche un segno che, forse, non l'avevo fatto del tutto male,consigliando giovani menti.
Allora, qual era la tua motivazione?Beh, la mia motivazione è un po' varia.
Ci ho riflettuto qualche volta.Sicuramente la mia motivazione era condizionata dalla mia famiglia,Ora lo dico apertamente, che forse, nella mia giovinezza,sentivo che la mia famiglia in qualche modo mi penalizzava.
Quello che si chiama maturità tardiva, alcuni entrano nella pubertà più tardi.È stato il mio caso, dovevo sempre dimostrare qualcosa,perché fisicamente ero rimasto indietro fino ai 16 o 17 anni.
Perciò volevo sempre dimostrare qualcosa.Poi ho fatto corsi di difesa personale, migliorando fin dall'inizio, per acquisire sicurezza di me stesso.
E più tardi, lo scoprii qualche anno dopo,sicuramente la motivazione era dimostrare alla mia famiglia di cosa ero capace,che potevo raggiungere di più, dare di più.
Quando ho formato la mia famiglia, la motivazione era darle una sicurezza.
Era una grande motivazione: "Continua a dare sempre di più,mostra loro cosa puoi raggiungere e dai alla tua famiglia la possibilità di una vita migliore".
Questa era la mia maggiore motivazione e qualcosa con cui mi dicevo:"Sì, è valsa la pena". Perché è un orgoglio considerevole,e soprattutto una soddisfazione, poter guardare indietro con gratitudine e dire:"Molti dei sogni che ho avuto, sono riuscito a realizzarli,sono riuscito a ottenerli, ed è qualcosa di molto gratificante".
