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Trascrizione

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DA MENTORE A FONDATORE Cos'è questo?Ok, soldi.."I soldi possono essere un incentivo sufficiente per assumere un ruolo dirigenziale?" Bene, questa domanda la rivolgo a dirigenti recenti,o a futuri dirigenti che, nei miei ultimi anni lavorativi,ho avuto il piacere di conoscere, che mi contattavano di tanto in tanto,perché dovevano prepararsi per interviste di valutazione situazionale.

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In Daimler era così: potevi arrivare a ruoli dirigenziali solo se superavi quelle interviste, in cui si capiva se eri idoneo per quel ruolo.

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La preparazione era… varia, ma alcuni candidati cercavano un mentore che li accompagnasse in questo processo per affrontare il centro di valutazione.

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E, con mia soddisfazione, molti futuri dirigenti mi chiedevano,volevano un consiglio, se potevo aiutarli.

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La cosa più interessante è che non erano colleghi del settore,ma spesso provenivano da altri campi e mi avevano notato.

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E la cosa più bella per me fu prendermi il tempo per incontrarli,per parlare e approfondire l'argomento.

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Di solito, quando si inizia,e questo ha segnato la mia vita:Penso che, per rompere il ghiaccio, sia importante aprirsi e rivelare alcuni aspetti di sé come persona, che magari qualcuno che non conosci, non si aspetterebbe e direbbe: "Wow,perché si sta aprendo così raccontandomi questo?" E proprio questo, suscitava molte reazioni in quei giovani.

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E io raccontavo sempre loro come si era sviluppata la mia carriera,sia quella pianificata che quella improvvisata,e insistevo sempre con loro:"Abbiate ben chiaro perché volete diventare dirigenti.

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Qual è la vostra motivazione per diventare dirigenti?" Perché, in un centro di valutazione, questa è la domanda essenziale degli esaminatori, del comitato presente.

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Vogliono sapere: cosa vuole ottenere questa giovane o questo giovane,dirigente? Da cosa è motivato?

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Io stesso sono stato seduto in un centro di valutazione e ho ascoltato:"Beh, voglio guadagnare di più.

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Voglio un'auto aziendale".Questa non può essere la motivazione di un dirigente.

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Bisogna riflettere: "Cosa voglio ottenere?, assumermi responsabilità,aiutare, contribuire attivamente a far crescere l'azienda.

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Voglio generare profitti che dirigo".E così potevo dare qualche consiglio ai giovani, e la cosa più bella era quando li vedevi superare le interviste di valutazione situazionale.

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La maggior parte le superava.E poi arrivavano con un sacco di commenti positivi,alcuni persino anni dopo, quando li incontravi in qualche bar aziendale, improvvisamente mi dicevano:"Si ricorda di quando…? Ora faccio questo e quello".

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Questo, per me personalmente,era sempre una grande gioia,ma anche un segno che, forse, non l'avevo fatto del tutto male,consigliando giovani menti.

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Allora, qual era la tua motivazione?Beh, la mia motivazione è un po' varia.

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Ci ho riflettuto qualche volta.Sicuramente la mia motivazione era condizionata dalla mia famiglia,Ora lo dico apertamente, che forse, nella mia giovinezza,sentivo che la mia famiglia in qualche modo mi penalizzava.

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Quello che si chiama maturità tardiva, alcuni entrano nella pubertà più tardi.È stato il mio caso, dovevo sempre dimostrare qualcosa,perché fisicamente ero rimasto indietro fino ai 16 o 17 anni.

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Perciò volevo sempre dimostrare qualcosa.Poi ho fatto corsi di difesa personale, migliorando fin dall'inizio, per acquisire sicurezza di me stesso.

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E più tardi, lo scoprii qualche anno dopo,sicuramente la motivazione era dimostrare alla mia famiglia di cosa ero capace,che potevo raggiungere di più, dare di più.

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Quando ho formato la mia famiglia, la motivazione era darle una sicurezza.

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Era una grande motivazione: "Continua a dare sempre di più,mostra loro cosa puoi raggiungere e dai alla tua famiglia la possibilità di una vita migliore".

04:24

Questa era la mia maggiore motivazione e qualcosa con cui mi dicevo:"Sì, è valsa la pena". Perché è un orgoglio considerevole,e soprattutto una soddisfazione, poter guardare indietro con gratitudine e dire:"Molti dei sogni che ho avuto, sono riuscito a realizzarli,sono riuscito a ottenerli, ed è qualcosa di molto gratificante".