La felicità delle persone in azienda è il motore di una strategia finanziaria?

La felicità dei collaboratori "Se vuoi, puoi alzarti".

Così.Oh, una macchina da corsa.Ah, da questa parte.

Va bene.- E' una Ferrari?

Qualche tempo fa ho letto un articolo su uno studio che hanno fatto,in cui avevano due aziende identiche, con lo stesso prodotto,nella stessa area, con la stessa , tutto uguale.

L'unica differenza erano le persone che lavoravano in azienda.

Uno ha avuto molto successo e l'altro no.Perché?Perché l'azienda è fatta di cultura, l'azienda è fatta di persone.

Se le persone stanno bene dove lavorano, se hanno degli obiettivi,se sviluppano le competenze che ritengono necessarie per raggiungere i propri traguardi, se sentono di poter essere autentiche daranno sempre il massimo.

Se invece lavorano in un'azienda dove non si sentono bene, dove pensano che non raggiungeranno i loro obiettivi, dove non si sentono valorizzate,dove non si sentono di contribuire, quelle persone si demotiveranno e finiranno per andarsene.

Non parliamo solo di stipendi. Certo, i salari devono essere buoni per trattenere le persone giuste, ma la cultura aziendale, come si diceva:"la cultura si mangia la strategia a colazione".

Possiamo avere la miglior strategia di mercato,la miglior visione, il miglior prodotto, ma se non abbiamo le persone giuste, motivate,che sentano di fare carriera e di raggiungere i propri obiettivi,non saremo in grado di realizzarli e di arrivarci.

Perciò, le persone, la felicità, il benessere e la certezza che si sentano valorizzate in azienda, saranno tra i principali motori del successo di qualunque organizzazione, ne sono assolutamente certa.

Guarda, quando lavoravo in Microsoft, rispondevamo a un sondaggio annuale che allora si chiamava MS Puller, so che ora ha un altro nome, e ogni anno ci facevano sempre la stessa domanda. C'erano molte domande,ma quella restò per tutti i 18 anni che ho passato lì: "Se ti offrissero lo stesso stipendio, le stesse mansioni, la stessa posizione, tutto uguale,e l'unica differenza fosse un'altra azienda concorrente,o comunque diversa, ci andresti o no?" Semplice così.

E nei 18 anni che ho passato in Microsoft, la mia risposta è stata:- "No, non me ne andrei."

Perché quando sei in un'azienda che investe su di te, che si interessa a sapere qual è il tuo piano di carriera, che vuole capire quali sono i tuoi sogni, le tue ambizioni, che ti dà gli strumenti necessari per continuare a crescere, per sviluppare competenze essenziali al successo,per formarti su capacità cruciali per raggiungere il lavoro dei tuoi sogni, che ti offre mentori, flessibilità,che ti dà la possibilità di andare ancora più lontano… vale la pena restare.È molto più di un semplice stipendio.

Quando pensiamo all'azienda con cui vogliamo collaborare, all'azienda per cui vogliamo lavorare, non possiamo considerare solo lo stipendio.

Dobbiamo pensare a quanto investe l'azienda nei professionisti che ha,a quanto investe perché possiamo raggiungere i nostri obiettivi.

E penso che faccia la differenza.Io, come dipendente, ho guardato la mia azienda e ho pensato: "Microsoft vuole che abbia successo e che raggiunga i miei obiettivi,quindi resterò qui". Che mi dia gli strumenti necessari è importante: mi dà gli strumenti per avere successo.

Penso sia la cosa migliore che un'azienda possa offrire a un dipendente,sapere che contiamo e che l'azienda conta su di noi, non solo come lavoratori che rispettano le scadenze e i compiti, ma anche che vuole vederci riuscire.

Credo sia la cosa più bella che si possa avere in un'azienda.in qualunque organizzazione.