In che modo la passione e la voglia di innovare ti ricaricano le energie?

PASSIONE E AUTENTICITÀ ALLA BASE Non caderci dentro.

Questo è il mio tema preferito."Come ricaricano la tua energia passione e desiderio di innovazione?" Beh, di questo sono assolutamente convinto.

La base del successo è la passione.sia per se stessi.

E io non avrei potuto...lavorare con successo per 35 anni in L'Oréal se non avessi sentito questa passione ogni giorno.

E da cosa deriva questa passione?Credo che, fondamentalmente,sia qualcosa di intrinseco.

Devo avere voglia di alzarmi al mattino e avere chiaro cosa voglio e perché lo faccio.

Inoltre, devo anche essere un esempio come leader.

E se non riesco a trasmettere questa passione agli altri,allora non posso aspettarmi che la stessa passione.

Questo non significa che ogni giorno debba essere una passeggiata.

Ci sono situazioni difficili.deve mostrare anche questo, si deve percepire,ma poi bisogna riprendere il controllo rapidamente,fissare nuovi obiettivi, team e guidarlo sulla strada giusta.

Ma,come mai ho sempre avuto questa passione?Sicuramente ha avuto un'influenza positiva il fatto di cambiare paese, all'inizio della mia carriera,ogni tre o quattro anni.

E ogni nuovo paese porta nuove esperienze, nuove culture.

Questo già dall'inizio ti dà...motivazione.Poi, lavorare in un settore dove ogni trimestre, o quasi ogni mese,si lanciano nuovi prodotti, si introducono nuovi marchi,si comprano nuovi marchi o se ne creano altri.

Ci sono sempre state così tante motivazioni che, in realtà,hanno risvegliato in me una grande passione.

Bisogna sempre identificarsi con il prodotto o servizio che commercializza l'azienda per cui si lavora o quella passione può riflettersi anche in altri aspetti del ruolo?

Beh, credo che, soprattutto, debba identificarmi con ciò che faccio.

Se non fosse così, non sarei credibile.E non importa a che livello dell'azienda tu sia,ognuno deve identificarsi con ciò che fa,con un prodotto o un servizio.

Credo che sia indispensabile.Il resto può riguardare altre aree,ma quando si parla dell'azienda,è così. Forse è qualcosa che all'inizio restava in secondo piano e che si è sviluppato col tempo.

Si arriva a dire:“Devo dare a me stesso e anche ai miei collaboratori la possibilità di avere tempo libero per godersi le proprie passioni”.

Perché se non c'è input, non può esserci output.

E ricordo ancora quei tempi...Negli anni Novanta, nei 2000,quando era normale restare al lavoro fino alle 23 o lavorare nei weekend.

E poi arrivava l'ondata di mail nella notte del fine settimana.

Ad un certo punto ho detto: "No,bisogna dare agli altri e a se stessi la possibilità di ricaricare le energie,e concedere tempo libero.

Era normale che la giornata finisse alle sette e mezza.

Poi introdussi anche in Germania il divieto di inviare mail dopo le venti e nei fine settimana.

Chiaramente, voleva dire mantenere, per se stessi,quella disciplina e non inviare più mail.

Ovviamente il lunedì alle otto mi bombardavano di mail.

Alla fine si lavorava comunque nei weekend.team da tutto questo.

Ma penso che alla fine portò a un migliore equilibrio.

E quando c'erano cose importanti, davvero importanti,si cambiavano i piani e si agiva in un altro modo.

Ma in generale credo sia stato molto utile.