In questa intervista, Lucilla Talamazzi condivide ciò che ha imparato nel suo percorso tra multinazionali e startup, da Pronovias a Back2Life. Sottolinea il ruolo della cultura aziendale come ancoraggio nei momenti di trasformazione, l’importanza di dedicare tempo al team per costruire fiducia e come l’adattabilità diventi la chiave per evolvere senza perdere la propria essenza
Allora.
Ok La cultura aziendale nei momenti di cambiamento:un'ancora per evitare di andare alla deriva?
Molto nice, non lo metto, evitiamo.I momenti di cambiamento sono stati ripetuti nella mia vita professionale e se non fosse stato per l'attaccamento alla cultura aziendale, sarebbe stato difficile trovare un perno nel quale gravitare e rimanere, tra virgolette, sereni, perché ovviamente i momenti di cambiamento stravolgono sia le persone che l'azienda.
E ho avuto fortuna di aver lavorato in un'azienda, Pronovias, che aveva un'eredità di anni, quindi non era giovane, non era nuova, e quindi ero circondata anche da persone che erano da molti anni che lavoravano nell'azienda.
Questo crea una grande seniority e una cultura molto forte.
Quindi ti serve senz'altro come ancora, ti serve anche un po' come bussola per redigere quello che è il DNA aziendale e per rimanere fedeli ovviamente ai tuoi principi e valori.È logico che in aziende grandi è necessario farci un lavoretto dietro, nel senso che bisogna mantenere questi principi tramite funzioni varie, come la funzione di management, la funzione di people, ovviamente.
E poco si parla a volte della funzione legale in questo, che è quello di cui mi occupo io.
Perché tramite anche il lavoro che facciamo, che è comunque in contatto con tutta l'azienda, dal redigere policy, applicare i codici etici,a redigere contratti, la cultura è parte del principio dal quale si parte e del poterlo applicare correttamente.
E quindi l'azienda guarda un po' l'avvocato aziendale come a quella persona che deve avere determinati principi, li deve sapere comunicare e applicare.
E quindi, senz'altro, ritorna la cultura in questi momenti di cambiamento perché sono quelle funzioni alle quali tutta la casa un po' guarda.
Come a dire, cosa facciamo adesso?E quindi bisogna mantenersi sereni, bisogna mantenere la capacità di guidare senza stravolgere, quindi relativizzare un po' la situazione, dare calma ai team,calmarsi anche per sè stessi e restare sereni e guardare avanti.
Pronovias è un'azienda grande, multinazionale, nella quale è necessario effettivamente fare questo lavoro, anche perché c'è molta diversità dentro l'azienda,ci sono persone che sì, sono storiche, però ci sono persone anche nuove, quindi bisogna fare magari un lavoro un po' più sofisticato per poter diffondere quelli che sono i principi, i valori e la cultura aziendale.
In una startup come Back2Life il concetto è molto diverso.
Parte dalle poche persone, perché sono poche quelle che ci sono, però richiede comunque di mantenere sempre fedeltà al brand o al concetto che si vuole spiegare fuori a fornitori, a clienti, alle persone con cui si interagisce, di quello che si vuole trasmettere tramite l'azienda.
E quindi è un po' più formale, se vogliamo, però parte molto dalle persone,dall'avercelo molto chiaro e dal saperlo comunicare correttamente.
Allora.
Ok La cultura aziendale nei momenti di cambiamento:un'ancora per evitare di andare alla deriva?
Molto nice, non lo metto, evitiamo.I momenti di cambiamento sono stati ripetuti nella mia vita professionale e se non fosse stato per l'attaccamento alla cultura aziendale, sarebbe stato difficile trovare un perno nel quale gravitare e rimanere, tra virgolette, sereni, perché ovviamente i momenti di cambiamento stravolgono sia le persone che l'azienda.
E ho avuto fortuna di aver lavorato in un'azienda, Pronovias, che aveva un'eredità di anni, quindi non era giovane, non era nuova, e quindi ero circondata anche da persone che erano da molti anni che lavoravano nell'azienda.
Questo crea una grande seniority e una cultura molto forte.
Quindi ti serve senz'altro come ancora, ti serve anche un po' come bussola per redigere quello che è il DNA aziendale e per rimanere fedeli ovviamente ai tuoi principi e valori.È logico che in aziende grandi è necessario farci un lavoretto dietro, nel senso che bisogna mantenere questi principi tramite funzioni varie, come la funzione di management, la funzione di people, ovviamente.
E poco si parla a volte della funzione legale in questo, che è quello di cui mi occupo io.
Perché tramite anche il lavoro che facciamo, che è comunque in contatto con tutta l'azienda, dal redigere policy, applicare i codici etici,a redigere contratti, la cultura è parte del principio dal quale si parte e del poterlo applicare correttamente.
E quindi l'azienda guarda un po' l'avvocato aziendale come a quella persona che deve avere determinati principi, li deve sapere comunicare e applicare.
E quindi, senz'altro, ritorna la cultura in questi momenti di cambiamento perché sono quelle funzioni alle quali tutta la casa un po' guarda.
Come a dire, cosa facciamo adesso?E quindi bisogna mantenersi sereni, bisogna mantenere la capacità di guidare senza stravolgere, quindi relativizzare un po' la situazione, dare calma ai team,calmarsi anche per sè stessi e restare sereni e guardare avanti.
Pronovias è un'azienda grande, multinazionale, nella quale è necessario effettivamente fare questo lavoro, anche perché c'è molta diversità dentro l'azienda,ci sono persone che sì, sono storiche, però ci sono persone anche nuove, quindi bisogna fare magari un lavoro un po' più sofisticato per poter diffondere quelli che sono i principi, i valori e la cultura aziendale.
In una startup come Back2Life il concetto è molto diverso.
Parte dalle poche persone, perché sono poche quelle che ci sono, però richiede comunque di mantenere sempre fedeltà al brand o al concetto che si vuole spiegare fuori a fornitori, a clienti, alle persone con cui si interagisce, di quello che si vuole trasmettere tramite l'azienda.
E quindi è un po' più formale, se vogliamo, però parte molto dalle persone,dall'avercelo molto chiaro e dal saperlo comunicare correttamente.
