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Da ricercatrice a founder: come adattarsi al mondo del business?

Da ricercatrice a founder: come adattarsi al mondo del business?

Nuria Pastor evidenzia l'importanza della leadership e della comunicazione efficace nel passaggio dal settore della ricerca a quello degli affari, in particolare nel modello B2B della sanità. La sua esperienza dimostra che la gestione del team e l'umiltà intellettuale sono fondamentali per adattarsi e apprendere dai processi ospedalieri, rispettando le certificazioni mediche necessarie per strumenti clinici. Pastor sottolinea che ogni decisione aziendale deve riflettere i valori della compagnia e contribuire alla creazione di un piano di carriera che favorisca l'apprendimento continuo. Questo approccio non solo rafforza le relazioni con ospedali e cliniche, ma migliora anche la qualità delle decisioni cliniche. Secondo Nuria Pastor, "siamo tutti sulla stessa barca". Non perdere ulteriori consigli e approfondimenti sulla leadership nel settore sanitario nel video completo.

2025·Season 1·Episodio 4Contenuto in evidenza
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Nuria Pastor · CEO & Co-founder

Consigli di leadershipGestione dei flussi

Guarda l'intera serie "The Unboxing Talks"

Trascrizione

00:04

Cambiare settore Questa è una lente d'ingrandimento.

00:12

Essendo una ricercatrice, come ti sei adattata al mondo degli affari?

00:16

Un'ottima domanda.Credo davvero che alla fine si tratti di imparare.

00:23

Come quando mi sono trasferita all'estero, ho dovuto imparare tante cose nuove.È vero che forse nemmeno dall'ospedale o dal centro di ricerca c'era un processo definito su come poter passare da un progetto di ricerca o possibile dottorato a diventare un'impresa.

00:39

Penso che siamo ancora un po' lontani da questo,Ma alla fine, insomma, impari facendolo e dagli altri, da persone incontrate lungo il percorso, persone fantastiche,provenienti da grandi aziende,che ci hanno aiutato disinteressatamente a fare meglio le cose, a pensare in termini commerciali.

00:53

E credo che da quelle persone che ci stanno accompagnando e ci hanno accompagnato abbiamo imparato molto e anche facendo.

01:01

Cosa ci puoi dire del modello B2B nel settore sanitario?

01:05

Il B2B nella sanità è difficile, ma allo stesso tempo è molto gratificante.

01:10

Devi conoscere molto bene come funziona un ospedale.

01:12

Devi conoscere molto bene i loro processi, devi rispettare i processi,non solo comprendere, ma anche rispettare le certificazioni mediche.

01:20

E, alla fine, lo strumento che stiamo fornendo agli ospedali,alle assicurazioni e alle cliniche o alle aziende medtech non è uno strumento qualsiasi, è uno strumento che permette di prendere migliori decisioni cliniche e deve essere certificata.

01:33

Quindi, abbiamo dovuto anche certificarla e adattarla.

01:38

E in che modo l'umiltà intellettuale vi ha aiutato in questo senso,per convalidare il vostro prodotto?

01:44

Sì, è proprio questo.Mi piace molto questo concetto e lo utilizziamo molto internamente.

01:47

Il concetto di umiltà intellettuale, ovvero che qui non c'è nulla di già appreso.

01:51

Nessuno viene qui con idee preconcette, indipendentemente dalla sua provenienza.

01:55

Siamo tutti sulla stessa barca, remando, e dobbiamo adattarci e imparare.e migliorare molto rapidamente per sopravvivere.

02:03

Ogni volta che prendiamo una decisione, che sia relativa a un prodotto, all'azienda,la prendiamo in questo senso che qui tutti contribuiscono, ma alla fine le idee devono servire per adattarci meglio al business e a ciò che ci aspetta.