Dalla crisi del COVID-19 è nata un’idea di business rivoluzionaria…

Tirare fuori buone idee dalle crisi

Wow, che sorpresa!

Da qualcosa di molto negativo, come la crisi del COVID, è nata una buona idea. Quale?

Credo che ci sono due tipi di crisi nella vita.Le crisi che noi stessi provochiamo,e quelle che incontriamo per strada.

La crisi del COVID è stata qualcosa che abbiamo incontrato lungo il percorso.

La crisi più importante che un'azienda può affrontare non è quella causata dal COVID,sono le crisi dovute alla mancanza di vendite.

E quelle dipendono da noi stessi.Nella vita abbiamo sempre un margine di errore.

Che il margine di errore sia molto piccolo o molto grande,quando arriva una crisi come quella del COVID, ne risentirai, in un modo o nell'altro.

Riducendo quel margine di errore,quando ti trovi di fronte a una situazione come quella causata dal COVID,ciò che ottieni è uscirne più forte.

Nel caso di Wellhub, all'inizio del il COVID eravamo una piattaforma con accesso illimitato alle palestre per un target B2B.

In quel momento, in cui tutte le palestre erano chiuse,abbiamo lanciato i personal trainer online, così che le persone potessero fare esercizi a casa quando e come volevano.

Molte persone, purtroppo, hanno attraversato momenti di crisi.

Non legate al benessere fisico, ma a quello emotivo.

Che importa se puoi fare sport otto ore al giorno se poi sei a casa e non riesci a dormire?

Se non mangi bene, non dormirai bene.Se non dormi bene, il giorno dopo non sarai in grado di fare attività fisica perché sarai stanco.

E se sei stanco, come puoi dare il meglio sul lavoro e nella tua vita privata?

E questa è un po' la riflessione.Se pensiamo ad altre aziende di successo, molte hanno iniziato proprio in momenti in cui c'era una qualche crisi nei luoghi in cui sono nate.

E qual è la motivazione più grande che possiamo avere,se non quella di evolverci proprio quando non siamo nella nostra zona di comfort?

Ed è questo quello che succede nelle crisi.Nessuno si trova nella propria zona di comfort.

Tutti sono costretti a dare il meglio di sé e quando si dà il meglio di sé,nascono idee straordinarie.

Mi viene in mente un'analogia in questi momenti di crisi,come durante il COVID.

Mi immagino un gruppo di ciclisti, tutti impegnati a raggiungere i propri obiettivi,ma credo che, nel caso del COVID, a guidare questo gruppo dovesse essere il team finanziario. Mi sbaglio?

No, concordo pienamente.Se pensiamo al periodo del COVID, c'erano due team che dovevano guidare tutti gli altri.

Il primo era quello delle risorse umane, perché si trovavano in un momento davvero eccezionale, e il secondo era quello finanziario,perché quando si entra in una crisi, la prima cosa da capire è se c'è una via d'uscita da quella crisi.

Questo, certo, riguarda molto il prodotto, il servizio che offri, eccetera.

Ma subito dopo la domanda è: quanto tempo ci vorrà per uscire da questa crisi?

Se parliamo di crisi che sono provocate non da fattori esterni,ma interni, chi deve guidare qui,in modo fondamentale, è il team finanziario.È quello che sa quanti soldi ci sono a disposizione.

Dove possiamo investirli e cosa ci darà i migliori risultati.

E c'è anche un altro aspetto molto importante, ovvero la creatività.

Per me la creatività ha molto a che fare con il visualizzare e il vedere, nei momenti di crisi, come alcuni aspetti finanziari possono influire sul modello di business.

Molte volte sono proprio i piccoli dettagli a far nascere le idee più grandi.

Quando un'azienda è nuova o si trova in una situazione di crisi,gli obiettivi possono essere diversi, ma uno rimane sempre,ed è sopravvivere.

Molte volte si apre un'attività senza pensare se si dispone di un capitale sufficiente per tirare avanti almeno 24 mesi.24 mesi significa: due cicli annuali che ti aiutano a capire se quello che stai facendo può davvero avere un valore aggiunto per i prossimi cinque anni.