Cosa hanno in comune fare le lasagne e la leadership?

Lasagne e leadership Che abbiamo qui?"Cosa hanno in comune ?" Questo è un tema che davvero posso affrontare con chi spesso cambia responsabilità nella carriera.

Ed è stato molto rilevante per me nell'ultima fase prima di lasciare l'azienda.

Preparare una lasagna significa,che...che stai preparando il tuo lascito.

Si prendono tutti gli ingredienti, , la strategia è buona,i numeri tornano, i risultati sono positivi.

E quando uno assume un nuovo incarico o, diciamo,va in un altro paese,lascia quella lasagna al suo successore.

E il mio obiettivo è sempre stato dire:"Voglio lasciare qualcosa che basti solo metterlo in forno, come una lasagna,e che non debba affrontare subito un caos di crisi e problemi,ma che possa prendersi carico di cose già organizzate.

Poi magari aggiungerà le sue spezie,cambierà qualche ingrediente,ma potrà cucinare senza problemi.

E per me la miglior prova era che, cambiando paese,se i risultati l'anno dopo la mia partenza,erano migliori dell'anno precedente,sapevo di aver fatto .

E così è stato, e questo mi dava grande soddisfazione.

Per poter creare quella base e meritare questa possibilità,con sé,dargli potere e staccarlo dalla propria persona.

Come si fa?Per me, dirigere ed essere responsabile di un mercato o di un'azienda non è mai stato per il potere.

Il potere non mi ha mai interessato.L'ho sempre visto come una responsabilità leader era nel senso team e che dovevo servirla,perché si ottengono buoni risultati solo se funziona correttamente.

Per me era chiaro: ” E, ovviamente, dipende dalla situazione.

Soprattutto, la mia responsabilità era, certamente,guidarlo,portarlo a migliori performance,favorire le carriere,supportare i talenti,ma anche,mettermi in prima linea nei momenti difficili.

Soprattutto in una grande azienda come L'Oréal,nei momenti difficili la pressione arriva subito.

E allora mi chiedevo: come posso evitare accusi la massima pressione così possono lavorare al meglio?

Quindi, in queste situazioni mettermi in prima linea.

Ma quando tutto va per il meglio e c'è da festeggiare,deve essere in primo piano.

Questo per me è sempre stato fondamentale.Ci sono sempre stati premi e riconoscimenti.

E mi era chiaro che non doveva essere come in altre aziende dove il direttore generale sale sul palco e si prende il merito.

Per me è importante dire che chi deve essere lì è il responsabile del prodotto ,chi realmente ha guidato il progetto.

Lui deve brillare.E per me, la maggiore soddisfazione era restare in secondo piano e gioire nel vederli brillare.è sempre stata una costruzione continua.

La considero un processo costante.Si può paragonare alla costruzione di una casa.

Ho sempre voluto lavorare sulla base,perché pensavo che più solida fosse,più alto sarebbe l'edificio.

Cioè, migliore è la base, migliore sarà la crescita e il successo.

Queste erano alcune convinzioni fondamentali.