Come lasciare il segno nel team cercando di essere il miglior leader possibile?

Guarda, non l'avevo vista, la principessa Leia...Uff, questo è molto personale.

Come lasciare il segno nel tuo team, cercando di essere il miglior leader possibile?

Questo non dipende dal leader, ma dal team.E alla fine ciò che conta è come garantire la crescita del tuo team, come assicurarti che il tuo team si sviluppi.

Ovviamente, tu come leader devi essere un moltiplicatore,qualcuno che eleva il resto del tuo team.

E non c'è modo migliore che garantire che il tuo team si evolva, si sviluppi,festeggi, guadagni di più con te.

Quando assumi qualcuno, la cosa più importante è che, quando lascerà quell'avventura,che può durare sei mesi, un anno, due, quattro,Ma che quella persona guardi indietro e dica: "Quanto ho imparato e quanto sono cresciuto".

E molti manager fanno ancora fatica ad accettarlo, che quanto più in alto si è in un'organizzazione, tanto più il tuo successo dipende dal successo di tutti coloro che ti circondano.

Quindi, devi mettere da parte l'ego, assicurarti che non riguardi più te, il film non parla di te come leader, il che suona molto bene, sei il leader,l'imperatore, ma questo non riguarda più te, riguarda il tuo team.

E il modo migliore per lasciare un segno è, ovviamente,assicurandoti di avere a cuore il benessere e lo sviluppo del tuo team.

E questa parte è fondamentale.E bisogna dedicare più tempo a pensare a come sviluppare i nostri dipendenti.

Quindi, per quanto riguarda lasciare un'impronta, l'impronta rimane quando hai lasciato qualcuno in una posizione migliore di quella in cui l'hai trovato.

Per esempio, molte volte le persone dicono: no, è che io, mi piacerebbe fare più cose di marketing, o magari passare al marketing o passare a quest'altra azienda.

Dagli un 5, dagli un 10% del suo tempo, che lo faccia come un progetto parallelo,in collaborazione con il reparto di Marketing.

Il reparto di marketing ne sarà entusiasta perché si tratta di risorse gratuite a sua disposizione, quindi sarà felice.

Ma dagli quelle risorse, dagli anche quell'energia che ha quella persona e quella persona sarà più felice.

Quelli del marketing sono entusiasti.E alla fine crescerà e si avvicinerà molto di più a quel posto che desidera.

E quando la sua avventura nel tuo team sarà terminata, che potrà durare un tot di tempo,sarà molto più vicino o avrà molte più possibilità,di essere nel ruolo dei suoi sogni perché lo ha fatto in un certo senso o anche perché ha sviluppato le capacità che tu gli hai trasmesso, che deve sviluppare per arrivarci, che è anche una parte che forse non ho menzionato, ma è fondamentale identificare, se vuoi andare alla posizione X, quali competenze devi sviluppare e come ci arriveremo.

Ma è importante tracciare questo percorso, renderlo molto chiaro e aiutarlo anche a portare avanti questa strada, perché alla fine il manager l'ha fatto molte volte.

I membri del tuo team probabilmente non hanno mai affrontato una situazione del del genere prima d'ora, o se lo hanno fatto è vero, è successo una volta, ma tu hai l'esperienza e hai anche l'esperienza di averlo fatto con molte persone e lo puoi far crescere.

Allora fallo, perché è fondamentale e alla fine è ciò che lascia il segno.

Se un membro del tuo team vede che tu proteggi i suoi interessi, in modo disinteressato, lascerai il segno.

Tu lavori per loro, devi essere tu a dare loro potere,quello che permette loro di evolversi.

E per questo, ovviamente, devi anche avere un certo grado di empatia e un certo grado di preoccupazione verso gli altri.

Se non sei minimamente interessato, il dipendente se ne accorge.

Allora devi mostrare empatia.Non significa che sia tuo amico, è importante, ma devi essere un mentore, un coach che, come dicevo prima, crede sinceramente nel suo benessere e nel suo sviluppo.

E questa è la parte che fa tutta la differenza.Che mi dici dell'Ikigai a livello professionale?

Quando parlo di piani di carriera con i miei team, quello che cerco di fargli capire è che spesso le persone non hanno chiaro dove vogliono andare,E questo è normale.

Alla fine ci sono persone di 50 anni che non sanno dove vogliono andare.

Non importa, alla fine è tutto un percorso e l'importante è fare passi sicuri in cui ci sia crescita.

Un metodo molto semplice è quello di creare il proprio Ikigai a livello di carriera professionale, che è come un diagramma di Venn,tre cerchi, e che in uno ci sia ciò che ti appassiona, ciò in cui sei bravo, e quello per cui c'è richiesta.

Devi stare proprio nel mezzo, devi cercare ciò in cui sei bravo, c'è richiesta e poi ti appassiona.

Se sei bravo e ami il tuo lavoro, ma non c'è richiesta, nessuno ti assumerà.È importante anche spesso prendere il team e fargli fare questo esercizio,anche su una lavagna. sentite, disegnate tre cose:ciò in cui sei bravo, ciò che ti motiva o ti emoziona e ti appaga e ciò che il mercato richiede o dove è possibile generare un impatto.

E alla fine, far riflettere le persone funziona molto bene ed è un modo facile e veloce di trovare quella motivazione e quel piano di carriera.