Come ti sei guadagnato la fiducia di 230 persone a soli 24 anni?

Vediamo cosa c'è qui.La M di Metro.A 24 anni hai dovuto guidare un team di 230 persone.

Come hai conquistato la loro fiducia essendo il più giovane?

Il più giovane e il più inesperto Perché uscivo dall'università, entri in questo mondo,ti danno una responsabilità come capo di produzione in carica su tre opere diverse,tre diverse stazioni della metropolitana, in ognuna delle quali c'è un responsabile diverso che potrebbe essere tuo padre, perché stiamo parlando di persone con molta esperienza, di circa 50 anni..

E lì, sai, tu sei un ragazzino di 24 anni. Cioè, potresti essere suo figlio.

E invece sei il suo capo.Tecnicamente parlando.Ma loro sanno come funzionano le cose.

Puoi provare a farti valere lì, ma vai dritto al fallimento. Capisci?e qui un punto importante è come ci si guadagna la fiducia,E torniamo nuovamente al punto di come si genera quella fiducia e come ci si guadagna la fiducia delle persone. Devi trovare il modo per farlo.

Il mio approccio è stato: "Non posso competere con quella gente, né posso pretendere di dirgli come fare le cose,ma ci sono cose che i responsabili e i capisquadra non sono in grado di fare o vedere,perché non hanno la formazione adeguata".

E lì, per esempio, c'è un aneddoto piuttosto interessante.

Stavamo costruendo una nuova stazione sulla linea nove della metropolitana.

Dovete immaginare l'opera a metà,stavamo costruendo l'atrio della stazione.

Ci sono delle cose che si chiamano pareti diaframma, che sono muri di sostegno, che costruisci dalla superficie quando inizi e che quando scavi normalmente trovi già lì.

Almeno, di solito.Beh, ne mancava una.È un grosso problema, perché significa che finché non viene costruito,non si possono continuare diversi lavori all'interno del cantiere e quindi c'è un ritardo.

Quindi quello che feci in quell'occasione fu questo.

Chiesi le carte dei progetti.E mi portarono i disegni di quello che teoricamente doveva essere lì.

Feci uno schizzo e dissi "sì, sì, sì, sì." Facciamo così, Edu. Va bene, ok.

Lo ordiniamo e lo costruiamo." C'era il rischio che mi stessi sbagliando e che dovessimo poi rifare tutto da capo,il che avrebbe causato un ritardo ulteriore e una perdita economica.

Ma comunque arrivarono, montarono il pezzo, misero il cemento,andammo avanti col cantiere e ovviamente inviamo lo schizzo all'ufficio tecnico.

Dopo un mese e mezzo, quando era già pronto,stavamo già posizionando le pareti davanti al cemento.

Mi manda un messaggio Rosaria, la ragazza che era all'Ufficio Tecnico,mi dice: "abbiamo guardato lo schizzo che ci hai mandato ed è sovradimensionato.

Si potrebbe ottimizzare cambiando questo, questo e questo".

Le dico: "Rosaria, non possiamo perché è cementificato da tre settimane." Dice: "E con quale programma l'hai calcolato?" Non l'ho calcolato con un programma, ho usato la logica.

Se la parete accanto e quella accanto sono così.A questa aggiungo più acciaio,Il rinforzo, quindi, resisterà.

Dice "Ah, va bene, allora facciamo così". Ok.Assumere rischi controllati all'interno della propria area di competenza sblocca anche e dimostra, innanzitutto, fiducia in te stesso.

Due, capacità e competenze tecniche.E dà al team un contributo che gli manca.È così che ti guadagni anche la fiducia e il rispetto delle persone.

Il fatto è che bisogna prendere decisioni o assumersi dei rischi calcolati.

Certo, non diventiamo kamikaze, non prendetelo alla lettera.

Quella spinta a far sì che le cose continuino a fluire e ad evolversi,e cercare di evitare le paralisi, è qualcosa che la gente apprezza molto.perché è normale che le cose si fermino quando c'è un problema e quando riesci a sbloccare tutto questo con piccole decisioni,Questo cambia anche la percezione delle persone e fa sì che ti apprezzino e che apprezzino anche il lavoro degli altri, perché si svolge molto più veloce.

E così mi sono guadagnato il rispetto dei responsabili e dei capisquadra della linea nove.