Assumere un clarinettista è la stessa cosa che assumere un direttore?

Oh, non sono mai stato bravo in musica.

Dal direttore generale ai rifinitori di clarinetti,come trovate tutti i profili di cui avete bisogno?

Ah! Bella domanda.Infatti, L'étincelle RH è una società di consulenza nel settore delle risorse umane.e quindi la nostra sfida è quella di aiutare le organizzazioni a individuare in ogni caso la perla, trovare i profili giusti, prendere la decisione giusta, trasformare anche le risorse umane.

Ma in ogni caso, c'è una sfida in termini di reclutamento.

Quello che ci piace fare a L'étincelle sono le assunzioni complicate.

Lo dirò in questo modo: assumere un rifinitore di clarinetti che è l'esempio che appare qui, che è,ecco, un aneddoto che mi piace molto.

Allora non è la maggior parte dei posti che gestiamo a L'étincelle,ma quando questo tipo di reclutamento arriva da noi, siamo sempre molto entusiasti perché un rifinitore di clarinetti è un mestiere tecnico,È un mestiere raro, è un mestiere molto specifico.

In Francia ci sono pochi operatori sul mercato e quindi,inevitabilmente, è complicato.È complicato perché avete una base di candidati che padroneggiano la competenza necessaria, la competenza tecnica che è piuttosto rara.

E quindi bisogna trovarli, bisogna identificarli.Pubblicare un annuncio di lavoro per assumere un finitore di clarinetti.

Allora potresti essere fortunato, potrebbe funzionare,ma potenzialmente non funzionerà.

Ed è qui che entra in gioco tutta la nostra esperienza nel sourcing, nella ricerca,che è davvero il nostro core business, il sourcing,è stato spesso la cenerentola delle organizzazioni, ma è un vero e proprio mestiere.

Saper comprendere bene le esigenze e le specificità tecniche dell'organizzazione per avere successo in seguito nell'identificazione, ovvero nella mappatura dove possono essere tutti i candidati disponibili.

Dove posso trovare un finitore di clarinetti?Quali sono le organizzazioni?

Quali sono i mestieri?Dove posso trovarli?Come posso contattarli?

Come posso entrare in contatto con queste persone che potenzialmente sono su professioni non presenti sui social network.

Quale strategia adotterò?Come posso mettermi in contatto con loro?

Come faccio a suscitare il loro interesse sull'argomento?

E in effetti, è proprio questo il punto forte quando si parla di come trovare i profili.È proprio questa la forza e l'esperienza di un'azienda come L'étincelle RH.È questa capacità di condurre le indagini per trovare questi candidati che non si candidano e non sono visibili.

Ciò presuppone in ogni caso l'attuazione di strategie che talvolta non sono estremamente complesse.

E prenderò l'esempio del rifinitore di clarinetti.

Ci sono pochi attori sul mercato.Alla fine siamo riusciti a trovarlo presso un concorrente diretto che era due strade vicine all'azienda per cui si reclutava personale.È solo un colpo di fortuna?

Forse, ma per me è soprattutto il lavoro accurato del team che l'ha gestito.

Perché anche se l'azienda concorrente è vicina, bisogna dare un invito ai candidati a presentarsi.È necessario creare una relazione, dare un senso e poi assicurarsi la giusta adeguatezza per il ruolo.

Perché trovare i profili giusti vuol dire identificare le competenze giuste di cui abbiamo bisogno.

Ed è qui che nel reclutamento il processo di valutazione è importante,è che in realtà bisogna riuscire a decifrare la personalità,bisogna riuscire a capirla.È necessario riuscire a rendere chiari i punti di forza del candidato.

Cosa lo spinge a muoversi?Cosa potrebbe interessargli?

Ma cosa rende soprattutto l'allineamento tra i due una cosa possibile?

Ciò significa che reclutare non significa semplicemente trovare un candidato interessato.per un lavoro, non è semplicemente un'azienda che ha Il desiderio di assumere qualcuno, è un incontro reciproco.

Sono due candidati che hanno voglia di incontrarsi, che hanno voglia di andare avanti insieme.

E per questo è necessario mettere in atto le tecniche giuste.ricerca e caccia.È necessario valutare correttamente per assicurarsi che il candidato prenda la decisione giusta tanto quanto che lo faccia l'azienda.

A volte, durante il reclutamento, è possibile trovare il giusto rifinitore di clarinetto, ma che non sarà adatto all'organizzazione o che l'organizzazione non vorrà e quindi a volte significa anche essere trasparenti e onesti con un candidato.

Non raccontiamo frottole.Siamo qui per dire le cose, siamo qui per far funzionare tutto correttamente, affinché questo incontro possa avere un seguito nel tempo e inserirsi in una vera collaborazione e cooperazione.

Quindi, ecco, vorrei dire che per trovare i profili giusti,dovete avere già le idee chiare su ciò che state cercando, perché spesso quando fai fatica a trovare qualcosa, significa che non hai le idee chiare su ciò che ti serve.

Forse il profilo che stai cercando non esiste o forse quello che desideri ha troppe zampe, bisogna mandarlo a farsi togliere una zampa.

Quindi, innanzitutto, chiarite bene cosa state cercando.

Definite le giuste strategie di approccio, sourcing,di caccia e per questo, eventualmente, fatevi aiutare e accompagnare.

Siate chiari sui vostri criteri di valutazione.Perché ciò che sarà importante è che la collaborazione funzioni.

Ciò di cui avete bisogno non sono solo competenze tecniche e quindi è necessario poter valutare queste competenze comportamentali,questa gestione della complessità, dell'ambiguità, questa capacità a collaborare e cooperare in materia.

Ed è proprio questo che vi permetterà di funzionare.

Un'esigenza chiara, una strategia ben definita e strutturata,con la giusta esperienza, un buon processo di valutazione che garantisca che l'adeguatezza e la reciproca compatibilità siano presenti correttamente.

Perché, in fondo, siamo qui per andare avanti insieme.

E poi un buon processo di integrazione.Perché se avete trovato il profilo giusto di cui avete bisogno, ma se lo avete raccondato e venduto come qualcosa che non è,è improbabile che rimanga nella vostra organizzazione.