Cosa fai per alzare il livello del team a ogni nuova assunzione?

Alzare il livello della squadra Vediamo la bussola

Quale strada segui per alzare il livello del tuo team con ogni nuova assunzione?

Una domanda.Internamente abbiamo sempre avuto una filosofia secondo cui bisogna alzare l'asticella con ogni persona che arriva.

Questo non significa che sia di livello superiore o inferiore,Semplicemente che a livello di persona e di contributo che potrà dare al team, ci sia una crescita.

Che ci faccia salire un po' di livello, no?E credo che questo ci abbia aiutato molto a cercare sempre di capire come possiamo migliorare sia come squadra,che individualmente,perché alla fine credo che ci sia anche un processo personale che si sviluppa,che è molto importante seguire.

Quindi il concetto di raising the bar, così si chiama,ci ha aiutato molto anche nel processo di selezione,a capire quali erano le persone di cui aveva bisogno il team o di cui ha bisogno e come migliorare la nostra squadra.

In un'azienda e in un ambiente che ha così tanto a cuore il talento e il suo sviluppo,come funziona il sistema di referenza interno?

Ottima domanda.Internamente c'è stato un momento in cui abbiamo iniziato a voler ricevere più referenze da parte dei nostri dipendenti.

Alla fine, nessuno meglio dei dipendenti stessi può indicare qualcuno e questo alla fine porta una serie di vantaggi per chi dà buone referenze e per l'azienda, no?

A volte trovare il candidato o la candidata ideale è difficile,soprattutto per il ruolo che gli assegnerai.

Ci sono ruoli più complicati di altri, forse, ma alla fine sempre è una scommessa per entrambe le parti.

Allora, che vengano referenziati direttamente da altri dà più fiducia.

E la condizione

Non si può referenziare chiunque, perché altrimenti corri il rischio che ci sia un gruppo di dipendenti che in realtà non adempie alle sue funzioni,quindi questo è più o meno lo standard.