Affrontare il licenziamento di 80 persone ha cambiato il tuo modo di guidare?

Sopravvivere a un licenziamento di massa

Mi spaventa anche solo tenerlo in mano.è cambiato dopo il licenziamento di 80 persone?

Al cento per cento. Dico sempre che a Código Nuevo vivo con il timore che succeda lo stesso che è successo a Playground, dove lavoravo prima.

Devo dire che certo, quando hai poco più di vent'anni,lavori in un posto che ammiri molto, ci sono 150 persone format sempre più innovativi, moderni,virali, questa è la parola...

E quando vedi persone di grande talento che si sono fatte in quattro,che hanno fatto centomila ore extra che non vengono restituite,che guadagnano stipendi precari, e da un giorno all'altro gli dicono che tra pochi mesi ci sarà un ERE e che la squadra improvvisamente si dimezzerà, è qualcosa di piuttosto traumatico,vedere licenziare gente talentuosa che ha dato tutto, davvero.

Credo che anche per questo sono così prudente quando penso, cavolo preferisco che l'azienda cresca più lentamente, ma che non avanzino mai risorse, che servano sempre e che si assuma solo quando è necessario, non il contrario e fare il passo più lungo della gamba.

A Código Nuevo abbiamo la fortuna di appartenere a un grande gruppo di comunicazione come la Stampa Iberica, in cui il mio direttore generale il direttore generale, fondatore, confida molto, ripeto,in un progetto guidato da ragazze giovani sotto i 32 anni,perché dicono: "Caspita, state facendo un ottimo lavoro,raggiungete risultati, il progetto cresce tantissimo".

E quando una grande entità si fida così tanto di te, ti dà una carica di energia,che ti fa andare avanti e ci fa credere, davvero,che lo stiamo facendo bene.

Per questo è fondamentale avere il sostegno dei grandi.

E quando, cavolo, si tratta di qualcuno che conosce i mezzi di comunicazione, da quando si stampavano i giornali fino all'evoluzione di Internet, al digitale, ai media che ora sono digitali al 100%,capisci quanto sia importante. E bisogna esserne davvero grati.