Freelance con IA vs dipendenti

Salve, sono Vincent Huguet, CEO e co-fondatore di Malt,e sono felice di parlarvi oggi dell'impatto dell'intelligenza artificiale sul mondo del lavoro.

Salve, mi chiamo Martin Bonnefond, sono consulente finanziario in Factorial,e sono lieto di essere con voi oggi per parlare di intelligenza artificiale.

Salve Vincent e Martin.On The Deck si svolge nel seguente modo: risponderete prima a una domanda senza sapere cosa avrà risposto l'altro.

Poi avrete l'opportunità di scambiare le vostre impressioni e approfondire le vostre risposte. Cominciamo.

Terza e ultima domanda.I freelance adottano l'IA molto più in fretta dei dipendenti.È un problema di talento o un problema aziendale?

A: un problema di inerzia delle HR.B: un problema di cultura.

C: un vantaggio del freelance. D: il Jolly.È un vantaggio del freelance.

I freelance si adattano più in fretta di tutti — è naturale.

E per questa, opterei per una risposta piuttosto semplice e centrale: un problema di cultura.

E dirò che ho optato per il problema di cultura.Perché?

Perché oggi ho la fortuna di lavorare con Factorial, un'azienda che ha deciso che internamente ed esternamente,era qualcosa di molto importante iniziare a usarlo, con o senza struttura, con o senza rete di sicurezza.

Bisognava prima testare degli strumenti.Ricordo che all'inizio usavamo tutti Granola anche se non sapevamo bene a cosa sarebbe servito.

Poi, all'improvviso, abbiamo visto che potevamo collegarlo a Claude e poi a Slack.

C'è una grande fermento in termini di strumenti utilizzati.

Ho l'impressione che sia perché alcune persone,e in particolare i nostri leader, hanno detto: Andate avanti, verificheremo i risultati a posteriori, e vale la pena testare.È vero che oggi ho amici che lavorano in aziende un po' più, diciamo, tradizionali, sia nell'industria che anche tra i fornitori Salesforce, ecc.

Sento che internamente non sono spinti a fare di più, o almeno a provare, anche nelle versioni gratuite, o anche ad andare oltre con le versioni a pagamento.

Oggi ho davvero la sensazione che sì, è una cultura aziendale che può venire dal basso, attraverso uno sviluppatore che all'improvviso pensa così, o abbiamo visto qualcuno da noi nel reparto selezione che all'improvviso si è stufata di fare il monitoraggio lei stessa, quindi ha creato il suo agente con Gemini.

Nessuno gliel'aveva chiesto.Eppure, è lei che ha detto: No, non voglio più perdere tempo con questo, quindi lo faccio.

Certo, i nostri leader che hanno detto: È molto importante.

Questo è il lato del problema di cultura.Ho l'impressione oggi che i dipendenti, in generale, siano frenati,siano limitati, ma forse è inconscio.

Noi, internamente, ad esempio, in un'azienda come la nostra,penso come la vostra — prima di tutto, la mia CTO, il suo team,mettiamo tutto in atto affinché le persone possano, in modo molto autonomo,testare cose con diversi strumenti.

Poi diventa un tema di cultura e HR, effettivamente, per implementarlo,affinché le persone abbiano tempo per formarsi, per testare, per avere il diritto di fare errori, ecc.

Ora, perché ho scelto la C e un vantaggio del freelance?È perché in questo caso, effettivamente, a parte alcune organizzazioni che vanno più in fretta di altre, penso che la maggior parte delle volte un freelance vada ancora più in fretta.

E li abbiamo visti adottare l'IA da due, tre anni ormai. Perché?

Perché un freelance, prima di tutto, è un imprenditore che lavora da solo.

Quindi, se vuole scalare, è obbligato a usare strumenti perché non creerà un team.

Se crea un'azienda, diventa un'agenzia, diventa una società di consulenza.

Spesso vogliono rimanere esperti, restare nel loro campo da soli.

Quindi, se vogliono scalare, è un'opportunità straordinaria per farlo.

E in secondo luogo, un freelance è — forse è un modo un po' peggiorativo di dirlo, ma è un prodotto su un mercato.

Cioè, sa che deve posizionarsi e adattarsi costantemente.

I freelance — in realtà, facciamo uno studio ogni due anni,in tutta Europa — si formano in media 4 o 5 ore alla settimana, il che è molto di più di un dipendente.

Ma sono obbligati a farlo e, tra l'altro, è anche per questo che diventano freelance — perché amano l'idea di avere la flessibilità di formarsi quando vogliono.

Quindi, se erano sviluppatori e lavoravano su certi sistemi, oggi accederanno e lavoreranno diversamente con il codice, ecc.

Ripenseranno più facilmente il loro modo di lavorare.

Quindi sono forse un po' più curiosi per obbligo, per scelta.

E poi, sono loro che, appunto, portano questo, ancora una volta,nelle aziende — questa cultura della curiosità.

E noi, tra l'altro, abbiamo sempre dei freelance con noi,ma sempre di più dall'emergere dell'IA, perché sappiamo che ci porteranno qualcosa.

Con i freelance, andremo a cercare...I nostri clienti li cercano spesso per le hard skill.

Ho bisogno di uno sviluppatore, un fotografo, un product manager, ecc.

Ma quello che apprezzano poi sono piuttosto le soft skill.

Dicono: Sono persone che ci sfidano, che dicono quello che pensano, che portano strumenti che hanno visto altrove,metodi di lavoro che hanno visto altrove.

Quindi è per questo che, ovviamente, nelle aziende in cui funziona bene, è più un tema di cultura HR.

Ma è anche un'opportunità per le aziende di lavorare con i freelance per accelerare la loro cultura IA, a mio avviso.

Il dibattito è ora terminato.Grazie mille per le vostre risposte e spiegazioni.È stato un piacere. Sì, molto bene.

Grazie, Martin.Vedo anche che non abbiamo usato nessuna domanda Jolly,quindi ci siamo davvero esposti. Siamo stati bravi, sì.

In ogni caso, è stato un piacere. Grazie mille. Arrivederci.