{"id":98725,"date":"2023-04-11T15:34:14","date_gmt":"2023-04-11T13:34:14","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=98725"},"modified":"2026-03-04T13:41:11","modified_gmt":"2026-03-04T11:41:11","slug":"mbo-gestione-per-obiettivi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/mbo-gestione-per-obiettivi\/","title":{"rendered":"MBO: come la gestione per obiettivi pu\u00f2 rendere i dipendenti pi\u00f9 produttivi ed efficienti"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il <\/span><b>MBO <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e8 ad oggi uno degli <\/span><b>approcci di gestione aziendali pi\u00f9 adottati dalle piccole e medie imprese per raggiungere i propri obiettivi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ma \u00e8 anche impiegato da <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">grandi multinazionali<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">giganti tech<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> a livello globale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questa guida vedremo tutto su come funziona il MBO, quali sono i suoi benefici e come implementarlo in maniera efficace all\u2019interno della tua azienda.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#Cosa\">Che cos\u2019\u00e8 il MBO (Management by objectives)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Fasi\">Fasi del processo di gestione per obiettivi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Perche\">Perch\u00e9 \u00e8 importante il MBO<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Differenze\">Differenze tra MBO, OKR e KPI<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Come\">Come applicare il MBO in azienda<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Valutare\">Valutare la performance dei dipendenti con Factorial<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.it\/performance-management\">Scopri la valutazione del personale con un software HR<\/a> \ud83d\ude80<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-delle-competenze\"\n    data-banner-id=\"173516\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione delle competenze\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Modello di valutazione della performance in Excel<\/h4>\n            \n                            <p>Valuta le performance del tuo team in modo completo. Prova il nostro modello con scheda compilabile e tabelle personalizzabili.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/modelli\/modello-valutazione-della-performance\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13180906\/modello-scheda-valutazione-performance-dipendenti-excel.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<p><span id=\"hs-cta-wrapper-a33958fc-bd8f-4a3f-9a43-bd7cdf964682\" class=\"hs-cta-wrapper\"><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(4960096, 'a33958fc-bd8f-4a3f-9a43-bd7cdf964682', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h2><a name=\"Cosa\"><\/a>Che cos\u2019\u00e8 il MBO (Management by objectives)<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u2018<\/span><b>MBO<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2019 \u00e8 l\u2019acronimo di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Management by Objectives<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, un <\/span><b>approccio di gestione aziendale che si basa sulla pianificazione e realizzazione di obiettivi comuni<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nello specifico, <\/span><b>nel MBO i manager dell\u2019azienda individuano e definiscono con chiarezza gli obiettivi principali, per poi suddividerli in goal individuali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, da delegare a <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ciascun lavoratore<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo modo, l\u2019azienda mira a migliorare la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/valutazione-performance-dipendenti-esempi\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">performance<\/span><\/i><\/a><i><span style=\"font-weight: 400;\"> di ognuno dei suoi membri<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, condividendo gli obiettivi tra manager e dipendenti e favorendo la <\/span><b>responsabilizzazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> di ciascuno.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non a caso, il MBO si basa sull&#8217;idea che <\/span><b>i dipendenti lavorino in modo pi\u00f9 efficiente e produttivo quando comprendono gli obiettivi aziendali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">quando comprendono quali risultati sono attesi da loro<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per questo motivo, il management by objectives fa leva sulla collaborazione tra manager e dipendenti nella <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pianificazione dei goal<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, affinch\u00e9 ciascun lavoratore svolga mansioni allineate con gli obiettivi principali dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Infine, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">il MBO non si limita alla definizione degli obiettivi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al contrario, <\/span><b>questo approccio prevede anche la pianificazione delle risorse e delle azioni necessarie per raggiungere ciascun goal<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, di modo che l\u2019impresa possa stabilire una strategia <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">concreta <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">realistica<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"Fasi\"><\/a>Fasi del processo di gestione per obiettivi<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il processo di MBO prevede diverse fasi, ognuna delle quali svolge un ruolo cruciale per il successo dell&#8217;approccio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco gli <\/span><b>step principali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che compongono il management by objective:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definizione degli obiettivi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Come prima cosa, i manager stabiliscono gli obiettivi aziendali, tenendo conto della <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">mission<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, della <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">vision <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e delle <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">strategie<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> dell&#8217;azienda.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Per fare ci\u00f2 \u00e8 fondamentale analizzare il<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> contesto esterno<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, individuare le <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">opportunit\u00e0 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e le <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sfide <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">del mercato, e comprendere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">competenze<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">risorse <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">disponibili all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Per ultimo, gli obiettivi devono essere formulati in modo <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">chiaro <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">preciso<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, per facilitare la comprensione e l&#8217;adesione da parte dei dipendenti.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comunicazione degli obiettivi aziendali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I manager condividono gli obiettivi aziendali con i dipendenti, assicurandosi che siano <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">chiari<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">comprensibili <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">condivisi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La comunicazione pu\u00f2 avvenire in diversi modi, come ad esempio tramite <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">riunioni<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">presentazioni <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">documenti interni<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">In questa fase \u00e8 importante che i manager spieghino il contesto e le motivazioni dietro gli obiettivi, in modo che i dipendenti comprendano il loro <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ruolo <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e la loro <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">importanza all\u2019interno del processo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Assegnazione degli obiettivi individuali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I manager e i dipendenti concordano sugli obiettivi specifici di ciascun individuo, in linea con gli obiettivi aziendali.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Questa fase prevede <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">discussioni <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">negoziazioni <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">tra le parti, per garantire che gli obiettivi siano <\/span><b>realistici <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><b>raggiungibili<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, e che i dipendenti si sentano <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">coinvolti <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">responsabilizzati<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Gli obiettivi individuali devono essere definiti in modo <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/obiettivi-smart-dipendenti\/\">S.M.A.R.T<\/a>.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti e Temporizzati), per facilitare il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">monitoraggio <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">valutazione delle prestazioni<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Monitoraggio e valutazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I progressi ottenuti durante il processo di MBO vanno monitorati regolarmente ed i loro risultati vanno confrontati con gli obiettivi fissati all\u2019inizio della strategia.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il monitoraggio pu\u00f2 includere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">incontri periodici<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tra manager e dipendenti, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">report di avanzamento<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e altri <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">strumenti di controllo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><b>\u00c8 importante comunque che ciascuna valutazione sia basata su dati oggettivi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e che sia svolta in modo <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sistematico <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">coerente<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Questo spesso avviene tramite l\u2019ausilio di un <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/performance-management-dipendenti\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">software di performance management<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, che misura in maniera <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">accurata <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">oggettiva <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">le prestazioni di ciascun lavoratore.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Feedback e aggiustamenti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I manager forniscono <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/feedback-esempi-efficaci\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">feedback<\/span><\/i><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">ai dipendenti e apportano eventuali modifiche agli obiettivi, se necessario.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il feedback deve essere costruttivo, basato sui dati raccolti durante il monitoraggio, e finalizzato al miglioramento delle prestazioni.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Gli aggiustamenti possono riguardare la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">revisione degli obiettivi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">modifica delle risorse o delle azioni previste<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, o la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">definizione di nuovi obiettivi in risposta a cambiamenti nel contesto aziendale o nel mercato<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-delle-competenze\"\n    data-banner-id=\"173516\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione delle competenze\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Modello di valutazione della performance in Excel<\/h4>\n            \n                            <p>Valuta le performance del tuo team in modo completo. Prova il nostro modello con scheda compilabile e tabelle personalizzabili.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/modelli\/modello-valutazione-della-performance\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13180906\/modello-scheda-valutazione-performance-dipendenti-excel.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><a name=\"Perche\"><\/a>Perch\u00e9 \u00e8 importante il MBO<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il MBO \u00e8 un approccio di vitale importanza per le aziende, soprattutto grazie ai numerosi vantaggi che offre e al suo supporto nel raggiungimento degli obiettivi aziendali a lungo termine.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Ma ecco, nel dettaglio, alcuni elementi che rendono il MBO fondamentale per le imprese:<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Allineamento degli obiettivi aziendali e individuali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il MBO assicura che gli obiettivi dei dipendenti siano allineati con quelli dell&#8217;azienda, garantendo che tutti lavorino nella <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">stessa direzione<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e che contribuiscano al <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">successo comune<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Questo allineamento migliora l&#8217;<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">efficienza<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">produttivit\u00e0 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">delle attivit\u00e0 aziendali, permettendo di raggiungere i risultati desiderati <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pi\u00f9 rapidamente <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">con meno risorse<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Miglioramento della motivazione e dell&#8217;impegno dei dipendenti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Coinvolgere i dipendenti nella definizione degli obiettivi pu\u00f2 aiutare a renderli pi\u00f9 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">motivati <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e a farli sentire <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">parte integrante <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">dell\u2019azienda.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Inoltre, condividere con loro l\u2019esatto ruolo che ricoprono all\u2019interno del processo consente di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">responsabilizzarli<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> ed evitare che riducano il proprio grado d\u2019impegno nello svolgere il proprio compito.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I dipendenti che capiscono e condividono gli obiettivi aziendali tendono ad essere pi\u00f9 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">produttivi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">creativi <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">soddisfatti del proprio lavoro<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">!<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Incremento della performance individuale e di squadra<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La definizione di obiettivi chiari e misurabili permette ai dipendenti di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">focalizzarsi sulle priorit\u00e0<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">organizzare il proprio lavoro in modo pi\u00f9 efficiente<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">monitorare i propri progressi nel tempo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Inoltre, il sistema di valutazione delle prestazioni basato sugli obiettivi favorisce un clima di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sana competizione e collaborazione<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tra i membri del team, stimolando l&#8217;apprendimento e la crescita professionale.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sviluppo delle competenze e del talento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il processo di MBO include la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">formazione<\/span><\/i> <span style=\"font-weight: 400;\">e la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">crescita <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">dei dipendenti, per colmare eventuali lacune di competenze e favorire lo sviluppo professionale.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Attraverso la formazione e il feedback, infatti, i dipendenti acquisiscono nuove competenze e migliorano quelle esistenti, aumentando il loro valore per l&#8217;azienda e le loro possibilit\u00e0 di avanzamento di carriera.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Maggiore trasparenza e responsabilizzazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Come accennato, il MBO promuove una cultura di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">trasparenza <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">responsabilizzazione<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, in cui i dipendenti sono consapevoli delle aspettative nei loro confronti e dei criteri di valutazione delle proprie prestazioni.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Questa consapevolezza favorisce un <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">clima di fiducia e rispetto<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tra manager e dipendenti e aiuta a prevenire <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">conflitti <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">malintesi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Adattabilit\u00e0 e flessibilit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il MBO \u00e8 un approccio <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">dinamico <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">flessibile<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, che <\/span><b>si adatta alle esigenze e ai cambiamenti dell&#8217;azienda e del mercato<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Attraverso il monitoraggio e la revisione degli obiettivi, l&#8217;azienda pu\u00f2 adeguare rapidamente le sue strategie e le sue priorit\u00e0, garantendo una maggiore <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">resilienza <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">competitivit\u00e0 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">nel lungo termine.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"Differenze\"><\/a>Differenze tra MBO, OKR e KPI<\/h2>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Cosa cambia tra MBO, OKR e KPI?<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Spesso, questi tre acronimi sono usati in maniera <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">erronea <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e le aziende generano confusione nel loro utilizzo.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Vediamo cosa cambia tra questi elementi, partendo con una definizione di base per ciascuno di essi:<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>OKR (Objectives and Key Results)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019OKR \u00e8 un metodo di gestione simile al MBO, che si concentra sulla definizione di obiettivi (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Objectives<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) e sui risultati chiave per misurarne il raggiungimento (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Key Results<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">).<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Gli OKR sono solitamente definiti su <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">base trimestrale<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e coinvolgono tutti i livelli dell&#8217;organizzazione, dal top management ai singoli dipendenti.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/kpi-aziendali\/\">KPI<\/a> (Key Performance Indicators)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I KPI sono<\/span> <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/indicatori-performance-dipendenti\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">indicatori di performance<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> che misurano il successo di un&#8217;azienda, di un dipartimento o di un singolo lavoratore nel raggiungimento degli <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">obiettivi prefissati<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I KPI possono essere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">quantitativi <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(es. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">fatturato<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">numero di clienti<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">qualitativi <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(come <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">soddisfazione del cliente<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> o<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> qualit\u00e0 del prodotto<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) e sono utilizzati per monitorare e valutare le prestazioni nel tempo.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>MBO (Management by Objectives)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Come abbiamo visto sinora, il MBO \u00e8 un approccio di gestione che si concentra sulla definizione e il raggiungimento di obiettivi specifici, sia a livello <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">aziendale <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">che <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">individuale<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Esso prevede la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">definizione degli obiettivi <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/obiettivi-aziendali-dipendenti-esempio\/\">aziendali dei dipendenti<\/a><\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, l&#8217;<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">assegnazione degli obiettivi individuali<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">monitoraggio e la valutazione delle prestazioni<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fatte queste distinzioni, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">passiamo subito alle principali differenze tra MBO, KPI e OKR:<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ambito di applicazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Mentre il <\/span><b>MBO <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">si concentra principalmente sugli obiettivi a livello <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">aziendale <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">individuale<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, gli <\/span><b>OKR <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">coinvolgono tutti i livelli dell&#8217;organizzazione e possono essere utilizzati anche per definire obiettivi a livello di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">team <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">progetto<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I <\/span><b>KPI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, invece, sono indicatori specifici che misurano il successo nel raggiungimento degli obiettivi, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">indipendentemente <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">dall&#8217;approccio di gestione utilizzato.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Periodicit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Gli obiettivi nel <\/span><b>MBO <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">tendono ad essere stabiliti su base <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">annuale <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">semestrale<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, mentre gli <\/span><b>OKR <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">sono solitamente definiti <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">per ogni trimestre<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, cos\u00ec da permettere maggiore <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">flessibilit\u00e0 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">adattabilit\u00e0 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">alle esigenze dell&#8217;azienda e del mercato.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I <\/span><b>KPI <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">possono invece essere monitorati e valutati con <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">frequenze diverse<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, a seconda della natura dell&#8217;indicatore e degli obiettivi prefissati.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Coinvolgimento dei dipendenti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il <\/span><b>MBO <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">prevede una negoziazione tra manager e dipendenti nella definizione degli obiettivi individuali, garantendo cos\u00ec maggiore <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">coinvolgimento e responsabilizzazione dei singoli<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Gli <\/span><b>OKR<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> possono invece essere percepiti pi\u00f9 come \u2018<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">top-down<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u2019, in quanto gli obiettivi aziendali vengono solitamente definiti dal <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">top management<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e poi tradotti in <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">obiettivi per i dipendenti<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Nei <\/span><b>KPI <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">il coinvolgimento dei dipendenti pu\u00f2 variare a seconda del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">contesto <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e delle <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">prassi aziendali<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Focus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il <\/span><b>MBO <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">si concentra maggiormente sull&#8217;<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">allineamento degli obiettivi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e sulla <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">valutazione delle prestazioni<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, mentre gli <\/span><b>OKR <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">mettono l&#8217;accento sulla <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">misurazione dei risultati<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e sull&#8217;<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">adattabilit\u00e0 alle esigenze del mercato<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">I <\/span><b>KPI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, invece, si focalizzano sulla <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">misurazione delle prestazioni in relazione agli obiettivi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, indipendentemente dal metodo di gestione utilizzato.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"Come\"><\/a>Come applicare il MBO in azienda<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Puoi adottare il MBO nella tua azienda seguendo una serie di <\/span><b>passaggi chiave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che ti permettono di renderlo <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pratico<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">efficace <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">facile da implementare<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco alcuni passi fondamentali per mettere in pratica il MBO nella tua impresa:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definizione degli obiettivi aziendali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Come abbiamo visto, il primo passo nel processo di MBO \u00e8 la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">definizione degli obiettivi generali dell&#8217;impresa<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Puoi fare ci\u00f2 assicurandoti di rendere i tuoi goal aziendali <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">attuabili <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pratici, <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">grazie al <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">metodo S.M.A.R.T<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Nel dettaglio, verifica che ogni tuo obiettivo sia:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Specifico;<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Misurabile;<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Realistico;<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Rilevante (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">rispetto ai \u2018maggiori interessi\u2019 dell\u2019azienda<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">);<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Temporizzato.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Ogni obiettivo che imposti deve essere allineato con la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">visione <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">strategia <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">della tua impresa e tener conto delle risorse disponibili e del contesto di mercato.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Coinvolgimento dei dipendenti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 importante che tu coinvolga i dipendenti nel processo di definizione degli obiettivi, per garantire maggiore <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">impegno <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">responsabilizzazione<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Puoi fare ci\u00f2 attraverso incontri individuali o di gruppo, per discutere degli obiettivi aziendali e assegnare i goal a ciascun dipendente tenendo conto delle sue <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">competenze<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">esperienze <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">interessi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comunicazione e trasparenza<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Una comunicazione chiara e trasparente \u00e8 fondamentale per il successo del MBO.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Assicurati che tutti i dipendenti siano a conoscenza di obiettivi aziendali e individuali e che comprendano le aspettative nei loro confronti.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Inoltre, cerca di promuovere un <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">clima di apertura e fiducia<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, in cui i dipendenti possano condividere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">idee<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">preoccupazioni <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">feedback<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Monitoraggio e valutazione delle prestazioni<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Il processo di MBO prevede un monitoraggio regolare e una valutazione delle prestazioni dei dipendenti, in base al raggiungimento degli <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">obiettivi assegnati<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Puoi utilizzare vari strumenti e tecniche per farlo, come <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">report<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">riunioni di aggiornamento<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">feedback a 360 gradi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sistemi di valutazione delle prestazioni<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ricompense e riconoscimento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Un elemento chiave del MBO \u00e8 il <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">sistema di ricompense e riconoscimento<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, che dovrebbe premiare i dipendenti in base al raggiungimento degli obiettivi e alle loro prestazioni.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Le ricompense possono essere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">finanziarie <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">bonus, aumenti salariali<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) o <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">non finanziarie<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">promozioni, opportunit\u00e0 di crescita, riconoscimenti pubblici<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">), e devono essere <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">eque<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">trasparenti <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">coerenti <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">con le prestazioni dei dipendenti.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 importante che tu riconosca e valorizzi gli sforzi e i successi dei tuoi dipendenti, per motivarli a migliorare e a continuare a contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-delle-competenze\"\n    data-banner-id=\"173516\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione delle competenze\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Modello di valutazione della performance in Excel<\/h4>\n            \n                            <p>Valuta le performance del tuo team in modo completo. Prova il nostro modello con scheda compilabile e tabelle personalizzabili.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/modelli\/modello-valutazione-della-performance\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/13180906\/modello-scheda-valutazione-performance-dipendenti-excel.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><a name=\"Valutare\"><\/a>Valutare la performance dei dipendenti con Factorial<\/h2>\n<p>Come abbiamo visto, la valutazione delle performance \u00e8 uno strumento essenziale per migliorare la gestione del personale, grazie alla sua <em>capacit\u00e0 di offrire un&#8217;analisi oggettiva e strutturata<\/em>.<\/p>\n<p>Ma esiste un metodo ideale per una valutazione del personale accurata e imparziale? <strong>Cosa succede se questo processo non viene implementato correttamente <b>o se i dati non vengono conservati<\/b><\/strong>?<\/p>\n<p>Ogni datore di lavoro o HR manager sa quanto<strong> \u00e8 difficile adottare nuovi strumenti per la gestione dei dipendenti in azienda<\/strong>. Errori in questa fase possono risultare costosi, non solo in termini di <em>tempo<\/em> e <em>denaro<\/em>, ma anche per l&#8217;impatto negativo sul <em>morale del team<\/em>.<\/p>\n<p>A questo punto, la domanda \u00e8 inevitabile&#8230;<\/p>\n<p><em>Come strutturare una valutazione delle performance che massimizzi la produttivit\u00e0 dei dipendenti e riduca al minimo i rischi?<\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per fortuna una risposta esiste e si chiama <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/\"><b>Factorial<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Factorial \u00e8 il <\/span><b>software all-in-one per la gestione delle risorse umane<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, che ti permette di <\/span><b>rendere i tuoi dipendenti pi\u00f9 motivati, produttivi e consapevoli <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">del proprio <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">valore <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ruolo<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Come?<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco <\/span><b>alcune funzioni chiave<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che rendono Factorial la scelta perfetta per aziende che vogliono migliorare <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">produttivit\u00e0 <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">motivazione <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">dei propri dipendenti:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Creazione di valutazioni personalizzate per ciascun dipendente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, tramite test di autovalutazione basati sui parametri <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">davvero <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">importanti per la tua azienda;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Possibilit\u00e0 di <\/span><b>condividere feedback sull\u2019operato dei dipendenti da parte di manager, superiori e colleghi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, anche in <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">forma anonima<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Creazione di report completi sui progressi e sull\u2019impegno di ciascun dipendente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, per mantenere i tuoi collaboratori motivati e produttivi e avere sempre una visione completa sui progressi die dipendenti.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se vuoi <\/span><b>valutare in maniera accurata la performance dei tuoi dipendenti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>mantenere alta la loro motivazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ed <\/span><b>accrescere la loro produttivit\u00e0 <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">all\u2019interno della tua azienda, <\/span><b>Factorial \u00e8 l\u2019aiuto di cui ha bisogno<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">\ud83d\udc49<\/span><b> Chiedi una <\/b><a href=\"https:\/\/factorial.it\/richiedi-demo\"><span class=\"s2\"><b>demo gratuita<\/b><\/span><\/a><b>\u00a0e scopri tutte le funzionalit\u00e0 e i vantaggi che un software come Factorial pu\u00f2 portare alla tua azienda.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il MBO \u00e8 ad oggi uno degli approcci di gestione aziendali pi\u00f9 adottati dalle piccole e medie imprese per raggiungere i propri obiettivi, ma \u00e8 anche impiegato da grandi multinazionali e giganti tech a livello globale. In questa guida vedremo tutto su come funziona il MBO, quali sono i suoi benefici e come implementarlo in<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/mbo-gestione-per-obiettivi\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":196,"featured_media":98737,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[407],"tags":[],"class_list":["post-98725","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-competenze"],"acf":{"topics":"talent-performance-review"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>MBO: cos\u2019\u00e8 la gestione per obiettivi e come sfruttarla in azienda<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"MBO o Management by Objectives \u00e8 un approccio che pu\u00f2 aiutare la tua 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