{"id":77046,"date":"2023-08-24T11:03:24","date_gmt":"2023-08-24T09:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=77046"},"modified":"2026-03-04T12:23:49","modified_gmt":"2026-03-04T10:23:49","slug":"gestione-del-personale-tecniche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/gestione-del-personale-tecniche\/","title":{"rendered":"Gestione del personale: le 12 tecniche per rivoluzionare le Risorse Umane"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quali tecniche hai a disposizione per migliorare la <\/span><b>gestione del personale<\/b>?<span style=\"font-weight: 400;\"> Com\u2019\u00e8 cambiata la gestione delle risorse umane negli ultimi anni?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fino a non molti anni fa le responsabilit\u00e0 dei dipartimenti HR erano molte meno rispetto ad oggi. Si limitavano a compiti quali: selezione dei curricula, preparazione delle <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/busta-paga-2022\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">buste paga<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, monitoraggio del rispetto del regolamento interno.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019arrivo di Internet, la necessit\u00e0 di <\/span><b>digitalizzare<\/b><b> <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">quante pi\u00f9 operazioni possibili, la possibilit\u00e0 di acquisire talenti situati in qualsiasi parte del mondo, e non ultima una nuova consapevolezza riguardo l\u2019importanza dei processi di onboarding, rappresentano solo alcune delle tante novit\u00e0 che hanno stravolto il lavoro HR in ambito di gestione del personale.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Oggi,<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">People Manager<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">e responsabili HR hanno un<\/span><b> ruolo centrale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> all\u2019interno della tua azienda. Ne consegue che dovrai accertarti che le loro competenze siano in linea con quello che richiede oggi il sempre pi\u00f9 competitivo mercato del lavoro.\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-del-talento\"\n    data-banner-id=\"177243\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione del Talento\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Guida HR 2026: i trend che nemmeno l&#039;oroscopo aveva previsto<\/h4>\n            \n                            <p>Novit\u00e0 HR per il nuovo anno con contributi e riflessioni di esperti del settore.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/guida-hr-2026\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15154018\/Book-Mockup.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Cosa si intende per gestione del personale\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per rispondere alla domanda: \u201ccome migliorare la gestione del personale\u201d, prima d\u2019ogni cosa \u00e8 necessario chiarire <\/span><b>cosa significa oggi gestire il personale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gestire il personale vuol dire disporre di lavoratori qualificati e in grado sia di svolgere le medesime e classiche attivit\u00e0 in carico al reparto sia tutte le nuove mansioni portate dal progresso e dall&#8217;innovazione tecnologica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco di seguito le principali attivit\u00e0 oggi svolte da coloro incaricati di gestire il personale.<\/span><\/p>\n<h3><b>Selezione del personale<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selezionare il personale prevede un <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/recruiting-selezione-del-personale\/\"><b>intenso lavoro di ricerca online e offline<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> volto a identificare quei profili che pi\u00f9 rispondono alle esigenze dell\u2019organizzazione. I selezionatori oggi sono chiamati a svolgere varie funzioni, tra cui:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Individuazione delle carenze da colmare in azienda<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Scelta dei canali da utilizzare per la ricerca delle nuove risorse\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Valutazione delle hard skills e <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/soft-skills-significato\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">soft skills<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> dei candidati<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Formazione e onboarding\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La successiva <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/onboarding-dipendenti\/\">fase di onboarding <\/a><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00e8 molto delicata. Un\u2019organizzazione ben strutturata dispone di tutto l\u2019occorrente per rendere i <\/span><b>processi d\u2019inserimento del personale <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">il pi\u00f9 rapidi ed efficaci possibile. Per la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/lifelong-learning\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">formazione<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> del personale \u00e8 necessario:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Disporre di strumenti e software per facilitare l\u2019acquisizione delle competenze\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Selezionare un profilo giusto che possa aiutarlo ad ambientarsi\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Informare il candidato sulla vision e la cultura aziendale<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rientrano inoltre sempre nelle azioni di gestione del personale anche la pianificazione e l\u2019implementazione dei sistemi di <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/reskilling-e-upskilling\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">upskilling e reskilling<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> indispensabili per migliorare le competenze dei lavoratori gi\u00e0 presenti in azienda.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Monitoraggio delle performance\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gestione del personale vuol dire anche disporre di risorse in grado di valutare attentamente le performance dei dipendenti.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ci\u00f2 vuol dire stabilire gli obiettivi da raggiungere mediante l\u2019utilizzo di sistemi<\/span> <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/modello-okr-gratis\/\"><b>OKR<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0e allo stesso modo essere in grado di valutare se questi siano stati effettivamente raggiunti mediante l\u2019utilizzo di <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/kpi-aziendali\/\"><b>KPI<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>Valutare l\u2019ambiente di lavoro\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ricade tra le pratiche di gestione delle risorse umane la valutazione dei livelli di soddisfazione dei dipendenti.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In altri termini si tratta di valutare la reale efficacia delle <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/welfare-aziendale\/\"><b>politiche di welfare aziendale<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> attuate. Questo si traduce in una costante analisi di aspetti quali:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tassi di turnover e assenteismo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Richieste di dimissioni\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Presenza di conflitti\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Infortuni sul lavoro<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Buste paga, relazioni e controversie\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gestione del personale include chiaramente anche compiti quali: preparazione delle buste paga, annotazione delle richieste di <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ferie<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, permessi e congedi, gestione dei turni di lavoro, attuazione di quanto previsto nei contratti e gestione di eventuali controversie.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Queste mansioni sono tra le prime a cui si pensa in ambito HR, tuttavia, vengono oggi gestite in maniera completamente diversa dal passato mediante l\u2019utilizzo di <\/span><b>software<\/b><b> e app specifici<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, la cui funzione \u00e8 di automatizzare, facilitare e snellire i processi.\u00a0<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-del-talento\"\n    data-banner-id=\"177243\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione del Talento\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Guida HR 2026: i trend che nemmeno l&#039;oroscopo aveva previsto<\/h4>\n            \n                            <p>Novit\u00e0 HR per il nuovo anno con contributi e riflessioni di esperti del settore.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/guida-hr-2026\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15154018\/Book-Mockup.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Come rivoluzionare la gestione del personale: 12 tecniche<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ora che abbiamo individuato e compreso le funzioni di cui si occupa l\u2019intero reparto HR in azienda, potresti chiederti quali <\/span><b>tecniche e strategie <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">utilizzare per una gestione efficace delle risorse.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Abbiamo individuato <\/span><b>12 tecniche<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> che ti aiuteranno a migliorare il lavoro dei responsabili delle risorse umane e ad avvicinare la tua organizzazione a quelle che sono le nuove necessit\u00e0:\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Organizza il lavoro\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gestire le risorse umane in azienda non \u00e8 semplice. Come abbiamo visto bisogna occuparsi di molteplici aspetti. Alcune mansioni possono essere facilmente svolte da software o app di gestione del personale, Ad esempio, un <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/hrsoftware\"><span style=\"font-weight: 400;\">software HR<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ti semplifica operazioni quali:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Richieste di ferie e permessi\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rilevazione degli orari di lavoro<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gestione dei documenti\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Processi di onboarding<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analisi del rendimento\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In un\u2019ottica di perfetta gestione del personale, un primo passaggio a cui puoi pensare \u00e8 quello di <\/span><b>automatizzare tutte le operazioni<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> possibili, cos\u00ec da poter utilizzare le risorse HR per tutte quelle mansioni che richiedono l\u2019effettivo intervento dell\u2019uomo.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Coinvolgi i lavoratori\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Piccola o grande che sia la tua azienda, dovresti riuscire a coinvolgere il pi\u00f9 possibile i tuoi dipendenti. Dipendenti coinvolti significa farli partecipare ai processi decisionali, organizzare riunioni, invogliarli ad inviare feedback.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dipendenti coinvolti vuol dire inoltre: risolvere insieme i problemi,<\/span><b> lavorare verso un obiettivo unico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, superare eventuali dissidi e malcontenti. In una frase: le tue risorse hanno bisogno di sentirsi parte dell\u2019organizzazione.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Concedi flessibilit\u00e0 lavorativa\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chi si occupa della gestione del personale sa bene che i lavoratori, soprattutto <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/giovani-talenti-generazione-z\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Millennials e Gen Z<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, attribuiscono grande importanza alla <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/flessibilita-lavorativa-dipendenti\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">flessibilit\u00e0 lavorativa<\/span><\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">offerta dall\u2019azienda.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prevedere la possibilit\u00e0 di lavorare in parte o interamente da remoto, offrire un certo margine di flessibilit\u00e0 oraria, adottare forme di contratto studiate sulle reali esigenze del lavoratore, sono solo alcuni esempi di azioni che puoi intraprendere in un\u2019ottica di maggiore flessibilit\u00e0.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Offri opportunit\u00e0 di crescita\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I migliori talenti sono soliti essere anche ambiziosi. Di questo aspetto devi tenerne conto. Quando la risorsa umana non vede opportunit\u00e0 di crescita in azienda, tende a guardarsi intorno alla ricerca di altre offerte di lavoro.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Offrire chiari e definiti <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/lifelong-learning\/\"><b>programmi di crescita<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> in azienda, pu\u00f2 aiutarti ad evitare di perdere i migliori talenti in azienda. Uno scenario quest\u2019ultimo che quando si verifica comporta non pochi problemi tra cui: riorganizzare l\u2019azienda, trovare e formare una nuova risorsa.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>5. Dai il buon esempio\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Come datore di lavore sei il punto di riferimento per tutti i dipendenti. <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/leadership\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Essere un leader <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">carismatico \u00e8 importante ma lo \u00e8 anche dare il buon esempio. Ci\u00f2 significa<\/span><b> impegnarsi pi\u00f9 di tutti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, pensare continuamente a come migliorarsi, non essere superficiali, prendersi le proprie responsabilit\u00e0.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>6. Intervieni tempestivamente<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel punto precedente si \u00e8 sottolineata l\u2019importanza di non essere superficiali. Questo aspetto si traduce anche nell\u2019intervenire tempestivamente appena i problemi si presentano evitando che diventino troppo grandi da gestire. Ad esempio, dovresti subito cercare di capire quali problematiche sono la causa di eventi quali:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Elevate richieste di permesso\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ritardi nelle consegne<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Discussioni e litigi tra i dipendenti\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>7. Supporta il benessere e la salute\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un\u2019altra tecnica che ti aiuter\u00e0 a migliorare la gestione del personale aziendale consiste nell\u2019adottare politiche di <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/wellbeing-aziendale\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">wellbeing aziendale<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> focalizzate su salute e benessere. Puoi pensare di stringere accordi con palestre, piscine, centri benessere, nutrizionisti e centri medici, offrendo cos\u00ec ai tuoi lavoratori la possibilit\u00e0 di usufruire di questi servizi a costo ridotto o gratuitamente.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un <\/span><b>dipendente sano e in forma \u00e8 pi\u00f9 felice<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, riconoscente verso l\u2019organizzazione e ha meno motivi per assentarsi o dimettersi.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>8. Organizza corsi di gestione del personale\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un corso di gestione del personale e delle risorse umane pu\u00f2 essere molto utile per affinare le tecniche e le strategie da implementare in azienda.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il reparto preposto alla gestione del personale frequentando corsi di formazione sul tema acquisisce delle<\/span><b> conoscenze spendibili poi in azienda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Si tratta quindi di un investimento non solo potenzialmente dai buoni ritorni economici ma anche lungimirante.<\/span><\/p>\n<h3><b>9. Delega nel modo giusto\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La capacit\u00e0 di delegare \u00e8 una soft skills che dovresti cercare di far sviluppare il pi\u00f9 possibile a tutti coloro a capo di un reparto. Delegare rientra tra le strategie di gestione del personale per due motivi.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il primo \u00e8 che benefici di una <\/span><b>corretta ripartizione dei carichi di lavoro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, la seconda \u00e8 che anche il personale junior ha l\u2019opportunit\u00e0 di svolgere mansioni via via sempre pi\u00f9 importanti e di responsabilit\u00e0.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>10. Crea spazi di lavoro accoglienti\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I tuoi dipendenti lavorano con pi\u00f9 entusiasmo e motivazioni se circondati da un ambiente pensato per <\/span><b>favorire la socialit\u00e0, la creativit\u00e0, il comfort e la produttivit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Creare spazi di lavoro accoglienti vuol dire ad esempio:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Creare un&#8217;area verde ideale per i momenti di pausa e relax\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assicurare software e hardware aggiornati\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acquistare sedie e scrivanie comode e funzionali\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>11. Segui i nuovi trend\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non devi subito adeguarti alle ultime mode e tendenze ma con spirito critico analizzare tutte le novit\u00e0 e valutare di volta in volta se implementarle apporta benefici per la tua organizzazione.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ad esempio, i software per la comunicazione e la pianificazione del lavoro sono sempre pi\u00f9 diffusi nelle aziende ed effettivamente apportano molteplici vantaggi in termini di produttivit\u00e0 e migliore gestione del lavoro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Allo stesso modo, l\u2019utilizzo di dispositivi come gli smart speaker, in un\u2019ottica di digital transformation, possono rappresentare un\u2019altra <\/span><b>innovazione destinata a restare<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e non solo frutto di un trend passeggero.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>12. Tieni conto delle diversit\u00e0\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un ultimo punto sul quale ti invitiamo a riflettere riguarda la corretta <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/diversita-inclusione-in-azienda\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestione delle diversit\u00e0 in azienda<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le possibilit\u00e0 offerte dal lavoro da remoto rendono possibile avvalersi di talenti situati in ogni parte del mondo, tuttavia tale possibilit\u00e0 necessita che si tenga conto ancor di pi\u00f9 delle differenze culturali tra tutti i dipendenti.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tenerne conto vuol dire adeguarsi e<\/span><b> rispettare uno stile di vita e delle usanze diverse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, essere flessibili e in generale adottare politiche che promuovano qualsiasi tipo di differenza presente in azienda.<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-del-talento\"\n    data-banner-id=\"177243\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione del Talento\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Guida HR 2026: i trend che nemmeno l&#039;oroscopo aveva previsto<\/h4>\n            \n                            <p>Novit\u00e0 HR per il nuovo anno con contributi e riflessioni di esperti del settore.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/guida-hr-2026\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15154018\/Book-Mockup.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><strong>Gestione del personale: come migliorare l&#8217;employee experience<\/strong><\/h2>\n<p>Cos\u00ec come la fidelizzazione del cliente, la gestione del personale per garantire la migliore <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/gestione-del-personale-employee-experience\/\"><strong>employee experience<\/strong><\/a> non \u00e8 semplice. Non si tratta solo di garantire uno spazio di lavoro piacevole, ma anche di contribuire alla permanenza, al mantenimento del talento e all&#8217;aumento della produttivit\u00e0.<\/p>\n<p>I valori dell&#8217;azienda, la cultura, nonch\u00e9 le caratteristiche del dipendente e l&#8217;influenza esterna del contesto sociale, sono tutti fattori che concorrono a generare delle sfide di fronte alla gestione del personale. Il modo migliore per svolgere questo compito \u00e8 puntare a una solida employee experience.<\/p>\n<h2><strong>Gestione del personale: Employee Experience, cos&#8217;\u00e8 e perch\u00e9 dovresti saperne di pi\u00f9<\/strong><\/h2>\n<p>Sebbene la traduzione letterale sia semplicemente &#8220;esperienza del dipendente&#8221;, l&#8217;employee experience \u00e8 molto di pi\u00f9. <strong>\u00c8 un insieme di esperienze e dinamiche che si verificano all&#8217;interno dello spazio di lavoro in cui convergono<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Rapporti con i superiori.<\/li>\n<li>Relazioni con altri colleghi e personale dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Requisiti del lavoro.<\/li>\n<li>Servizi dell&#8217;area di lavoro.<\/li>\n<li>Benefit aziendali, stipendi ed extra.<\/li>\n<li>Usi, costumi e cultura dell&#8217;azienda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;employee experience \u00e8 un concetto di HR che parte dalla base che <strong>la chiave del successo per qualsiasi organizzazione (grande, media o piccola) risiede nelle sue persone<\/strong>. Sono sia i manager che i subordinati che snelliscono i processi e costruiscono il quadro sociale e di rapporti che da vita alla &#8220;personalit\u00e0&#8221; di un&#8217;azienda. E questo dipender\u00e0 da come vengono raggiunti gli obiettivi e in che modo vengono superati (o meno) determinati ostacoli.<\/p>\n<h3><strong>Mettere al primo posto le persone nella gestione del personale<\/strong><\/h3>\n<p>Mettere in primo piano le persone che compongono un&#8217;organizzazione, ovvero dare loro priorit\u00e0 e scommettere sul talento nella gestione del personale, \u00e8 essenziale anche per capire in cosa consiste l&#8217;esperienza dei dipendenti. Ecco perch\u00e9, in breve, l&#8217;<strong>employee experience che il dipendente vive all&#8217;interno dell&#8217;azienda inizia dal <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/guida-processo-di-selezione-del-personale\/\">processo stesso di selezione<\/a> fino al suo ultimo giorno come parte del team<\/strong>.<\/p>\n<p>Tutto ci\u00f2 che accade durante il percorso professionale del dipendente pu\u00f2 avere un impatto positivo o negativo sia sul lavoratore che sull&#8217;azienda. La chiave \u00e8 tenere conto dei meccanismi interni che possono essere applicati a favore di contribuire a migliorare la qualit\u00e0 della vita delle persone e quindi, a stimolare in modo organico l&#8217;incremento della loro produttivit\u00e0.<\/p>\n<p>Sviluppare il miglior prodotto o servizio \u00e8 inutile se non possiamo garantire che la nostra forza lavoro possa <a href=\"https:\/\/factorial.it\/performance-management\">svolgere i compiti<\/a> sentendosi a proprio agio, senza attriti all&#8217;interno del team e dando il meglio di s\u00e9. Al contrario, \u00e8 il fattore umano che fa la differenza tra riuscire a completare un progetto o lasciarlo affondare.<\/p>\n<p>La cosa pi\u00f9 curiosa dell&#8217;employee experience \u00e8 che<strong> sebbene non sia specificata per iscritto nella tua azienda, esiste comunque<\/strong>. Per la serie, &#8220;anche se \u00e8 qualcosa che non vediamo, l&#8217;esperienza dei dipendenti \u00e8 sempre l\u00ec&#8221;.<\/p>\n<p>Tutte le esperienze dei tuoi dipendenti (influenzate o meno da uno specifico piano di gestione del personale) avranno un impatto sulla loro visione e performance. Ecco perch\u00e9 \u00e8 fondamentale avere il controllo su questo aspetto fondamentale delle prestazioni dei lavoratori.<\/p>\n<h2><strong>L&#8217;impatto dei cambiamenti sociali sull&#8217;employee experience<\/strong><\/h2>\n<p>L&#8217;arrivo dirompente delle tecnologie dell&#8217;informazione e della comunicazione (TIC), non pi\u00f9 di vent&#8217;anni fa, ha cambiato completamente non solo il paradigma sociale, ma in particolare il mondo degli affari. E con esso, il modo in cui intendiamo la gestione del personale e il reparto delle risorse umane in generale.<\/p>\n<p>La famosa &#8220;trasformazione delle risorse umane&#8221; ha posto fine alla nozione di questo dipartimento come mera area burocratica, poich\u00e9 \u00e8 diventato un impianto di talent management finalizzato all&#8217;ottimizzazione dei processi all&#8217;interno dell&#8217;azienda.<\/p>\n<h3><strong>L&#8217;importanza dell&#8217;employee experience fra i Millenials<\/strong><\/h3>\n<p>Attualmente, nel pieno dell&#8217;era di Internet 4.0 e attraversando la rivoluzione digitale guidata dalla pandemia del Covid-19, ancora una volta i cambiamenti nella societ\u00e0 stanno rivoluzionando completamente le sfide da affrontare per la gestione del personale. <strong>I dipendenti del 2020 non hanno le stesse esigenze, gusti, paure e caratteristiche di quelli di solo un anno fa<\/strong>.<\/p>\n<p>Lo dimostra, infatti, un <a href=\"https:\/\/www.bc.edu\/content\/dam\/files\/centers\/cwf\/research\/publications\/researchreports\/Maximizing%20the%20Employee%20Experience%20White%20Paper.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">report del Boston College Center for Work &amp; Family<\/a> dedicato all&#8217;analisi e all&#8217;approccio dell&#8217;esperienza dei dipendenti. Lo studio definisce almeno nove diversi elementi contestuali da tenere in considerazione per rafforzare il percorso di vita professionale del lavoratore nella nostra organizzazione.<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;impatto dei millennials (e dei centennials\/Gen Z) sul mondo del lavoro.<\/li>\n<li>Maggiore partecipazione degli uomini alle faccende domestiche.<\/li>\n<li>Come i compiti di assistenza familiare influenzano il lavoro.<\/li>\n<li>L&#8217;importanza del benessere (fisico ed emotivo) del dipendente.<\/li>\n<li>Il ruolo delle tecnologie invasive.<\/li>\n<li>Il cambiamento di carriere si \u00e8 concentrato sulla specificit\u00e0.<\/li>\n<li>La necessit\u00e0 di creare spazi di lavoro inclusivi.<\/li>\n<li>Le sfide della gestione del personale e team su scala globale.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>In che modo la gestione del personale pu\u00f2 aiutare a migliorare la qualit\u00e0 della vita lavorativa?<\/strong><\/h3>\n<p>L&#8217;influenza dei cambiamenti vertiginosi nel panorama sociale ci costringe a sviluppare politiche incentrate su esperienze che si inseriscono in uno scenario composto da giovani professionisti altamente qualificati. La maggior parte di loro sono donne, che danno la priorit\u00e0 alla loro vita al di fuori del lavoro e trascorrono gran parte del loro tempo a creare connessioni con colleghi provenienti dalla virtualit\u00e0 delle reti.<\/p>\n<p>Allo stesso modo, la visibilit\u00e0 della diversit\u00e0 sessuale, razziale e persino religiosa presenta una sfida importante quando arriva il momento di creare spazi di lavoro adeguati. Oltre a questo, la gestione del personale deve tenere conto non solo delle <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/telelavoro-smart-working-lavoro-agile\/\">esigenze del telelavoro<\/a>, ma anche del lavoro freelance come strumento fondamentale per l&#8217;espansione delle aziende.<\/p>\n<p>Allo stesso modo, sempre pi\u00f9 persone danno uno spazio prioritario sia alla salute fisica che mentale e al benessere spirituale. E con questo compaiono stili di vita diversi come accade con il veganismo.<\/p>\n<p>La sfida in termini di gestione del personale e employee experience si concentra <strong>sullo sviluppo di processi che soddisfino le esigenze di tutti questi gruppi<\/strong>.<\/p>\n<h2><strong>Investire sulla gestione del personale per una migliore employee experience<\/strong><\/h2>\n<p>Come sempre e in tutto ci\u00f2 che si riferisce alla gestione del personale dipendente, non ci sono ricette magiche. Nonostante ci\u00f2, da Factorial possiamo consigliare alcune pratiche che sono essenziali per rinforzare (o stabilire se non esiste ancora nella tua azienda) un processo di employee experience.<\/p>\n<h3><strong>1. Avere un approccio incentrato sul dipendente.<\/strong><\/h3>\n<p>Pu\u00f2 sembrare un gioco da ragazzi ma non lo \u00e8. In ogni momento l&#8217;obiettivo principale deve essere il dipendente. Dal primo contatto con l&#8217;azienda, all&#8217;apertura di una domanda di lavoro, fino all&#8217;ultimo giorno all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Per questo, il processo di onboarding \u00e8 fondamentale sia per l&#8217;integrazione del lavoratore nel team sia per, naturalmente, imparare a svolgere i compiti della posizione. <strong>Un inizio di successo, senza attriti e con una comunicazione chiara, garantisce un maggiore coinvolgimento in azienda<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>2. Sviluppa mappe dell&#8217;employee experience<\/strong><\/h3>\n<p>Non tutti i giorni di lavoro sono uguali e durante la vita lavorativa del dipendente ci saranno momenti chiave legati sia alle sue prestazioni e che alle proprie aspettative che a quelle dell&#8217;azienda. Una mappa dell&#8217;employee experience serve a stabilire tutti i dettagli che compongono queste istanze chiave che, solo per citarne alcune, possono essere differenziate in:<\/p>\n<ul>\n<li>Il primo colloquio.<\/li>\n<li>Il primo giorno di lavoro.<\/li>\n<li>Il primo incontro con un supervisore.<\/li>\n<li>Benvenuto dal CEO.<\/li>\n<li>La prima riunione del team.<\/li>\n<li>La prima attivit\u00e0 ricreativa del team, ecc.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>3. Rendi il dipendente un ambassador aziendale<\/strong><\/h3>\n<p>La visione del dipendente come ambassador del brand fa parte di ci\u00f2 che \u00e8 noto come inboaund talent. Questa metodologia (come l&#8217;inbound marketing) consiste in quattro fasi che si concentrano sull&#8217;attrazione, la conversione, il mantenimento e l&#8217;ingaggio dei dipendenti grazie al branding aziendale.<\/p>\n<p>Si tratta di un impegno a lungo termine incentrato sulla ricerca di personale altamente qualificato, che si inserisca nei valori dell&#8217;azienda, che voglia farne parte e una volta entrati la loro esperienza \u00e8 positiva al punto da <strong>diventare il principale promotore di l&#8217;azienda<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>4. Scommetti sulla comunicazione interna<\/strong><\/h3>\n<p>Nessun malinteso, con regole chiare e al passo con le ultime novit\u00e0. Eventi importanti, attivit\u00e0 ricreative, nuove norme di sicurezza e igiene o semplicemente un promemoria per il compleanno di un collega.<\/p>\n<p>La <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/comunicazione-interna-aziendale\/\">comunicazione interna aziendale\u00a0 gioca un ruolo fondamentale<\/a> nel rendere i lavoratori consapevoli non solo di ci\u00f2 che accade nel loro spazio di lavoro. Oltre a questo, contribuisce a rafforzare il senso di appartenenza.<\/p>\n<h3><strong>5. Rafforzare i legami all&#8217;interno dell&#8217;azienda<\/strong><\/h3>\n<p>Non ci stanchiamo mai di dirlo: le organizzazioni non sono altro che il risultato delle persone che le compongono. Ecco perch\u00e9 migliorare l&#8217;employee experience \u00e8 uno sforzo congiunto da cui nessuno \u00e8 esente.<\/p>\n<p>Creare, attivare e promuovere attivit\u00e0 in cui dipendenti e supervisori possano conoscersi a un livello pi\u00f9 personale e meno formale, contribuisce a costruire legami sociali che si traducono in maggiore produttivit\u00e0 e dedizione. <strong>Fornisce un senso di orizzontalit\u00e0 nella gerarchia dei ruoli<\/strong>, aprendo spazi per la comunicazione e il flusso di idee creative che sono vitali per la crescita personale e professionale di tutte le parti coinvolte.<\/p>\n<h3><strong>6. Concentrarsi sugli obiettivi e implementare le metriche<\/strong><\/h3>\n<p>Soddisfazione, comfort, accessibilit\u00e0, felicit\u00e0, ansia. Per ogni istanza (che si tratti di un momento specifico o della quotidianit\u00e0) nella vita professionale dei dipendenti, dal reparto risorse umane dobbiamo avere quantomeno un&#8217;idea di come i dipendenti si sentono. Per questo, \u00e8 molto utile registrare gli obiettivi in \u200b\u200btermini di esperienza dei dipendenti e ottenere KPI (indicatori chiave di prestazione), che ci aiutano a tenerne traccia.<\/p>\n<p>Sebbene questi indicatori siano molteplici e possano anche essere progettati su misura in base alla definizione degli obiettivi, ce ne sono tre che sono fondamentalmente la spina dorsale di qualsiasi pianificazione dell&#8217;employee experience:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>NPS<\/strong> (metodo che rappresenta il grado di soddisfazione o insoddisfazione del cliente)<br \/>\nPotremmo tradurlo come &#8220;indicatore di promozione netta&#8221;. L&#8217;NPS si concentra sulla misurazione della probabilit\u00e0 che il lavoratore o la lavoratrice raccomandino l&#8217;azienda alla propria cerchia sociale, su una scala da 1 a 10.<\/li>\n<li><strong>Assenteismo<\/strong><br \/>\nQuando le assenze (soprattutto non giustificate per motivi medici) diventano una costante, le prestazioni sia del dipendente che di tutta la sua area ne risentono. La ragione di ci\u00f2 spesso ha a che fare con una mancanza di <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/motivazione-lavorativa-insicurezze\/\">motivazione a partecipare alla vita aziendale<\/a>. A seconda del problema, quando si tratta di motivi di salute, la mancanza di input che garantiscano una performance costante influenza direttamente il benessere del lavoratore.<\/li>\n<li>Turnover<br \/>\nStrettamente correlato al tasso di fidelizzazione, il <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/turnover-del-personale-software-hr\/\">tasso di turnover<\/a> o l&#8217;indicatore di turnover, pu\u00f2 essere volontario (dimissioni) o involontario (licenziamento). Quello che ci interessa \u00e8 il primo perch\u00e9 parla chiaramente di quanto sia a suo agio il lavoratore all&#8217;interno dell&#8217;azienda. In media, anche se varia a seconda del settore, la percentuale \u00e8 centrata sul 9-13%.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Secondo il\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/people-analytics-report\/\">People Analytics Report 2025 di Factorial<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>il 60% delle aziende medio\u2011grandi italiane utilizza People Analytics<\/li>\n<li>l&#8217;interesse complessivo arriva all&#8217;80% (incluso il 20% che prevede l&#8217;implementazione entro 12 mesi).<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;adozione di queste pratiche ha:<\/p>\n<ul>\n<li>migliorato le decisioni HR nel 96% dei casi<\/li>\n<li>aumentato la produttivit\u00e0 nel 91% (con un incremento significativo nel 47%)<\/li>\n<li>contribuito a migliorare la retention del talento nel 77% delle aziende.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.it\/ebooks\/people-analytics-report-2025\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-166801 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/26140712\/01_1080x1080_1.webp\" alt=\"Report People Analytics di Factorial\" width=\"1368\" height=\"816\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/26140712\/01_1080x1080_1.webp 1368w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/26140712\/01_1080x1080_1-300x179.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/26140712\/01_1080x1080_1-1024x611.webp 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/26140712\/01_1080x1080_1-768x458.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1368px) 100vw, 1368px\" \/><\/a><\/p>\n<h3><strong>7. Sviluppare piani di crescita<\/strong><\/h3>\n<p>Una delle principali motivazioni per restare in azienda per lunghi periodi di tempo \u00e8 la possibilit\u00e0 di poter progredire all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione. Per questo, \u00e8 importante <strong>generare progetti fattibili in cui si valorizzano impegno<\/strong>, capacit\u00e0 e idoneit\u00e0 per garantire la mobilit\u00e0 all&#8217;interno delle diverse gerarchie.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 non solo implica che ogni lavoratore sia effettivamente preso in considerazione, ma che sia apprezzato per le sue prestazioni e che la produttivit\u00e0 sia pagata oltre il salario.<\/p>\n<h3><strong>8. Non dimenticare il colloquio di addio<\/strong><\/h3>\n<p>Indipendentemente dal motivo dell&#8217;addio all&#8217;azienda, e a meno che non si tratti di una situazione eccezionalmente grave, la maggior parte delle volte &#8220;l&#8217;ultimo colloquio&#8221; \u00e8 un&#8217;importante\u00a0opportunit\u00e0 per ottenere informazioni preziose sulle dinamiche di gruppo e sulla percezione dell&#8217;azienda da parte del dipendente.<\/p>\n<p>Oltre a raccogliere dati sull&#8217;esperienza personale del lavoratore, \u00e8 fondamentale agire sulla sua visione. Senza generare confusione nella convivenza, verifica se la testimonianza di chi se ne va coincide con la quotidianit\u00e0 di chi resta in compagnia.<\/p>\n<p>Non da ultimo, questa \u00e8 anche un&#8217;ottima occasione per evidenziare e <strong>riconoscere il valore che il professionista ha apportato alla nostra azienda<\/strong> con la propria competenza e impegno.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <em>Anche l&#8217;offboarding \u00e8 un processo molto importante nella gestione delle persone: <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/offboarding-dipendenti-modello-gratis\/\">qui un utile modello scaricabile e gratuito per l&#8217;offboarding dei dipendenti.<\/a><\/em><\/p>\n<h2><strong>Benefit dell&#8217;employee experience e della gestione del personale<\/strong><\/h2>\n<p>L&#8217;obiettivo principale di avere una politica della gestione del personale incentrata sulla creazione di esperienze lavorative positive \u00e8 generare almeno cinque pilastri fondamentali per garantire la performance: <strong>sentimenti di appartenenza, intenzione, realizzazione, felicit\u00e0 ed entusiasmo<\/strong>.<\/p>\n<p>Questi cinque elementi sono ci\u00f2 che aiuta a consolidare i team che lavorano con maggiore dedizione, forniscono risultati migliori e restano pi\u00f9 a lungo. \u00c8 per questo motivo che il vantaggio principale di rafforzare l&#8217;employee experience attraverso una migliore gestione del personale \u00e8 che si ottiene che il capitale umano diventa un vantaggio competitivo.<\/p>\n<p>Secondo l&#8217;ultimo <a href=\"https:\/\/www.glassdoor.com\/research\/app\/uploads\/sites\/2\/2015\/05\/GD_Report_1.pdf\">rapporto Glassdoor<\/a> sul valore della cultura di un&#8217;azienda, esiste una relazione diretta tra l&#8217;essere selezionati come &#8220;posti migliori in cui lavorare&#8221; e l&#8217;aumento del prezzo di borsa (0,75%).<\/p>\n<p>Secondo i dati raccolti dal portale del lavoro, sia le aziende pi\u00f9 quotate del web sia quelle classificate dalla rivista Forbes come le migliori aziende in termini di gestione del personale, sono riuscite a sovraperformare i mercati in media del + 115,6%.<\/p>\n<p><strong>L&#8217;ottimizzazione del capitale umano attraverso un&#8217;efficiente employee experience, come abbiamo visto, si traduce direttamente in una maggiore produttivit\u00e0 che diventa un vantaggio competitivo per qualsiasi azienda<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Esempi di aziende che investono nel miglioramento della gestione del personale<\/strong><\/h3>\n<p>Secondo i dati di un rapporto dell&#8217;agenzia Employee Experience Leaders Network (EXLN), gli investimenti nell&#8217;employee experience sono cresciuti in modo esponenziale. Ci sono anche almeno cinque aziende leader in questo campo, citate anche dalla prestigiosa pubblicazione economica, INC.<\/p>\n<ul>\n<li>Facebook.<\/li>\n<li>ING.<\/li>\n<li>LinkedIn.<\/li>\n<li>Airbnb.<\/li>\n<li>Walmart.<\/li>\n<li>Salesforce.<\/li>\n<li>Amazon.<\/li>\n<li>Google.<\/li>\n<li>Apple.<\/li>\n<li>Microsoft.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sebbene ogni caso sia diverso, la verit\u00e0 \u00e8 che il denominatore comune nella maggior parte dei casi \u00e8 che tutte queste aziende appartengono al settore della tecnologia e di Internet. Allo stesso tempo, \u00e8 anche possibile vedere un drastico spostamento verso maggiori investimenti in questo senso.<\/p>\n<p>Mentre nel 2017 solo il 6% delle aziende consultate riteneva di aver compiuto progressi nell&#8217;employee experience, la tendenza segna che questo indicatore si attesta al 56% nel 2019.<\/p>\n<p>Tutte le aziende consultate da EXLN con pi\u00f9 di 50mila dipendenti hanno gi\u00e0 un programma e anche specifici reparti di Employee Experience. Mentre l&#8217;89% pensa di aumentare gli importi stanziati per migliorare questo aspetto della gestione del personale durante i prossimi due anni.<\/p>\n<p>Un buon ambiente di lavoro in cui regnano l&#8217;armonia e il buon trattamento con gli altri lavoratori, le possibilit\u00e0 di sviluppo, il riconoscimento del cliente e degli sforzi aziendali, sono stati valutati come gli aspetti che influenzano pi\u00f9 positivamente la vita professionale.<\/p>\n<p>L&#8217;esperienza dei dipendenti \u00e8 senza dubbio un elemento fondamentale per mantenere la salute delle risorse umane all&#8217;interno di un&#8217;organizzazione. Tant&#8217;\u00e8 che esistono gi\u00e0 aree dedicate alla gestione di questo aspetto della vita dei lavoratori. <strong>L&#8217;implementazione di politiche focalizzate sul rafforzamento (o creazione) dell&#8217;employee experience ha il suo ruolo nell&#8217;aumento della produttivit\u00e0 ed \u00e8 quindi un vantaggio competitivo per ogni azienda<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-del-talento\"\n    data-banner-id=\"177243\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione del Talento\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Guida HR 2026: i trend che nemmeno l&#039;oroscopo aveva previsto<\/h4>\n            \n                            <p>Novit\u00e0 HR per il nuovo anno con contributi e riflessioni di esperti del settore.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/guida-hr-2026\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15154018\/Book-Mockup.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><b>Gestione del personale: le conclusioni\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo approfondimento abbiamo visto cosa si intende per gestione del personale e abbiamo riportato <\/span><b>12 tecniche<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per gestirlo al meglio.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Come spesso evidenziamo i lavoratori sono la risorsa pi\u00f9 preziosa della tua organizzazione, l\u2019adozione di politiche volte al loro benessere, unita all\u2019utilizzo di app, software e innovazioni portate dalla digital transformation rappresentano pilastri imprescindibili al giorno d\u2019oggi per essere competitivi e avere successo.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">\ud83d\udc49<\/span> <b>Chiedi una\u00a0<\/b><a href=\"https:\/\/factorial.it\/richiedi-demo\"><b>demo gratuita<\/b><\/a><b>\u00a0e scopri tutte le funzionalit\u00e0 e i vantaggi che un software come Factorial pu\u00f2 portare alla tua azienda.<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quali tecniche hai a disposizione per migliorare la gestione del personale? Com\u2019\u00e8 cambiata la gestione delle risorse umane negli ultimi anni? Fino a non molti anni fa le responsabilit\u00e0 dei dipartimenti HR erano molte meno rispetto ad oggi. Si limitavano a compiti quali: selezione dei curricula, preparazione delle buste paga, monitoraggio del rispetto del regolamento<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/gestione-del-personale-tecniche\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":85,"featured_media":114921,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[485],"tags":[],"class_list":["post-77046","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-talento"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gestione del personale: 12 tecniche utili per le Risorse Umane<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scopri con noi le 12 tecniche che ogni responsabile delle risorse umane debe conoscere 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