{"id":7389,"date":"2019-07-03T09:00:39","date_gmt":"2019-07-03T07:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=7389"},"modified":"2024-03-21T17:34:28","modified_gmt":"2024-03-21T15:34:28","slug":"come-riconoscere-dipendenti-con-piu-potenziale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/it\/come-riconoscere-dipendenti-con-piu-potenziale\/","title":{"rendered":"Dipendenti con pi\u00f9 potenziale nella tua impresa"},"content":{"rendered":"

Ci sono molte sfide che il reparto Risorse Umane si trova attualmente ad affrontare; sicuramente l’attrazione e il mantenimento dei migliori talenti \u00e8 una di queste. L’altra sfida fondamentale \u00e8 quella di saper distinguere quali dipendenti, celano maggiori potenzialit\u00e0 e come portarle alla luce.<\/p>\n

Abbiamo detto pi\u00f9 volte come l’Employer Branding<\/strong> o l’Employee Experience<\/strong><\/a> siano strategie che possono aiutarci a raggiungere questi obiettivi. Cos\u00ec oggi parleremo di come riconoscere i dipendenti pi\u00f9 talentuosi all’interno dell’azienda e dei vantaggi che pu\u00f2 portare.<\/p>\n

L’importanza di riconoscere il potenziale dei vostri dipendenti<\/h2>\n

Prendiamo come esempio che ci sia un posto vacante come responsabile di comunicazione all’interno dell’azienda. Possiamo avviare un processo di reclutamento o possiamo rivedere i lavoratori che gi\u00e0 conosciamo e valutare chi potrebbe occupare quella posizione. Offrire una promozione ai dipendenti che sono stati in azienda per un po’ di tempo \u00e8 uno dei modi migliori per motivare il team e trattenere il talento<\/strong>, dimostrando cos\u00ec che si valorizza e si apprezza il loro lavoro e che lo sforzo all’interno della compagnia abbia la sua giusta ricompensa.<\/p>\n

Oppure potrebbe accadere che, dopo aver avviato il processo di trasformazione digitale, si aprano nuove posizioni da ricoprire. Riconoscere le competenze dei nostri dipendenti e trasferirli in una nuova posizione in cui possano dare il meglio di s\u00e9 dimostrer\u00e0 la preoccupazione dell’azienda per far sentire apprezzato il dipendente, traducendosi, ancora una volta, in una maggiore motivazione da parte del lavoratore e un aumento della sua produttivit\u00e0 quando si trova a svolgere un nuovo lavoro con cui si possa sentire pi\u00f9 comodo e a suo agio. Forse l’impiegato si sentiva demotivato e pensava di lasciare l’azienda, ma grazie al reparto HR ,che ha riconosciuto il suo potenziale e il talento, non lo ha fatto; risparmiando all’azienda soldi e grattacapi per trovare un sostituto.<\/p>\n

E ‘sempre importante tener presente la motivazione dei dipendenti. Dato che ha assunto molta importanza soprattutto negli ultimi anni. Infatti, il World Competiveness Center<\/strong>, prende in considerazione 3 fattori fondamentali nei suoi studi: competitivit\u00e0<\/strong>, digitalizzazione<\/strong> e talento<\/strong>. Qui puoi dare un\u2019occhiata ai risultati del 2019<\/a>.<\/p>\n

\"software<\/a><\/p>\n

Come distinguere i lavoratori con il maggior potenziale nella vostra azienda<\/h2>\n

In uno studio realizzato nel 2013 dall\u2019Employability and career success<\/a>, sono state indviduate le caratteristiche che hanno maggiormente influenzato l\u2019occupabilit\u00e0 di una persona; che possono essere raggruppate in tre categorie per distinguere il potenziale di un dipendente con un profilo da mantenere in azienda.<\/p>\n

Capacit\u00e0 dell\u2019impiegato<\/h3>\n

Se vogliamo trovare il miglior dipendente all’interno dell’azienda per una nuova posizione, la prima cosa che dobbiamo fare \u00e8 analizzare le competenze e le conoscenze dei nostri collaboratori. Ma selezioneremo non solo chi ha gi\u00e0 le competenze necessarie per adempiere alle nuove responsabilit\u00e0, ma includeremo anche chi dimostra una maggiore capacit\u00e0 d’adattamento, chi pu\u00f2 adeguarsi ad un lavoro diverso e\/o pi\u00f9 complesso. Metteremo in evidenza i lavoratori che hanno mostrato interesse e motivazione per l’acquisizione di nuove conoscenze<\/strong> e che sappiamo essere in grado di farlo in modo rapido e flessibile.<\/p>\n

Intelligenza emozionale<\/h3>\n

Comprendere e motivare gli altri, riconoscere le proprie emozioni e quelle altrui, nonch\u00e9 saperle esprimere. Uno dei punti chiave da tenere a mente nel distinguere i lavoratori con le maggiori potenzialit\u00e0. Anche le competenze sociali e la facilit\u00e0 di relazioni interpersonali<\/strong> saranno un punto molto importante da prendere in considerazione. Se la nuova posizione comprende la gestione dei team, dobbiamo garantire che il dipendente abbia emotivit\u00e0 e competenze sociali.<\/p>\n

Sar\u00e0 inoltre utile valutare la capacit\u00e0 del dipendente nel distinguere e neutralizzare le persone tossiche. Il loro indice di tolleranza ai conflitti e la loro capacit\u00e0 di controllare il proprio ego.<\/p>\n

Forza di volont\u00e0<\/h3>\n

Infine, e strettamente legato alla motivazione dei dipendenti, troviamo la forza di volont\u00e0 che essi dimostrano. Lavorare duramente e sforzarsi per raggiungere gli obiettivi<\/strong> aziendali \u00e8 chiaramente un punto fondamentale da considerare quando cerchi dipendenti talentuosi. In questo caso, il dipartimento Risorse Umane dovrebbe concentrarsi sull’ambizione dimostrata da ogni dipendente di assumersi nuove responsabilit\u00e0. Anche sulla sua disponibilit\u00e0 a ritardare bonus come le ferie per il bene dell’impresa. Un dipendente pu\u00f2 servire da esempio per gli altri. Promuovendolo l’azienda dimostrer\u00e0 di essere seria riguardo agli sforzi dei suoi lavoratori.<\/p>\n

E tu che ne pensi? Dacci la tua opinione nei commenti \ud83d\ude42<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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