{"id":71700,"date":"2022-04-20T14:34:32","date_gmt":"2022-04-20T12:34:32","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=71700"},"modified":"2026-02-27T15:42:10","modified_gmt":"2026-02-27T13:42:10","slug":"risk-management-aziende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/risk-management-aziende\/","title":{"rendered":"Risk management: cos\u2019\u00e8, come si fa, esempi e vantaggi per le aziende"},"content":{"rendered":"

Mai sentito parlare del <\/span>risk management<\/b>? Credi di avere tutti gli strumenti necessari a identificare, valutare e controllare tutti i <\/span>fattori di rischio<\/b>, interni ed esterni, alla tua azienda?<\/span><\/p>\n

Come manager o responsabile HR sai benissimo che la tua organizzazione \u00e8 costantemente<\/span> esposta a imprevisti e problemi <\/b>di vario tipo: finanziari, legali, di <\/span>sicurezza sul lavoro<\/span>, spesso causati da una non corretta gestione strategica.<\/span><\/p>\n

Saper prevedere e affrontarli prontamente, significa<\/span> limitarne gli effetti negativi<\/b>, facilitando il raggiungimento degli obiettivi aziendali.<\/span><\/p>\n

In questa <\/span>breve guida al risk management<\/b> affronteremo tutti i concetti chiave sul tema, partendo dalla definizione di risk management, fino a vedere alcuni esempi e tutti i vantaggi derivanti dall\u2019elaborazione di un piano di gestione dei rischi.<\/span><\/p>\n

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Cos\u2019\u00e8 il risk management?\u00a0<\/b><\/h2>\n

Seguendo la definizione riportata dall\u2019<\/span>ISO<\/span><\/a> (International Organization for Standardization) la gestione del rischio o risk management (RM) \u00e8 un processo fondamentale per tutte le organizzazioni. <\/span>Coinvolge direttamente la governance e la leadership<\/b>.<\/span><\/p>\n

Ogni attivit\u00e0 che in modo diretto o indiretto coinvolge l\u2019azienda presenta fattori di rischio, i quali possono essere causa di minacce ma anche opportunit\u00e0. Il risk management, in poche parole, pu\u00f2 essere definito come: l\u2019insieme delle attivit\u00e0 necessarie per <\/span>controllare e dirigere <\/b>l\u2019azienda tenendo conto di tutti i fattori di rischio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Risk management aziendale: fattori chiave\u00a0<\/b><\/h2>\n

Per elaborare un corretto piano di gestione del rischio, \u00e8 bene conoscere tutte le componenti chiave che lo determinano. Gli aspetti su cui soffermarsi sono:\u00a0<\/span><\/p>\n

Rischio<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Per rischio aziendale si intendono<\/span> tutti gli eventi imprevisti. <\/b>Il rischio non \u00e8 da intendersi come negativo in s\u00e9. Pu\u00f2 infatti anche portare a nuove opportunit\u00e0.\u00a0<\/span><\/p>\n

Gestione<\/b><\/h3>\n

Una volta valutati i rischi, questi vanno effettivamente gestiti, diretti e controllati, tenendo presente i vari soggetti (stakeholder) che possono causarli, influenzarli o aiutare a evitarli.\u00a0<\/span><\/p>\n

Probabilit\u00e0 e conseguenze\u00a0<\/b><\/h3>\n

Come manager o titolare d\u2019impresa sei chiamato in primo luogo a <\/span>distinguere i rischi reali da quelli potenziali<\/b>, oltre che valutare tutte le possibili conseguenze.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

I concetti di probabilit\u00e0 e conseguenza sono centrali nei processi di risk management. Una volta individuati gli eventi, dovrai essere in grado di comprendere quali conseguenze potrebbero colpire la tua attivit\u00e0, senza tralasciare una stima di quali sono le probabilit\u00e0 che i vari eventi individuati possano effettivamente verificarsi.\u00a0<\/span><\/p>\n

Controllo<\/b><\/h3>\n

E infine abbiamo il controllo. L\u2019obiettivo ultimo dovrebbe essere riuscire a <\/span>mantenere pieno controllo della situazione<\/b>, elaborando e mettendo in pratica politiche volte a proteggere l\u2019organizzazione.\u00a0<\/span><\/p>\n

Come vedremo in dettaglio nei prossimi paragrafi, la fase di controllo comunemente si avvale di indicatori noti come <\/span>KPI aziendali<\/span><\/a> (legati alla prestazione) e KRI (legati al rischio).<\/span><\/p>\n

Un perfetto controllo della situazione permette un<\/span> rapido intervento in caso di necessit\u00e0<\/b>. In altri termini, \u00e8 necessaria una gestione consapevole del rischio, la quale permette di anticipare, di riconoscere e di adattarsi rapidamente agli eventi.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"risk<\/p>\n

Come fare il risk management: quali sono le fasi e i processi\u00a0<\/b><\/h2>\n

Un processo di valutazione del rischio permette alla tua attivit\u00e0 di identificare e di <\/span>prepararsi a ogni evento imprevisto<\/b>, evitando cos\u00ec di essere colti di sorpresa.<\/span><\/p>\n

Il risk management dovrebbe essere una guida da<\/span> consultare e aggiornare periodicamente<\/b>.<\/span> In particolare pu\u00f2 rivelarsi estremamente utile prima di aprire una nuova societ\u00e0 e ogni qual volta introduci in azienda nuovi processi o attivit\u00e0.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019analisi dei rischi permette di:\u00a0<\/span><\/p>\n

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  • Individuare le possibili criticit\u00e0\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Tutelare la sicurezza dei lavoratori<\/span><\/li>\n
  • Rispettare i requisiti legali\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Avere una panoramica dei costi per la gestione del rischio\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Misurare i ritorni sull\u2019investimento.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Ma quali sono le fasi, come effettivamente elaborare un risk management?\u00a0<\/span><\/p>\n

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    1. Identifica i rischi e i pericoli\u00a0<\/b><\/h3>\n

    Il primo passo consiste nell\u2019identificare i rischi e i pericoli. Questo processo lo puoi svolgere in autonomia, oppure affidarlo a <\/span>figure specializzate:<\/b> il Risk Manager o il Chief Risk Officer (CRO).\u00a0<\/span><\/p>\n

    Come ben sai, numerosi rischi e imprevisti possono verificarsi in azienda.\u00a0<\/span><\/p>\n

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    • Infortuni sul posto di lavoro<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Scioperi e assenze ingiustificate del personale<\/span><\/li>\n
    • Attacchi ai sistemi informatici\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Rischi chimici, biologici\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Difficolt\u00e0 nel reperire materie prime\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Interruzioni nella filiera\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Eventi naturali\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Problemi di <\/span>burnout<\/span><\/a>, <\/span>stress da lavoro correlato<\/span><\/a>, <\/span>turnover del personale<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      I rischi, gli imprevisti e i pericoli possono essere molteplici. Possono riguardare i lavoratori, la filiera produttiva, le reti informatiche, come anche essere di natura esogena (terremoti, inondazioni).<\/span><\/p>\n

      \ud83d\udca1<\/span> Se vuoi sapere tutti i <\/span><\/i>dettagli dell\u2019infortunio sul lavoro<\/i><\/b><\/a>, leggi questo articolo.<\/span><\/i><\/p>\n

      \ud83d\udc49 <\/span>Leggi qui invece per saperne di pi\u00f9 su<\/span><\/i> <\/i><\/b>stress e\u00a0<\/i><\/b>burnout lavorativo<\/i><\/b><\/a>, sullo <\/span><\/i>stress da lavoro correlato<\/i><\/b><\/a> o sul <\/span><\/i>turnover del personale<\/i><\/b><\/a>.<\/span><\/i><\/p>\n

      2. Determina le attivit\u00e0 e i soggetti coinvolti\u00a0<\/b><\/h3>\n

      Ora dovresti identificare le attivit\u00e0 e quali soggetti possono essere coinvolti da uno o pi\u00f9 degli eventi elencati.\u00a0<\/span><\/p>\n

      I rischi riguardano la<\/span> salute e la sicurezza del personale?<\/b> Il pericolo \u00e8 ritrovarsi senza materie prime? I macchinari sono obsoleti? I sistemi informatici sono sicuri? Queste sono solo alcune delle domande a cui dovrai dare risposta per elaborare un piano di risk management.\u00a0<\/span><\/p>\n

      3. Poni rimedio<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

      A questo punto dovresti aver ben chiaro tutti i pericoli, i fattori di rischio e gli imprevisti che possono causare problemi alla tua organizzazione. Non resta che attribuire a ogni fattore la probabilit\u00e0 che si verifichi.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Pi\u00f9 le probabilit\u00e0 sono alte pi\u00f9 dovrai agire in fretta<\/b>. Ad esempio, se hai rilevato un personale poco soddisfatto, puoi pensare di cambiare le politiche di welfare aziendale, se il problema riguarda l\u2019approvvigionamento potresti pensare di rivolgerti a nuovi fornitori. <\/span><\/p>\n

      4. Controlla e aggiorna il piano\u00a0<\/b><\/h3>\n

      Infine, un piano di risk management, una volta elaborato, va periodicamente controllato e aggiornato. In altri termini si tratta di verificare se tutto procede come previsto. In questa fase puoi avvalerti di indicatori quali: i <\/span>KPI <\/b>(di prestazione) e i <\/span>KRI <\/b>(di rischio).\u00a0<\/span><\/p>\n

      Pu\u00f2 succedere che si presentino nuove criticit\u00e0 non considerate in passato. Pensa alle difficolt\u00e0 avute da molte aziende nell\u2019organizzare il lavoro da remoto o in generale a tutti i problemi emersi per via del Covid-19.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Dovresti tener ben presente che c\u2019\u00e8 sempre una componente di imprevedibilit\u00e0 che rende necessario aggiornare continuamente il piano della valutazione dei rischi e il <\/span>DVR<\/span><\/a> previsto dalla legge.\u00a0<\/span><\/p>\n

      \ud83d\udc49 <\/span>Scopri qui <\/span><\/i>cos\u2019\u00e8 il DVR (Documento di Valutazione dei Rischi)<\/i><\/b><\/a> e come puoi tutelare i tuoi dipendenti.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n