{"id":62980,"date":"2024-08-21T08:47:59","date_gmt":"2024-08-21T06:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=62980"},"modified":"2026-02-16T18:19:43","modified_gmt":"2026-02-16T16:19:43","slug":"leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/leadership\/","title":{"rendered":"Leadership: le skills di un buon leader e quale stile adottare in azienda"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Come funziona la <\/span><b>leadership<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">? Cosa serve per gestire al meglio i propri dipendenti?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La classica domanda \u201ccosa fa di un manager un buon leader\u201d (o in altre parole, \u201cquali sono le skill pi\u00f9 importanti per essere un leader\u201d) porta spesso a molti dibattiti. \u00c8 chiaro che la capacit\u00e0 di <\/span><b>gestire un team in modo efficace<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> si basa su una serie di competenze fondamentali, ma anche sulle diverse caratteristiche dei leader e dei <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">vari stili di leadership<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non esiste, infatti, un unico modo giusto di fare le cose in tutte le circostanze, e una delle caratteristiche principali di un buon leader \u00e8 anzi la sua flessibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di adattarsi alle circostanze che cambiano. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo articolo approfondiremo la tematica legata alla leadership e scopriremo insieme quali sono le pi\u00f9 importanti <\/span><b>leadership skills in azienda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#significato\">Leadership: significato nel mondo del lavoro<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#stili\">Gli stili di leadership in azienda<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#positivit\u00e0\">Sviluppare una leadership positiva<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#skills\">Le leadership skills fondamentali per un buon leader<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#applicare\">Come applicare la leadership in azienda in modo efficace<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#crisi\">Leadership aziendale e gestione del team in tempi di crisi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.it\/richiedi-demo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gestisci i tuoi talenti con gli strumenti di Factorial \ud83d\ude80<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-delle-competenze\"\n    data-banner-id=\"180875\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione delle competenze\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Guida al reskilling aziendale in 3 step<\/h4>\n            \n                            <p>Scopri come creare percorsi di reskilling pratici e sostenibili, per far crescere il tuo team e le competenze giorno dopo giorno.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/ebooks\/guida-al-reskilling-aziendale-in-3-step\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/12154721\/Group-2147202802-1.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><a name=\"significato\"><\/a>Leadership: significato nel mondo del lavoro<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Prima di affrontare quelle che sono le abilit\u00e0 principali che un leader dovrebbe possedere, cerchiamo di capire meglio qual \u00e8 il <\/span><b>significato di leadership<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Cos\u2019\u00e8 un leader all\u2019atto pratico?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel pi\u00f9 semplicistico dei modi, un <\/span><b>leader<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pu\u00f2 essere definito come &#8220;<strong>la persona che guida o gestisce un gruppo<\/strong>, un&#8217;organizzazione, un progetto o un Paese&#8221;.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa definizione \u00e8 piuttosto ampia e potrebbe includere <\/span><b>sia ruoli formali che informali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, cio\u00e8 sia i leader nominati tramite una specifica procedura che quelli emersi spontaneamente in risposta a dei particolari eventi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nelle aziende, soprattutto nel corso degli ultimi anni, \u00e8 emersa una particolare tendenza a permettere e addirittura incoraggiare attivamente <\/span><b>ogni membro di un singolo team a prendere il comando<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> al momento opportuno distribuendo, di fatto, la leadership in modo equo ed efficiente. Le aziende e i team con leader particolarmente controllanti, al contrario, tendono ad avere degli equilibri precari e ad essere piuttosto disfunzionali.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nella concezione pi\u00f9 moderna del termine la leadership, quindi, pu\u00f2 essere un concetto piuttosto <\/span><b>fluido<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: i leader sono creati dalle circostanze. La questione pi\u00f9 importante \u00e8 assicurarsi che i membri dei vari team siano preparati a seguirli al momento opportuno.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"stili\"><\/a>Gli stili di leadership in azienda<\/h2>\n<p>Una cosa importante da specificare \u00e8 che <strong>non esiste un solo tipo di leadership e che, anzi, un buon leader nella <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/talent-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestione del talento<\/a> debba sapersi adattare alle circostanze<\/strong> e alle persone che ha di fronte per adottare un diverso stile di guidare chi ha intorno.<\/p>\n<p>Diamo un\u2019occhiata ad alcuni di questi <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/stili-di-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">stili di leadership<\/a> aziendale di seguito.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Leadership trasformazionale<\/strong><br \/>\nLa<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/leadership-trasformazionale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> leadership trasformazionale<\/a> \u00e8 quella in cui il leader ha l\u2019obiettivo di promuovere il cambiamento e il progresso. Si basa su una buona comunicazione e fiducia bidirezionale e\/o verticale, oltre a stimolare che, attraverso la creativit\u00e0, siano gli stessi dipendenti che volontariamente vogliono essere guidati da detto leader.<\/li>\n<li><strong>Leadership transazionale<\/strong><br \/>\nSi verifica quando gli obiettivi sono legati a incentivi economici, trattandosi di una retribuzione aggiuntiva, di benefici, di una commissione o di una parte variabile della retribuzione. Questa ricompensa aiuta a motivare i dipendenti, il senso di appartenenza e il riconoscimento dello sforzo.<\/li>\n<li><strong>Leadership democratica<\/strong><br \/>\nIn questo caso, il leader si caratterizza per includere tutti i membri del team, promuovere la partecipazione e l\u2019ascolto attivo, migliorando cos\u00ec anche la comunicazione interna.<\/li>\n<li><strong>Leadership autocratica e\/o autoritaria<\/strong><br \/>\nHa una connotazione negativa e pu\u00f2 portare a stress, scarse prestazioni e problemi psicologici che stiamo cercando di evitare. \u00c8 caratterizzata da quei leader che, con un approccio autoritario, prendono decisioni unilaterali, non discusse da nessun altro.<\/li>\n<li><strong>Leadership situazionale<\/strong><br \/>\nLa leadership situazionale \u00e8 quella che varia a seconda del contesto, delle circostanze o delle condizioni dei dipendenti sotto la tua responsabilit\u00e0. Si basa sulla teoria di Hersey e Blanchard e sul Contingency Model di Fred Friedler per la leadership aziendale. A seconda delle capacit\u00e0 e della motivazione dei lavoratori, il leader dar\u00e0 loro pi\u00f9 o meno libert\u00e0 di decisione, oppure prender\u00e0 pi\u00f9 o meno l\u2019iniziativa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"positivit\u00e0\"><\/a>Sviluppare una leadership positiva<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Molti si chiedono <\/span><b>se la leadership pu\u00f2 davvero essere insegnata<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e vari esperti nel campo della formazione legata a questo tema sono convinti che sia possibile. Molti leader di successo, nonostante questo, non hanno mai ricevuto alcuna formazione di tipo formale. Per queste persone la leadership rappresenta uno stato mentale e sono la loro personalit\u00e0 e i loro tratti caratteristici a renderli <\/span><a href=\"https:\/\/forbes.it\/2021\/10\/27\/100-manager-italiani-successo-scelti-forbes-italia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">leader di successo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ovviamente, come spesso accade, la verit\u00e0 sta nel mezzo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Non c&#8217;\u00e8 dubbio sul fatto che <\/span><b>alcune persone siano intrinsecamente pi\u00f9 attratte di altre dai ruoli di leadership<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Tuttavia, sarebbe una banalit\u00e0 suggerire che solo le persone con certe caratteristiche sono adatte a posizioni di leadership.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Concetti come la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/leadership-femminile\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">leadership femminile<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e la <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/diversita-inclusione-in-azienda\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">diversity in azienda<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, anche riguardo alle posizioni manageriali, sono molto importanti, in particolare negli ultimi anni in cui si sta tendendo sempre di pi\u00f9 a una visione di <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/leadership-gentile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">leadership gentile<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sicuramente, ricoprire delle posizioni di leadership richiede <\/span><b>alcune abilit\u00e0 particolari<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e, certe persone, riescono ad acquisire pi\u00f9 facilmente di altre.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Naturalmente <\/span><b>si possono imparare le abilit\u00e0 e le pratiche di leadership<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pi\u00f9 efficaci, ma essere in grado di metterle in pratica da soli pu\u00f2 richiedere una serie di abilit\u00e0 e atteggiamenti completamente diversi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La domanda &#8220;si pu\u00f2 insegnare la leadership?&#8221; <\/span><b>non ha una risposta semplice<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e non siamo qui per argomentare a favore di una parte o dell&#8217;altra, ma piuttosto per permetterti di avere una visione aperta sull&#8217;argomento e fornirti delle informazioni pratiche sulle leadership skills di cui un buon leader ha bisogno.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"skills\"><\/a>Le leadership skills fondamentali per un buon leader<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I leader a diversi livelli all&#8217;interno di un&#8217;azienda affrontano sfide chiaramente diverse. Ma che tu sia un collaboratore individuale, un manager alle prime armi, un dirigente con anni di esperienza (o tutto ci\u00f2 che sta nel mezzo), esistono delle abilit\u00e0 che dovrai necessariamente imparare a padroneggiare: parliamo delle cosiddette <\/span><b>leadership skills<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Queste sono abilit\u00e0 di leadership non hanno tempo e sono <\/span><b>necessarie ai leader di qualsiasi tipo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, indipendentemente dal ruolo, dal settore o dalla posizione. Ovviamente, il modo in cui vengono affrontate le differenti abilit\u00e0 di leadership e ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 importante imparare o rafforzare cambier\u00e0 con il passare del tempo, con l\u2019esperienza e con l\u2019arrivo di nuove sfide.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Pensiero strategico<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Forse l&#8217;abilit\u00e0 pi\u00f9 importante di cui un leader ha bisogno (e quella che, forse,\u00a0 distingue veramente i leader dai manager) \u00e8 quella di essere in grado di <\/span><b>pensare strategicamente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo significa, in termini semplici, avere un&#8217;idea o una visione di dove si vuole arrivare e di come lavorare per portarla a compimento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I leader abili nel pensiero strategico riescono a <\/span><b>tenere d\u2019occhio il quadro generale senza lasciarsi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> distrarre inutilmente da questioni secondarie o dettagli minori. Tutte le loro decisioni si basano probabilmente sulla risposta alla domanda &#8220;questa cosa mi sta avvicinando o allontanando dal mio obiettivo?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Naturalmente, oltre ad essere in grado di creare una <\/span><b>visione convincente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, un leader con un buon pensiero strategico deve anche essere in grado di <\/span><b>comunicarla efficacemente <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">ai membri del proprio team, che \u00e8 in parte il motivo per cui le capacit\u00e0 di comunicazione sono fondamentali per qualsiasi leader.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Creare una visione non significa semplicemente avere un&#8217;idea. Un buon pensiero strategico deve essere <\/span><b>basato su dei dati<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, e questo significa essere in grado di <\/span><b>raccogliere e analizzare informazioni<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> da una vasta gamma di fonti. Non si tratta solo di numeri, ma anche di conoscere e capire il mercato e i clienti e la situazione particolare, per poi usare queste informazioni per sostenere le proprie decisioni strategiche.<\/span><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestione-delle-competenze\"\n    data-banner-id=\"180875\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gestione delle competenze\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Guida al reskilling aziendale in 3 step<\/h4>\n            \n                            <p>Scopri come creare percorsi di reskilling pratici e sostenibili, per far crescere il tuo team e le competenze giorno dopo giorno.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/ebooks\/guida-al-reskilling-aziendale-in-3-step\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/12154721\/Group-2147202802-1.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h3><b>2. Pianificazione ed esecuzione<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anche se \u00e8 importante essere organizzati e motivati come leader a livello personale, \u00e8 forse ancora pi\u00f9 importante <\/span><b>essere in grado di pianificare ed eseguire<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ci\u00f2 che \u00e8 necessario per il team e l\u2019azienda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Accanto al pensiero strategico, quindi, l&#8217;<\/span><b>organizzazione e la pianificazione delle azioni da compiere<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sono fondamentali, in quanto entrambe sono essenziali per la riuscita della propria visione e strategia. Anche la gestione e la pianificazione quando si parla di progetti sono importanti, soprattutto in azienda, associati ad una buona capacit\u00e0 nella <\/span><b>gestione del rischio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per evitare che le cose vadano male e a saperle gestirle quando accade.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un buon leader dovr\u00e0 anche armarsi di molta <\/span><b>flessibilit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, essendo in grado di prendere buone decisioni a sostegno della riuscita della loro strategia, e risolvere i problemi. Con una leadership positiva, i problemi possono trasformarsi in opportunit\u00e0 ed esperienze formative, e un leader pu\u00f2 trarre molti insegnamenti da un problema affrontato e superato.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. People management<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Senza il sostegno delle persone che ci lavorano fianco a fianco, un leader non esiste. Un buon leader deve essere in primis un buon <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/people-manager\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">people manager<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e deve, quindi,<\/span><b> essere in grado di lavorare con gli altri <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">sia su base individuale che in una dinamica di gruppo, utilizzando una serie di strumenti nel proprio arsenale per affrontare una vasta gamma di situazioni.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In particolare, ci si aspetta che i leader motivino e incoraggino i loro membri del team, sia direttamente sia creando un buon ambiente con <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/motivazione-del-personale-dipendenti\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">motivazione lavorativa<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e un <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/wellbeing-aziendale\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">benessere organizzativo in azienda<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una delle prime abilit\u00e0 che un leader deve padroneggiare \u00e8 il saper delegare. Questa \u00e8 un&#8217;abilit\u00e0 difficile per moltissime persone ma, se fatta bene, la delega pu\u00f2 dare ai membri del team un&#8217;iniezione di fiducia, una possibilit\u00e0 di <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/knowledge-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestire le competenze<\/a> e un assaggio di leadership, aiutando a mantenerli motivati.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ci sono altre sfide nel delegare il lavoro all&#8217;interno di un team, tra cui bilanciare i carichi di lavoro e assicurarsi che a tutti vengano date opportunit\u00e0 che li aiutino a crescere.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sia i leader che i manager devono capire come costruire e gestire un team. Devono sapere come gestire i processi di <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/ricerca-personale-risorse-umane\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">ricerca e selezione<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e portare nuove persone all\u2019interno del team in modo efficace. Altro aspetto importante \u00e8 anche la comprensione dell&#8217;importanza della <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/valutazione-performance-individuale-guida\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">valutazione delle performance<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> per gestire il rendimento e la soddisfazione dei dipendenti.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Comunicazione<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mentre le <\/span><b>abilit\u00e0 di comunicazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sono importanti per tutti, leader e manager forse ne hanno ancora pi\u00f9 bisogno. Queste abilit\u00e0 sono abilit\u00e0 interpersonali in senso generale, non specifiche della leadership, ma un buon leader \u00e8 sempre una figura che deve necessariamente avere delle ottime abilit\u00e0 nella comunicazione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un buon leader tende ad essere un <\/span><b>ottimo ascoltatore<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, capace di ascoltare con attenzione e di ottenere informazioni attraverso le domande giuste. Dovrebbe anche dimostrare <\/span><b>alti livelli di assertivit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, il che gli permette di esprimere il proprio punto di vista senza essere aggressivo, ma con fermezza e decisione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sa come costruire un rapporto solido ed efficace, per sviluppare delle relazioni sane e durature con gli altri, sia con i propri pari che con i \u201csubordinati\u201d. Queste abilit\u00e0 si uniscono per aiutare a costruire una <\/span><b>leadership carismatica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, quell\u2019ammirazione che fa s\u00ec che la gente abbia voglia di seguire il leader.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un leader deve anche sapere come dare agli altri il proprio <\/span><b>feedback sulle prestazioni individuali <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">in un modo che sia costruttivo piuttosto anzich\u00e9 critico in modo negativo, e anche ascoltando le opinioni degli altri sul proprio lavoro e atteggiamento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Essere bravi nel parlare in modo efficace, <\/span><b>abile a trasmettere il proprio punto di vista<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> in una presentazione formale o in una riunione importante, come anche in una chiacchierata informale o in una conversazione casuale avvenuta in corridoio.<\/span><\/p>\n<h3><b>5. Flessibilit\u00e0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I contrattempi e i cambiamenti dell&#8217;ultimo minuto sono all\u2019ordine del giorno nella maggior parte dei posti di lavoro. Un buon leader devono <\/span><b>essere flessibile<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ed essere in grado di <\/span><b>accettare e gestire qualsiasi cambiamento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. I dipendenti e i membri del team sanno apprezzare la capacit\u00e0 di un leader di non farsi scoraggiare dai cambiamenti e di accettarli in modo positivo, cercando di risolvere eventuali problemi in modo proattivo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Allo stesso modo, i leader devono essere <\/span><b>aperti a ricevere suggerimenti e feedback<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Se chi lavora con te \u00e8 insoddisfatto di un particolare aspetto della tua gestione, \u00e8 importante che tu ti sieda ad ascoltare le preoccupazioni e le opinioni degli altri. Chi lavora con te apprezzer\u00e0 sicuramente la tua capacit\u00e0 di accettare un feedback onesto e lavorarci in modo positivo e propositivo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un&#8217;eccessiva staticit\u00e0 non aiuta nessuno, in nessun campo e in nessuna situazione. Rifacendoci a quanto detto poco sopra, la leadership dovrebbe mantenersi come <\/span><b>un concetto fluido<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, in grado di permettere al gruppo nel suo insieme di progredire, non alla singola persona o al leader stesso.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"applicare\"><\/a>Come applicare la leadership in azienda in modo efficace<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nelle aziende, una <\/span><b>gestione manageriale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e una <\/span><b>leadership<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> efficaci sono vitali soprattutto in questi tempi di complessit\u00e0 e rapido cambiamento dei paradigmi lavorativi. Anche se una buona leadership si basa su delle abilit\u00e0 definite \u00e8 molto importante ricordarsi che,\u00a0 nel funzionamento quotidiano di un\u2019azienda, il solo possesso di queste abilit\u00e0 non \u00e8 sufficiente per aiutare tutti a muoversi nella direzione corretta.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 importante sapere <\/span><b>come applicare la leadership in modo efficace<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e, nei paragrafi successivi, ti forniamo qualche consiglio su come poterlo fare.<\/span><\/p>\n<h3><b>Essere consapevoli di se stessi<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un vero leader \u00e8 <\/span><b>consapevole di se stesso<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e di ci\u00f2 che pu\u00f2 offrire all&#8217;azienda. Ognuno ha il proprio stile distintivo e personale e ogni leader riconosce il fatto che agir\u00e0 in un modo che riflette questo determinato stile.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I leader che sono consapevoli di se stessi sono in grado di <\/span><b>autovalutarsi in maniera realistica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e si sentono a loro agio nel parlare dei loro limiti, cos\u00ec come dei loro principali punti di forza. I leader consapevoli di se stessi sanno che il feedback, da ambe le parti, \u00e8 essenziale per il loro sviluppo e sono desiderosi di ricevere critiche costruttive.<\/span><\/p>\n<h3><b>Essere consapevoli della cultura aziendale<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il modo di fare il proprio lavoro di un leader dovrebbe essere <\/span><b>sempre flessibile e adattato al contesto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e alla <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/cultura-aziendale\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">cultura aziendale.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Uno stile di leadership statico e sempre costante non pu\u00f2 essere efficace in qualsiasi azienda indistintamente: realt\u00e0 diverse richiedono approcci diversi alla <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/leadership\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">leadership aziendale.<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In ogni azienda, inoltre, esistono numerose sottoculture all&#8217;interno della pi\u00f9 grande cultura aziendale in senso globale. I manager e i leader pi\u00f9 efficaci comprendono il contesto e le sottoculture in cui si trovano all&#8217;interno di un emisfero pi\u00f9 grande. Partendo da l\u00ec, sfruttano poi i punti di forza della cultura aziendale globale nei loro sforzi per implementare nuovi cambiamenti.<\/span><\/p>\n<h3><b>Costruire delle relazioni professionali<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un buon leader presta la massima attenzione alle dimensioni interpersonali del proprio ruolo: abitua i propri dipendenti a pianificare, fissare i loro obiettivi e <\/span><b>monitorare le performance<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. In qualit\u00e0 di guida, collaborano e influenzano chi lavora nello stesso ambiente a tutti i livelli, comunicando in modo assertivo, efficace ed empatico con gli altri, indipendentemente dalla posizione o dall&#8217;autorit\u00e0.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 di cruciale importanza che un leader sia in grado di costruire relazioni credibili e di fiducia con le persone del proprio team e con gli altri individui presenti in azienda.<\/span><\/p>\n<h3><b>Creazione di una visione<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Creare una visione significa che una persona \u00e8 <\/span><b>in grado immaginare il futuro <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">e letteralmente &#8220;vedere&#8221; quello che potrebbe accadere. Un leader che crea una visione pu\u00f2 vedere opportunit\u00e0 di cambiamento, \u00e8 capace di pensare oltre gli ostacoli e pu\u00f2 riconoscere ci\u00f2 che \u00e8 meglio per un team o un&#8217;azienda, anche se nella situazione attuale esistono ostacoli e sfide alla realizzazione di quella visione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I manager che sono anche dei leader riescono ad avere <\/span><b>una visione su come dovrebbe essere organizzato il lavoro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> nella loro area di competenza per migliorarne l&#8217;efficienza, o possono vedere un&#8217;opportunit\u00e0 di muoversi in una nuova area o creare dei nuovi processi per riuscire a soddisfare degli obiettivi strategici particolari. Creare una visione richiede una certa quantit\u00e0 di creativit\u00e0, di pensiero fuori dagli schemi e di libert\u00e0 di esplorare.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A volte i manager <\/span><b>troppo presi dagli impegni operativi quotidiani<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> per il proprio team, possono sentirsi eccessivamente occupati per riuscire a generare la creativit\u00e0 necessaria a pensare alla propria visione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fare un <\/span><b>passo indietro rispetto alle responsabilit\u00e0 quotidiane<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e riflettere sul quadro generale pu\u00f2 aiutare un leader ad ottenere la prospettiva necessaria per creare una visione. Organizzare degli <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/team-building-aziendale-attivita\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">eventi di team building aziendale<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o di corporate strategy (magari fuori sede) potrebbe aiutare a creare il <\/span><b>distacco necessario<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dal lavoro quotidiano per riuscire a dedicare l&#8217;energia mentale richiesta per creare una visione.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"skills\"><\/a>Leadership aziendale e gestione del team in tempi di crisi<\/h2>\n<p>La leadership aziendale \u00e8 sempre importante, ma in tempi di crisi (come il contesto sociale, economico e sanitario in cui viviamo ora) pu\u00f2 essere fondamentale e influenzare profondamente i lavoratori. Questo \u00e8 talmente vero che, se un leader non \u00e8 all\u2019altezza dell\u2019occasione, \u00e8 molto probabile che il\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/turnover-del-personale-software-hr\/\">tasso di turnover<\/a>\u00a0del personale salir\u00e0 alle stelle, con tutti gli svantaggi che ci\u00f2 comporta:\u00a0<strong>perdita di fiducia nell\u2019azienda da parte di altri lavoratori o nuovi candidati, perdita di talenti , necessit\u00e0 di formare nuovi dipendenti che entrano ed escono dal team, peggioramento dell\u2019ambiente di lavoro e del senso di appartenenza, ecc<\/strong>.<\/p>\n<p>Che i lavoratori siano guidati dalla persona giusta, da un leader di cui si fidano e che sanno che sar\u00e0 in grado di aiutarli \u00e8 fondamentale nei momenti in cui esiste una condizione esterna o interna che influisce negativamente sulla loro salute mentale.<\/p>\n<p>Una delle priorit\u00e0 dei dirigenti di un\u2019azienda \u00e8 proprio quella di evitare che i propri dipendenti soffrano di ansia o stress da lavoro, e che non subiscano rischi psicosociali. Come? Mettere in pratica alcune delle strategie e misure preventive che abbiamo menzionato in questo articolo.<\/p>\n<p><strong>Vuoi un software che ti aiuti a migliorare la gestione dei talenti umani? Factorial ti libera da scartoffie, attivit\u00e0 manuali e ripetitive in modo che tu possa concentrare tutti i tuoi sforzi sull\u2019aiutare i tuoi dipendenti.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">\ud83d\udc49<\/span><b> Chiedi una <\/b><a href=\"https:\/\/factorial.it\/richiedi-demo\"><span class=\"s2\"><b>demo gratuita<\/b><\/span><\/a><b>\u00a0e scopri tutte le funzionalit\u00e0 e i vantaggi che un software come Factorial pu\u00f2 portare alla tua azienda.<\/b><\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-gestione-delle-competenze\"\n    data-banner-id=\"170646\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Gestione delle competenze\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Digitalizza al 100% la gestione aziendale in pochi semplici passi con Factorial<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/richiedi-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Richiedi una demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come funziona la leadership? Cosa serve per gestire al meglio i propri dipendenti? La classica domanda \u201ccosa fa di un manager un buon leader\u201d (o in altre parole, \u201cquali sono le skill pi\u00f9 importanti per essere un leader\u201d) porta spesso a molti dibattiti. \u00c8 chiaro che la capacit\u00e0 di gestire un team in modo efficace<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/leadership\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":85,"featured_media":139482,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[407],"tags":[],"class_list":["post-62980","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-competenze"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Leadership: le skills di un buon leader e quale stile adottare<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quali sono le skills fondamentali per attuare una buona leadership nel tuo team o nella tua azienda? 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