{"id":62010,"date":"2022-10-09T11:28:56","date_gmt":"2022-10-09T09:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=62010"},"modified":"2026-03-04T13:52:17","modified_gmt":"2026-03-04T11:52:17","slug":"people-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/people-manager\/","title":{"rendered":"People manager: le 7 skills essenziali"},"content":{"rendered":"

Perch\u00e9 il <\/span>people management<\/b> \u00e8 importante in un’azienda? E qual \u00e8 il ruolo di un <\/span>people manager<\/b>?<\/span><\/p>\n

Se non sai gestire le persone con cui hai a che fare, avrai difficolt\u00e0 ad <\/span>essere un buon manager<\/b>. La vita da manager \u00e8 impegnativa, e ci\u00f2 che funziona in un team, o con una singola persona, raramente si pu\u00f2 applicare indistintamente a tutti le altre.<\/span><\/p>\n

La chiave per essere un buon manager \u00e8, in primis, riuscire a <\/span>capire le persone<\/b>.<\/span><\/p>\n

Bisogna sapere cosa li fa rendere al meglio, cosa li motiva e quando e in che situazione sono pi\u00f9 produttivi ed \u00e8 chiaramente pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi. Inoltre ci sono anche da considerare le tue <\/span>esigenze personali<\/b>: non puoi trascurare le tue motivazioni e il tuo percorso di crescita. Lo sviluppo della tua carriera professionale<\/a> non finisce, infatti, quando raggiungi l’agognato ruolo di manager.<\/span><\/p>\n

Per aiutarti ad affrontare il difficile mondo del people management<\/a> e diventare il miglior people manager possibile, abbiamo questo articolo in cui raccogliamo alcuni interessanti consigli e strategie.<\/span><\/p>\n

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Cos\u2019\u00e8 il people management?<\/b><\/h2>\n

Iniziamo col definire i concetti di base. Quando parliamo di <\/span>people management<\/b> ci riferiamo ad un argomento piuttosto ampio, che copre tutti gli aspetti legati a ci\u00f2 che significa sviluppare, organizzare, risolvere i problemi e investire nella componente umana di un\u2019azienda.<\/span><\/p>\n

Le competenze da acquisire e sviluppare all\u2019interno della sfera del people management variano in base dalla capacit\u00e0 di <\/span>mediare i potenziali conflitti<\/b> tra i membri dello stesso team alla costruzione di un’efficace strategia di <\/span>gestione delle performance<\/span><\/a> di un’azienda.<\/span><\/p>\n

La gestione delle persone si differenza dalla gestione delle performance in quanto si estende oltre le mere considerazioni sui risultati portati dai dipendenti e si concentra invece pi\u00f9 ampiamente sul benessere e la motivazione degli stessi.<\/span><\/p>\n

Mentre la gestione delle performance riguarda il processo continuo di definizione e valutazione dei progressi dei dipendenti rispetto agli obiettivi prestabiliti, il people management riguarda la gestione delle capacit\u00e0 dei dipendenti di <\/span>risolvere i problemi <\/b>e di <\/span>impegnarsi efficacemente<\/b> in modo da ottenere un <\/span>perfetto team working<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Perch\u00e9 hai bisogno di un people manager?<\/b><\/h3>\n

Ma qual \u00e8 la vera importanza di un people manager? Un\u2019azienda ha bisogno di un people manager perch\u00e9 non ci si pu\u00f2 aspettare che i dipendenti si inseriscano sempre <\/span>in modo automatico nei meccanismi aziendali<\/b> o che li rispettino a prescindere.<\/span><\/p>\n

Allo stesso modo, l’idea dietro alla gestione delle persone \u00e8 che dei manager sono necessari perch\u00e9 non ci si pu\u00f2 aspettare che i dipendenti gestiscano da soli il proprio sviluppo, i processi e i problemi tra colleghi.<\/span><\/p>\n

La ragione principale, per\u00f2, per la quale molte aziende decidono di dotarsi di un people manager \u00e8 principalmente la necessit\u00e0 di <\/span>trattare le persone come gli asset principali dell\u2019azienda<\/b> e fonti di vantaggio competitivo, invece che trattarle come un altro fattore dell\u2019equazione produttiva.<\/span><\/p>\n

Questo cambiamento di priorit\u00e0 e paradigma \u00e8 conosciuto come la prospettiva di <\/span>gestione strategica delle risorse umane<\/b> in cui i dipendenti sono considerati il bene principale e fonte di vantaggio sostenibile per le aziende.<\/span><\/p>\n

Rispetto ai paradigmi precedenti in cui gli impiegati erano trattati come un altro fattore di produzione e il paradigma intermedio in cui gli impiegati erano considerati importanti ma non fondamentali, ora lo scenario sta cambiando. Il principale motore di questo cambiamento \u00e8 stato l\u2019aumento delle <\/span>aziende nel settore dei servizi tecnologici e finanziari<\/b>, che hanno preso il centro della scena nell’economia mondiale in un settore in cui le persone fanno la differenza tra successo e fallimento.<\/span><\/p>\n

Nelle aziende pi\u00f9 grandi (soprattutto multinazionali) c\u2019\u00e8 una netta <\/span>divisione tra manager classico<\/b> (project manager<\/a>) <\/span>e people manager<\/b> ma, soprattutto nelle piccole e medie imprese, spesso questi ruoli vengono affidati ad un\u2019unica persona.<\/span><\/p>\n

Cos\u2019\u00e8 un people manager? Differenza col project manager<\/b><\/h2>\n

Qual\u2019\u00e8 il significato di people manager? Come abbiamo accennato, in molte multinazionali, il people manager \u00e8 designato da un pool di project manager ed \u00e8 solitamente <\/span>responsabile di due o tre team<\/b>. Le responsabilit\u00e0 aggiuntive di un people manager vanno in concomitanza con le loro responsabilit\u00e0 principali di occuparsi dei risultati del progetto dei loro rispettivi team.<\/span><\/p>\n

L’idea \u00e8 di avere un individuo indipendente separato e distinto dal project manager per introdurre <\/span>maggiore obiettivit\u00e0 e fornire una prospettiva imparziale <\/b>al dipendente rispetto alle sue necessit\u00e0 di sviluppo e realizzazione personale.<\/span><\/p>\n

Molte aziende hanno riscontrato che avere un people manager senza responsabilit\u00e0 relative al progetto stesso \u00e8 importante, in quanto aiuta la persona a <\/span>concentrarsi completamente sul lato umano<\/b> della gestione del progetto. L’aspetto chiave qui sta nel fatto che il people manager conduca meeting individuali con i dipendenti per scoprire se hanno qualche problema con i il team, il loro ruolo e per ottenere un feedback da loro su come l’organizzazione e i project manager gli stanno permettendo di esprimere il loro potenziale.<\/span><\/p>\n

Al momento della <\/span>valutazione <\/b>annuale o periodica, \u00e8 importante che la revisione sia condotta <\/span>sia dal project manager che dal people manager<\/b>.<\/span><\/p>\n

Naturalmente, gli input del project manager sono pi\u00f9 rilevanti rispetto all\u2019espletamento del progetto, ma il people manager ha un ruolo significativo nel determinare lo sviluppo personale e il progresso fatto dal dipendente verso i suoi <\/span>obiettivi di sviluppo personale <\/b>come stabilito all’inizio del periodo di valutazione.<\/span><\/p>\n

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