Guida alla direttiva sulla trasparenza salariale<\/h4>\n \n
Scopri cosa prevede la normativa, cosa cambia per direzioni e team HR e quali accorgimenti usare per rimanere conformi.<\/p>\n \n \n Scaricare gratis <\/a>\n <\/div>\n\n Poich\u00e9 non \u00e8 la stessa cosa volerlo fare che farlo, i responsabili delle Risorse Umane delle aziende e della loro gestione dei talenti devono garantire che le politiche di diversit\u00e0 e inclusione siano rispettate nella loro azienda (e, per cominciare, devono esistere ) durante tutte le fasi in cui l’azienda ha contatti con ciascuno dei lavoratori, candidati al lavoro, clienti, fornitori, azionisti<\/strong>…<\/p>\n Quando parliamo di un’azienda inclusiva e diversificata, ci riferiamo a un’organizzazione che non solo si dedica al rispetto della legislazione vigente in questo campo sociale, ma promuove e incoraggia anche la pluralit\u00e0 di genere, la diversit\u00e0 etnica e religiosa<\/strong>, che rifiuta i pregiudizi di genere, dell’orientamento sessuale o et\u00e0 e che include lavoratori con diversit\u00e0 funzionale, tra le altre cose.<\/p>\n \u00c8 anche quella che applica politiche e strategie di talent management<\/a> che assicurino diversit\u00e0 e inclusione tra i propri team di lavoro e tutti i processi realizzati dall’organizzazione, oltre a formare tutti i lavoratori e, soprattutto, leader e manager, in questo senso.<\/p>\n La tua azienda ha un pregiudizio soggettivo che fa s\u00ec che alcuni profili non vengano considerati o trattati in modo diverso? Se questo \u00e8 il caso, \u00e8 necessario rilevarlo immediatamente per risolvere questo problema.<\/p>\n Poniti queste domande, in qualit\u00e0 di responsabile delle persone della tua azienda:<\/p>\n Se c’\u00e8 molta rotazione del personale<\/a>, dovresti indagare sul motivo per cui la tua azienda o alcuni reparti trovano cos\u00ec difficile trattenere i talenti. Questo problema ha qualcosa a che fare con inclusione e diversit\u00e0? Un’altra cosa che puoi fare \u00e8 sempre effettuare un colloquio durante l’offboarding<\/a>, in cui chiedi le ragioni della fuga di talenti e fai domande che mirano a rilevare pratiche che vanno contro inclusione e diversit\u00e0.<\/p>\n Infine, rifletti e controlla nel tuo dipartimento delle risorse umane<\/a>. Promuovere inclusione e diversit\u00e0 \u00e8 una delle tue priorit\u00e0? \u00c8 una chiara caratteristica della cultura aziendale<\/a>?<\/strong><\/p>\n Scopri cosa prevede la normativa, cosa cambia per direzioni e team HR e quali accorgimenti usare per rimanere conformi.<\/p>\n \n \n Scaricare gratis <\/a>\n <\/div>\n\n In questo nuovo workshop abbiamo parlato con Linda Serra per avere una panoramica generale su ci\u00f2 che pu\u00f2 essere fatto nelle organizzazioni per creare un ambiente di lavoro che rispetti diversit\u00e0 e inclusione.<\/p>\n Pi\u00f9 che fare nomi di aziende inclusive, poich\u00e9 questa non \u00e8 un’etichetta che si guadagna per tutta la vita, ma su cui si deve lavorare costantemente, elencheremo alcune azioni per la promozione di diversit\u00e0 e inclusione che sono state realizzate da alcune aziende.<\/p>\n La societ\u00e0 \u00e8 entrata a far parte del gruppo internazionale di aziende impegnate nell’inclusione LGBTQIA+<\/a><\/strong>, Open for Business, nel 2018 e ha inoltre sottoscritto gli standard di condotta LGBTI globali delle Nazioni Unite.<\/p>\n Tuttavia, l’azione pi\u00f9 importante che vogliamo evidenziare \u00e8 il suo programma Red Rainbow, che mira a dare importanza alle questioni LGBT +, a diversit\u00e0 e inclusione. Il programma viene implementato a Londra, Bruxelles, Amsterdam, Scozia e Budapest, tra le altre citt\u00e0.<\/p>\n La societ\u00e0 Gap svolge diverse azioni, tra le quali spiccano le iniziative di promozione interna. Gap ha un Consiglio per la diversit\u00e0 e l’inclusione<\/strong> e un team per diversit\u00e0 e inclusione aziendale, entrambi volti a sviluppare strategie di diversit\u00e0 e inclusione e a collegarle ai risultati aziendali.<\/p>\n Inoltre, promuove anche i gruppi di risorse aziendali che offrono una grande opportunit\u00e0 per l’apprendimento interculturale. Alcuni di questi gruppi di risorse aziendali sono: AANG (African American Networking Group), ASIA (Asian Citizens for Inclusion and Awareness), GEAR (Employees Allied to Gender Freedom and Sexual Orientation), GAPWIL (Women in Leadership), HOLA (in onore di Latini e Antenati ispanici) e ASCEND (progettato per aiutare i leader delle minoranze a raggiungere il loro potenziale e a svilupparsi professionalmente).<\/p>\n Spiccano i programmi di sviluppo e reclutamento professionale dell’azienda, che investe in una rete di donne per garantire la variet\u00e0 del proprio portafoglio di talenti. Inoltre, promuove il programma Women in Science and Engineering, che mira a creare organizzazioni scientifiche e ingegneristiche che cercano la diversit\u00e0 di genere e l’equilibrio tra lavoro e vita privata<\/strong>.<\/p>\n Infine, offrono anche Careers 2.0, che consiste nel reinserimento lavorativo di ingegneri donne dopo aver interrotto la loro carriera professionale.<\/p>\n In alcune aziende c’\u00e8 la falsa credenza che team di persone diverse, con pensieri e idee diverse, siano fonte di conflitti difficili da gestire<\/a>.<\/p>\n Ebbene, nel caso in cui questa premessa non sia stata ancora completamente smentita, vogliamo elencare i vantaggi di avere diversit\u00e0 all’interno dei team di lavoro.<\/p>\n \u00c8 dimostrato che le aziende che hanno la distribuzione di genere pi\u00f9 equilibrata, raggiungono risultati superiori del 48% rispetto a quelle che non lo fanno<\/strong>.<\/p>\n Inoltre, la diversit\u00e0 nei team di lavoro si traduce in diversit\u00e0 nelle idee da diversi punti di vista, il che aggiunge valore ed \u00e8 molto vantaggioso per il risultato finale dei progetti.<\/p>\n La diversit\u00e0 porta alla creativit\u00e0, alla stimolazione, all’impegno, alla sfida continua, alla proattivit\u00e0, all’apprendimento, al lavoro insieme e, in definitiva, alla soddisfazione del team. E questa, come abbiamo gi\u00e0 commentato altre volte, \u00e8 la chiave della motivazione al lavoro<\/a> e della produttivit\u00e0.<\/p>\n Infatti, l’85% dei CEO di aziende che promuovono la diversit\u00e0 e l’inclusione dichiara di riscontrare prestazioni migliori<\/a><\/strong>, e con team diversificati affermano di avere il 30% in pi\u00f9 di profitti<\/strong>.<\/p>\n Ora sappiamo che il personal branding \u00e8 qualcosa che identifica il miglior talento, quello che tutti vogliono nelle proprie aziende. E non sono pi\u00f9 le organizzazioni che scelgono tra tanti candidati, ma devono competere con altre aziende che cercano anche loro di reclutarli.<\/p>\n Quando un’azienda \u00e8 inclusiva e sostiene la diversit\u00e0, non solo migliora l’employer branding<\/a> e la sua cultura, rendendola pi\u00f9 attraente per i talenti qualificati, ma ha anche accesso ai migliori talenti, poich\u00e9 tiene conto di tutti i professionisti senza pregiudizi di genere, religione, ecc<\/strong>.<\/p>\n Scopri cosa prevede la normativa, cosa cambia per direzioni e team HR e quali accorgimenti usare per rimanere conformi.<\/p>\n \n \n Scaricare gratis <\/a>\n <\/div>\n\n La nostra azienda non rimane a galla soltanto attirando i migliori talenti, ma trattenendoli nella nostra azienda. Se dall’organizzazione riusciamo a offrire il miglior posto dove lavorare, svilupparsi come professionista (e come persona, perch\u00e9 no), senza restrizioni o pregiudizio durante qualsiasi fase di qualsiasi processo<\/strong>, sar\u00e0 per noi pi\u00f9 facile trattenere i talenti.<\/p>\n Sapevi che i team pi\u00f9 diversificati ottengono il 39% in pi\u00f9 di soddisfazione del cliente<\/strong>? Questo perch\u00e8 il 67% dei consumatori preferisce quelle aziende che si posizionano e condividono gli stessi valori in materia di sostenibilit\u00e0, trasparenza, diversit\u00e0 e inclusione<\/strong>.<\/p>\n Per cominciare, dobbiamo progettare, sviluppare e attuare strategie che promuovano la diversit\u00e0, in tutte le aree dell’azienda, a partire dal reclutamento e proseguendo con la crescita professionale<\/a> e la promozione interna.<\/p>\n Oltre a questo, che \u00e8 fondamentale, dovresti anche:<\/p>\n Il primo passo per garantire inclusione e diversit\u00e0 all’interno dell’azienda \u00e8 farlo durante i processi di selezione, reclutamento e assunzione… a partire dalla scrittura delle offerte di lavoro.<\/p>\n Usare un linguaggio inclusivo \u00e8 un buon modo per posizionarsi e mostrare la cultura aziendale inclusiva nel primo contatto con i candidati. Allo stesso tempo, ci sono domande che non dovrebbero essere poste e informazioni che non dovrebbero essere richieste<\/strong> (fotografia, nome, et\u00e0, hobby…) per evitare un approccio inconsapevolmente soggettivo da parte del recruiter.<\/p>\n Sapevi che, secondo uno studio dell’Osservatorio sociale La Caixa, le donne hanno il 30% in meno di probabilit\u00e0 di essere intervistate per una posizione rispetto agli uomini<\/strong>? E questo numero si riduce se la donna ha figli. Lo stesso studio mostra che gli uomini non sono condizionati dal numero di figli che hanno quando si tratta di essere considerati per un posto vacante.<\/p>\n Come puoi evitare che la tua azienda cada in questo tipo di recruiting<\/a>?<\/p>\n Puoi anche aggiungere nella descrizione dei tuoi annunci di lavoro<\/a> che il processo di reclutamento garantir\u00e0 pari opportunit\u00e0 senza distinzione di razza, sesso, origine, et\u00e0, ecc<\/strong>. Naturalmente, devi assicurarti che questa premessa sia soddisfatta per pubblicizzarlo.<\/p>\n \ud83d\udc49 Qui trovi un articolo in cui spieghiamo come scrivere una job description step by step<\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n Qui lasciamo un elenco di esempi di domande che hanno a che fare solo ed esclusivamente con il candidato come professionista, oltre che con la sua carriera, e non lasciano spazio agli aspetti privati \u200b\u200bdella sua vita.<\/p>\n Altre domande possono aiutarti a sapere se il candidato si inserisce nella cultura dell’azienda, quando \u00e8 basata su diversit\u00e0 e inclusione.<\/p>\n Con la tecnologia che automatizza i processi come la selezione e il reclutamento del personale, garantiamo il rispetto di almeno due premesse:<\/p>\n Per tutto il resto \u00e8 vero che le politiche e le strategie di cui sopra vanno sviluppate, ma avere uno strumento o un software per le Risorse Umane ti aiuterebbe non solo a migliorare il tuo processo di reclutamento e renderlo pi\u00f9 inclusivo, ma anche a liberare i tuoi professionisti delle Risorse Umane dalle pratiche burocratiche o di compiti amministrativi e ripetitivi, per potersi dedicare a migliorare la cultura dell’azienda e renderla pi\u00f9 inclusiva, promuovendo la diversit\u00e0 e inclusione, in definitiva, migliore.<\/p>\n \ud83d\udc49<\/span> Chiedi una\u00a0<\/b>demo gratuita<\/b><\/a>\u00a0e scopri tutte le funzionalit\u00e0 e i vantaggi che un software come Factorial pu\u00f2 portare alla tua azienda.<\/b><\/p>\n![](\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/09153502\/Frame-2117909738-3.png\")
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/span><\/p>\nCome si caratterizza un’azienda che investe in diversit\u00e0 e inclusione?<\/h2>\n
Come sapere se un’azienda rispetta diversit\u00e0 e inclusione?<\/h3>\n
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Guida alla direttiva sulla trasparenza salariale<\/h4>\n \n
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/a>Guarda questo workshop su diversit\u00e0 e inclusione<\/strong><\/h2>\n
Esempi di aziende inclusive che investono in diversit\u00e0 e inclusione<\/h3>\n
Diageo<\/h4>\n
Gap Inc<\/h4>\n
Medtronic<\/h4>\n
Vantaggi di avere team di lavoro diversi e inclusivi<\/h2>\n
Migliori risultati per l’azienda<\/h3>\n
Miglioramento della produttivit\u00e0<\/h3>\n
Attrazione dei migliori talenti e miglioramento dell’employer branding<\/h3>\n
Guida alla direttiva sulla trasparenza salariale<\/h4>\n \n
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\nConservazione dei migliori talenti<\/h3>\n
Migliore relazione con il cliente<\/h3>\n
Suggerimenti per promuovere diversit\u00e0 e inclusione in azienda<\/h2>\n
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Recruiting inclusivo o processo di reclutamento inclusivo<\/h2>\n
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Esempi di domande per garantire un reclutamento inclusivo<\/h3>\n
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Come promuovere l’assunzione inclusiva attraverso la tecnologia<\/h3>\n
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