{"id":33135,"date":"2020-11-12T15:12:31","date_gmt":"2020-11-12T13:12:31","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=33135"},"modified":"2023-10-23T17:57:02","modified_gmt":"2023-10-23T15:57:02","slug":"guida-valutazione-personale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/it\/guida-valutazione-personale\/","title":{"rendered":"Guida alla valutazione dei dipendenti [+modello gratis]"},"content":{"rendered":"<p>Come funziona la <strong>valutazione del personale <\/strong>in azienda? Esistono delle linee guida?<\/p>\n<p>La <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/performance-management-dipendenti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">valutazione del personale<\/a> continua ad essere per molti datori di lavoro ed HR manager un argomento difficile da trattare. Parliamo di un aspetto i cui approcci sono in continua evoluzione. Ogni anno nascono nuovi trend nella <strong>gestione delle performance<\/strong> volti ad innovare e migliorare la gestione delle risorse umane e il valore che ogni individuo pu\u00f2 apportare. Il <a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Capitale_umano#:~:text=Con%20il%20termine%20capitale%20umano,ed%20economici%2C%20singoli%20o%20collettivi.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">capitale umano<\/a>, infatti, rappresenta l\u2019asset pi\u00f9 importante per quasiasi azienda ed \u00e8 importante mettere in atto tutte quelle strategie che permettano ad ogni dipendente di dare il proprio meglio.<\/p>\n<p>Nonostante questo, ancora oggi molte aziende rifiutano di pensare a rinnovare questo aspetto della loro gestione. Questo porta molti dipendenti ad essere <strong>stanchi, demotivati, poco coinvolti<\/strong> e, allo stesso tempo, molti manager e dirigenti ad essere frustrati per gli scarsi livelli di performance dei propri team e dei singoli dipendenti. Fortunatamente, negli ultimi anni sempre pi\u00f9 aziende si stanno rendendo conto dell&#8217;importanza (e degli enormi benefici) di implementare un <strong>sistema di valutazione del personale chiaro ed efficace<\/strong>.<\/p>\n<p>Ed \u00e8 per questo che abbiamo creato questa <strong>guida alla valutazione dei dipendenti<\/strong>: aiutarti a implementare una corretta strategia di gestione della performance nella tua azienda e massimizzare le potenzialit\u00e0 dei tuoi collaboratori.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#cose\">Cos\u2019\u00e8 la valutazione dei dipendenti?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#basi\">La basi fondanti della valutazione del personale<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#problemi\">Valutazione del personale aziendale: i principali problemi legati alla performance<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#elementi\">Gli elementi essenziali per un sistema di valutazione dei dipendenti efficace<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#errori\">I principali errori da evitare nella valutazione del personale sul lavoro<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#factorial\">Factorial: il tuo software per la valutazione dei dipendenti<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\">\ud83d\udca1<strong><em>Scarica qui il modello gratuito di valutazione delle prestazioni dei dipendenti<\/em><\/strong>\ud83d\udc47<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.it\/modelli\/modello-valutazione-della-performance\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-42278 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/\/2020\/11\/modello-gratis-valutazione-delle-prestazioni-dipendenti-1024x351.jpg\" alt=\"modello gratis valutazione delle prestazioni dipendenti\" width=\"1024\" height=\"351\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/07181228\/modello-gratis-valutazione-delle-prestazioni-dipendenti-1024x351.jpg 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/07181228\/modello-gratis-valutazione-delle-prestazioni-dipendenti-300x103.jpg 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/07181228\/modello-gratis-valutazione-delle-prestazioni-dipendenti-768x263.jpg 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/07181228\/modello-gratis-valutazione-delle-prestazioni-dipendenti.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><a name=\"cose\"><\/a><strong>Cos\u2019\u00e8 la valutazione del personale?<\/strong><\/h2>\n<p>Ma cosa si intende esattamente per \u201c<strong>valutazione dei dipendenti<\/strong>\u201d? La valutazione dei dipendenti si inserisce nel quadro della gestione delle performance aziendali ed \u00e8 basata su <strong>due pilastri fondamentali<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Creare aspettative chiare e corrette<\/li>\n<li>Valutare il rispetto di queste aspettative da parete di ogni dipendente<\/li>\n<\/ol>\n<p>Quando si parla di gestione della performance, la maggior parte di noi pensa immediatamente al processo di revisione annuale delle prestazioni. Ma la valutazione dei dipendenti in questo senso rappresenta solo una parte di quello che \u00e8 considerato <strong>performance management<\/strong>.<\/p>\n<p>La gestione della performance \u00e8 un <strong>processo continuo<\/strong> e non un\u2019attivit\u00e0 svolta una volta all\u2019anno. Comprende tutta una serie di attivit\u00e0 diverse e complementari che portano alla creazione di un<strong> sistema di valutazione del personale costante<\/strong>, che metta nelle condizioni dipendenti e manager di rendere al meglio.<\/p>\n<h2><a name=\"basi\"><\/a><strong>La basi fondanti della valutazione del personale<\/strong><\/h2>\n<p>Prima ancora di andare a scavare nei dettagli di <strong>come si organizza un sistema di valutazione del personale<\/strong>, cerchiamo di capire quali sono i presupposti, le basi che danno significato a tutto ci\u00f2 che viene dopo.<\/p>\n<p>Come abbiamo gi\u00e0 accennato in precedenza, la valutazione del personale su <strong>due elementi principali<\/strong>. Vediamoli insieme nel dettaglio.<\/p>\n<h3><strong>Definizione delle aspettative<\/strong><\/h3>\n<p>Il primo \u00e8 sicuramente la <strong>definizione delle aspettative<\/strong>. Se non definisci con chiarezza le aspettative nei confronti dei tuoi dipendenti, non hai nessun tipo di elemento sul quale basare la tua valutazione e soprattutto nessuna base sulla quale discutere con i tuoi dipendenti. Prima ancora di iniziare, fatti queste <strong>domande<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>I miei dipendenti hanno chiari i propri obiettivi?<\/li>\n<li>Sono consapevoli di quale sia il livello di performance richiesto?<\/li>\n<li>In caso di problemi legati alla performance, ho la possibilit\u00e0 di supportare i miei dipendenti?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Che tu sia un datore di lavoro, un manager o un responsabile HR quando comunichi le tue aspettative (o quelle dell\u2019azienda) ai tuoi dipendenti, devi essere assolutamente<strong> chiaro e trasparente<\/strong> ed assicurarti che la persona con cui stai parlando abbia compreso appieno il messaggio.<\/p>\n<p>La gestione delle risorse umane \u00e8 un po\u2019 come la psicologia e, dato che ognuno di noi non \u00e8 fatto allo stesso modo, \u00e8 importante concludere la comunicazione delle aspettative con la garanzia che tutto sia chiaro e non ci sia alcun dubbio. Soprattutto all\u2019inizio, <strong>ripetere, chiarire e discutere<\/strong> \u00e8 un investimento di tempo che si riveler\u00e0 ottimo nel futuro, in quanto eviter\u00e0 l\u2019insorgere di incomprensioni.<\/p>\n<h3><strong>Responsabilizzare i dipendenti<\/strong><\/h3>\n<p>Oltre a definire in maniera chiara le aspettative, un elemento fondamentale nella valutazione del personale \u00e8 una corretta <strong>gestione della presa di responsabilit\u00e0<\/strong> da parte di ogni dipendente. Questo \u00e8 un aspetto nel quale molti manager faticano un po\u2019 in quanto pu\u00f2 portare, anche molto facilmente, a dover sostenere delle conversazioni difficili e delicate.<\/p>\n<p>Nonostante questo, se sei un manager, devi prenderti la responsabilit\u00e0 di fornire un feedback tempestivo, onesto e trasparente ad ogni membro del tuo team, ricordandoti di <strong>responsabilizzare tutti<\/strong> in maniera corretta ed assicurare che ognuno sia sulla buona strada per contribuire il raggiungimento degli obiettivi.<\/p>\n<p>Per riuscire a farlo al meglio \u00e8 importante <strong>abbandonare qualsiasi impulso di controllo o micromanagement<\/strong>, senza per\u00f2 dimenticare di controllare se effettivamente l\u2019output del lavoratore corrisponde a quanto era stato richiesto. Nel momento in cui dovessi notare qualche squilibrio, non perdere tempo. Parla direttamente con la persona interessata e cerca di spiegare come potrebbe migliorare.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-43359 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/\/2020\/11\/valutazione-del-personale-1.jpg\" alt=\"valutazione del personale\" width=\"800\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/14174620\/valutazione-del-personale-1.jpg 800w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/14174620\/valutazione-del-personale-1-300x150.jpg 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/14174620\/valutazione-del-personale-1-768x384.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h2><a name=\"problemi\"><\/a><strong>Valutazione del personale aziendale: i principali problemi legati alla performance<\/strong><\/h2>\n<p>Partiamo da un presupposto fondamentale. Ogni dipendente vuole fare un bel lavoro. Non esistono dipendenti \u201ccattivi\u201d che vogliano lavorare male o danneggiare l\u2019azienda. Esistono dipendenti <strong>demotivati o in difficolt\u00e0<\/strong>, ma questo \u00e8 un altro discorso.<\/p>\n<p>\u00c8 importante ricordarsi di affrontare sempre i problemi legati alla performance dei dipendenti con un <strong>approccio positivo<\/strong>, volto alla comprensione anzich\u00e9 al giudizio. Cerca di capire pi\u00f9 a fondo le cause che hanno portato ad una determinata situazione. Chiedi spiegazioni e <strong>confrontati con la persona che sta avendo un problema di performance<\/strong> per capire meglio il suo punto di vista, invece di giungere a conclusioni affrettate.<\/p>\n<p>Esistono <strong>varie ragioni<\/strong> che possono portare ad un calo delle performance. Questi problemi sono generalmente legati a due fattori principali: la motivazione e le capacit\u00e0. Da un lato, una persona pu\u00f2 <strong>non essere motivata<\/strong> a svolgere il proprio lavoro o, dall\u2019altro, pu\u00f2 <strong>non avere le capacit\u00e0<\/strong> per svolgere una mansione al livello che ci si aspettava. Cerchiamo di capirci di pi\u00f9.<\/p>\n<h3><strong>Problemi legati alla motivazione<\/strong><\/h3>\n<p>La <strong>motivazione dei dipendenti<\/strong> pu\u00f2 essere influenzata da moltissimi fattori che, molto spesso, non hanno a che fare con il lavoro. Prima che lavoratori siamo esseri umani, e sappiamo benissimo quanto sia complicato focalizzarsi sul lavoro se abbiamo dei problemi nella nostra vita privata.<\/p>\n<p>Con il dovuto rispetto e se \u00e8 possibile, cerca di conoscere i tuoi dipendenti abbastanza bene da <strong>capire se sta succedendo qualcosa<\/strong> nella loro vita personale, in modo da poterli aiutare a gestire le emozioni sul luogo di lavoro. Chiediti sempre:<\/p>\n<ul>\n<li>Come posso capire qual \u00e8 la causa di un calo di motivazione?<\/li>\n<li>Come posso dare il mio appoggio alla persona anzich\u00e9 al dipendente?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Altre volte, invece, la mancanza di motivazione di un dipendente pu\u00f2 non essere collegata a nessun evento in particolare. Pu\u00f2 essere un momento di <strong>pigrizia<\/strong> o di <strong>insoddisfazione<\/strong> per quello che sta facendo<\/p>\n<p>In ogni caso, il punto \u00e8 che non potrai mai sapere cosa sta causando un abbassamento della performance lavorativa fino a quando non ti prendi il tempo per <strong>fare le domande giuste<\/strong> e cerchi di capire. Ecco alcune <strong>idee interessanti<\/strong> che ti possono aiutare a superare i problemi di motivazione dei tuoi dipendenti:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Individua i fattori di motivazione<\/strong>. Ogni dipendente pu\u00f2 essere motivato da una cosa diversa: la mansione che svolge, il gruppo con cui lavora, le possibilit\u00e0 di carriera. Se sai che uno dei tuoi dipendenti aspira ad un ruolo dirigenziale, ad esempio, ma non esprime mai direttamente il suo interesse cerca di spronarlo. Spingi sugli interessi di ognuno e fai vedere che ti interessano le motivazioni di tutti.<\/li>\n<li><strong>Chiarire le aspettative<\/strong>. Assicurati che ogni membro del tuo team abbia una chiara comprensione delle tue aspettative. \u00c8 difficile per i dipendenti essere motivati se non capiscono quali sono i loro obiettivi. Spiega nel modo pi\u00f9 chiaro possibile cosa ti aspetti e quali saranno i potenziali ostacoli. \u00c8 molto pi\u00f9 facile per i tuoi collaboratori superare i problemi quotidiani quando ne sono a conoscenza e hanno un\u2019idea di come affrontarli.<\/li>\n<li><strong>Individua i fattori demotivanti<\/strong>. Non avere paura. Chiedi con franchezza ai tuoi dipendenti se tu, o qualsiasi altro membro del team, avete fatto qualcosa che li abbia demotivati. Uno dei fattori demotivanti per eccellenza, ad esempio, \u00e8 il micromanagement. Non dare fiducia e non lasciare autonomia ad un dipendente su un progetto pu\u00f2 rivelarsi deleterio. Detto questo, ricorda sempre che la motivazione viene da dentro. Non puoi motivare qualcuno a fare qualcosa, ma puoi sicuramente rimuovere tutti gli ostacoli affinch\u00e9 ogni persona possa sviluppare la propria motivazione personale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.it\/performance-management\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-42809\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/\/2020\/11\/valutazione-dipendenti-banner-factorial-1024x350.jpg\" alt=\"valutazione dipendenti banner factorial\" width=\"1024\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/13095838\/valutazione-dipendenti-banner-factorial-1024x350.jpg 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/13095838\/valutazione-dipendenti-banner-factorial-300x103.jpg 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/13095838\/valutazione-dipendenti-banner-factorial-768x263.jpg 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/13095838\/valutazione-dipendenti-banner-factorial-1536x526.jpg 1536w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/13095838\/valutazione-dipendenti-banner-factorial.jpg 1800w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h3><strong>Problemi legati alle capacit\u00e0<\/strong><\/h3>\n<p>I problemi legati alle <strong>capacit\u00e0 o alle competenze<\/strong> possono essere il risultato di una <strong>scarsa formazione<\/strong>, di <strong>aspettative troppo alte<\/strong> da parte dei datori di lavoro, di <strong>processi di selezione sbagliati<\/strong> o di una mancanza di coerenza tra competenze proposte e del ruolo effettivo.<\/p>\n<p>Se noti che un tuo dipendente \u00e8 decisamente motivato a lavorare con impegno ma continua a faticare per soddisfare le aspettative, \u00e8 molto probabile che la scarsa performance sia legata ad un problema di capacit\u00e0 o competenza.<\/p>\n<p>Come per i problemi legati alla motivazione, anche qui, la prima cosa da fare \u00e8 <strong>chiedere, chiedere, chiedere<\/strong> e raccogliere quante pi\u00f9 informazioni possibili, anzich\u00e9 arrivare a conclusioni affrettate. Prova a chiedere questo ai tuoi dipendenti:<\/p>\n<ul>\n<li>Ti senti di essere stato sufficientemente formato per svolgere questo lavoro?<\/li>\n<li>C\u2019\u00e8 qualcosa che potrei fare per aiutarti?<\/li>\n<li>Quale aspetto del tuo lavoro ti risulta pi\u00f9 difficile?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ecco alcune delle <strong>soluzioni<\/strong> che puoi mettere in pratica per risolvere una situazione di scarsa performance legata a problemi di capacit\u00e0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Supporto<\/strong>. Garantisci a tutti i dipendenti le risorse e il supporto di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro nel migliore dei modi.<\/li>\n<li><strong>Formazione<\/strong>. Offri un piano di formazione supplementare. E&#8217; altamente possibile che tu non abbia fornito sin dall\u2019inizio la preparazione necessaria al ruolo che avevi pensato.<\/li>\n<li><strong>Riorganizzazione<\/strong>. Considera la possibilit\u00e0 di cambiare le mansioni lavorative del dipendente in questione focalizzandoti sui suoi punti di forza. Potresti decidere di assegnare parte del lavoro di questa persona ad un altro membro del team (sia temporaneamente che in maniera definitiva) e di fornirgli pi\u00f9 compiti che siano in linea con le sue competenze.<\/li>\n<li><strong>Distacco<\/strong>. In alcuni casi, la soluzione migliore \u00e8 lasciar andare il dipendente. Questa situazione dovrebbe sempre rappresentare l\u2019ultima spiaggia, ma a volte pu\u00f2 rivelarsi la scelta pi\u00f9 corretta per entrambe le parti. Nella tua azienda devi sforzarti di creare un ambiente in cui tutti possano performare ad alto livello. Se scegli di farlo, organizza con i tuoi responsabili HR un piano di offboarding adatto a rendere il distacco il pi\u00f9 facile e sereno possibile.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"elementi\"><\/a><strong>Gli elementi essenziali per un sistema di valutazione del personale efficace<\/strong><\/h2>\n<p>Ci sono alcuni <strong>elementi che non possono mancare<\/strong> per permettere al tuo sistema di valutazione dei dipendenti di essere efficace e completo. Ecco i principali.<\/p>\n<h3><strong>Definizione degli obiettivi<\/strong><\/h3>\n<p>\u00c8 necessario <strong>fissare gli obiettivi<\/strong> da subito e nel modo giusto. Devono avere un senso ed essere comprensibili. I dipendenti devono capire fino in fondo <strong>perch\u00e9 i loro obiettivi individuali sono importanti<\/strong> come aiutano l\u2019azienda a raggiungere i suoi obiettivi globali. Dopo aver ricevuto un quadro completo dell\u2019importanza del proprio lavoro,\u00a0 i dipendenti si preoccuperanno molto di pi\u00f9 del proprio ruolo e si sentiranno molto pi\u00f9 coinvolti.<\/p>\n<p>La definizione degli obiettivi dovrebbe essere un <strong>processo collaborativo tra manager e dipendenti<\/strong>. Anche se, tradizionalmente, gli obiettivi tendono ad arrivare dall\u2019alto, la loro definizione dovrebbe includere un confronto tra manager e dipendente in totale trasparenza, spiegando la visione e le priorit\u00e0 dell&#8217;azienda.<\/p>\n<p>Con queste informazioni, i dipendenti possono <strong>proporre obiettivi che siano complementari<\/strong> con gli obiettivi aziendali e sentirsi pi\u00f9 ascoltati. Quando ai dipendenti vengono dati spazio e responsabilit\u00e0, tendono a sviluppare un maggiore senso di autonomia e sul loro lavoro. Inevitabilmente, ci\u00f2 si traduce in un miglioramento della motivazione e della performance.<\/p>\n<h3><strong>Comunicazione trasparente e collaborazione<\/strong><\/h3>\n<p>I dipendenti vogliono che i loro manager siano sempre <strong>trasparenti e autentici<\/strong>. Non vogliono essere tenuti all&#8217;oscuro o ricevere feedback di facciata. Vogliono essere informati e poter comunicare le loro opinioni tempestivamente, costruendo allo stesso tempo relazioni sane con colleghi e dirigenti. Per poter garantire questo livello di comunicazione, dovrai fornire ai dipendenti un feedback regolare e offrire sempre un ambiente di discussione onesto anche quando la conversazione pu\u00f2 rivelarsi difficile o scomoda.<\/p>\n<h3><strong>Riconoscimento dei dipendenti<\/strong><\/h3>\n<p>Un sistema efficace di valutazione del personale dovrebbe dare priorit\u00e0 al <strong>riconoscimento dei meriti<\/strong> e alla ricompensa nei confronti dei dipendenti. I dipendenti dovrebbero<strong> sentirsi valorizzati e apprezzati<\/strong> per il lavoro che svolgono e per l&#8217;impegno profuso. Se non ritieni il riconoscimento dei dipendenti una priorit\u00e0, questo atteggiamento avr\u00e0 probabilmente un impatto negativo sul tasso di ricambio del tuo personale.<\/p>\n<h3><strong>Feedback costante e performance review trasparenti e regolari<\/strong><\/h3>\n<p>Quanto pi\u00f9 frequentemente fornisci feedback ai tuoi dipendenti, tanto migliori saranno le performance individuali di ognuno. Non \u00e8 poi cos\u00ec difficile. I dipendenti pretendono di sapere la tua opinione sul loro lavoro <strong>in maniera onesta e costante<\/strong>. Pi\u00f9 i dipendenti sono informati sulle loro prestazioni, pi\u00f9 sono in grado di migliorare ed superare i loro limiti.<\/p>\n<p>Ci sono molti <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/esempi-valutazione-dipendenti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">modi per gestire le performance review<\/a> e altrettanto intervalli di tempo che puoi scegliere per organizzarle . A prescindere da quanto spesso e da come organizzi le tue performance review, l\u2019importante \u00e8 tenere sempre a mente <strong>questi elementi<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Prepara sempre le tue performance review <strong>in anticipo<\/strong>, dimostra che sono importanti per te<\/li>\n<li>Sii <strong>onesto, trasparente, diretto<\/strong> e non lasciare nessuno spazio a dubbi o incomprensioni<\/li>\n<li><strong>Dai spazio al dipendente<\/strong> di fare i suoi commenti e darti la sua visione relativa ad ogni tema trattato<\/li>\n<li>Mantieni una <strong>documentazione chiara e completa<\/strong> di quanto \u00e8 stato detto e deciso, per poterla utilizzare come base per la crescita dei tuoi collaboratori<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Sviluppo professionale dei dipendenti<\/strong><\/h3>\n<p>Nessun lavoratore capace ed ambizioso desidera rimanere anni ed anni in un\u2019azienda senza avere la possibilit\u00e0 di crescere, migliorarsi e sviluppare nuove capacit\u00e0 e competenze. Il progresso e lo <strong>sviluppo professionale<\/strong> dei tuoi dipendenti \u00e8 importante, per loro come per la tua azienda. Oltre ad avere dipendenti pi\u00f9 qualificati e capaci, investire nello sviluppo dei tuoi dipendenti ti permetter\u00e0 di mantenere elevata la <strong>soddisfazione generale e il senso di appartenenza<\/strong>, contrastando allo stesso tempo il ricambio del personale e le relative complicazioni che questo fenomeno comporta.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-43360 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/\/2020\/11\/valutazione-personale-aziendale.jpg\" alt=\"performance dipendenti\" width=\"800\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/14174647\/valutazione-personale-aziendale.jpg 800w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/14174647\/valutazione-personale-aziendale-300x150.jpg 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/14174647\/valutazione-personale-aziendale-768x384.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h2><a name=\"errori\"><\/a><strong>I principali errori da evitare nella valutazione del personale sul lavoro<\/strong><\/h2>\n<p>Oltre a concentrarti sull\u2019efficienza e sulla completezza del tuo processo di valutazione dei dipendenti \u00e8 importante che tu tenga a mente quali sono <strong>i comportamenti e gli errori assolutamente da evitare<\/strong>. \u00c8 importante gestire con cura la valutazione del personale affinch\u00e9 i\u00a0 processi di gestione della performance non diventino macchinosi e controproducenti. Ecco i <strong>principali errori<\/strong> da evitare nella valutazione dei tuoi dipendenti:<\/p>\n<ul>\n<li>Far dipendere tutto da un\u2019unica performance review annuale, senza integrare feedback e confronto costante<\/li>\n<li>Da manager, gestire le sessioni di performance review come fossero dei test a risposta multipla, senza soffermarsi sui punti importanti e sui dubbi del dipendente<\/li>\n<li>Giudicare gli errori e focalizzarsi sugli aspetti negativi anzich\u00e9 fornire un supporto e un aiuto concreto<\/li>\n<li>Continuare a gestire le performance review utilizzando documenti cartacei, senza affidarsi ad un software di valutazione del personale<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"factorial\"><\/a><strong>Factorial: il tuo software per la valutazione dei dipendenti<\/strong><\/h2>\n<p>Come accennavamo, il processo di valutazione dei dipendenti \u00e8 importante e necessita di essere gestito in maniera <strong>organizzata e approfondita<\/strong> per garantire la giusta trasparenza e soddisfazione dei tuoi collaboratori. Creare un sistema da zero, per di pi\u00f9 affidandosi alla carta o a chiss\u00e0 quale altro sistema pu\u00f2 risultare complicato. Per questo, affidarti ad una <strong>soluzione tecnologica<\/strong> che possa darti una mano \u00e8 quanto mai importante.<\/p>\n<p><strong>Factorial<\/strong> \u00e8 un software per la gestione delle risorse umane tutto-in-uno che, tra le varie funzionalit\u00e0, mette a disposizione un <a href=\"https:\/\/factorial.it\/performance-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">software di valutazione del personale<\/a> automatizzato, facile da usare e 100% online. Con il software di Factorial potrai:<\/p>\n<ul>\n<li>Scegliere il tuo <strong>metodo di valutazione preferito:<\/strong> 360, autovalutazione e molto altro<\/li>\n<li><strong>Creare i tuoi modelli di valutazione<\/strong> personalizzati o utilizzare i template gi\u00e0 pronti<\/li>\n<li><strong>Creare i tuoi schemi di autovalutazione<\/strong>, utilizzando i criteri che ritieni pi\u00f9 adatti<\/li>\n<li><strong>Automatizzare l\u2019invio delle valutazioni <\/strong>e centralizzare tutti i feedback in un unico posto<\/li>\n<li><strong>Creare report personalizzati<\/strong> in base ai dati raccolti dalle tue valutazioni del personale<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Scritto da:\u00a0Matteo Pizzinato<\/em><\/strong><\/p>\n<h2><strong><a href=\"https:\/\/factorial.it\/funzionalita\"><span style=\"color: #008000;\">\ud83d\udca1 Prova Factorial gratis per 14 giorni e inizia una valutazione efficiente dei dipendenti!<\/span><\/a><\/strong><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come funziona la valutazione del personale in azienda? Esistono delle linee guida? La valutazione del personale continua ad essere per molti datori di lavoro ed HR manager un argomento difficile da trattare. Parliamo di un aspetto i cui approcci sono in continua evoluzione. 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