{"id":31053,"date":"2020-10-13T12:57:04","date_gmt":"2020-10-13T10:57:04","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=31053"},"modified":"2022-09-29T16:29:20","modified_gmt":"2022-09-29T14:29:20","slug":"gestione-del-team-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/it\/gestione-del-team-startup\/","title":{"rendered":"7 consigli per la gestione del team in una startup"},"content":{"rendered":"

A cura di Startup Vincente. <\/strong><\/em>La gestione del team \u00e8 uno degli impegni pi\u00f9 delicati per una startup: si tratta di una problematica che si affronta normalmente dopo che l\u2019idea di business \u00e8 stata validata e sono arrivati i primi finanziamenti<\/a>. Dopo il processo di selezione del team, quando i membri diventano operativi rischiano di sorgere i primi problemi.<\/p>\n

Alcuni soggetti possono rivelarsi pi\u00f9 difficili da gestire e da far lavorare al meglio, con il rischio di rallentare il lavoro dell\u2019intera startup, rischio che \u00e8 assolutamente da evitare. Vediamo allora come migliorare la gestione del team e i dipendenti appena assunti e operare in modo che siano in grado di esprimere al massimo le loro potenzialit\u00e0 all\u2019interno del \u201cmotore\u201d della tua startup.<\/p>\n

\"software<\/a><\/p>\n

1. Fai crescere la gestione dell tuo team<\/strong><\/h2>\n

La scelta e assunzione del personale per una startup non \u00e8 un passaggio semplice, ed \u00e8 praticamente impossibile trovare sempre persone che riescano a dimostrare la giusta attitudine al lavoro in una startup (volont\u00e0 di dedicarsi e impegnarsi a tempo pieno in un progetto, flessibilit\u00e0 e capacit\u00e0 di lavorare sotto pressione) con una preparazione professionale di alto livello, con un gran numero di competenze: ma se l’attitudine \u00e8 determinante per un team, l\u2019acquisizione di competenze \u00e8 possibile anche dopo l\u2019assunzione.<\/p>\n

Continuare a \u201cformare\u201d il proprio personale \u00e8 sicuramente un costo, ma soprattutto un investimento, che permette di mantenere dei soggetti che possono dare molto per la crescita di un progetto.<\/p>\n

2. Nella gestione del team ricordati di essere chiaro riguardo ai valori, obiettivi e alla mission della startup<\/strong><\/h2>\n

Sei tu il primo, come startupper, ad avere chiari gli obiettivi e la mission della tua societ\u00e0: solo in questo modo potrai \u201ctrasferire\u201d obiettivi, spirito e valori ai tuoi dipendenti. Se non riesci a essere chiaro in primo luogo con te stesso, la gestione del team diventa impossibile, e le persone rischiano di non essere motivate nel seguire un leader e degli obiettivi poco chiari. La chiarezza in questo campo ti impone anche di incoraggiare il tuo team a esprimere il loro pensiero su obiettivi, mission e valori: si tratta di un ulteriore modo di far sentire apprezzati e di motivare i membri del team.<\/p>\n

3. Impara a delegare e a chiedere aiuto<\/strong><\/h2>\n

Come startupper e fondatore, il tuo ruolo \u00e8 quello di capitano della nave, ma questo non vuol dire che sei costretto a portare sulle spalle tutto il peso del lavoro: un buon manager che sa prendere le redini della gestione del team deve essere in grado di delegare i propri compiti, ovviamente scegliendo con cura i soggetti a cui affidarli, e deve essere pronto a chiedere aiuto nei momenti di difficolt\u00e0. Non si tratta di un segno di debolezza: hai creato un team proprio perch\u00e9 ti aiuti nella realizzazione del tuo progetto e chiedere aiuto \u00e8 un\u2019altra via importante per motivare e far sentire apprezzati i dipendenti.<\/p>\n

\"gestione<\/p>\n

4. Quali membri del team sono un \u201cvalore aggiunto\u201d per la tua startup?<\/strong><\/h2>\n

Devi riuscire a valutare nel complesso il valore che ogni membro ha per un’efficace gestione del team: questo perch\u00e9 ci possono essere dei soggetti che possono essere anche molto difficili da gestire, a livello personale e di coordinamento con gli altri dipendenti, ma che rappresentano dei veri e propri jolly. Si tratta di soggetti che hanno un particolare \u201cvalore aggiunto\u201d che li rende dei membri chiave del team della startup, di cui \u00e8 molto difficile fare a meno. Considerato questo fattore, vale la pena di impegnarsi maggiormente per gestire questi soggetti all\u2019interno del team, perch\u00e9 al maggiore impegno conseguono risultati importanti per la startup. Nel caso in cui questo valore aggiunto sia scarso o nullo, questa tipologia di dipendenti non si rivela altro che un peso per la societ\u00e0, che va quindi eliminato nel pi\u00f9 breve tempo possibile.<\/p>\n

5. Motiva e premia<\/strong><\/h2>\n

Abbiamo visto come sia importante riuscire a motivare i propri dipendenti perch\u00e9 lavorino nel modo migliore all\u2019interno del team: va considerato per\u00f2 che la motivazione non pu\u00f2 fare leva solamente su valori immateriali, ma che deve avere anche un riscontro concreto. Questo vuol dire essere in grado di premiare i dipendenti che raggiungono i risultati e gli obiettivi del progetto, con un trattamento economico adeguato. Per quanto gli stipendi ed eventuali bonus per i dipendenti siano sicuramente un costo importante per una startup, devi considerare che \u00e8 anche uno dei metodi migliore per garantirsi nel tempo la fedelt\u00e0 e l\u2019impegno dei dipendenti.<\/p>\n

6. Cambia punto di vista<\/strong><\/h2>\n

Ci possono essere persone che rendono particolarmente difficile la gestione del team e non riescono a raggiungere gli obiettivi previsti: non sempre devi imputarti la colpa, sentendoti un cattivo manager, perch\u00e9 il problema potrebbe non dipendere da te. Il problema potrebbe trovarsi all\u2019interno del team, ma per individuarlo potresti essere costretto a cambiare punto di vista. Quindi, nel caso di problemi prova a guardare le cose dal punto di vista dei membri del tuo team: potresti scoprire che ci sono personali o di altro tipo all\u2019interno della societ\u00e0, di cui fino a quel momento non ti eri accorto.<\/p>\n

7. Qualcosa di pi\u00f9 di un manager<\/strong><\/h2>\n

Per migliorare la gestione del team lo devi anche capire a fondo, individuando i punti di forza, per metterli in luce, e minimizzando le eventuali debolezze, sempre nell\u2019ottica del miglior contributo al progetto. Questo procedimento dovrebbe gi\u00e0 partire nel momento in cui selezioni il personale e dovresti continuarlo a fare per la durata del rapporto di lavoro: un dipendente motivato e messo in grado di sfruttare le sue capacit\u00e0 \u00e8 dar\u00e0 il massimo apporto allo sviluppo della startup.<\/p>\n

La gestione del team non \u00e8 un\u2019impresa semplice, ma devi imparare a farlo nel modo migliore: il team \u00e8 il motore della tua startup e deve funzionare al meglio per sviluppare il progetto, senza intoppi di nessun tipo. Capire le persone e metterle nelle condizioni di dare il loro meglio \u00e8 la chiave del successo per il lavoro del tuo team.<\/p>\n

\ud83d\udc49Pensi che le strategie indicate siano adatte ad affrontare la gestione del team oppure hai dei consigli utili per questa problematica? Facci sapere cosa ne pensi!<\/strong><\/em><\/p>\n

\u2705Se sei una startup e hai bisogno di aiuto per la gestione delle risorse umane?\u00a0<\/strong><\/p>\n

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