L’upskilling potrebbe essere la soluzione che stai cercando.\u00a0<\/span><\/p>\n Ma cos’\u00e8 nello specifico l’upskilling e perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec importante per le aziende?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n In questo articolo, esploreremo il significato di upskilling e reskilling, i motivi per cui sono cos\u00ec importanti, come affrontare la digital transformation e gli strumenti per farlo.\u00a0<\/span><\/p>\n Inoltre, parleremo del monitoraggio e della valutazione delle competenze attraverso un <\/span>software HR come Factorial, che pu\u00f2 aiutare la tua azienda in questo processo di crescita.<\/span><\/p>\n Scopri come creare percorsi di reskilling pratici e sostenibili, per far crescere il tuo team e le competenze giorno dopo giorno.<\/p>\n \n \n Scaricare gratis <\/a>\n <\/div>\n\n L’upskilling \u00e8 un processo continuo che permette di sviluppare e migliorare le proprie competenze professionali, sviluppando un potenziale valore aggiunto sul mercato del lavoro.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n L’upskilling riguarda una vasta gamma di competenze<\/b> \u2013 dalle <\/span>abilit\u00e0 tecniche <\/span><\/a>alle <\/span>soft skills<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Ad esempio, un ingegnere che impara nuove tecniche di programmazione in python sta facendo upskilling, ma lo stesso vale anche per un manager che studia e implementa nuovi software per la gestione del proprio team.<\/span><\/p>\n In ogni caso, l’upskilling \u00e8 un percorso che permette ai dipendenti di ampliare le proprie conoscenze e di diventare sempre pi\u00f9 competitivi sul mercato del lavoro.\u00a0<\/span><\/p>\n Questo, a sua volta, pu\u00f2 <\/span>aiutare le aziende a mantenere un vantaggio competitivo e a garantire che i dipendenti siano in grado di adattarsi alle nuove sfide e opportunit\u00e0.<\/b><\/p>\n Per quanto riguarda le competenze pi\u00f9 importanti per il mercato lavorativo di oggi troviamo molte pi\u00f9 soft skills<\/strong> rispetto a prima. In passato i candidati venivano assunti per le loro competenze specifich<\/strong>e. Le loro abilit\u00e0 andavano a coprire un bisogno interno dell\u2019azienda per svolgere compiti ben precisi. Inoltre, aver trascorso molti anni nello stesso ruolo e nella stessa azienda era sinonimo di spiccate abilit\u00e0 e autorit\u00e0. Un profilo del genere faceva brillare gli occhi dei recruiter. Ma oggi \u00e8 ancora cos\u00ec<\/a>?<\/p>\n La crisi del coronavirus ha scosso in alcuni casi la tendenza di assumere personale basandosi di pi\u00f9 sulle soft skills. In linea di massima per\u00f2, possiamo dire che oggi la contaminazione, l\u2019esperienza e le carriere eterogenee sono molto pi\u00f9 apprezzate<\/strong>.<\/p>\n Questo perch\u00e9 occuparsi di mansioni differenti, in aree, dipartimenti e aziende diverse fa sviluppare tante diverse competenze. Ci\u00f2 contribuisce alla creazione di figure professionali che hanno maggiori capacit\u00e0 di adattamento alle situazioni nuove<\/strong>. I dipendenti sono pi\u00f9 aperti ai cambiamenti perch\u00e9 li hanno gi\u00e0 vissuto e testimoniati in prima persona.<\/p>\n Nel caso in cui un\u2019azienda stia attraversando un momento di trasformazione radicale profili di questo tipo si rivelano fondamentali. Potranno trasformarsi in una risorsa importante per guidare l\u2019evoluzione e aiutare i colleghi pi\u00f9 resistenti alle modifiche, per indirizzarli nella stessa direzione degli obiettivi aziendali e aiutarli a comprendere meglio la necessit\u00e0 del cambiamento.<\/p>\n Scopri come creare percorsi di reskilling pratici e sostenibili, per far crescere il tuo team e le competenze giorno dopo giorno.<\/p>\n \n \n Scaricare gratis <\/a>\n <\/div>\n\n Le competenze di cui necessita un\u2019azienda crescono e variano di giorno in giorno e non si pu\u00f2 pensare di assumere personale in continuazione. Qui entra in gioco un elemento chiave su cui le aziende devono investire: la formazione continua.<\/p>\n A volte ci si limita a concentrare la formazione al processo di onboarding<\/a>. Per assicurarsi la continua crescita del talento all\u2019interno dei team la formazione non pu\u00f2 essere limitata alla fase iniziale<\/strong> di introduzione alla posizione lavorativa. Si pu\u00f2 pensare di ottenere il massimo dal personale gi\u00e0 presente in azienda senza ricorrere al recruiting<\/a>.<\/p>\n In particolare, quando si parla di conoscenze molto specifiche legate allo sviluppo di software per esempio, se guardiamo al futuro e l’irrefrenabile evoluzione di determinati dipartimenti, potrebbe arrivare un momento in cui le esigenze di personale supereranno l\u2019offerta<\/strong>.<\/p>\n Se le aziende non potranno contare sulle risorse esterne per coprire i nuovi ruoli, \u00e8 bene che sviluppino al massimo le potenzialit\u00e0 interne.<\/p>\n L’upskilling e il reskilling sono entrambi processi di sviluppo delle competenze, ma<\/span> ci sono alcune differenze importanti tra i due.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n Il reskilling si riferisce a un cambiamento di carriera o a un cambiamento di ruolo<\/b> all’interno dell’azienda.\u00a0<\/span><\/p>\n Come esempio, prendiamo un addetto alle vendite che diventa anche project manager per un diverso progetto aziendale \u2013 in questo caso sta facendo reskilling.\u00a0<\/span><\/p>\n Al contrario,<\/span> l’upskilling si riferisce a un miglioramento delle competenze all’interno della propria carriera<\/b> o ruolo.<\/span><\/p>\n Se da una parte il reskilling richiede una nuova formazione e imparare nuove competenze, l’upskilling si concentra sullo sviluppo delle competenze esistenti, portandole a un livello superiore.<\/span><\/p>\n Il reskilling pu\u00f2 essere pi\u00f9 impegnativo dal punto di vista del tempo e delle risorse rispetto all’upskilling<\/b>, poich\u00e9 richiede un ambiente di apprendimento completamente nuovo.<\/span><\/p>\n In altre parole, <\/span>l’upskilling \u00e8 un modo per mantenere la propria posizione sul mercato del lavoro e perseguire nuove opportunit\u00e0 all’interno dell’azienda, mentre il reskilling \u00e8 un modo per reinventarsi e cambiare completamente rotta professionale.<\/span><\/i><\/p>\n La scelta tra upskilling e reskilling dipende dalle esigenze personali e professionali di ognuno.<\/span><\/p>\n Se un dipendente \u00e8 soddisfatto del proprio attuale lavoro e vuole solo migliorare le competenze per diventare pi\u00f9 competitivo sul mercato, l’upskilling potrebbe essere la scelta giusta.<\/span><\/p>\n Se, d’altra parte, c\u2019\u00e8 poca motivazione nel lavoro attuale di un dipendente \u2013 che desidera intraprendere una nuova carriera \u2013 il reskilling potrebbe essere la soluzione migliore.<\/span><\/p>\n In entrambi i casi, <\/span>l’importanza dell’acquisizione di nuove competenze non pu\u00f2 essere sottovalutata<\/b>, soprattutto in un mercato del lavoro in continua evoluzione e in un’era di <\/span>digital transformation.<\/span><\/a><\/p>\n Come sviluppare al massimo il potenziale dei dipendenti gi\u00e0 presenti in azienda? Con specifici percorsi di formazione mirati all\u2019upskillling e al reskilling. Offrire training continui beneficer\u00e0 l\u2019azienda sotto diversi punti di vista:<\/p>\n In generale, l’upskilling \u00e8 un processo essenziale per rimanere competitivi in un mercato sempre pi\u00f9 complesso.\u00a0<\/span><\/p>\n Infatti, secondo un <\/span>report di ManpowerGroup<\/span><\/a>, <\/span>3 datori di lavoro su 4 (75%) hanno difficolt\u00e0 a trovare talenti con le competenze necessarie<\/b> (talent scarcity)<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n Inoltre, <\/span>il fenomeno della <\/b>great resignation<\/b><\/a> sta diventando sempre pi\u00f9 preoccupante, con oltre la met\u00e0 dei lavoratori negli Stati Uniti (61%) che pensa di lasciare il proprio lavoro neln2023.\u00a0<\/span><\/p>\n Come se non bastasse, <\/span>la YOLO economy,<\/b> ovvero l’economia del “vivi solo una volta”, <\/span>sta spingendo sempre di pi\u00f9 i dipendenti a cercare opportunit\u00e0 che soddisfino i loro bisogni e che allineino valori e cultura a quelli dell’azienda.<\/b><\/p>\n Anche prima della great resignation, l’acquisizione e la fidelizzazione dei dipendenti sono state una sfida costosa per le aziende e altre organizzazioni.\u00a0<\/span><\/p>\n Secondo un <\/span>report della Society for Human Resource Management <\/span><\/a>(SHRM), <\/span>il turnover dei dipendenti pu\u00f2 raggiungere il 50% nei primi 18 mesi di lavoro.<\/b><\/p>\n SHRM stima inoltre che <\/span>il costo per identificare e inserire una nuova risorsa in azienda costa da sei a nove mesi di stipendio del dipendente<\/b> (qui il <\/span>secondo report di SHRM<\/span><\/a>).<\/span><\/p>\n Questo significa che perdere un dipendente e doverne trovare uno nuovo pu\u00f2 essere davvero costoso sia in termini di tempo che di denaro.\u00a0<\/span><\/p>\n Ecco perch\u00e9 l’upskilling pu\u00f2 essere un’importante soluzione per le aziende.<\/span><\/p>\n Un percorso di crescita aiuta a mantenere i dipendenti al passo con le competenze necessarie e soprattutto a fidelizzarli all’azienda.<\/b><\/p>\n \ud83d\udc4dPu\u00f2 interessarti anche \u201c<\/span><\/i>Scheda valutazione personale: cos\u2019\u00e8, come funziona e esempi [+ Modello]<\/span><\/i><\/a>\u201d<\/span><\/i><\/p>\n L’upskilling pu\u00f2 offrire molte opportunit\u00e0 per le aziende che vogliono affrontare la digital transformation.\u00a0<\/span><\/p>\n Ecco alcuni dei vantaggi:<\/span><\/p>\n Dalla comunicazione al project management \u2013 ci sono numerose soft skills che puoi sviluppare all\u2019interno dei tuoi team per aumentarne la flessibilit\u00e0.<\/span><\/p>\n Questo a sua volta aumenta la loro soddisfazione sul lavoro e la loro fedelt\u00e0 all’azienda.<\/span><\/p>\n \ud83d\udc4dLeggi anche \u201c<\/span><\/i>Talent management: la gestione dei talenti in azienda dal recruiting alla retention<\/span><\/i><\/a>\u201d.<\/span><\/i><\/p>\n La digital transformation sta cambiando il modo in cui le aziende operano e le abilit\u00e0 che sono richieste ai dipendenti.\u00a0<\/span><\/p>\n L’upskilling \u00e8 una soluzione per affrontare questi cambiamenti.<\/span><\/p>\n Ora <\/span>cominciamo a vedere nel dettaglio come potresti implementare l\u2019upskilling all\u2019interno della tua azienda.<\/b><\/p>\n Innanzitutto, ci sono alcune <\/span>credenze comuni sul processo di upskilling che devono essere sfatate<\/b> per poterne trarre il massimo vantaggio.\u00a0<\/span><\/p>\n Ecco alcuni di questi miti:<\/span><\/p>\n Uno studio di PwC<\/span><\/a> ha anche dimostrato che <\/span>l’apprendimento in realt\u00e0 virtuale \u00e8 fino a 4 volte pi\u00f9 veloce rispetto all’apprendimento di persona e fino al 1,5% pi\u00f9 veloce rispetto all’apprendimento online.<\/span><\/i><\/p>\n \u00c8 necessario anche monitorare il loro progresso, fornire supporto e incoraggiamento, oltre a creare una <\/span>cultura aziendale<\/span><\/a> che valorizzi l’apprendimento continuo.<\/span><\/p>\nGuida al reskilling aziendale in 3 step<\/h4>\n \n
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\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/span><\/p>\nUpskilling: cosa significa<\/span><\/h2>\n
<\/a>Reskilling e Upskilling: i training per le nuove competenze<\/strong><\/h2>\n
<\/a>La rivincita delle soft skills<\/strong><\/h3>\n
Guida al reskilling aziendale in 3 step<\/h4>\n \n
\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/a>Reskilling e Upskilling: l\u2019importanza del training continuo<\/strong><\/h2>\n
Reskilling e Upskilling: definizione, traduzione e differenze<\/span><\/h2>\n
Differenze tra reskilling e upskilling<\/span><\/h3>\n
Come distinguersi: reskilling vs upskilling\u00a0<\/span><\/h3>\n
<\/a>Benefici di reskilling e upskilling<\/strong><\/h2>\n
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Perch\u00e9 \u00e8 importante fare upskilling in azienda<\/span><\/h2>\n
I costi della great resignation per le aziende<\/span><\/h3>\n
Vantaggi dell’upskilling nella digital transformation<\/span><\/h3>\n
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Come affrontare la digital transformation grazie all’upskilling<\/span><\/h2>\n
Credenze limitanti sull\u2019upskilling<\/span><\/h3>\n
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