{"id":20025,"date":"2020-06-11T15:02:24","date_gmt":"2020-06-11T13:02:24","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=20025"},"modified":"2026-03-02T11:07:27","modified_gmt":"2026-03-02T09:07:27","slug":"dizionario-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/","title":{"rendered":"Dizionario HR: i termini da conoscere per la tua carriera"},"content":{"rendered":"

Spesso e volentieri nuovi termini, di altre lingue entrano a far parte del nostro lessico quotidiano e pian piano iniziano ad essere utilizzati da tutti. In questi anni il mondo delle Risorse umane si \u00e8 innovato non solo dal punto di vista informatico, sviluppando software come Factorial HR<\/a>, ma anche dal punto di vista personale. In questo dizionario HR<\/strong> troverai tutte le terminologie che un HR deve assolutamente conoscere.<\/p>\n

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Digitalizza al 100% la gestione aziendale in pochi semplici passi con Factorial<\/h4>\n \n \n \n Richiedi una demo <\/a>\n <\/div>\n\n
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A<\/a>,B<\/a>,C<\/a>,D<\/a>,E<\/a>,F<\/a>,G<\/a>,H<\/a>,I<\/a>,J<\/a>,K<\/a>,L<\/a>,M<\/a>,N<\/a>,O<\/a>,P<\/a>,Q<\/a>,R<\/a>,S<\/a>,T<\/a>,U<\/a>,V<\/a>,W<\/a>,X<\/a>,Y<\/a>,Z<\/a><\/h2>\n

A<\/strong><\/em><\/h2>\n

Absolute Ratings<\/b><\/h3>\n

Absolute Ratings o Absolute Rating System \u00e8 uno dei metodi utilizzati nella valutazione delle prestazioni, in cui ogni dipendente viene valutato individualmente senza imporre un confronto con i suoi colleghi o altri dipendenti del settore. Il sistema considera ciascun dipendente come un\u2019entit\u00e0 e assume prestazioni esclusive.<\/p>\n

Achievement test<\/b><\/h3>\n

Test di valutazione delle prestazioni che misura in che modo il dipendente ha acquisito determinate informazioni o ha padroneggiato le competenze richieste.<\/p>\n

Apprentice training<\/b><\/h3>\n

E\u2019 la combinazione di formazione sul posto di lavoro e formazione in aula, in cui i lavoratori guadagnano mentre imparano le competenze richieste per svolgere il lavoro specializzato.<\/p>\n

Assessment Centre<\/b><\/h3>\n

Centro di valutazione o Centro di valutazione della gestione \u00e8 una delle tecniche di selezione utilizzate nelle organizzazioni per misurare le conoscenze e le abilit\u00e0 (KSA) di una persona. Un centro di valutazione tradizionale coinvolge sei partecipanti e dura da uno a tre giorni. I partecipanti vengono valutati da valutatori esperti mediante varie tecniche, come le somiglianze e talvolta utilizzando interviste e test.<\/p>\n

Attrition<\/b><\/h3>\n

L\u2019attrition, nella terminologia delle risorse umane, si riferisce al fenomeno dei dipendenti che lasciano l\u2019azienda. L\u2019attrition in un\u2019azienda \u00e8 di solito misurato con una metrica chiamata tashiringso di abbandono, che semplicemente misura il numero dei dipendenti che escono dall\u2019azienda (dimissioni volontarie o licenziate dalla societ\u00e0). Il tasso di attrition \u00e8 anche indicato come tasso di abbandono o turnover.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

B<\/strong><\/em><\/h2>\n

Background investigations<\/b><\/h3>\n

E\u2019 il processo di autenticazione delle informazioni fornite a un potenziale datore di lavoro da parte di un candidato all\u2019interno del suo curriculum, interviste e referenze.<\/p>\n

Balance scorecard<\/b><\/h3>\n

La balanced scorecard \u00e8 uno strumento di gestione molto diffuso, utilizzato per il monitoraggio, la misurazione e le procedure di reporting.<\/p>\n

Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)<\/b><\/h3>\n

E\u2019 un sistema di misurazione che valuta i dipendenti o i tirocinanti in base alle loro prestazioni e ai modelli comportamentali specifici. BARS \u00e8 progettato per portare i benefici dei dati sia quantitativi che qualitativi al processo di valutazione dei dipendenti.<\/p>\n

Behavior modeling<\/b><\/h3>\n

\u00c8 una componente della teoria dell\u2019apprendimento sociale, \u00e8 l\u2019atto di guidare i dipendenti a fare qualcosa mostrando loro il comportamento standard. Questo processo si fonda sulla premessa che le persone tendono inevitabilmente a imparare le cose che vedono in modo pratico.<\/p>\n

Behavioral Observation Scales (BOS)<\/b><\/h3>\n

\u00c8 una tecnica per valutare le prestazioni di un dipendente che pu\u00f2 essere utilizzata come parte del processo di valutazione. Come le scale di valutazione comportamentali, la tecnica BOS prevede un processo di identificazione dei compiti chiave per un particolare lavoro, ma la differenza \u00e8 che i dipendenti vengono valutati in base alla frequenza con cui presentano il comportamento richiesto.<\/p>\n

Benchmarking<\/b><\/h3>\n

Il benchmarking delle risorse umane \u00e8 un processo di raccolta dati su vari aspetti dei sistemi di gestione del capitale umano, da aziende di livello mondiale o altamente comparabili o da un gran numero di aziende in tutto il mondo, utilizzando i dati per valutare le prestazioni della propria impresa e quindi identificare le aree che necessitano di miglioramenti.<\/p>\n

Benefit<\/b><\/h3>\n

Qualsiasi vantaggio, oltre a uno stipendio, che i dipendenti ricevono. I benefit vanno da prodotti tradizionali scontati, assicurazione dentistica, a vantaggi pi\u00f9 fantasiosi come il tempo di vacanza illimitato, l\u2019assistenza all\u2019infanzia, pasti gratuiti e bevande alcoliche, e praticamente qualsiasi altra cosa si possa sognare.<\/p>\n

Blind job Advert<\/b><\/h3>\n

Sono annunci di lavoro, ai fini del recruiting, che non includono informazioni che identificano chi ha pubblicato l\u2019annuncio.<\/p>\n

Bonus<\/b><\/h3>\n

Il bonus \u00e8 il pagamento extra che viene ricevuto come ricompensa per fare bene il proprio lavoro. Di solito avviene con lo stipendio del dipendente. \u00c8 il gesto di apprezzamento da parte dell\u2019organizzazione verso i propri dipendenti. Il bonus \u00e8 dato globalmente nella maggior parte delle organizzazioni di diverse nazioni. Non \u00e8 dato solo per il lavoro ben fatto, ma anche per mantenere i dipendenti motivati \u200b\u200be concentrati.<\/p>\n

Buddy system<\/b><\/h3>\n

E\u2019 un metodo per aumentare l\u2019efficienza di due individui abbinandoli insieme come una singola unit\u00e0. Ci\u00f2 consente al processo di onboarding di presentarsi in modo molto pi\u00f9 organico e senza intoppi, traducendolo in un migliore risultato a lungo termine per l\u2019organizzazione e il dipendente.<\/p>\n

Bumping<\/b><\/h3>\n

E\u2019 una pratica utilizzata da molte aziende per conservare pool di talenti durante il ridimensionamento, in cui un dipendente di livello senior, la cui posizione \u00e8 stata selezionata per essere eliminata, viene offerta l\u2019opzione di accettare una posizione alternativa di anzianit\u00e0 minore all\u2019interno dell\u2019organizzazione. Quindi, il bumping <\/b>pu\u00f2 essere uno strumento utile per i datori di lavoro che desiderano conservare le competenze e l\u2019esperienza di un dipendente che altrimenti verrebbe ridimensionato.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

C<\/strong><\/em><\/h2>\n

Candidate Experience<\/b><\/h3>\n

La candidate experience \u00e8 definita come l\u2019esperienza<\/b> che i recruiter e chi si occupa di ricerca e selezione offrono ai candidati.<\/p>\n

Candidate Journey<\/b><\/h3>\n

Candidate Journey \u00e8 l\u2019espressione utilizzata per descrivere 6 fasi attraverso le quali passano le persone in cerca di lavoro: Awareness, Consideration, Interesse, Application, Selezione e Assunzione.<\/p>\n

Candidate Journey Map<\/b><\/h3>\n

Si tratta di un contenuto visivo attraverso il quale \u00e8 possibile vedere i rapporti che i candidati hanno con l\u2019Employer Brand durante il loro Candidate Journey.<\/p>\n

Career Anchors<\/b><\/h3>\n

\u00c8 una combinazione di motivazioni<\/b> e valori relativi a scelte professionali. Career Development<\/b>
\nper \u201cCareer Development\u201d<\/b> si intende il processo di gestione del lavoro, del tempo libero e delle transizioni al fine di orientarsi verso un futuro preferito.<\/p>\n

Career Goal<\/b><\/h3>\n

\u00c8 una dichiarazione specifica che spiega quale professione si desidera perseguire nel corso della propria carriera<\/b>.<\/p>\n

Career Management<\/b><\/h3>\n

Si tratta della combinazione del planning organizzato e della scelta gestionale attiva della propria carriera professionale<\/b>.<\/p>\n

Career Path<\/b><\/h3>\n

La <crescita<\/i> degli impiegati in azienda. Sostanzialmente, definisce i vari step che un dipendente percorre durante un percorso di sviluppo professionale all\u2019interno di un\u2019azienda.<\/p>\n

Career Planning<\/b><\/h3>\n

\u00c8 il processo in cui vengono esaminati<\/b> i propri interessi e le proprie abilit\u00e0, vengono pianificati i propri career goals<\/b>, viene creato il proprio \u201cfuture work success\u201d<\/i>attraverso strategici ed efficaci piani secondo i quali si potranno raggiungere determinati risultati.<\/p>\n

Career Plateau<\/b><\/h3>\n

Si definisce \u201cCareer Plateau\u201d<\/b> quella fase della vita professionale di un impiegato in cui il suddetto ha scarse possibilit\u00e0 di promozione. La posizione lavorativa diventa statica<\/b>, caratterizzata dallo svolgimento delle stesse mansioni in modo ripetitivo<\/b>.<\/p>\n

Career<\/b><\/h3>\n

Si definisce \u201cCareer\u201d <\/b>l\u2019insieme delle mansioni svolte durante la vita lavorativa<\/p>\n

Centralization<\/b><\/h3>\n

Si tratta della concentrazione del controllo di un\u2019attivit\u00e0 o organizzazione sotto un\u2019unica autorit\u00e0.<\/p>\n

Checklist Method<\/b><\/h3>\n

Metodo secondo il quale viene utilizzata una checklist per descrivere le caratteristiche e le prestazioni dei dipendenti sul posto di lavoro.<\/p>\n

Coaching<\/b><\/h3>\n

\u00c8 una metodologia di sviluppo personale nella quale una persona (coach<\/i>) supporta un cliente o allievo (coachee<\/i>) nel raggiungere uno specifico obiettivo personale, professionale o sportivo. Un coach fornisce uno specifico supporto verso l\u2019acquisizione di un pi\u00f9 alto grado di consapevolezza, responsabilit\u00e0, scelta, fiducia e autonomia.<\/p>\n

Competence\/Competency<\/b><\/h3>\n

La capacit\u00e0 di portare a termine qualcosa.<\/p>\n

Competency approach to job analysis<\/b><\/h3>\n

Dipende dalla fase di competency mapping<\/i>. \u00c8 un processo per identificare le competenze chiave per un\u2019organizzazione e\/o un lavoro e incorporare quelle competenze attraverso i vari processi (es. valutazione del lavoro, formazione, assunzione) dell\u2019organizzazione.<\/p>\n

Competitive Advantage<\/b><\/h3>\n

Una condizione o circostanza che pone un\u2019azienda in una posizione commerciale favorevole o superiore.<\/p>\n

Consistency<\/b><\/h3>\n

La qualit\u00e0 del raggiungimento di un livello di prestazioni che non varia nella qualit\u00e0 nel tempo.<\/p>\n

Construct Validity<\/b><\/h3>\n

\u00c8 il grado in cui un test misura ci\u00f2 che afferma o pretende di misurare<\/i>. Si tratta di un grado che determina la qualit\u00e0 delle misure di un test.<\/p>\n

Constructive Termination<\/b><\/h3>\n

Si verifica quando un dipendente si dimette a causa del datore di lavoro che crea un ambiente di lavoro tutt\u2019altro che piacevole, ostile.<\/p>\n

Core Competencies<\/b><\/h3>\n

Un concetto di teoria del management introdotto da CK Prahalad e Gary Hamel che costituisce il fondamento della competitivit\u00e0 delle imprese.<\/p>\n

Core Time<\/b><\/a><\/h3>\n

Periodo in cui ogni dipendente deve essere presente nel suo ufficio o nella sua postazione, in un orario di lavoro flessibile.<\/p>\n

Critical Incident Method<\/b><\/h3>\n

Insieme di procedure utilizzate per raccogliere osservazioni dirette sul comportamento umano che hanno un significato critico e soddisfano criteri metodicamente definiti.<\/p>\n

Culture Shock<\/b><\/h3>\n

Sensazione di disorientamento vissuta da qualcuno quando sottoposto a una cultura, a uno stile di vita o a una serie di atteggiamenti sconosciuti.<\/p>\n

<\/a>D<\/strong><\/em><\/h2>\n

Decentralization<\/b><\/h3>\n

Il movimento dei dipartimenti di una grande organizzazione da un singolo centro amministrativo ad altre localit\u00e0.<\/p>\n

Decision Tree Model<\/b><\/h3>\n

Strumento di supporto alle decisioni che utilizza un modello grafico di simile a un albero. Si utilizza per studiarne le decisioni e loro possibili conseguenze, compresi i risultati degli eventi casuali, i costi delle risorse e l\u2019utilit\u00e0.<\/p>\n

Delphi Techinque<\/b><\/h3>\n

Framework del processo di previsione basato sui risultati di diversi cicli di questionari inviati a un gruppo di esperti. Vengono inviati diversi cicli di questionari e le risposte anonime vengono aggregate e condivise con il gruppo dopo ogni round.<\/p>\n

Disciplinary Investigation<\/b><\/h3>\n

L\u2019Investigation \u00e8 un aspetto fondamentale di una procedura Disciplinary ottimale. Prendere tempo per stabilire i fatti dietro accuse disciplinari pu\u00f2 aiutare a garantire che i dipendenti sentano di essere trattati in modo equo. Utile per risparmiare ai datori di lavoro da richieste di licenziamento.<\/p>\n

Discipline Interview<\/b><\/h3>\n

Si tratta di un momento in cui manager e dipendente si confrontano circa un qualsivoglia tipo di errore commesso da quest\u2019ultimo.<\/p>\n

Discipline Meeting<\/b><\/h3>\n

Incontro durante il quale il datore di lavoro deve giustificare le azioni per cui \u00e8 accusato.
\nAtto con cui un dipendente pone fine alla sua professione in modo autonomo.<\/p>\n

Diversity<\/b><\/a><\/h3>\n

Si intende diversit\u00e0 una differenza reale o percepita tra le persone in attributi basati sull\u2019identit\u00e0 che influenzano interazioni e relazioni come razza, etnia, sesso, et\u00e0, lavoro e stato di famiglia.<\/p>\n

<\/a>E<\/strong><\/em><\/h2>\n

Effective Utilization<\/b><\/h3>\n

La misura in cui le risorse umane disponibili<\/i> sono impiegate in modo efficace<\/i> per il raggiungimento massimo di obiettivi collettivi e\/o individuali.<\/p>\n

Employee discipline management<\/b><\/h3>\n

Lo scopo di questa attivit\u00e0 \u00e8 quello di garantire i dipendenti che siano conformi alle norme o agli standard di comportamento sul lavoro determinati dal management come necessari per il raggiungimento di obiettivi organizzativi.<\/p>\n

Employee engagement<\/b><\/h3>\n

La misura in cui i dipendenti si sentono appassionati del proprio lavoro, si impegnano per l\u2019azienda e si dedicano al proprio lavoro. Da non confondere con Employee Experience, di cui sotto.<\/p>\n

Employee Experience<\/b><\/h3>\n

L\u2019insieme di esperienze (positive e negative) che un dipendente ha nel corso della carriera.<\/p>\n

Employee induction<\/b><\/h3>\n

Forma di introduzione per i nuovi dipendenti, al fine di consentire loro di svolgere il lavoro in una nuova professione o azienda.<\/p>\n

Employee Journey<\/b><\/a><\/h3>\n

Il \u201cviaggio\u201d composto dalle tappe lavorative che costituiscono l\u2019employee experience.<\/p>\n

Employee journey map<\/b><\/h3>\n

La \u201cmappatura\u201d \u00e8 una disciplina che pu\u00f2 contribuire a garantire che i dipendenti abbiano esperienze positive con l\u2019azienda dall\u2019inizio della carriera. Si tratta di una \u201cmappa\u201d in cui \u00e8 vengono segnati gli step che compongono il cosiddetto journey.<\/p>\n

Employee mentoring programme<\/b><\/h3>\n

Programma secondo cui un individuo senior o pi\u00f9 esperto \u00e8 incaricato di agire come consulente, consigliere o guida per un giovane o un tirocinante. Il mentore<\/i> \u00e8 responsabile di fornire supporto e feedback sull\u2019individuo a suo carico.<\/p>\n

Employee performance evaluation<\/b><\/a><\/h3>\n

L\u2019obiettivo di questa pratica \u00e8 quello di creare un documento di valutazione per proteggere dipendente e datore di lavoro. Nel caso in cui un dipendente non riesca a migliorare o svolgere correttamente le sue prestazioni lavorative, la documentazione della valutazione delle prestazioni pu\u00f2 essere utilizzata per sviluppare un piano di miglioramento.<\/p>\n

Employee productivity<\/b><\/h3>\n

Valutazione dell\u2019efficienza di un lavoratore o di un gruppo di lavoratori. La produttivit\u00e0 pu\u00f2 essere valutata in termini di produzione di un dipendente in un determinato periodo di tempo.<\/p>\n

Employee welfare<\/b><\/h3>\n

Implica dai servizi, alle strutture e ai benefici forniti o fatti da un datore di lavoro per il vantaggio o il comfort di un dipendente. \u00c8 intrapresa al fine di motivare i dipendenti e aumentare i livelli di produttivit\u00e0.<\/p>\n

Employment function<\/b><\/h3>\n

L\u2019insieme di routine di attivit\u00e0 o intraprese da una persona in una determinata posizione lavorativa.<\/p>\n

Employment test<\/b><\/h3>\n

Pratica di somministrare prove scritte, orali o altro come mezzo per determinare l\u2019idoneit\u00e0 il desiderio di lavoro di un lavoratore.<\/p>\n

Employer branding<\/b><\/a><\/h3>\n

Disciplina che si occupa di definire, gestire e promuovere l\u2019immagine di una azienda come luogo di lavoro.<\/p>\n

Exit interview<\/b><\/h3>\n

Incontro con un dipendente in scadenza che \u00e8 generalmente condotto da un membro del personale HR. Il colloquio di uscita offre all\u2019azienda l\u2019opportunit\u00e0 di ottenere un feedback onesto da parte del dipendente che lascia l\u2019impiego.<\/p>\n

External employee referrals<\/b><\/h3>\n

I dipendenti possono segnalare altre figure professionali di propria conoscenza all\u2019azienda. Se l\u2019assunzione va a buon fine, il dipendente riceve un bonus o una ricompensa.<\/p>\n

External equity<\/b><\/h3>\n

Quando i tassi di remunerazione di un\u2019azienda sono almeno uguali ai tassi di mercato.<\/p>\n

<\/a>F<\/b><\/em><\/h2>\n

Face validity<\/b><\/h3>\n

Grado in cui una procedura, in particolare un test o una valutazione psicologica, appare efficace in termini di obiettivi dichiarati.<\/p>\n

Factor comparison method<\/b><\/h3>\n

Metodo progettato per classificare i ruoli di lavoro in base a una suddivisione dei fattori piuttosto che al ruolo nel suo complesso.<\/p>\n

Feedback<\/b><\/h3>\n

Opinione riguardante un\u2019attivit\u00e0, un prodotto, una persona, etc. Generalmente utilizzato per migliorare qualcosa.<\/p>\n

First-In, First-Out<\/b><\/h3>\n

Metodo per l\u2019organizzazione e la manipolazione di un buffer di dati, in cui viene elaborata per prima la voce meno recente o \u2018head\u2019 della coda.<\/p>\n

Fixed time approach<\/b><\/h3>\n

Termine che indica un periodo di tempo dalla data in cui un prodotto \u00e8 stato richiesto alla data della sua consegna (\u2026)<\/p>\n

Flexible welfare services plan<\/b><\/h3>\n

Insieme di beni o servizi non monetari che le aziende forniscono ai dipendenti in aggiunta allo stipendio.<\/p>\n

Formal expert survey<\/b><\/h3>\n

La domanda HR viene stimata attraverso lo studio di dati raccolti grazie a survey condotti tra esperti.<\/p>\n

<\/a>G<\/b><\/em><\/h2>\n

Gliding Time<\/b><\/h3>\n

Sistema che consente flessibilit\u00e0 sugli orari di lavoro a inizio e\/o fine giornata.<\/p>\n

Graphic rating scales<\/b><\/a><\/h3>\n

Metodo di valutazione delle prestazioni. In questo metodo sono elencati i tratti o i comportamenti importanti per le prestazioni efficaci. Tali dati permettono di valutare<\/i> il dipendente.<\/p>\n

<\/a>H<\/b><\/em><\/h2>\n

Halo effect<\/b><\/h3>\n

Tendenza create ad hoc con lo scopo di influenzare un\u2019area aziendale<\/p>\n

Head hunter<\/b><\/h3>\n

Nel gergo aziendale, indica chi \u00e8 alla ricerca, per conto terzi, di personale altamente qualificato per aumentare la qualit\u00e0 dell\u2019organico, permettendo all\u2019azienda di superare e anticipare la concorrenza.<\/p>\n

Hipos<\/b><\/h3>\n

High potential employees. Termine utilizzato per indicare dei dipendenti particolarmente promettenti in un\u2019azienda.<\/p>\n

Hiring<\/b><\/a><\/h3>\n

Processo di ricerca di personale per un\u2019azienda; processo di assunzione.<\/p>\n

Hot stove rule<\/b><\/h3>\n

Ideata da Douglas McGregor<\/i>, fornisce un esempio su come imporre azioni disciplinari senza creare risentimento.<\/p>\n

HR audit<\/b><\/h3>\n

Metodo applicato al fine di identificare eventuali miglioramenti necessari ad un ottimale funzionamento del reparto HR. Con questo metodo si lavora generalmente su politiche, procedure, documentazione e mezzi a disposizione.<\/p>\n

HR data-driven<\/b><\/h3>\n

Si tratta di sistemi di recruiting le cui decisioni vengono prese grazie all\u2019aiuto di raccolte di dati a disposizione.<\/p>\n

HR field<\/b><\/h3>\n

Gli HR sono responsabili delle operazioni di recruiting. Talvolta aiutano i dipendenti a completare una serie di attivit\u00e0 e percorsi professionali<\/p>\n

HR gamification<\/b><\/h3>\n

Pergamefication <\/i><\/b>si intende l\u2019utilizzo di modalit\u00e0 di game-thinking in ambiti non riguardati il gioco.<\/p>\n

HR generalist<\/b><\/h3>\n

Lavora a supporto dell\u2019ufficio HR. Svolge pi\u00f9 attivit\u00e0, fra cui ricercare e selezionare le risorse umane da assumere in azienda, pianificare corsi di formazione e piani di sviluppo, gestire le relazioni con e tra i dipendenti dell\u2019azienda, etc.<\/p>\n

HR scorecard<\/b><\/h3>\n

Metodo con cui il settore HR si pone come partner di pianificazione strategica con manager di linea e dirigenti all\u2019interno di un\u2019organizzazione.<\/p>\n

HR specialist<\/b><\/h3>\n

Figura professionale altamente qualificata, esperto nell\u2019arte di mediare, di risolvere i problemi, e \u2013 soprattutto \u2013 di comunicare ed ascoltare.<\/p>\n

Human resource department<\/b><\/h3>\n

Componente fondamentale del benessere dei dipendenti in ogni azienda. Le responsabilit\u00e0 delle risorse umane includono le buste paga, i benefici, le assunzioni, i licenziamenti e il tenersi aggiornati con le leggi fiscali statali e federali.<\/p>\n

Human resource management<\/b><\/a><\/h3>\n

Approccio strategico alla gestione efficace delle persone all\u2019interno di un\u2019organizzazione, in modo da aiutare l\u2019azienda a ottenere un vantaggio competitivo.<\/p>\n

Human resource manager<\/b><\/h3>\n

Figura che si occupa di pianificare, coordinare e dirigere le funzioni amministrative di un\u2019azienda.<\/p>\n

Human resource planning<\/b><\/h3>\n

Processo che identifica le esigenze attuali e future delle risorse umane per un\u2019organizzazione al fine di raggiungere i propri obiettivi.<\/p>\n

Human Resource<\/a><\/b><\/h3>\n

Chi opera nell\u2019ambito delle human resource si occupa soprattutto di questioni relative alle persone come compensi e benefit, reclutamento e assunzione di dipendenti, assunzione di personale, gestione delle prestazioni, formazione, sviluppo e cultura dell\u2019organizzazione.<\/p>\n

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<\/a>I<\/b><\/em><\/h2>\n

In-basket technique<\/b><\/h3>\n

Tecnica molto popolare che consiste nel mettere alla prova<\/i> i nuovi arrivati proponendo loro compiti e attivit\u00e0 complicate inerenti alla professione.<\/p>\n

Incentive<\/b><\/h3>\n

Fattore che motiva qualcuno a compiere una determinata azione.<\/p>\n

Individual character<\/b><\/h3>\n

Controllo di un individuo sul proprio destino. Questo concetto esprime anche importanza sul significato di essere responsabili delle proprie scelte.<\/p>\n

Individual incentive plans<\/b><\/h3>\n

Piani basati sul rispetto degli standard di prestazione legati al lavoro, per esempio qualit\u00e0, produttivit\u00e0, soddisfazione del cliente o sicurezza.<\/p>\n

Industrial relations<\/b><\/h3>\n

In ambito aziendale, le relazioni fra management e dipendenti.<\/p>\n

Informal forecast<\/b><\/h3>\n

Previsioni del futuro sulla base di dati passati e presenti mediante l\u2019analisi delle tendenze.<\/p>\n

Internal employee referrals<\/b><\/h3>\n

Tattica di recruiting utilizzata nei settori HR che fa leva sugli attuali membri del team di un\u2019azienda per raggiungere e identificare potenziali candidati nella loro rete, spesso attraverso il passaparola e la condivisione sociale.<\/p>\n

Internal equity<\/b><\/h3>\n

Confronto delle posizioni all\u2019interno di un\u2019azienda per garantire una retribuzione equa.<\/p>\n

Internal recruitment policy<\/b><\/h3>\n

Descrive il processo di assunzione all\u2019interno dell\u2019azienda per riempire i ruoli aperti.<\/p>\n

Interview<\/b><\/h3>\n

Conversazione basata su domande e risposte. Colloquio.<\/p>\n

ISO 9000<\/b><\/h3>\n

Con la sigla ISO 9000 si identifica una serie di normative e linee guida sviluppate dall\u2019International Organization for Standardization (ISO) che definiscono i requisiti per la realizzazione all\u2019interno di un\u2019azienda di un sistema di gestione della qualit\u00e0. L\u2019obiettivo \u00e8 quello di condurre i processi aziendali, migliorare l\u2019efficacia e l\u2019efficienza e nella realizzazione del prodotto e l\u2019erogazione del servizio, ottenere ed incrementare la soddisfazione del cliente.
\n<\/a><\/p>\n

J<\/b><\/em><\/h2>\n

Job analysis<\/b><\/h3>\n

Processo atto a identificare e determinare in dettaglio le mansioni e i requisiti specifici di un lavoro.<\/p>\n

Job description<\/b><\/h3>\n

Documento che descrive i compiti generali e responsabilit\u00e0 di una posizione lavorativa.<\/p>\n

Job design<\/b><\/h3>\n

Importante funzione della gestione delle risorse umane correlata alla specifica dei contenuti, dei metodi e dei rapporti di lavoro al fine di soddisfare i requisiti tecnologici e organizzativi, nonch\u00e9 le esigenze sociali e personali del titolare del posto di lavoro o del dipendente.<\/p>\n

Job enlargement<\/b><\/h3>\n

Significa aumentare la portata di un lavoro estendendo la gamma delle sue mansioni e responsabilit\u00e0 in genere all\u2019interno dello stesso livello e della stessa periferia.<\/p>\n

Job enrichment<\/b><\/h3>\n

ecnica motivazionale comune utilizzata dalle organizzazioni per dare a un dipendente una maggiore soddisfazione nel suo lavoro. Per esempio: la direzione pu\u00f2 assegnare ai dipendenti una responsabilit\u00e0 aggiuntiva normalmente riservata ad impiegati di livello superiore.<\/p>\n

Job evaluation<\/b><\/h3>\n

Metodo sistematico per determinare il valore di un lavoro in relazione ad altre posizioni in un\u2019organizzazione.<\/p>\n

Job inflation<\/b><\/h3>\n

Termine utilizzato per indicare situazioni in cui la disoccupazione \u00e8 elevata, il numero di persone in cerca di lavoro supera in modo significativo il numero di posti di lavoro disponibili. In altre parole, l\u2019offerta di lavoro \u00e8 maggiore della domanda.<\/p>\n

Job posting and bidding<\/b><\/h3>\n

Pubblicazione di annunci di lavoro.<\/p>\n

Job pricing<\/b><\/h3>\n

Processo atto a determinare i valori di retribuzione dei dipendenti.<\/p>\n

Job ranking method<\/b><\/h3>\n

Secondo questo metodo, i lavori sono organizzati in ordine di valore o merito per l\u2019azienda.<\/p>\n

Job rotation<\/b><\/h3>\n

Tecnica utilizzata da alcuni employers per ruotare e scambiare i lavori dei dipendenti.<\/p>\n

Job satisfaction<\/b><\/h3>\n

Misura del livello di soddisfazione dei dipendenti nei confronti del lavoro svolto.<\/p>\n

Job sharing<\/b><\/h3>\n

Accordo di lavoro in cui generalmente due persone vengono trattenute a tempo parziale o ridotto per svolgere un lavoro normalmente svolto da una persona che lavora a tempo pieno.<\/p>\n

Job-hopping<\/b><\/h3>\n

Cambiare frequentemente posto di lavoro.
\n<\/a><\/p>\n

K<\/b><\/em><\/h2>\n

KPI\u2019s<\/b><\/a><\/h3>\n

Key Permormer Indicator. Metodo per misurare le performance lavorative.<\/p>\n

KSAs<\/b><\/h3>\n

Knowledge, skills, abilities. Elenco dettagliato delle qualit\u00e0 di cui una persona ha bisogno per svolgere un lavoro specifico.
\n<\/a><\/p>\n

L<\/b><\/em><\/h2>\n

LMR<\/b><\/h3>\n

Labour Management Relationship.<\/p>\n

LIFO<\/b><\/h3>\n

Last-In, First-Out. Metodo di valutazione dell\u2019inventario contabile basato sul principio secondo cui l\u2019ultima attivit\u00e0 acquisita (la pi\u00f9 recente) \u00e8 la prima venduta.<\/p>\n

Layoff<\/b><\/h3>\n

Licenziamento. Sosta temporanea o duratura dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa per un\u2019azienda.<\/p>\n

Learning curve<\/b><\/h3>\n

Tasso di progresso di una persona per acquisire esperienza o nuove competenze.<\/p>\n

Legal compliance<\/b><\/h3>\n

Procedura per garantire che un\u2019azienda rispetti leggi, regolamenti e regole aziendali pertinenti.<\/p>\n

Lump-sum merit pay<\/b><\/h3>\n

Elemento fornito al posto di un aumento di stipendio. Anzich\u00e9 essere aggiunto al salario di base fissa, la somma forfettaria viene consegnata sotto forma di un unico pagamento in contanti, separato dal salario di base.
\n<\/a><\/p>\n

M<\/b><\/em><\/h2>\n

MBO (Management by objectives)<\/b><\/h3>\n

Modello di management il cui obiettivo \u00e8 migliorare le prestazioni di un\u2019azienda definendo chiaramente gli obiettivi concordati sia dal management che dai dipendenti.<\/p>\n

Management inventory<\/b><\/h3>\n

Supervisione di attivit\u00e0 non capitalizzate (inventario) e articoli di magazzino.<\/p>\n

Management of incentives<\/b><\/h3>\n

Processo di offerta di benefici ai dipendenti per il raggiungimento di obiettivi specifici.<\/p>\n

Matrix organization<\/b><\/h3>\n

Struttura aziendale in cui le relazioni di reporting sono configurate come una griglia o una matrice piuttosto che nella gerarchia tradizionale.<\/p>\n

Mission statement<\/b><\/h3>\n

Affermazione del perch\u00e9 un\u2019azienda esiste, qual \u00e8 il suo obiettivo generale, quale tipo di prodotto o servizio fornisce, i suoi principali clienti o mercati e la sua regione geografica di attivit\u00e0.<\/p>\n

Mixed interview<\/b><\/h3>\n

Tipologia di colloquio posto in maniera mista<\/i>, alternando domande preparate e spontanee.<\/p>\n

Multiple career<\/b><\/h3>\n

Tendenza sviluppatasi all\u2019inizio del 21\u00b0 Secolo per cui un dipendente ha pi\u00f9 carriere lavorative, talvolta anche simultanee.<\/p>\n

Multiple cut-off model<\/b><\/h3>\n

Modello decisionale di selezione che richiede al candidato di raggiungere un livello minimo di competenza su tutte le sfaccettature della selezione.<\/p>\n

Multiple time-series design<\/b><\/h3>\n

Si tratta di un tipo di progetto quasi sperimentale in cui una serie di misurazioni periodiche viene presa da due gruppi di unit\u00e0 di test.<\/p>\n

<\/a>N<\/b><\/em><\/h2>\n

Nominal Group Technique<\/b><\/h3>\n

Abbreviato NGT, \u00e8 un processo di lavoro di gruppo che coinvolge l\u2019identificazione del problema, la generazione di soluzioni e il processo decisionale. Un aspetto importante di questa tecnica \u00e8 che tutte le opinioni devono essere prese in considerazione.<\/p>\n

Network informali<\/b><\/h3>\n

Relazioni informali che si creano in azienda, indipendentemente dalle gerarchie ufficiali<\/p>\n

<\/a>O<\/b><\/em><\/h2>\n

Onboarding<\/b><\/a><\/h3>\n

Processo di integrazione di un neoassunto nei confronti dell\u2019azienda e della cultura aziendale, oltre a una prima conoscenza degli strumenti e delle informazioni necessarie per diventare un membro produttivo del team.<\/p>\n

On-the-job training<\/b><\/h3>\n

Metodo pratico per insegnare le abilit\u00e0, le conoscenze e le competenze necessarie affinch\u00e9 i dipendenti svolgano un lavoro specifico all\u2019interno del luogo di lavoro.<\/p>\n

Organizational Network Analysis (ONA)<\/b><\/h3>\n

Analisi delle relazioni informali e delle qualit\u00e0 e tecniche lavorative dei dipendenti. Possono trarne beneficio sia i manager che i dipendenti, ma anche i professionisti del mondo HR e della comunicazione.<\/p>\n

Open-door policy<\/b><\/h3>\n

Significa, in senso figurato, che la porta di ogni manager \u00e8 aperta a tutti i dipendenti. L\u2019obiettivo \u00e8 incoraggiare la comunicazione aperta, il feedback e la discussione su qualsiasi questione importante per un dipendente.<\/p>\n

Organizational incentive plans<\/b><\/h3>\n

Piani che possono variare dalla ricompensa extra aggiunta a una base di retribuzione, premi per realizzare risultati specifici o cerimonie di riconoscimento per congratularsi con i dipendenti per aver esibito i comportamenti desiderati.<\/p>\n

<\/a>P<\/b><\/em><\/h2>\n

Panel interview<\/b><\/h3>\n

Si tratta di un tipo di colloquio effettuato seguendo la modalit\u00e0 panel<\/i>, ovvero una modalit\u00e0 il cui scopo \u00e8 ottenere una prospettiva riguardo il candidato da altre persone dell\u2019azienda. Talvolta si usano anche persone esterne.<\/p>\n

Pay management<\/b><\/a><\/h3>\n

Amministrazione della contabilit\u00e0 finanziaria degli stipendi dei dipendenti, salari, premi, retribuzione netta e detrazioni.<\/p>\n

Pay survey<\/b><\/h3>\n

Sondaggi a pagamento.<\/p>\n

People analytics<\/b><\/h3>\n

Metodo di analisi che aiuta manager e dirigenti a prendere decisioni in merito ai propri dipendenti. La people analytics applica statistiche, tecnologie e competenze a un ampio set di dati sui talenti, il che si traduce in una migliore gestione e migliori decisioni aziendali per l\u2019azienda.<\/p>\n

Person needs analysis<\/b><\/h3>\n

Fase di analisi dei bisogni formativi volta a identificare quali individui all\u2019interno di un\u2019organizzazione dovrebbero ricevere una formazione.<\/p>\n

Person\/job fit<\/b><\/h3>\n

Processo di identificazione delle competenze individuali necessarie per un lavoro con l\u2019aiuto di determinati strumenti esterni come interviste, test fisiologici, referenze e altro con l\u2019obiettivo di misurare le abilit\u00e0 di conoscenza di un individuo rispetto alle competenze richieste per il lavoro.<\/p>\n

Personality test<\/b><\/h3>\n

Test della personalit\u00e0, utilizzato per scoprire le caratteristiche comportamentali.<\/p>\n

Pre\/post-measure<\/b><\/h3>\n

Misura che valuta le differenze nei mezzi post-test dopo aver tenuto conto dei valori pre-test.<\/p>\n

Problem solving<\/b><\/h3>\n

Abilit\u00e0 di risolvere i problemi.<\/p>\n

Problem solving interview<\/b><\/h3>\n

Domande utilizzate per identificare, testare e misurare l\u2019approccio del candidato in situazioni difficili e insolite.<\/p>\n

Profit sharing<\/b><\/h3>\n

Sistema in cui le persone che lavorano per un\u2019azienda ricevono una quota diretta dei profitti.<\/p>\n

Progressive discipline<\/b><\/h3>\n

Strategia per affrontare comportamenti non conformi al lavoro che aiutano il dipendente a migliorare le proprie prestazioni.<\/p>\n

Promotion<\/b><\/h3>\n

Nel marketing, si intende una serie di attivit\u00e0 volte a promuovere un prodotto o un\u2019attivit\u00e0.
\n<\/a><\/p>\n

Q<\/b><\/em><\/h2>\n

Quality of work life<\/b><\/h3>\n

Termine usato per descrivere la pi\u00f9 ampia esperienza lavorativa di un individuo.<\/p>\n

Quasi method<\/b><\/h3>\n

Studio empirico interventistico usato per stimare l\u2019impatto causale di un intervento sulla popolazione target senza assegnazione casuale.<\/p>\n

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Tieni traccia delle presenze in tempo reale<\/h4>\n \n

Automatizza timbrature e report senza complicazioni.<\/p>\n \n \n Richiedi una demo <\/a>\n <\/div>\n\n

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<\/a>S<\/b><\/em><\/h2>\n

Safety<\/b><\/h3>\n

Stato di \u201csicurezza\u201d. Condizione di essere protetti da danni o altri esiti non desiderabili.<\/p>\n

Sandwich approach<\/b><\/h3>\n

Metaforicamente, i pezzi di pane rappresentano feedback \/ complimenti mentre la carne del sandwich rappresenta una critica costruttiva.<\/p>\n

Scope of a job<\/b><\/h3>\n

Insieme di attivit\u00e0, doveri o responsabilit\u00e0 che ci si aspetta che un dipendente esegua nell\u2019ambito della propria attivit\u00e0 o posizione.<\/p>\n

Selection ratio<\/b><\/h3>\n

Rapporto tra numero di posti di lavoro e numero di candidati. Viene utilizzato nel contesto della selezione e del recruiting.<\/p>\n

Self-discipline<\/b><\/h3>\n

Capacit\u00e0 di controllare i propri sentimenti e superare le proprie debolezze.<\/p>\n

Seniority<\/b><\/h3>\n

Posizione privilegiata guadagnata a causa di un servizio pi\u00f9 lungo o di un rango pi\u00f9 elevato.<\/p>\n

Sentiment analysis<\/b><\/h3>\n

Processo automatico di comprensione di un\u2019opinione su un determinato argomento da una lingua scritta o parlata.<\/p>\n

Skill variety<\/b><\/h3>\n

Grado in cui un particolare lavoro richiede una variet\u00e0 di attivit\u00e0 diverse in modo che il dipendente possa utilizzare varie skill.<\/p>\n

Skills inventory<\/b><\/h3>\n

Elenco di controllo o database di capacit\u00e0 organizzative.<\/p>\n

Staff authority<\/b><\/h3>\n

Potere di dare consigli, supporto e servizio ai reparti di linea.<\/p>\n

Staff manager<\/b><\/a><\/h3>\n

Chi si occupa di gestione del personale.<\/p>\n

Staffing table<\/b><\/h3>\n

Rappresentazioni grafiche di tutti i lavori organizzativi, insieme al numero di impiegati che attualmente occupano quei posti di lavoro e ai requisiti di occupazione futuri (mensili o annuali), che possono essere ricavati dalle previsioni della domanda.<\/p>\n

Standardisation<\/b><\/h3>\n

Processo il cui fine \u00e8 quello di rendere qualcosa conforme ad uno standard.<\/p>\n

Stakeholders<\/b><\/h3>\n

Persona con un interesse o preoccupazione in qualcosa, in particolare un business.<\/p>\n

Stock options<\/b><\/h3>\n

Vantaggio sotto forma di un\u2019opzione fornita da un\u2019impresa a un dipendente per l\u2019acquisto di azioni della societ\u00e0 a sconto o ad un prezzo fisso stabilito.<\/p>\n

Straight salary plan<\/b><\/h3>\n

Metodo secondo cui viene pagato solo un salario fisso (ma nessuna commissione). L\u2019importo ricevuto da un venditore \u00e8 una funzione del tempo lavorato e non della performance.<\/p>\n

Strategic management<\/b><\/h3>\n

Pianificazione, monitoraggio, analisi e valutazione continua di tutto ci\u00f2 che \u00e8 necessario affinch\u00e9 un\u2019organizzazione possa raggiungere i propri obiettivi e obiettivi.<\/p>\n

Stress interview<\/b><\/h3>\n

Metodo utilizzato da un datore di lavoro per mettere un candidato sotto intensa pressione, per valutare come gestisce il sovraccarico di lavoro, i progetti multipli e l\u2019abilit\u00e0 nel gestire i conflitti sul posto di lavoro.<\/p>\n

Structured interview<\/b><\/h3>\n

Metodo di ricerca quantitativo comunemente utilizzato nella ricerca di sondaggi. Lo scopo di questo approccio \u00e8 garantire che ogni intervista sia presentata con le stesse identiche domande nello stesso ordine.<\/p>\n

Succession planning<\/b><\/h3>\n

Processo il cui scopo \u00e8 identificare e sviluppare nuovi leader che possano sostituire quelli vecchi.<\/p>\n

<\/a>T<\/b><\/em><\/h2>\n

Talent Acquisition<\/b><\/a><\/h3>\n

Processo di ricerca e acquisizione di un dipendente qualificato in grado di soddisfare la richiesta dell\u2019azienda.<\/p>\n

Task identity<\/b><\/h3>\n

Componente importante della soddisfazione del lavoro.<\/p>\n

Task significance<\/b><\/h3>\n

Il termine si riferisce alla percezione che il proprio lavoro abbia un impatto positivo sugli altri. \u00c8 comunemente percepito come significato del proprio lavoro.<\/p>\n

Task-based approach to job analysis<\/b><\/h3>\n

Procedure concentrate sulle attivit\u00e0 coinvolte nello svolgimento del lavoro. Questa tecnica prende in considerazione compiti, responsabilit\u00e0 e funzioni lavorative.<\/p>\n

Team incentive plan<\/b><\/h3>\n

La retribuzione incentiva i dipendenti al raggiungimento di obiettivi definiti. La societ\u00e0 stabilisce gli obiettivi all\u2019inizio del periodo di paga e se questi vengono raggiunti, i dipendenti ricevono un compenso.<\/p>\n

The scatter plot<\/b><\/h3>\n

Visualizzazione di dati bidimensionale che utilizza punti per rappresentare i valori ottenuti per due diverse variabili: una tracciata lungo l\u2019asse x e l\u2019altra tracciata lungo l\u2019asse y.<\/p>\n

Time Tracking<\/a><\/h3>\n

Strumento, tool, per tener traccia dell’orario lavorativo dei tuoi dipendenti in modo semplice ed efficace.<\/p>\n

Trade union<\/b><\/h3>\n

Organizzazione di lavoratori uniti per raggiungere molti obiettivi comuni. Sindacato.<\/p>\n

Training and development<\/b><\/h3>\n

Preparazione e sviluppo. Corsi di formazione per migliorare le conoscenze dei dipendenti.<\/p>\n

Turnover<\/b><\/h3>\n

Tasso al quale i dipendenti lasciano una forza lavoro e vengono sostituiti.<\/p>\n

<\/a>U<\/b><\/em><\/h2>\n

Unit forecasting<\/b><\/h3>\n

Previsioni di vendita fatte per sviluppare cambiamenti di budget.<\/p>\n

Unstructured interview<\/b><\/h3>\n

Intervista in cui non esiste una serie specifica di domande predeterminate. Questo tipo di conversazioni, generalmente, \u00e8 informale e pu\u00f2 essere di breve o lunga durata.<\/p>\n

<\/a>V<\/b><\/em><\/h2>\n

Vision<\/b><\/h3>\n

Capacit\u00e0 di pensare o pianificare il futuro con immaginazione o saggezza.<\/p>\n

<\/a>W<\/b><\/em><\/h2>\n

Welfare programme<\/b><\/h3>\n

Programma che promuove una serie di iniziative volte a migliorare il benessere di qualcuno.<\/p>\n

Work-life balance<\/b><\/h3>\n

Termine usato per descrivere l\u2019equilibrio di cui un individuo ha bisogno tra tempo dedicato al lavoro e altri aspetti della vita.<\/p>\n

Work sharing<\/b><\/h3>\n

Accordo di lavoro in cui generalmente due persone vengono trattenute a tempo parziale o ridotto per svolgere un lavoro normalmente svolto da una persona che lavora a tempo pieno.<\/p>\n

Work semplification<\/b><\/h3>\n

Realizzazione delle attivit\u00e0 quotidiane meno impegnative al fine di ridurre lo sforzo o ridurre la quantit\u00e0 di energia richiesta per completare un\u2019attivit\u00e0.<\/p>\n

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Spesso e volentieri nuovi termini, di altre lingue entrano a far parte del nostro lessico quotidiano e pian piano iniziano ad essere utilizzati da tutti. In questi anni il mondo delle Risorse umane si \u00e8 innovato non solo dal punto di vista informatico, sviluppando software come Factorial HR, ma anche dal punto di vista personale. […]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":63,"featured_media":43099,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[485],"tags":[],"class_list":["post-20025","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-talento"],"acf":{"topics":"core"},"yoast_head":"\nDizionario HR: i termini da conoscere per la tua carriera | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il dizionario utile a qualsiasi HR in Italia, nuovi termini e tecniche per rimanere sempre aggiornato sul mondo delle Risorse Umane.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dizionario HR: i termini da conoscere per la tua carriera\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Il dizionario utile a qualsiasi HR in Italia, nuovi termini e tecniche per rimanere sempre aggiornato sul mondo delle Risorse Umane.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-11T13:02:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-02T09:07:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/14113037\/dizionario-hr.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"830\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Pietro Galvani\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Pietro Galvani\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"27 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/\"},\"author\":{\"name\":\"Pietro Galvani\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/person\/4deabc792f40b4ed54272c0947ce63fe\"},\"headline\":\"Dizionario HR: i termini da conoscere per la tua carriera\",\"datePublished\":\"2020-06-11T13:02:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-02T09:07:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/\"},\"wordCount\":5032,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Gestione del Talento\"],\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/\",\"name\":\"Dizionario HR: i termini da conoscere per la tua carriera | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-06-11T13:02:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-02T09:07:27+00:00\",\"description\":\"Il dizionario utile a qualsiasi HR in Italia, nuovi termini e tecniche per rimanere sempre aggiornato sul mondo delle Risorse Umane.\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.it\/blog\/dizionario-hr\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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