{"id":176952,"date":"2026-01-16T16:19:17","date_gmt":"2026-01-16T14:19:17","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=176952"},"modified":"2026-01-16T16:19:17","modified_gmt":"2026-01-16T14:19:17","slug":"trend-hr-2026-tutte-le-novita-per-il-nuovo-anno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/trend-hr-2026-tutte-le-novita-per-il-nuovo-anno\/","title":{"rendered":"Trend HR 2026: tutte le novit\u00e0 per il nuovo anno"},"content":{"rendered":"<div class=\"flex flex-col text-sm\">\n<article class=\"text-token-text-primary w-full focus:outline-none [--shadow-height:45px] has-data-writing-block:pointer-events-none has-data-writing-block:-mt-(--shadow-height) has-data-writing-block:pt-(--shadow-height) [&amp;:has([data-writing-block])&gt;*]:pointer-events-auto scroll-mt-[calc(var(--header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]\" dir=\"auto\" tabindex=\"-1\" data-turn-id=\"request-WEB:0e4b7a6b-c056-41be-9d8b-060563c456e7-51\" data-testid=\"conversation-turn-102\" data-scroll-anchor=\"true\" data-turn=\"assistant\">\n<div class=\"flex max-w-full flex-col grow\">\n<div class=\"min-h-8 text-message relative flex w-full flex-col items-end gap-2 text-start break-words whitespace-normal [.text-message+&amp;]:mt-1\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"4332089e-473c-47f2-8c7e-66ac9f7cc48b\" data-message-model-slug=\"gpt-4o-mini\">\n<div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[1px]\">\n<div class=\"markdown prose dark:prose-invert w-full break-words light markdown-new-styling\">\n<p data-start=\"65\" data-end=\"603\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">I <strong data-start=\"67\" data-end=\"84\">trend HR 2026<\/strong> stanno definendo il futuro delle risorse umane, dove l&#8217;adozione dell&#8217;AI, la gestione del benessere e la crescente attenzione all&#8217;engagement dei dipendenti saranno centrali. L\u2019evoluzione dei ruoli HR richieder\u00e0 una visione pi\u00f9 strategica, per bilanciare innovazione tecnologica e crescita del capitale umano.<\/p>\n<p data-start=\"65\" data-end=\"603\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">In questo articolo esploreremo i principali cambiamenti che guideranno le aziende nel 2026, analizzando come i professionisti HR potranno rispondere a queste sfide con soluzioni concrete e strategie innovative.<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"65\" data-end=\"603\"><a href=\"#trend\">Perch\u00e9 i trend HR 2026 contano davvero<\/a><\/li>\n<li data-start=\"65\" data-end=\"603\"><a href=\"#principali\">I principali trend HR 2026 da conoscere<\/a><\/li>\n<li data-start=\"65\" data-end=\"603\"><a href=\"#guida\">La nuova guida HR 2026 di Factorial<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner ' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Le ultime tendenze in gestione, leadership e coinvolgimento dei team.<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"Inserisci la tua email\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Iscriviti<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Iscriviti<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Inserendo la tua email e cliccando su &quot;Iscriviti&quot;, accetti di ricevere newsletter e email di marketing da EVERYDAY SOFTWARE, S.L. (Factorial). Consulta la nostra <a href='\/privacy'>l'Informativa sulla privacy<\/a> per maggiori dettagli sull\u2019uso dei dati, i diritti GDPR e come revocare il consenso.      <\/p>\n    <\/form>\n  <\/div>\n  <div class='fac-newsletter-banner_feedback fac-newsletter-banner-is-hidden'>\n    <h4 class='fac-newsletter-banner_feedback__title'>Iscrizione confermata!<\/h4>    <p class='fac-newsletter-banner_feedback__subtitle'>D'ora in poi riceverai le ultime novit\u00e0 direttamente nella tua casella di posta!<\/p>\n  <\/div>\n  <div class='fac-newsletter-banner_error fac-newsletter-banner-is-hidden'>\n    <p class='text-sm text-red-600'>Qualcosa \u00e8 andato storto. Riprova.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<script>\n  {\n    let eventCategory = \"newsletter-banner\"\n    let formNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner__form\");\n    let newsletterContainer = formNewsletter.closest(\".fac-newsletter-banner__content\");\n    let feedbackNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner_feedback\");\n    let errorNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner_error\");\n    let marketingFormCampaign = formNewsletter.querySelector(\n      'input[name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\"]'\n    ).value\n    const submitButton = formNewsletter.querySelector(\"button[type='submit']\");\n\n    if (formNewsletter) {\n      const callback = (entries, observer) => {\n        entries.forEach((entry) => {\n          if (entry.isIntersecting) {\n            window.GoogleAnalytics.trackEvent({\n              action: 'viewed_newsletter_form',\n              category: eventCategory,\n              label: marketingFormCampaign,\n              isoCode: \"it\"\n            })\n          }\n        });\n      };\n      const observer = new IntersectionObserver(callback, {});\n      observer.observe(document.querySelector(\".fac-newsletter-banner\"));\n\n      formNewsletter.onsubmit = (e) => {\n        if (formNewsletter.checkValidity()) {\n          e.preventDefault();\n          submitButton.disabled = true\n\n          window.onSubscribeNewsletter({\n            onSuccess: () => {\n              newsletterContainer.classList.add('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n              feedbackNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              errorNewsletter.classList.remove('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              errorNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n            },\n            onError: (e) => {\n              console.error(\"error\", e);\n              errorNewsletter.classList.remove('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n              errorNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              submitButton.disabled = false;\n            },\n            eventCategory\n          })(e);\n        }\n      };\n    }\n  }\n<\/script>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2 class=\"z-0 flex min-h-[46px] justify-start\"><a name=\"trend\"><\/a>Perch\u00e9 i trend HR 2026 contano davvero<\/h2>\n<p data-start=\"44\" data-end=\"552\">Ogni anno, le risorse umane si trovano a fronteggiare nuove sfide, e il 2026 non far\u00e0 eccezione. Da un lato, l\u2019adozione dell\u2019AI e l\u2019automazione dei processi stanno ridisegnando il panorama delle HR, ma dall\u2019altro cresce anche la necessit\u00e0 di rispondere a nuove aspettative, in particolare legate al benessere, alla formazione e alla flessibilit\u00e0.<\/p>\n<p data-start=\"554\" data-end=\"1043\">Questi trend HR 2026 non solo influenzeranno la gestione del talento, ma <strong>ridisegneranno anche il ruolo delle HR all\u2019interno delle aziende<\/strong>. Non pi\u00f9 un reparto che si occupa solo di aspetti amministrativi, ma una funzione strategica che lavora per l\u2019evoluzione dell\u2019intera organizzazione, migliorando l\u2019esperienza del dipendente e facilitando la crescita del business.<\/p>\n<p data-start=\"1045\" data-end=\"1380\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Se c&#8217;\u00e8 una lezione che emerge dai <strong>trend HR 2026<\/strong>, \u00e8 che il futuro delle risorse umane dipende da una visione integrata che sappia coniugare tecnologia, persone e cultura aziendale. <img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-177249 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15155105\/Guida-HR-2026-V3-1.webp\" alt=\"La guida HR 2026 di Factorial: i trend che nemmeno l'oroscopo aveva previsto. \" width=\"1368\" height=\"816\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15155105\/Guida-HR-2026-V3-1.webp 1368w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15155105\/Guida-HR-2026-V3-1-300x179.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15155105\/Guida-HR-2026-V3-1-1024x611.webp 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15155105\/Guida-HR-2026-V3-1-768x458.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1368px) 100vw, 1368px\" \/><\/p>\n<h2><a name=\"principali\"><\/a>I principali trend HR 2026 da conoscere<\/h2>\n<h3 class=\"text-base my-auto mx-auto pb-10 [--thread-content-margin:--spacing(4)] @w-sm\/main:[--thread-content-margin:--spacing(6)] @w-lg\/main:[--thread-content-margin:--spacing(16)] px-(--thread-content-margin)\">Welfare che va oltre i buoni pasto<\/h3>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"466\">Nel panorama dei <strong data-start=\"17\" data-end=\"34\">trend HR 2026<\/strong>, il <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/welfare-aziendale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">welfare aziendale<\/a> smette di essere un extra e diventa una leva concreta di competitivit\u00e0. Non si parla pi\u00f9 solo di buoni pasto, ma di tutto ci\u00f2 che rende un\u2019azienda davvero attrattiva e capace di trattenere le persone nel tempo. I numeri lo confermano:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"416\" data-end=\"492\"><strong data-start=\"416\" data-end=\"438\">79% dei lavoratori<\/strong> considera il welfare cruciale nella scelta del lavoro<\/li>\n<li data-start=\"495\" data-end=\"609\">Per <strong data-start=\"499\" data-end=\"506\">45%<\/strong> dei lavoratori, il welfare pu\u00f2 essere l\u2019ago della bilancia tra due offerte con la stessa retribuzione.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"468\" data-end=\"999\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Eppure, c\u2019\u00e8 un paradosso che molte aziende stanno vivendo perch\u00e9 i piani welfare aumentano, ma la soddisfazione non cresce allo stesso ritmo. Spesso il problema \u00e8 un welfare troppo standardizzato, poco rappresentativo delle esigenze reali e, di conseguenza, percepito come distante o poco utile. Nel 2026 la direzione \u00e8 chiara: i piani funzionano quando partono dall\u2019ascolto, vengono comunicati con chiarezza e si integrano con percorsi di crescita. Perch\u00e9 il benessere non \u00e8 solo tempo libero, \u00e8 anche prospettiva, motivazione e futuro.<\/p>\n<div>\n<h3 class=\"text-base my-auto mx-auto pb-10 [--thread-content-margin:--spacing(4)] @w-sm\/main:[--thread-content-margin:--spacing(6)] @w-lg\/main:[--thread-content-margin:--spacing(16)] px-(--thread-content-margin)\">Crescita continua come motore di engagement<\/h3>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"357\">Se il welfare, nei <strong data-start=\"19\" data-end=\"36\">trend HR 2026<\/strong>, diventa la base per far sentire le persone supportate, da solo non basta a tenere alto l\u2019entusiasmo nel tempo. Il vero scatto in avanti arriva quando al benessere si affianca una promessa chiara di evoluzione, quella sensazione di far parte di qualcosa che cresce, cambia e investe davvero sullo sviluppo delle persone.<\/p>\n<p data-start=\"359\" data-end=\"1175\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">I dati sono piuttosto espliciti:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"532\" data-end=\"599\">In Europa si sente davvero coinvolto solo il <strong data-start=\"577\" data-end=\"584\">13%<\/strong> dei lavoratori<\/li>\n<li data-start=\"602\" data-end=\"633\">In Italia si scende al <strong data-start=\"625\" data-end=\"632\">10%<\/strong>.<\/li>\n<li data-start=\"636\" data-end=\"716\"><strong data-start=\"636\" data-end=\"666\">45% di probabilit\u00e0 in meno<\/strong> di lasciare l\u2019azienda se ci si sente valorizzati.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"359\" data-end=\"1175\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">In questo contesto, l\u2019engagement non si costruisce con una singola policy perfetta, neppure quando riguarda lo smart working, perch\u00e9 le preferenze cambiano rapidamente e ci\u00f2 che motivava ieri pu\u00f2 non bastare domani. La differenza la fa la crescita continua, intesa come percorso strutturato, feedback costanti e occasioni reali per ricalibrare obiettivi e ambizioni. \u00c8 qui che molte organizzazioni stanno spostando il focus nel 2026, trasformando lo sviluppo delle persone in una leva concreta di fidelizzazione.<\/p>\n<\/div>\n<h3 class=\"text-base my-auto mx-auto pb-10 [--thread-content-margin:--spacing(4)] @w-sm\/main:[--thread-content-margin:--spacing(6)] @w-lg\/main:[--thread-content-margin:--spacing(16)] px-(--thread-content-margin)\">Gen Z e modelli di lavoro pi\u00f9 sostenibili<\/h3>\n<article class=\"text-token-text-primary w-full focus:outline-none [--shadow-height:45px] has-data-writing-block:pointer-events-none has-data-writing-block:-mt-(--shadow-height) has-data-writing-block:pt-(--shadow-height) [&amp;:has([data-writing-block])&gt;*]:pointer-events-auto scroll-mt-[calc(var(--header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]\" dir=\"auto\" tabindex=\"-1\" data-turn-id=\"request-WEB:5597a284-e4d8-4b1b-807a-df4cf4effce2-16\" data-testid=\"conversation-turn-18\" data-scroll-anchor=\"false\" data-turn=\"assistant\">\n<div class=\"text-base my-auto mx-auto [--thread-content-margin:--spacing(4)] @w-sm\/main:[--thread-content-margin:--spacing(6)] @w-lg\/main:[--thread-content-margin:--spacing(16)] px-(--thread-content-margin)\">\n<div class=\"[--thread-content-max-width:40rem] @w-lg\/main:[--thread-content-max-width:48rem] mx-auto max-w-(--thread-content-max-width) flex-1 group\/turn-messages focus-visible:outline-hidden relative flex w-full min-w-0 flex-col agent-turn\" tabindex=\"-1\">\n<div class=\"flex max-w-full flex-col grow\">\n<div class=\"min-h-8 text-message relative flex w-full flex-col items-end gap-2 text-start break-words whitespace-normal [.text-message+&amp;]:mt-1\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"7957ead7-72c8-4c1f-9bc8-ae8119edbd3d\" data-message-model-slug=\"gpt-5-2-thinking\">\n<div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[1px]\">\n<div class=\"markdown prose dark:prose-invert w-full break-words light markdown-new-styling\">\n<p data-start=\"0\" data-end=\"314\">Nei <strong data-start=\"4\" data-end=\"21\">trend HR 2026<\/strong> questo cambio di rotta diventa ancora pi\u00f9 evidente con l\u2019ingresso della Gen Z nel mercato del lavoro. Le nuove generazioni stanno accelerando il superamento di modelli ormai poco sostenibili, perch\u00e9 attrarre e trattenere i talenti di domani significa ripensare davvero l\u2019esperienza di lavoro.<\/p>\n<p data-start=\"316\" data-end=\"1034\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Secondo la ricerca 2024-2025 dell\u2019<a href=\"https:\/\/www.osservatori.net\/hr-innovation-practice\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Osservatorio HR Innovation<\/a> del Politecnico di Milano, per la Gen Z l\u2019equilibrio vita-lavoro \u00e8 centrale:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"601\" data-end=\"669\"><strong data-start=\"601\" data-end=\"620\">Il lavoro conta<\/strong>, ma non pu\u00f2 occupare tutto lo spazio della vita.<\/li>\n<li data-start=\"672\" data-end=\"778\">Cercano ambienti <strong data-start=\"689\" data-end=\"713\">sani e collaborativi<\/strong>, con relazioni rispettose, inclusione reale e carichi gestibili.<\/li>\n<li data-start=\"781\" data-end=\"882\">Vogliono un lavoro che abbia <strong data-start=\"810\" data-end=\"819\">senso<\/strong>, favorisca la <strong data-start=\"834\" data-end=\"846\">crescita<\/strong> e possibilmente generi <strong data-start=\"870\" data-end=\"881\">impatto<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"316\" data-end=\"1034\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">In questa prospettiva, la formazione diventa un prerequisito per il futuro, mentre anche la retribuzione viene letta in modo diverso, pi\u00f9 legata alla qualit\u00e0 della vita e supportata da welfare e servizi. Per l\u2019HR, la sfida \u00e8 costruire un approccio multigenerazionale e inclusivo, capace di reggere nel tempo.<\/p>\n<p data-start=\"316\" data-end=\"1034\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\"><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-consigli-di-leadership\"\n    data-banner-id=\"177243\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Consigli di leadership\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Guida HR 2026: i trend che nemmeno l&#039;oroscopo aveva previsto<\/h4>\n            \n                            <p>Novit\u00e0 HR per il nuovo anno con contributi e riflessioni di esperti del settore.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/guida-hr-2026\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15154018\/Book-Mockup.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<h3 class=\"text-base my-auto mx-auto pb-10 [--thread-content-margin:--spacing(4)] @w-sm\/main:[--thread-content-margin:--spacing(6)] @w-lg\/main:[--thread-content-margin:--spacing(16)] px-(--thread-content-margin)\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Dalla formazione tecnica al pensiero strategico<\/span><\/h3>\n<div class=\"flex flex-col text-sm\">\n<article class=\"text-token-text-primary w-full focus:outline-none [--shadow-height:45px] has-data-writing-block:pointer-events-none has-data-writing-block:-mt-(--shadow-height) has-data-writing-block:pt-(--shadow-height) [&amp;:has([data-writing-block])&gt;*]:pointer-events-auto scroll-mt-[calc(var(--header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]\" dir=\"auto\" tabindex=\"-1\" data-turn-id=\"request-WEB:5597a284-e4d8-4b1b-807a-df4cf4effce2-18\" data-testid=\"conversation-turn-22\" data-scroll-anchor=\"true\" data-turn=\"assistant\">\n<div class=\"text-base my-auto mx-auto pb-10 [--thread-content-margin:--spacing(4)] @w-sm\/main:[--thread-content-margin:--spacing(6)] @w-lg\/main:[--thread-content-margin:--spacing(16)] px-(--thread-content-margin)\">\n<div class=\"[--thread-content-max-width:40rem] @w-lg\/main:[--thread-content-max-width:48rem] mx-auto max-w-(--thread-content-max-width) flex-1 group\/turn-messages focus-visible:outline-hidden relative flex w-full min-w-0 flex-col agent-turn\" tabindex=\"-1\">\n<div class=\"flex max-w-full flex-col grow\">\n<div class=\"min-h-8 text-message relative flex w-full flex-col items-end gap-2 text-start break-words whitespace-normal [.text-message+&amp;]:mt-1\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"50f98e5b-6611-4ccb-a282-125a0c816be7\" data-message-model-slug=\"gpt-5-2-thinking\">\n<div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[1px]\">\n<div class=\"markdown prose dark:prose-invert w-full break-words light markdown-new-styling\">\n<p data-start=\"0\" data-end=\"457\">Un altro segnale forte nei <strong data-start=\"27\" data-end=\"44\">trend HR 2026<\/strong> riguarda la <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/formazione-aziendale-piano\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formazione aziendale<\/a>: non basta pi\u00f9 aggiornare competenze tecniche qua e l\u00e0, perch\u00e9 il salto vero \u00e8 passare a un pensiero pi\u00f9 strategico. In un contesto in cui una parte crescente delle attivit\u00e0 operative verr\u00e0 assorbita dall\u2019automazione e dagli agenti AI, ci\u00f2 che far\u00e0 la differenza saranno competenze come collaborazione, empatia, etica, innovazione e capacit\u00e0 di progettare il futuro, non solo l\u2019esecuzione.<\/p>\n<p data-start=\"459\" data-end=\"1134\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Il problema \u00e8 che molte aziende non hanno ancora costruito le fondamenta per questo cambio di livello. I dati dell\u2019Osservatorio del Politecnico di Milano mostrano che:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"782\" data-end=\"846\"><strong data-start=\"782\" data-end=\"815\">Il 55% dei dirigenti e quadri<\/strong> non svolge attivit\u00e0 formative.<\/li>\n<li data-start=\"849\" data-end=\"926\"><strong data-start=\"849\" data-end=\"869\">Il 37% delle PMI<\/strong> non ha una programmazione formalizzata della formazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"459\" data-end=\"1134\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Per questo il 2026 spinge verso un cambio di approccio: meno \u201creskilling\u201d ripetuto per inerzia e pi\u00f9 \u201cre-training\u201d, cio\u00e8 formazione che alleni il pensiero, la visione e la capacit\u00e0 di scegliere cosa automatizzare, come farlo e con quale obiettivo. In altre parole, non serve solo imparare nuovi strumenti, ma imparare a ragionare meglio su dove vogliamo andare.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<h3 data-start=\"1310\" data-end=\"1358\">Leadership pi\u00f9 umane e meno gerarchiche<\/h3>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"461\">Con l\u2019AI che rende pi\u00f9 rapide analisi e decisioni, anche il ruolo del manager si sta spostando. Nei <strong data-start=\"100\" data-end=\"117\">trend HR 2026<\/strong> pesa meno la gerarchia e conta molto di pi\u00f9 la capacit\u00e0 di guidare le persone, creare fiducia e far funzionare i team. Il problema \u00e8 che molti manager oggi non hanno nemmeno lo spazio per farlo:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"0\" data-end=\"461\"><strong data-start=\"313\" data-end=\"322\">L\u201989%<\/strong> racconta che il carico di lavoro ostacola la relazione con il team,<\/li>\n<li data-start=\"0\" data-end=\"461\">L\u2019engagement dei manager in Europa \u00e8 sceso al <strong>27% nel 2025.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"463\" data-end=\"901\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Da qui la direzione del manager-coach, pi\u00f9 facilitatore che capo, capace di coordinare competenze e tecnologia e di coinvolgere davvero, soprattutto le generazioni pi\u00f9 giovani. Per molte aziende questo significa puntare su team interfunzionali, feedback continuo e percorsi di sviluppo e mentoring. Inoltre, per HR e top management diventa essenziale accompagnare questa transizione verso una leadership pi\u00f9 collaborativa e autenticamente umana.<\/p>\n<h3 data-start=\"1482\" data-end=\"1535\">Decisioni basate sui dati e non sull\u2019istinto<\/h3>\n<div class=\"flex flex-col text-sm\">\n<article class=\"text-token-text-primary w-full focus:outline-none [--shadow-height:45px] has-data-writing-block:pointer-events-none has-data-writing-block:-mt-(--shadow-height) has-data-writing-block:pt-(--shadow-height) [&amp;:has([data-writing-block])&gt;*]:pointer-events-auto scroll-mt-[calc(var(--header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]\" dir=\"auto\" tabindex=\"-1\" data-turn-id=\"request-WEB:5597a284-e4d8-4b1b-807a-df4cf4effce2-23\" data-testid=\"conversation-turn-32\" data-scroll-anchor=\"true\" data-turn=\"assistant\">\n<div class=\"text-base my-auto mx-auto pb-10 [--thread-content-margin:--spacing(4)] @w-sm\/main:[--thread-content-margin:--spacing(6)] @w-lg\/main:[--thread-content-margin:--spacing(16)] px-(--thread-content-margin)\">\n<div class=\"[--thread-content-max-width:40rem] @w-lg\/main:[--thread-content-max-width:48rem] mx-auto max-w-(--thread-content-max-width) flex-1 group\/turn-messages focus-visible:outline-hidden relative flex w-full min-w-0 flex-col agent-turn\" tabindex=\"-1\">\n<div class=\"flex max-w-full flex-col grow\">\n<div class=\"min-h-8 text-message relative flex w-full flex-col items-end gap-2 text-start break-words whitespace-normal [.text-message+&amp;]:mt-1\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"d409ec76-4bf0-4fcd-be13-e77403d4f0ca\" data-message-model-slug=\"gpt-5-2-thinking\">\n<div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[1px]\">\n<div class=\"markdown prose dark:prose-invert w-full break-words light markdown-new-styling\">\n<p data-start=\"0\" data-end=\"366\">Finch\u00e9 l\u2019azienda \u00e8 piccola, andare \u201ca sensazione\u201d sembra funzionare: conosci le persone, leggi i segnali, capisci cosa succede nei team. Ma quando si cresce, l\u2019intuito non basta pi\u00f9. Nei <strong data-start=\"187\" data-end=\"204\">trend HR 2026<\/strong> prende quindi sempre pi\u00f9 spazio la People Analytics, cio\u00e8 l\u2019uso strutturato dei dati per capire come stanno davvero le persone, cosa funziona e dove intervenire.<\/p>\n<p data-start=\"368\" data-end=\"964\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">In Italia:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"480\" data-end=\"596\"><strong data-start=\"480\" data-end=\"517\">Il 60% delle aziende medio-grandi<\/strong> ha gi\u00e0 adottato la People Analytics, con benefici su produttivit\u00e0 e retention.<\/li>\n<li data-start=\"599\" data-end=\"674\">Solo il <strong data-start=\"607\" data-end=\"628\">61% delle aziende<\/strong> ritiene di avere dati <strong data-start=\"651\" data-end=\"673\">davvero affidabili<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"368\" data-end=\"964\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Per questo la sfida del 2026 non \u00e8 avere pi\u00f9 numeri, ma costruire sistemi solidi per raccoglierli e leggerli bene. Quando i dati sono fatti bene, fanno tre cose preziose: mettono in luce i punti deboli, creano un terreno comune tra team e dipartimenti e accendono le conversazioni giuste, quelle che portano a decisioni migliori e pi\u00f9 eque.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<h3 data-start=\"1642\" data-end=\"1688\">Hiring pi\u00f9 flessibile e collaborativo<\/h3>\n<p data-start=\"0\" data-end=\"355\">Nel talent shortage non vince chi assume pi\u00f9 in fretta, ma chi assume meglio. Nei <strong data-start=\"82\" data-end=\"99\">trend HR 2026<\/strong> l\u2019hiring diventa quindi pi\u00f9 flessibile e collaborativo, perch\u00e9 la fiducia si costruisce lungo tutto il percorso e ogni passaggio lascia un segno. Anche perch\u00e9 il contesto \u00e8 complicato:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"0\" data-end=\"355\"><strong data-start=\"285\" data-end=\"354\">Il 78% delle aziende <\/strong>in Italia fatica ad assumere nuovo personale.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"357\" data-end=\"1051\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">In questo scenario, la <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/talent-acquisition-digitalizzazione\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Talent Acquisition<\/a> non \u00e8 pi\u00f9 solo una funzione di selezione. \u00c8 il primo contatto umano dell\u2019azienda e, di fatto, influenza employer branding e retention. La differenza la fanno processi pi\u00f9 trasparenti, fatti di conversazioni che chiariscono aspettative e criteri, e di un approccio che guida davvero i candidati, aiutandoli a capire se quel ruolo \u00e8 coerente con obiettivi, valori e stile di lavoro. Allo stesso tempo, serve lavorare con gli hiring manager per definire priorit\u00e0, fare domande migliori, ridurre i bias e prendere decisioni basate su evidenze, non su impressioni. Perch\u00e9 assumere \u00e8 una promessa, e nel 2026 diventa essenziale renderla credibile fin da subito.<\/p>\n<h2><a name=\"guida\"><\/a>La nuova guida HR 2026 di Factorial<\/h2>\n<div class=\"mt-3 w-full empty:hidden\">\n<div>Se vuoi andare oltre questa panoramica e trasformare i <strong data-start=\"55\" data-end=\"72\">trend HR 2026<\/strong> in un piano d\u2019azione, puoi scaricare gratuitamente la <a href=\"https:\/\/factorial.it\/guida-hr-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong data-start=\"127\" data-end=\"157\">Guida HR 2026 di Factorial<\/strong><\/a>.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Dentro trovi analisi basate su dati, contributi di HR leader e spunti pratici su welfare, engagement, recruiting, leadership e formazione. In pi\u00f9, la guida include anche le <strong data-start=\"332\" data-end=\"352\">novit\u00e0 normative<\/strong> che impatteranno il 2026 e una selezione di <strong data-start=\"397\" data-end=\"425\">eventi HR da non perdere<\/strong> durante l\u2019anno. Insomma: niente oroscopi, solo insight concreti per arrivare pronti al nuovo anno.<\/div>\n<div>\n<p data-start=\"805\" data-end=\"853\">Tra i contributor della Guida HR 2026 troviamo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong data-start=\"1288\" data-end=\"1304\">Jordi Romero<\/strong>, CEO &amp; Co-Founder @ Factorial<\/li>\n<li data-start=\"856\" data-end=\"917\"><strong data-start=\"856\" data-end=\"872\">Giulia Bassi<\/strong>, Senior Talent &amp; HR Consultant @ Factorial<\/li>\n<li><strong data-start=\"1339\" data-end=\"1356\">Emanuela Fara<\/strong>, People Talent Acquisition @ Factorial<\/li>\n<li data-start=\"920\" data-end=\"1008\"><strong data-start=\"920\" data-end=\"944\">Valentino Riccitelli<\/strong>, Employer Branding &amp; Talent Acquisition Specialist @ Caffeina<\/li>\n<li data-start=\"1011\" data-end=\"1084\"><strong data-start=\"1011\" data-end=\"1036\">Maria Chiara Pavarani<\/strong>, People &amp; Culture Business Partner @ Caffeina<\/li>\n<li data-start=\"1087\" data-end=\"1145\"><strong data-start=\"1087\" data-end=\"1143\">Osservatorio HR Innovation del Politecnico di Milano<\/strong><\/li>\n<li data-start=\"1148\" data-end=\"1214\"><strong data-start=\"1148\" data-end=\"1163\">Fabio Salvi<\/strong>, Team Lead People Partner South Europe @ FlixBus<\/li>\n<li data-start=\"1217\" data-end=\"1285\"><strong data-start=\"1217\" data-end=\"1236\">Enrica Barbieri<\/strong>, HR People Development Manager @ Veolia Italia<\/li>\n<li data-start=\"1400\" data-end=\"1446\"><strong data-start=\"1400\" data-end=\"1421\">Federica Petrucci<\/strong>, Consulente del lavoro<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<div><a href=\"https:\/\/factorial.it\/guida-hr-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\ud83d\udc49 <strong data-start=\"528\" data-end=\"563\">Scarica la Guida HR 2026 gratis!<\/strong><\/a><\/div>\n<div><\/div>\n<div><div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-consigli-di-leadership\"\n    data-banner-id=\"177243\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Consigli di leadership\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Guida HR 2026: i trend che nemmeno l&#039;oroscopo aveva previsto<\/h4>\n            \n                            <p>Novit\u00e0 HR per il nuovo anno con contributi e riflessioni di esperti del settore.<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/guida-hr-2026\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Scaricare gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/15154018\/Book-Mockup.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><\/div>\n<div><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I trend HR 2026 stanno definendo il futuro delle risorse umane, dove l&#8217;adozione dell&#8217;AI, la gestione del benessere e la crescente attenzione all&#8217;engagement dei dipendenti saranno centrali. L\u2019evoluzione dei ruoli HR richieder\u00e0 una visione pi\u00f9 strategica, per bilanciare innovazione tecnologica e crescita del capitale umano. In questo articolo esploreremo i principali cambiamenti che guideranno le<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/trend-hr-2026-tutte-le-novita-per-il-nuovo-anno\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":316,"featured_media":177260,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[958,896],"tags":[],"class_list":["post-176952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consigli-di-leadership","category-stories-by-factorial"],"acf":{"topics":""},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Trend HR 2026: tutte le novit\u00e0 per il nuovo anno<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quali sono i nuovi trend HR 2026? 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