{"id":175023,"date":"2025-12-12T15:33:50","date_gmt":"2025-12-12T13:33:50","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=175023"},"modified":"2026-01-20T12:13:07","modified_gmt":"2026-01-20T10:13:07","slug":"global-human-capital-trends-report-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/global-human-capital-trends-report-2025\/","title":{"rendered":"Global Human Capital Trends Report 2025: come affrontare le sfide del lavoro del futuro"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"68\" data-end=\"578\">In un\u2019epoca in cui le dinamiche lavorative cambiano a una velocit\u00e0 senza precedenti, le aziende si trovano di fronte a sfide che non possono pi\u00f9 essere ignorate. Ma come possono i leader sfruttare queste difficolt\u00e0 per guidare il cambiamento e raggiungere nuovi traguardi?<\/p>\n<p data-start=\"68\" data-end=\"578\">Il <em>Global Human Capital Trends Report 2025<\/em> di Deloitte esplora come le tensioni all&#8217;interno delle organizzazioni non siano semplicemente ostacoli da superare, ma vere e proprie leve per innovare, crescere e ottenere performance straordinarie.<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"68\" data-end=\"578\"><a href=\"#panoramica\">Panoramica del report<\/a><\/li>\n<li data-start=\"68\" data-end=\"578\"><a href=\"#leader\">Come i leader possono affrontare le sfide dell&#8217;evoluzione del lavoro<\/a><\/li>\n<li data-start=\"68\" data-end=\"578\"><a href=\"#mitigare\">Mitigare l&#8217;incertezza in un mondo sempre pi\u00f9 dominato dall&#8217;AI<\/a><\/li>\n<li data-start=\"68\" data-end=\"578\"><a href=\"#allineare\">Allineare business e risultati umani<\/a><\/li>\n<li data-start=\"68\" data-end=\"578\"><a href=\"#navigare\">Navigare con successo tra le tensioni del lavoro del futuro<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner ' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Le ultime tendenze in gestione, leadership e coinvolgimento dei team.<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"Inserisci la tua email\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Iscriviti<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Iscriviti<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Inserendo la tua email e cliccando su &quot;Iscriviti&quot;, accetti di ricevere newsletter e email di marketing da EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Riprova.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<script>\n  {\n    let eventCategory = \"newsletter-banner\"\n    let formNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner__form\");\n    let newsletterContainer = formNewsletter.closest(\".fac-newsletter-banner__content\");\n    let feedbackNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner_feedback\");\n    let errorNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner_error\");\n    let marketingFormCampaign = formNewsletter.querySelector(\n      'input[name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\"]'\n    ).value\n    const submitButton = formNewsletter.querySelector(\"button[type='submit']\");\n\n    if (formNewsletter) {\n      const callback = (entries, observer) => {\n        entries.forEach((entry) => {\n          if (entry.isIntersecting) {\n            window.GoogleAnalytics.trackEvent({\n              action: 'viewed_newsletter_form',\n              category: eventCategory,\n              label: marketingFormCampaign,\n              isoCode: \"it\"\n            })\n          }\n        });\n      };\n      const observer = new IntersectionObserver(callback, {});\n      observer.observe(document.querySelector(\".fac-newsletter-banner\"));\n\n      formNewsletter.onsubmit = (e) => {\n        if (formNewsletter.checkValidity()) {\n          e.preventDefault();\n          submitButton.disabled = true\n\n          window.onSubscribeNewsletter({\n            onSuccess: () => {\n              newsletterContainer.classList.add('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n              feedbackNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              errorNewsletter.classList.remove('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              errorNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n            },\n            onError: (e) => {\n              console.error(\"error\", e);\n              errorNewsletter.classList.remove('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n              errorNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              submitButton.disabled = false;\n            },\n            eventCategory\n          })(e);\n        }\n      };\n    }\n  }\n<\/script>\n\n<\/div>\n<h2><a name=\"panoramica\"><\/a>Panoramica del report<\/h2>\n<p data-start=\"1438\" data-end=\"2012\">Il report di quest\u2019anno si basa su un&#8217;analisi approfondita di <strong>oltre 13.000 rispondenti<\/strong>, tra cui <strong>2.000 dirigenti<\/strong>, provenienti da <strong>93 paesi<\/strong>. Il documento esplora come le aziende stiano affrontando le tensioni tra obiettivi aziendali e umani, enfatizzando l\u2019importanza di non considerare questi aspetti come separati, ma come complementari. Le aziende che riescono a navigare con successo tra queste tensioni sono quelle che, nonostante le sfide, riescono a bilanciare risultati a breve termine con un impegno duraturo verso i propri dipendenti e la sostenibilit\u00e0 organizzativa.<\/p>\n<p data-start=\"2014\" data-end=\"2445\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Il report evidenzia sei tensioni principali, come il conflitto tra <strong data-start=\"2081\" data-end=\"2112\">automazione e potenziamento umano<\/strong>, <strong data-start=\"2114\" data-end=\"2155\">personalizzazione e standardizzazione<\/strong>, e <strong data-start=\"2159\" data-end=\"2182\">agilit\u00e0 e stabilit\u00e0<\/strong>, che i leader devono affrontare per creare una strategia di successo. La chiave non \u00e8 scegliere un lato, ma trovare un equilibrio che permetta alle organizzazioni di essere sia competitive che umane, prosperando in un mondo lavorativo in continua trasformazione.<\/p>\n<h2 data-start=\"0\" data-end=\"107\"><a name=\"leader\"><\/a>Come i leader possono affrontare le sfide dell&#8217;evoluzione del lavoro<\/h2>\n<p data-start=\"109\" data-end=\"688\">Le organizzazioni si stano confrontando con una doppia sfida: garantire la stabilit\u00e0 per i lavoratori mentre promuovono l&#8217;agilit\u00e0 necessaria per affrontare un ambiente che cambia a velocit\u00e0 senza precedenti. Il <strong data-start=\"350\" data-end=\"393\">Global Human Capital Trends Report<\/strong> di Deloitte evidenzia questo conflitto, suggerendo che la chiave per il successo risieda nel concetto di &#8220;stagility&#8221;, un equilibrio tra stabilit\u00e0 e agilit\u00e0 che permette alle aziende di adattarsi velocemente alle nuove realt\u00e0, senza sacrificare il benessere e la sicurezza dei propri dipendenti.<\/p>\n<h3 data-start=\"690\" data-end=\"1327\"><strong data-start=\"690\" data-end=\"720\">1. Il dilemma della stagility<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"690\" data-end=\"1327\">Il<strong> 75%<\/strong> dei lavoratori afferma di desiderare maggiore stabilit\u00e0 nel lavoro, ma solo il <strong>19%<\/strong> dei dirigenti ritiene che i modelli tradizionali di lavoro siano ancora efficaci per creare valore. I leader si trovano a dover trovare il giusto equilibrio tra la stabilit\u00e0 che i dipendenti cercano e la flessibilit\u00e0 che le organizzazioni necessitano per rispondere ai cambiamenti rapidi del mercato. Le aziende che riescono a bilanciare queste esigenze sono quelle che, pur evolvendo e adattandosi, mantengono un &#8220;ancoraggio&#8221; che offre sicurezza ai lavoratori e al tempo stesso promuovono l&#8217;agilit\u00e0 organizzativa.<\/p>\n<div id=\"attachment_175024\" style=\"width: 2185px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-175024\" class=\"wp-image-175024 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11110659\/Human-Capital-Trends-Report-2025-.webp\" alt=\"Human Capital Trends Report 2025 di Deloitte\" width=\"2175\" height=\"1492\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11110659\/Human-Capital-Trends-Report-2025-.webp 2175w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11110659\/Human-Capital-Trends-Report-2025--300x206.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11110659\/Human-Capital-Trends-Report-2025--1024x702.webp 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11110659\/Human-Capital-Trends-Report-2025--768x527.webp 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11110659\/Human-Capital-Trends-Report-2025--1536x1054.webp 1536w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11110659\/Human-Capital-Trends-Report-2025--2048x1405.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2175px) 100vw, 2175px\" \/><p id=\"caption-attachment-175024\" class=\"wp-caption-text\">Fonte: Deloitte<\/p><\/div>\n<h3 data-start=\"1329\" data-end=\"1863\"><strong data-start=\"1329\" data-end=\"1372\">2. Il lavoro che ostacola il lavoro\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"1329\" data-end=\"1863\">Un altro aspetto fondamentale evidenziato dal report \u00e8 il concetto di <strong data-start=\"1445\" data-end=\"1456\">&#8220;slack&#8221;<\/strong>, lo spazio non assegnato all&#8217;interno della giornata lavorativa. Il <strong>41%<\/strong> del tempo dei lavoratori viene speso in attivit\u00e0 che non contribuiscono effettivamente al valore dell&#8217;organizzazione. Questo &#8220;busywork&#8221; non solo erode la capacit\u00e0 organizzativa, ma impedisce anche l&#8217;innovazione. Se le aziende non affrontano questo problema, rischiano di limitare la capacit\u00e0 di adattamento e la performance complessiva.<\/p>\n<p data-start=\"1865\" data-end=\"2403\">In questo scenario, il concetto di &#8220;slack&#8221; diventa un elemento strategico: creare spazio per i lavoratori significa liberare tempo per attivit\u00e0 che generano valore reale, come l&#8217;innovazione e la crescita personale. In un contesto in cui il <strong>72%<\/strong> delle aziende riconosce l&#8217;importanza di ridurre il lavoro non essenziale, solo il <strong>39%<\/strong> ha fatto progressi significativi in tal senso. La sfida per i leader \u00e8 ripensare la <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/produttivita-aziendale-dipendenti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">produttivit\u00e0 aziendale<\/a>: non pi\u00f9 solo output visibili, ma un approccio che privilegi gli <strong data-start=\"2357\" data-end=\"2368\">outcome<\/strong> e il <strong data-start=\"2374\" data-end=\"2387\">benessere<\/strong> dei lavoratori.<\/p>\n<h2><a name=\"mitigare\"><\/a>Mitigare l&#8217;incertezza in un mondo sempre pi\u00f9 dominato dall&#8217;AI<\/h2>\n<p data-start=\"115\" data-end=\"678\">Con l&#8217;introduzione e l&#8217;evoluzione dell&#8217;intelligenza artificiale, il panorama lavorativo sta cambiando in modo significativo. Le aziende si trovano a dover affrontare nuove sfide per comprendere come integrare l&#8217;AI nei loro processi, ma anche come navigare tra le tensioni create da queste tecnologie emergenti. I leader si trovano a fronteggiare un doppio obiettivo: garantire che l&#8217;AI arricchisca l&#8217;esperienza lavorativa e migliori la produttivit\u00e0, senza compromettere l&#8217;autonomia, il benessere e la motivazione dei dipendenti. Come si pu\u00f2 trovare un equilibrio?<\/p>\n<p data-start=\"680\" data-end=\"1136\">Il <em><strong data-start=\"683\" data-end=\"726\">Global Human Capital Trends Report 2025<\/strong> di Deloitte<\/em> rivela che il <strong>54%<\/strong> dei dirigenti e lavoratori \u00e8 preoccupato per la crescente integrazione di AI nel lavoro, in particolare per la perdita di differenze tra compiti umani e quelli svolti dalla macchina. Ma come possiamo affrontare questa tensione? Le risposte si trovano nel bilanciamento tra i <strong data-start=\"1032\" data-end=\"1055\">tre temi principali<\/strong>: <strong data-start=\"1057\" data-end=\"1077\">chi fa il lavoro<\/strong>, <strong data-start=\"1079\" data-end=\"1099\">come lo facciamo<\/strong> e <strong data-start=\"1102\" data-end=\"1135\">come supportiamo i lavoratori<\/strong>.<\/p>\n<h3 data-start=\"1138\" data-end=\"1178\">1. <strong data-start=\"1145\" data-end=\"1178\">Chi fa il lavoro: umani o AI?<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"1179\" data-end=\"1858\">La tensione tra il lavoro umano e quello automatizzato \u00e8 la pi\u00f9 visibile. L&#8217;AI sta rapidamente prendendo il controllo di compiti ripetitivi e operativi, ma la domanda \u00e8: dove finisce il ruolo umano e dove inizia quello della macchina? Secondo il report, <strong data-start=\"1433\" data-end=\"1504\">il 60% dei lavoratori gi\u00e0 considera l&#8217;AI come un compagno di lavoro<\/strong>, ma molti si preoccupano che l&#8217;automazione possa ridurre le opportunit\u00e0 di crescita professionale, specialmente per i lavoratori meno esperti. La sfida per le organizzazioni \u00e8 evitare che l&#8217;AI prenda semplicemente il posto dei lavoratori, ma agisca come un alleato per amplificare le loro capacit\u00e0, liberando tempo per compiti pi\u00f9 strategici e creativi.<\/p>\n<div id=\"attachment_175033\" style=\"width: 2185px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-175033\" class=\"wp-image-175033 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121702\/Human-capital-report-2025.webp\" alt=\"Human Capital Trends Report 2025 di Deloitte\" width=\"2175\" height=\"2009\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121702\/Human-capital-report-2025.webp 2175w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121702\/Human-capital-report-2025-300x277.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121702\/Human-capital-report-2025-1024x946.webp 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121702\/Human-capital-report-2025-768x709.webp 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121702\/Human-capital-report-2025-1536x1419.webp 1536w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121702\/Human-capital-report-2025-2048x1892.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2175px) 100vw, 2175px\" \/><p id=\"caption-attachment-175033\" class=\"wp-caption-text\">Fonte: Deloitte<\/p><\/div>\n<h3 data-start=\"1860\" data-end=\"1925\">2. <strong data-start=\"1867\" data-end=\"1925\">Come lo facciamo: riprogettare il lavoro per il futuro<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"1926\" data-end=\"2675\">Man mano che l&#8217;AI diventa parte integrante dei flussi di lavoro, \u00e8 essenziale rivedere come vengono organizzati i compiti e le responsabilit\u00e0 all&#8217;interno delle aziende. Il report sottolinea che <strong data-start=\"2120\" data-end=\"2279\">l&#8217;85% dei dirigenti ritiene che la capacit\u00e0 di creare modi agili di organizzare il lavoro sia cruciale per adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato<\/strong>. L&#8217;AI offre opportunit\u00e0 per ripensare e ottimizzare i processi lavorativi, ma la vera sfida \u00e8 integrare la macchina in modo che i lavoratori possano concentrarsi su ci\u00f2 che fanno meglio: pensiero critico, creativit\u00e0 e capacit\u00e0 di prendere decisioni. Le aziende devono trovare un equilibrio tra l&#8217;adozione di nuove tecnologie e il mantenimento di un ambiente che promuova il coinvolgimento umano.<\/p>\n<h3 data-start=\"2677\" data-end=\"2770\">3. <strong data-start=\"2684\" data-end=\"2770\">Come supportiamo i lavoratori: benessere e crescita professionale nell&#8217;era dell&#8217;AI<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"2771\" data-end=\"3675\">Con l&#8217;introduzione massiccia dell&#8217;AI, il <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/wellbeing-aziendale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">benessere dei lavoratori<\/a> \u00e8 messo alla prova. Se da un lato l&#8217;automazione pu\u00f2 ridurre il carico di lavoro fisico e mentale, dall\u2019altro lato pu\u00f2 aumentare il rischio di isolamento, ridurre l&#8217;interazione tra colleghi e creare nuove forme di burnout, come evidenziato dal report, dove <strong data-start=\"3093\" data-end=\"3226\">il 77% dei lavoratori ha dichiarato che l\u2019AI ha aumentato il loro carico di lavoro, portando a una diminuzione della produttivit\u00e0<\/strong>. Le aziende devono quindi focalizzarsi su come supportare i lavoratori in questo nuovo ambiente. Fornire opportunit\u00e0 di crescita, formazione continua e un modello di supporto basato sull&#8217;interazione umano-macchina \u00e8 essenziale per mantenere alta la motivazione e il coinvolgimento. Il 56% dei rispondenti, inoltre, ha dichiarato che <strong data-start=\"3560\" data-end=\"3633\">\u00e8 fondamentale condividere i benefici creati dall&#8217;AI con i lavoratori<\/strong>, per aumentare l&#8217;engagement e la fiducia.<\/p>\n<p data-start=\"3677\" data-end=\"4042\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Navigare queste tensioni non \u00e8 una missione facile, ma \u00e8 fondamentale per creare una forza lavoro che non solo sopravvive, ma prospera, nell\u2019era dell&#8217;AI. I leader devono continuare a fare scelte consapevoli che rispondano a queste sfide, assicurandosi che la tecnologia non solo renda le persone pi\u00f9 produttive, ma anche pi\u00f9 soddisfatte e coinvolte nel loro lavoro.<\/p>\n<h2 data-start=\"0\" data-end=\"110\"><strong data-start=\"0\" data-end=\"110\"><a name=\"allineare\"><\/a>Allineare business e risultati umani<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"112\" data-end=\"754\">Nel contesto attuale, uno dei maggiori dilemmi per i leader delle organizzazioni \u00e8 come bilanciare efficacemente le tensioni tra i risultati aziendali e quelli umani. Questo equilibrio non solo \u00e8 cruciale per ottimizzare la performance dei dipendenti, ma \u00e8 anche essenziale per far crescere un&#8217;azienda in modo sostenibile e umano. Se le organizzazioni vogliono prosperare, devono creare ambienti di lavoro che permettano alle persone di esprimere al meglio il loro potenziale. Come possono farlo? La risposta risiede nella personalizzazione delle pratiche e nella comprensione di ci\u00f2 che motiva ogni individuo all\u2019interno dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<h3 data-start=\"756\" data-end=\"1920\"><strong data-start=\"756\" data-end=\"830\">1. Comprendere la motivazione individuale: il motore della performance<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"756\" data-end=\"1920\">Per migliorare la performance, le organizzazioni devono attingere a ci\u00f2 che motiva veramente le persone, andando oltre la semplice categorizzazione basata su dati demografici. Il <strong data-start=\"1012\" data-end=\"1055\">Global Human Capital Trends Report<\/strong> sottolinea che sebbene molti dipendenti abbiano chiarezza su ci\u00f2 che li motiva, solo un terzo <strong>(33%)<\/strong> ritiene che le loro aziende e manager comprendano veramente le loro motivazioni. Prendere atto di ci\u00f2 e agire di conseguenza significa creare un ambiente che non solo premia i risultati, ma che comprende profondamente le motivazioni di ciascun lavoratore. Ad esempio, due manager con lo stesso titolo e competenze, ma con motivazioni completamente diverse, potrebbero trarre maggior beneficio da un approccio che tenga conto delle loro specifiche esigenze emotive e professionali.<\/p>\n<p data-start=\"756\" data-end=\"1920\">A supporto di questa impostazione, \u00a0il\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/people-analytics-report\/\">People Analytics Report 2025 di Factorial<\/a> mostra che:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"756\" data-end=\"1920\">il 60% delle aziende medio\u2011grandi italiane utilizza gi\u00e0 People Analytics<\/li>\n<li data-start=\"756\" data-end=\"1920\">il 96% ha migliorato il processo decisionale nelle HR.<\/li>\n<li data-start=\"756\" data-end=\"1920\">il 79% delle realt\u00e0 intervistate prevede di aumentare gli investimenti nei prossimi due anni, evidenziando come l&#8217;analisi dei dati sia una leva concreta per personalizzare percorsi e decisioni sul personale.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"756\" data-end=\"1920\">Personalizzare i percorsi di carriera, le ricompense e il feedback in base alle motivazioni individuali pu\u00f2 portare a un aumento significativo della performance. <em data-start=\"1799\" data-end=\"1919\">Secondo il report, il 60% dei lavoratori si aspetta che le loro organizzazioni aumentino il loro impegno motivazionale<\/em>.<\/p>\n<div id=\"attachment_175034\" style=\"width: 2185px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-175034\" class=\"wp-image-175034 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121909\/Human-capital-report-deloitte-1.webp\" alt=\"Human Capital Trends Report 2025 di Deloitte\" width=\"2175\" height=\"1738\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121909\/Human-capital-report-deloitte-1.webp 2175w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121909\/Human-capital-report-deloitte-1-300x240.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121909\/Human-capital-report-deloitte-1-1024x818.webp 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121909\/Human-capital-report-deloitte-1-768x614.webp 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121909\/Human-capital-report-deloitte-1-1536x1227.webp 1536w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/11121909\/Human-capital-report-deloitte-1-2048x1637.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2175px) 100vw, 2175px\" \/><p id=\"caption-attachment-175034\" class=\"wp-caption-text\">Fonte: Deloitte<\/p><\/div>\n<h3 data-start=\"1922\" data-end=\"2998\"><strong data-start=\"1922\" data-end=\"2004\">2. Ottimizzare la performance umana: l&#8217;importanza di coinvolgere il singolo individuo<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"1922\" data-end=\"2998\">Oltre a comprendere ci\u00f2 che motiva ogni singolo, le organizzazioni devono affrontare <strong>la sfida di rendere la performance umana una strategia olistica<\/strong>. La personalizzazione non riguarda solo l&#8217;approccio alle persone, ma anche la progettazione del lavoro. Come possiamo ottimizzare il lavoro e la collaborazione tra umani e macchine per garantire che i risultati non siano solo misurabili, ma realmente significativi per l&#8217;individuo e l&#8217;azienda? Investire nella formazione delle persone, fornire feedback in tempo reale, e creare opportunit\u00e0 per lo sviluppo delle capacit\u00e0 individuali sono tutte azioni che i leader devono integrare nella loro strategia per promuovere una cultura della performance che vada oltre la mera gestione del talento.<\/p>\n<p data-start=\"1922\" data-end=\"2998\"><em data-start=\"2748\" data-end=\"2883\">Il 67% dei leader considera cruciale personalizzare l&#8217;esperienza del lavoro in base alle competenze e alle motivazioni dei dipendenti<\/em>, ma solo il 5% delle organizzazioni \u00e8 riuscito ad applicare con successo un approccio di &#8220;iper-personalizzazione&#8221;.<\/p>\n<h3 data-start=\"3000\" data-end=\"4164\"><strong data-start=\"3000\" data-end=\"3063\">3. Come supportare i manager nel creare tensioni produttive<\/strong><\/h3>\n<p data-start=\"3000\" data-end=\"4164\">I manager hanno un ruolo fondamentale nel creare un ambiente in cui le tensioni tra business e risultati umani non solo siano riconosciute, ma utilizzate come leva per il miglioramento continuo. Tuttavia, il <strong data-start=\"3274\" data-end=\"3317\">Global Human Capital Trends Report<\/strong> evidenzia che molti manager non sono sufficientemente preparati a gestire queste tensioni, in particolare nel contesto di cambiamenti rapidi e dell&#8217;uso crescente di tecnologie come l&#8217;AI. L&#8217;abilit\u00e0 di giudizio diventa quindi una competenza chiave. I manager devono essere capaci di adattarsi e prendere decisioni in tempi rapidi, bilanciando la necessit\u00e0 di stabilit\u00e0 con l\u2019agilit\u00e0 organizzativa.<\/p>\n<p data-start=\"3000\" data-end=\"4164\"><em data-start=\"3714\" data-end=\"3826\">Il 36% dei manager afferma di non sentirsi sufficientemente preparato per le parti &#8220;gestionali&#8221; del loro ruolo<\/em>, un dato che evidenzia la necessit\u00e0 di maggiore supporto formativo e tecnologico. A tal fine, l&#8217;uso di tecnologie avanzate, come l\u2019intelligenza artificiale, pu\u00f2 supportare i manager nel prendere decisioni pi\u00f9 informate e nel migliorare la performance in tempo reale, rendendo pi\u00f9 facile distinguere tra errori umani e quelli tecnologici.<\/p>\n<h2 data-start=\"3000\" data-end=\"4164\"><a name=\"navigare\"><\/a>Navigare con successo tra le tensioni del lavoro del futuro<\/h2>\n<p>Il <em data-start=\"3\" data-end=\"44\">Global Human Capital Trends Report 2025<\/em> sottolinea <strong>l\u2019importanza di affrontare le sfide del lavoro moderno come leve per innovare e crescere<\/strong>. Le aziende non devono scegliere tra agilit\u00e0 e stabilit\u00e0, ma trovare il giusto equilibrio tra risultati a breve termine e un impegno duraturo verso le persone.<\/p>\n<p>Personalizzare l\u2019esperienza lavorativa e comprendere le motivazioni individuali \u00e8 il punto di partenza per ottenere performance straordinarie. Inoltre, i manager devono evolversi, sfruttando la tecnologia per prendere decisioni rapide e informate, mentre le organizzazioni devono promuovere una cultura in cui le tensioni tra obiettivi aziendali e benessere umano siano messe a frutto. L\u2019integrazione di questi elementi \u00e8 la chiave per prosperare in un mondo in continuo cambiamento.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udc49\u00a0<a href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/2Zoa7507PQRqfrFHdhenBcg2yb8g\">Iscriviti alla nostra newsletter\u00a0<em>The Rocket<\/em><\/a>\u00a0per ricevere aggiornamenti su trend e insight concreti di leadership e team management pronti da usare in ufficio o alla pausa caff\u00e8!<\/strong><\/p>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner ' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Le ultime tendenze in gestione, leadership e coinvolgimento dei team.<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"Inserisci la tua email\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Iscriviti<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Iscriviti<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Inserendo la tua email e cliccando su &quot;Iscriviti&quot;, accetti di ricevere newsletter e email di marketing da EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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