{"id":171682,"date":"2025-10-28T10:46:02","date_gmt":"2025-10-28T08:46:02","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=171682"},"modified":"2026-01-20T12:08:02","modified_gmt":"2026-01-20T10:08:02","slug":"randstad-hr-trends-survey-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/randstad-hr-trends-survey-2025\/","title":{"rendered":"Randstad HR Trends Survey 2025: benessere, formazione e AI come leve strategiche"},"content":{"rendered":"<p>Quasi 7 lavoratori su 10 ritengono fondamentale che le aziende si prendano cura del loro benessere mentale.<\/p>\n<p>Questo dato, emerso dall\u2019HR Trends Survey 2025 di Randstad, non \u00e8 solo un numero: \u00e8 un segnale chiaro che <strong data-start=\"1523\" data-end=\"1601\">salute psicologica e soddisfazione del personale sono leve strategiche<\/strong> per costruire organizzazioni resilienti, inclusive e orientate al futuro.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#indagine\">L\u2019indagine HR Trends Survey 2025 di Randstad<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#benessere\">Benessere mentale: non pi\u00f9 un benefit, ma una strategia vincente<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ai\">L\u2019AI al servizio del talento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#formazione\">La formazione che sostiene il cambiamento<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ruolo\">Il ruolo centrale dell&#8217;HR<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner ' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Le ultime tendenze in gestione, leadership e coinvolgimento dei team.<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"Inserisci la tua email\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Iscriviti<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Iscriviti<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Inserendo la tua email e cliccando su &quot;Iscriviti&quot;, accetti di ricevere newsletter e email di marketing da EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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Riprova.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<script>\n  {\n    let eventCategory = \"newsletter-banner\"\n    let formNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner__form\");\n    let newsletterContainer = formNewsletter.closest(\".fac-newsletter-banner__content\");\n    let feedbackNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner_feedback\");\n    let errorNewsletter = document.querySelector(\".fac-newsletter-banner_error\");\n    let marketingFormCampaign = formNewsletter.querySelector(\n      'input[name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\"]'\n    ).value\n    const submitButton = formNewsletter.querySelector(\"button[type='submit']\");\n\n    if (formNewsletter) {\n      const callback = (entries, observer) => {\n        entries.forEach((entry) => {\n          if (entry.isIntersecting) {\n            window.GoogleAnalytics.trackEvent({\n              action: 'viewed_newsletter_form',\n              category: eventCategory,\n              label: marketingFormCampaign,\n              isoCode: \"it\"\n            })\n          }\n        });\n      };\n      const observer = new IntersectionObserver(callback, {});\n      observer.observe(document.querySelector(\".fac-newsletter-banner\"));\n\n      formNewsletter.onsubmit = (e) => {\n        if (formNewsletter.checkValidity()) {\n          e.preventDefault();\n          submitButton.disabled = true\n\n          window.onSubscribeNewsletter({\n            onSuccess: () => {\n              newsletterContainer.classList.add('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n              feedbackNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              errorNewsletter.classList.remove('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              errorNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n            },\n            onError: (e) => {\n              console.error(\"error\", e);\n              errorNewsletter.classList.remove('fac-newsletter-banner-is-hidden');\n              errorNewsletter.classList.add('fac-newsletter-banner-is-visible');\n              submitButton.disabled = false;\n            },\n            eventCategory\n          })(e);\n        }\n      };\n    }\n  }\n<\/script>\n\n<\/div>\n<h2><a name=\"indagine\"><\/a>L\u2019indagine HR Trends Survey 2025 di Randstad<\/h2>\n<p data-start=\"964\" data-end=\"1549\">Realizzata in collaborazione con l\u2019<strong data-start=\"999\" data-end=\"1052\">Alta Scuola di Psicologia Agostino Gemelli (ASAG)<\/strong> dell\u2019<strong data-start=\"1058\" data-end=\"1098\">Universit\u00e0 Cattolica del Sacro Cuore<\/strong>, la ricerca <a href=\"https:\/\/www.randstad.it\/azienda\/mercato-del-lavoro\/hr-trends-and-salary-survey\/?utm_source=cs&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=hr-trends-2025#situazione-in-azienda-trend-HR\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong data-start=\"1111\" data-end=\"1129\">HR Trends Survey 2025<\/strong><\/a> di <strong data-start=\"472\" data-end=\"524\">Randstad Professional Leaders Search &amp; Selection <\/strong>esplora i principali trend che stanno ridisegnando la gestione delle risorse umane in Italia. Attraverso un approccio qualitativo e quantitativo, lo studio ha coinvolto <strong data-start=\"1291\" data-end=\"1320\">oltre 355 responsabili HR<\/strong> e <strong data-start=\"1323\" data-end=\"1341\">563 lavoratori<\/strong> provenienti da imprese di diversi settori, per analizzare tre dimensioni centrali:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"964\" data-end=\"1549\"><strong data-start=\"1425\" data-end=\"1449\">Il benessere mentale<\/strong><\/li>\n<li data-start=\"964\" data-end=\"1549\"><strong data-start=\"1451\" data-end=\"1493\">Il ruolo dell\u2019intelligenza artificiale<\/strong><\/li>\n<li data-start=\"964\" data-end=\"1549\"><strong>La formazione come leva strategica di crescita<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1551\" data-end=\"2073\">I risultati raccontano un quadro in evoluzione: nelle organizzazioni, il benessere psicologico, la qualit\u00e0 delle relazioni tra colleghi e le opportunit\u00e0 di sviluppo sono ormai riconosciuti come fattori cruciali per la produttivit\u00e0 e la fidelizzazione dei talenti. Tuttavia, la ricerca evidenzia un <strong data-start=\"1849\" data-end=\"1954\">divario significativo tra le iniziative dichiarate dalle aziende e la percezione reale dei lavoratori<\/strong>, che spesso riportano ansia, senso di esclusione e mancanza di pratiche strutturate a supporto della collaborazione.<\/p>\n<p data-start=\"2075\" data-end=\"2460\">Anche l\u2019<strong data-start=\"2083\" data-end=\"2111\">intelligenza artificiale<\/strong> rappresenta un punto di attenzione. Per gli HR \u00e8 ormai un passaggio obbligato, ma molti lavoratori la vivono con un mix di <strong data-start=\"2235\" data-end=\"2257\">curiosit\u00e0 e timore<\/strong>. Se accompagnata da <strong data-start=\"2278\" data-end=\"2309\">percorsi formativi adeguati<\/strong>, pu\u00f2 alleggerire i carichi di lavoro e migliorare l\u2019equilibrio vita-lavoro; in caso contrario, rischia di minare il senso di utilit\u00e0 e appartenenza.<\/p>\n<p data-start=\"2462\" data-end=\"2807\">La vera sfida per le aziende \u00e8 <strong data-start=\"2522\" data-end=\"2568\">integrare benessere, collaborazione e crescita<\/strong> in una strategia coerente, evitando che restino slogan isolati. Solo cos\u00ec il benessere potr\u00e0 diventare un <strong data-start=\"2675\" data-end=\"2732\">ingrediente tangibile di valore umano e organizzativo<\/strong>, capace di sostenere l\u2019innovazione e la competitivit\u00e0 nel lungo periodo.<\/p>\n<h2 data-start=\"2462\" data-end=\"2807\"><a name=\"benessere\"><\/a>Benessere mentale: non pi\u00f9 un benefit, ma una strategia vincente<\/h2>\n<p data-start=\"323\" data-end=\"815\">Il <strong data-start=\"326\" data-end=\"347\">benessere mentale<\/strong> \u00e8 oggi uno dei pilastri pi\u00f9 rilevanti per la sostenibilit\u00e0 e la competitivit\u00e0 delle organizzazioni. Secondo il survey, le funzioni HR considerano la cura della salute psicologica dei collaboratori una <strong data-start=\"567\" data-end=\"586\">leva strategica<\/strong>, capace di generare benefici su pi\u00f9 livelli: da un lato, migliora la qualit\u00e0 della vita e il clima aziendale; dall\u2019altro, si traduce in <strong data-start=\"723\" data-end=\"774\">maggiore engagement, motivazione e produttivit\u00e0<\/strong>, riducendo <strong data-start=\"786\" data-end=\"812\">assenteismo e turnover<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"817\" data-end=\"1468\">La centralit\u00e0 del tema \u00e8 condivisa anche dai lavoratori: <strong data-start=\"874\" data-end=\"900\">il 68,5% dei candidati<\/strong> ritiene fondamentale che le aziende si prendano cura del loro benessere mentale non solo in ambito professionale, ma anche personale. Tra gli HR, la convinzione \u00e8 leggermente pi\u00f9 contenuta (<strong data-start=\"1091\" data-end=\"1098\">58%<\/strong>), ma conferma l\u2019importanza della salute psicologica come fattore strategico. Tuttavia, permane una <strong data-start=\"1198\" data-end=\"1237\">discrepanza tra percezione e realt\u00e0<\/strong>, infatti poco pi\u00f9 della met\u00e0 dei dipendenti ritiene che la propria azienda consideri davvero importante il benessere mentale, mentre tra gli HR la percezione \u00e8 pi\u00f9 diffusa (<strong data-start=\"1403\" data-end=\"1410\">77%<\/strong> delle aziende dichiara di prestare attenzione al tema).<\/p>\n<div id=\"attachment_171684\" style=\"width: 2110px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-171684\" class=\"wp-image-171684 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27105236\/Screenshot-2025-10-27-at-09.51.52.webp\" alt=\"Randstad HR Trends Survey 2025\" width=\"2100\" height=\"746\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27105236\/Screenshot-2025-10-27-at-09.51.52.webp 2100w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27105236\/Screenshot-2025-10-27-at-09.51.52-300x107.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27105236\/Screenshot-2025-10-27-at-09.51.52-1024x364.webp 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27105236\/Screenshot-2025-10-27-at-09.51.52-768x273.webp 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27105236\/Screenshot-2025-10-27-at-09.51.52-1536x546.webp 1536w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27105236\/Screenshot-2025-10-27-at-09.51.52-2048x728.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><p id=\"caption-attachment-171684\" class=\"wp-caption-text\">Fonte: Randstad Professional<\/p><\/div>\n<p data-start=\"1470\" data-end=\"2213\">Le imprese che si stanno muovendo in questa direzione adottano due principali linee di azione. La prima riguarda la costruzione di un\u2019<strong data-start=\"1604\" data-end=\"1641\">organizzazione attenta e reattiva<\/strong>, capace di riconoscere segnali di disagio e indirizzare le persone verso supporti adeguati. La seconda punta sulla <strong data-start=\"1757\" data-end=\"1799\">prevenzione e promozione del benessere<\/strong>, attraverso iniziative dedicate a creare un clima collaborativo e inclusivo: dai <strong data-start=\"1881\" data-end=\"1916\">servizi di supporto psicologico<\/strong> (interni o esterni), a <strong data-start=\"1940\" data-end=\"2031\">workshop di self-leadership, coaching individuale, corsi di soft skills e team building<\/strong>, fino a progetti pi\u00f9 creativi come <strong data-start=\"2067\" data-end=\"2169\">corsi di improvvisazione teatrale, esperienze sportive e culturali, buddy program per l\u2019onboarding<\/strong> o <strong data-start=\"2172\" data-end=\"2210\">attivit\u00e0 di volontariato aziendale<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"2215\" data-end=\"2781\">L\u2019indagine mostra che <strong data-start=\"2237\" data-end=\"2261\">solo il 45% degli HR<\/strong> ha implementato strumenti o progetti per il benessere mentale dei dipendenti, mentre un ulteriore <strong data-start=\"2360\" data-end=\"2410\">26,7% li ha pianificati senza ancora attivarli<\/strong>. Tra i lavoratori, circa <strong data-start=\"2436\" data-end=\"2505\">un terzo ha effettivamente avuto accesso a iniziative strutturate<\/strong>, confermando un divario tra le politiche aziendali e la percezione reale dei collaboratori. Le grandi aziende mostrano una maggiore penetrazione di programmi dedicati, evidenziando l\u2019importanza di dimensione e risorse nell\u2019implementazione delle politiche di benessere.<\/p>\n<p data-start=\"2783\" data-end=\"3321\">Parallelamente, cresce l\u2019attenzione verso il <strong data-start=\"2828\" data-end=\"2855\">benessere organizzativo<\/strong>, inteso come prerequisito per la salute mentale diffusa. Le leve pi\u00f9 efficaci includono <strong data-start=\"2944\" data-end=\"2983\">flessibilit\u00e0 oraria e smart working<\/strong>, <strong data-start=\"2985\" data-end=\"3032\">riconoscimenti economici e incentivi mirati<\/strong>, <strong data-start=\"3034\" data-end=\"3071\">iniziative di connessione sociale<\/strong> e percorsi formativi per rafforzare <strong data-start=\"3108\" data-end=\"3142\">comunicazione e collaborazione<\/strong>. Tuttavia, resta cruciale saper <strong data-start=\"3175\" data-end=\"3204\">supportare senza invadere<\/strong>, bilanciando sostegno e rispetto della privacy senza trasformare gli strumenti di benessere in forme di controllo.<\/p>\n<p data-start=\"3323\" data-end=\"3641\">I dati evidenziano come circa un <strong data-start=\"3356\" data-end=\"3379\">terzo dei candidati<\/strong> dichiari di aver sperimentato <strong data-start=\"3410\" data-end=\"3430\">stress o burnout<\/strong>, con <strong data-start=\"3436\" data-end=\"3476\">picchi pi\u00f9 elevati tra i Millennials<\/strong>, mentre nella <strong data-start=\"3491\" data-end=\"3508\">Generazione Z<\/strong> la polarizzazione \u00e8 maggiore, con alcuni individui resilienti e altri soggetti a elevati livelli di stress ed esaurimento emotivo.<\/p>\n<p data-start=\"3643\" data-end=\"3952\">Il benessere mentale, quindi, non \u00e8 pi\u00f9 un semplice benefit, ma una <strong>vera strategia di business<\/strong>. Le aziende che ascoltano e supportano i propri collaboratori in modo autentico costruiscono ambienti di lavoro pi\u00f9 sani, team pi\u00f9 coesi e organizzazioni pi\u00f9 resilienti.<\/p>\n<h2 data-start=\"3643\" data-end=\"3952\"><a name=\"ai\"><\/a>L\u2019AI al servizio del talento<\/h2>\n<p data-start=\"272\" data-end=\"905\">L\u2019<strong data-start=\"274\" data-end=\"302\">intelligenza artificiale<\/strong> sta progressivamente entrando nei flussi di lavoro delle aziende italiane, anche se per lo pi\u00f9 in maniera non strutturata. Secondo l\u2019HR Trends Survey 2025, circa <strong data-start=\"465\" data-end=\"487\">met\u00e0 delle aziende<\/strong> ha introdotto strumenti AI, e tra queste <strong data-start=\"529\" data-end=\"539\">il 24%<\/strong> li utilizza anche nei dipartimenti HR, con un incremento di <strong data-start=\"600\" data-end=\"641\">16 punti percentuali rispetto al 2024<\/strong>. L\u2019AI viene principalmente impiegata per automatizzare attivit\u00e0 ripetitive e a basso valore aggiunto, come la redazione di testi tecnici o la gestione di processi regolamentati, consentendo ai lavoratori di concentrarsi su compiti pi\u00f9 qualificanti e stimolanti.<\/p>\n<p data-start=\"907\" data-end=\"1547\">La percezione dell\u2019impatto dell\u2019AI \u00e8 generalmente positiva, sia tra HR sia tra candidati, soprattutto per quanto riguarda <strong data-start=\"1029\" data-end=\"1093\">l&#8217;aumento dell&#8217;efficienza, semplificazione e velocizzazione del lavoro<\/strong>. Tuttavia, emergono anche criticit\u00e0, in quanto oltre un terzo dei rispondenti ritiene che l\u2019adozione dell\u2019AI possa ridurre il senso di utilit\u00e0 delle persone o creare insicurezza lavorativa. Entrambi i gruppi segnalano la necessit\u00e0 di <strong data-start=\"1318\" data-end=\"1357\">regolamentare l\u2019uso interno dell\u2019AI<\/strong>, definendo regole condivise e coinvolgendo le risorse nel processo di innovazione, per valorizzarne il contributo e ridurre possibili gap tra iniziative individuali e strategie aziendali.<\/p>\n<p data-start=\"1549\" data-end=\"2127\">Dal punto di vista del benessere e della soddisfazione dei lavoratori, l\u2019AI pu\u00f2 avere effetti positivi perch\u00e9 la delega di compiti ripetitivi libera tempo per attivit\u00e0 pi\u00f9 significative, migliorando motivazione e coinvolgimento.\u00a0Restano per\u00f2 ambiti in cui l\u2019AI non pu\u00f2 sostituire l\u2019intervento umano, come le <strong data-start=\"1855\" data-end=\"1894\">attivit\u00e0 ad alta componente emotiva<\/strong>, la <strong data-start=\"1899\" data-end=\"1913\">leadership<\/strong>, la <strong data-start=\"1918\" data-end=\"1962\">gestione delle persone e delle relazioni<\/strong>, la <strong data-start=\"1967\" data-end=\"2003\">creativit\u00e0 artistica e culturale<\/strong> e tutti quei compiti che richiedono competenze come <strong data-start=\"2056\" data-end=\"2124\">empatia, intuizione, pensiero critico e capacit\u00e0 di negoziazione<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"2129\" data-end=\"2487\">Secondo HR e candidati, nei prossimi cinque anni l\u2019AI avr\u00e0 il maggiore impatto positivo su attivit\u00e0 <strong data-start=\"2229\" data-end=\"2257\">fortemente regolamentate<\/strong> e su <strong>processi decisionali complessi<\/strong>, mentre l\u2019adozione diffusa richieder\u00e0 attenzione a <strong data-start=\"2349\" data-end=\"2399\">sicurezza, privacy e gestione delle competenze<\/strong>, garantendo un equilibrio tra innovazione tecnologica e valorizzazione delle persone.<\/p>\n<div id=\"attachment_171689\" style=\"width: 2110px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-171689\" class=\"wp-image-171689 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110145\/Screenshot-2025-10-27-at-10.01.07.webp\" alt=\"Randstad HR Trends Survey 2025: intelligenza artificiale\" width=\"2100\" height=\"850\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110145\/Screenshot-2025-10-27-at-10.01.07.webp 2100w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110145\/Screenshot-2025-10-27-at-10.01.07-300x121.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110145\/Screenshot-2025-10-27-at-10.01.07-1024x414.webp 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110145\/Screenshot-2025-10-27-at-10.01.07-768x311.webp 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110145\/Screenshot-2025-10-27-at-10.01.07-1536x622.webp 1536w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110145\/Screenshot-2025-10-27-at-10.01.07-2048x829.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><p id=\"caption-attachment-171689\" class=\"wp-caption-text\">Fonte: Randstad Professional<\/p><\/div>\n<h2><a name=\"formazione\"><\/a>La formazione che sostiene il cambiamento<\/h2>\n<p data-start=\"281\" data-end=\"944\">La formazione aziendale conferma il suo ruolo centrale come leva strategica per guidare cambiamento, crescita e benessere organizzativo. Secondo l&#8217;indagine, <strong data-start=\"451\" data-end=\"478\">due terzi delle aziende<\/strong> stanno aumentando gli investimenti in formazione, affidandole principalmente lo sviluppo delle <strong data-start=\"574\" data-end=\"595\">soft skills (72%)<\/strong> e delle <strong data-start=\"604\" data-end=\"625\">hard skills (61%)<\/strong>, oltre alla preparazione ai cambiamenti aziendali e tecnologici (<strong data-start=\"691\" data-end=\"698\">56%<\/strong>). Anche i CEO sottolineano come la formazione sia cruciale per favorire l\u2019engagement, guidare la trasformazione culturale e sviluppare competenze trasversali fondamentali come comunicazione, problem solving, team working e leadership positiva.<\/p>\n<div id=\"attachment_171696\" style=\"width: 1812px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-171696\" class=\"wp-image-171696 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110723\/Screenshot-2025-10-27-at-10.06.30.webp\" alt=\"Randstad HR Trends Survey 2025: formazione\" width=\"1802\" height=\"850\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110723\/Screenshot-2025-10-27-at-10.06.30.webp 1802w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110723\/Screenshot-2025-10-27-at-10.06.30-300x142.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110723\/Screenshot-2025-10-27-at-10.06.30-1024x483.webp 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110723\/Screenshot-2025-10-27-at-10.06.30-768x362.webp 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/27110723\/Screenshot-2025-10-27-at-10.06.30-1536x725.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1802px) 100vw, 1802px\" \/><p id=\"caption-attachment-171696\" class=\"wp-caption-text\">Fonte: Randstad Professional<\/p><\/div>\n<p data-start=\"946\" data-end=\"1533\">Per quanto riguarda le <strong data-start=\"969\" data-end=\"984\">hard skills<\/strong>, molte organizzazioni puntano sia sull\u2019<strong data-start=\"1024\" data-end=\"1039\">outsourcing<\/strong> sia sulla <strong data-start=\"1050\" data-end=\"1076\">contaminazione interna<\/strong>, incentivando lo scambio di conoscenze tra colleghi pi\u00f9 e meno esperti. Questa modalit\u00e0 aiuta a colmare gap di competenze, favorisce il senso di appartenenza e sfrutta la propensione all\u2019<strong data-start=\"1264\" data-end=\"1286\">auto-apprendimento<\/strong> delle risorse pi\u00f9 giovani. Parallelamente, le <strong data-start=\"1333\" data-end=\"1348\">soft skills<\/strong> vengono riconosciute come strumenti indispensabili per affrontare complessit\u00e0, incertezza e cambiamenti continui, con un impatto positivo sul clima aziendale e sul benessere mentale.<\/p>\n<p data-start=\"1535\" data-end=\"2219\">La formazione assume anche una dimensione sociale, volta a favorire la conoscenza tra colleghi, rafforzare motivazione e spirito di squadra e creare un ambiente di lavoro positivo, obiettivi sempre pi\u00f9 integrati nella strategia formativa.\u00a0Come sottolinea <em><strong>Caterina Gozzoli<\/strong><\/em><strong>,<\/strong> <em><strong>professoressa di Psicologia della convivenza socio-organizzativa dell\u2019Universit\u00e0 Cattolica<\/strong><\/em>:<\/p>\n<blockquote>\n<p data-start=\"1535\" data-end=\"2219\"><em data-start=\"1895\" data-end=\"2216\">Nelle organizzazioni il benessere mentale, le relazioni tra colleghi e la formazione sono elementi cruciali. La credibilit\u00e0 dell\u2019azienda si gioca nella capacit\u00e0 di proporre azioni integrate, in cui crescita e benessere non restino slogan, ma diventino strumenti concreti di miglioramento professionale e organizzativo<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"2221\" data-end=\"2645\">Nonostante l\u2019attenzione degli HR, emerge un <strong>divario\u00a0tra percezione aziendale e interesse dei dipendenti<\/strong>: le aziende ritengono rilevante la formazione solo per il <strong data-start=\"2392\" data-end=\"2417\">14% dei collaboratori<\/strong>, mentre quasi <strong data-start=\"2432\" data-end=\"2454\">4 su 10 lavoratori<\/strong> la considerano invece importante. Questo dato evidenzia come investire in formazione sia oggi pi\u00f9 che mai una priorit\u00e0 strategica, capace di sostenere sviluppo, engagement e competitivit\u00e0.<\/p>\n<h2 data-start=\"2221\" data-end=\"2645\"><a name=\"ruolo\"><\/a>Il ruolo centrale dell&#8217;HR<\/h2>\n<p>L\u2019<strong>indagine condotta da Randstad<\/strong>\u00a0conferma come <strong>il ruolo dell&#8217;HR<\/strong> stia diventando sempre pi\u00f9 strategico all\u2019interno delle organizzazioni. I responsabili delle risorse umane sono oggi chiamati a favorire il benessere dei lavoratori, a guidare le persone verso un\u2019adozione consapevole e produttiva dell\u2019AI e a investire nella formazione dei talenti, garantendo cos\u00ec il mantenimento e lo sviluppo del know-how interno.<\/p>\n<p>Per operare efficacemente, gli HR puntano su monitoraggio sistematico e ascolto: survey interne, sondaggi periodici e modelli di misurazione diventano strumenti fondamentali per comprendere bisogni, percezioni e criticit\u00e0.<\/p>\n<p>Secondo il\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/people-analytics-report\/\">People Analytics Report 2025 di Factorial<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>il 60% delle imprese medio\u2011grandi italiane ha gi\u00e0 adottato strumenti di People Analytics<\/li>\n<li>il 96% di chi li utilizza segnala un miglioramento nelle decisioni HR<\/li>\n<li>il 91% riferisce inoltre un aumento della produttivit\u00e0 (il 47% lo definisce significativo)<\/li>\n<li>il 79% delle aziende prevede di incrementare gli investimenti in questa area nei prossimi due anni.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Solo grazie a una conoscenza approfondita del contesto organizzativo \u00e8 possibile orientare strategie e iniziative, costruendo ambienti di lavoro pi\u00f9 sani, inclusivi e capaci di sostenere crescita e innovazione.<\/p>\n<p class=\"p1\">\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/2Zoa7507PQRqfrFHdhenBcg2yb8g\"><strong>Iscriviti alla nostra newsletter<\/strong> <em><strong>The Rocket<\/strong><\/em><\/a> per ricevere aggiornamenti su trend e insight concreti di leadership e team management pronti da usare in ufficio o alla pausa caff\u00e8!<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/2Zoa7507PQRqfrFHdhenBcg2yb8g\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-169622 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/30093720\/the-rocket-banner-blog-2.webp\" alt=\"The rocket la newsletter di Factorial\" width=\"907\" height=\"487\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/30093720\/the-rocket-banner-blog-2.webp 907w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/30093720\/the-rocket-banner-blog-2-300x161.webp 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/30093720\/the-rocket-banner-blog-2-768x412.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 907px) 100vw, 907px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quasi 7 lavoratori su 10 ritengono fondamentale che le aziende si prendano cura del loro benessere mentale. Questo dato, emerso dall\u2019HR Trends Survey 2025 di Randstad, non \u00e8 solo un numero: \u00e8 un segnale chiaro che salute psicologica e soddisfazione del personale sono leve strategiche per costruire organizzazioni resilienti, inclusive e orientate al futuro. L\u2019indagine<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/randstad-hr-trends-survey-2025\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":316,"featured_media":171706,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[958,896],"tags":[],"class_list":["post-171682","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consigli-di-leadership","category-stories-by-factorial"],"acf":{"topics":""},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Randstad HR Trends Survey 2025<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"HR Trends Survey 2025 di Randstad: scopri come benessere mentale, AI e formazione stanno trasformando il lavoro e il ruolo dei team HR.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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