{"id":163078,"date":"2025-07-07T12:46:59","date_gmt":"2025-07-07T10:46:59","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=163078"},"modified":"2026-02-25T13:45:23","modified_gmt":"2026-02-25T11:45:23","slug":"gallup-report-e-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/gallup-report-e-leadership\/","title":{"rendered":"Gallup Report 2025: l&#8217;urgenza di motivare i leader nell&#8217;epoca dell&#8217;AI"},"content":{"rendered":"<p>Anche quest&#8217;anno il <strong>Gallup Report<\/strong> ci offre una fotografia allarmante.<\/p>\n<p>Il mondo lavorativo sta vivendo un cambio epocale, influenzato dall&#8217;AI e da una visione del lavoro che le organizzazioni stanno ripensando sempre pi\u00f9 velocemente per adattarsi ai cambiamenti. Se un anno fa, la preoccupazione principale era quella dell&#8217;engagement dei dipendenti, quest&#8217;anno il focus \u00e8 molto pi\u00f9 specifico: i manager.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 la leadership aziendale sta vivendo una crisi cos\u00ec profonda? Quali sono le conseguenze e, soprattutto, quali possono essere le soluzioni?<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#gallup\">I principali dati del Gallup Report 2025<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#leadership\">Una leadership in cerca di motivazione<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#costo\">Il prezzo del disengagement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ai\">La chiave \u00e8 nell&#8217;AI<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/factorial.it\/poor-managers\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Leggi il nostro report sullo stato del management in Europa<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-150569' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/2Zoa7507PQRqfrFHdhenBcg2yb8g\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/04134807\/the-rocket-banner-blog.png\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-150569\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script>\n<h2><a name=\"gallup\"><\/a>I principali dati del Gallup Report 2025<\/h2>\n<p>Ogni anno, <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/home.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gallup<\/a>, societ\u00e0 internazionale di ricerca e consulenza, pubblica il suo celebre &#8220;Gallup Report&#8221;, uno studio annuale che fornisce una visione completa sullo stato del lavoro nel mondo.<\/p>\n<p>Il report di quest\u2019anno\u00a0<strong>conferma una tendenza<\/strong> sempre pi\u00f9 preponderante nell\u2019era post-Covid: quella della <strong>progressiva perdita di interesse dei dipendenti<\/strong> nei confronti del proprio lavoro. Nello specifico, nel 2025, si \u00e8 registrato un <strong>calo di due punti percentuali<\/strong>, un crollo significativo che, negli anni 2000, si \u00e8 verificato solo durante la pandemia .<\/p>\n<p>Se nel passato, per\u00f2, il cosiddetto <em>disengagement<\/em> era distribuito linearmente su tutta la forza lavoro, nell&#8217;analisi del 2025 ha un volto preciso: <strong>il management<\/strong>.<\/p>\n<p>Sono proprio i manager, infatti, ad aver perso pi\u00f9 fiducia e proattivit\u00e0 nei confronti del proprio ruolo, facendo crollare a picco le statistiche. Secondo i dati raccolti dal Gallup Report,<strong> il coinvolgimento dei manager \u00e8 sceso dal 30% al 27%<\/strong>. Il livello di engagement dei collaboratori individuali, invece, <strong>\u00e8 rimasto stabile al 18%<\/strong>.<\/p>\n<p>Nessun\u2019altra categoria di lavoratori ha registrato un calo cos\u00ec significativo.<\/p>\n<h2><a name=\"leadership\"><\/a>Una leadership in cerca di motivazione<\/h2>\n<p>La mancanza di motivazione nei leader dell&#8217;azienda ha radici profonde.<\/p>\n<p>Negli ultimi anni, il ruolo del manager \u00e8 cambiato radicalmente: da figura di coordinamento e guida, \u00e8 diventato spesso un punto di snodo tra esigenze strategiche, innovazione tecnologica, benessere dei dipendenti e, soprattutto, gestione operativa.<\/p>\n<p>Mentre il mondo del lavoro si trasforma a una velocit\u00e0 vertiginosa, <strong>molti manager si trovano senza strumenti adeguati per affrontare questo cambiamento<\/strong>. Devono gestire team sempre pi\u00f9 ibridi, imparare a usare nuove tecnologie, garantire produttivit\u00e0 e allo stesso tempo prendersi cura del benessere psicologico delle persone. In questa complessit\u00e0, <strong>spesso manca il supporto formativo<\/strong>, l\u2019ascolto organizzativo e, soprattutto, un senso di direzione.<\/p>\n<p>Il Gallup Report sottolinea come due categorie siano particolarmente colpite: <strong>i manager sotto i 35 anni<\/strong> e <strong>le donne in posizioni di leadership<\/strong>. Il coinvolgimento dei giovani manager \u00e8 <strong>calato di 5 punti percentuali rispetto all&#8217;anno precedente<\/strong>, mentre per le donne si registra<strong> un crollo di ben 7 punti<\/strong>. Due segnali chiari che raccontano non solo una crisi di motivazione, ma anche una mancanza di inclusione e valorizzazione dei talenti emergenti.<\/p>\n<p><em><strong>Qual \u00e8 lo stato dei manager europei e come le aziende possono supportare i loro leader? Abbiamo provato a comprenderlo attraverso il nostro report: &#8220;Vita da manager&#8221;.<\/strong><\/em><\/p>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-159135' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/factorial.it\/sneak-peek\/vita-manager-scarica-studio\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/19113550\/report-vita-da-manager-banner-1.webp\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-159135\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script>\n<h2><a name=\"costo\"><\/a>Il prezzo del disengagement secondo il Gallup Report<\/h2>\n<p>Ma cosa significa, in termini concreti, avere una forza manageriale disconnessa? Il disengagement non \u00e8 solo una questione culturale o motivazionale.<\/p>\n<p>Questo distacco tra azienda e lavoratori ha conseguenze importanti, che si traducono in <strong>effettivo spreco di denaro<\/strong>, <strong>calo delle performance<\/strong> e <strong>potenzialit\u00e0 inespressa<\/strong>.\u00a0Alcuni esempi delle conseguenze sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bassa produttivit\u00e0<\/strong>: i dipendenti con un basso livello di\u00a0<em>engagement<\/em>\u00a0<strong>riducono al minimo la propria produttivit\u00e0<\/strong>, avendo un impatto diretto su quella dell\u2019azienda.<\/li>\n<li><strong>Alto turnover<\/strong>: avere una percentuale di dipendenti che lasciano continuamente l\u2019azienda implica ingenti costi da dedicare al\u00a0<em>recruiting<\/em>\u00a0e alla formazione dei nuovi assunti.<\/li>\n<li><strong>Poca innovazione<\/strong>: continue assunzioni, poca produttivit\u00e0 e poco interesse nel proprio lavoro implicano anche poca innovazione da parte dei dipendenti: l\u2019azienda perde quindi uno dei motori principali di crescita.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nello specifico, Gallup calcola che <strong>le variazioni nell&#8217;engagement dei manager, nel 2024, sono gi\u00e0 costate 438 miliardi di dollari all&#8217;economia mondiale<\/strong>.<\/p>\n<p>Questo perch\u00e9, quando parliamo di leader, le conseguenze non si riflettono solo sulla performance personale, ma anche su quella dei team che gestiscono.<\/p>\n<h2><a name=\"ai\"><\/a>La chiave \u00e8 nell&#8217;AI<\/h2>\n<p>Ad offrire la soluzione (e, in un certo senso, il problema) al disengagement dei manager sono le parole di Jon Clifton, CEO di Gallup, che nella nota a inizio report ha spiegato quale, secondo lui, \u00e8 la vera via percorribile.<\/p>\n<p>&#8220;<em>Il Global State of the Workplace Report 2025 di Gallup offre quella che potrebbe essere la nostra ultima fotografia di una forza lavoro sull\u2019orlo di un cambiamento epocale. I dati mostrano che i dipendenti, in particolare i manager, si sentono disconnessi, il che non \u00e8 un buon segno in vista di un futuro plasmato dall\u2019intelligenza artificiale. Allo stesso tempo, per\u00f2, <strong>gli strumenti stessi che potrebbero aumentare il coinvolgimento e le performance stanno arrivando a una velocit\u00e0 sorprendente<\/strong><\/em>&#8220;, ha spiegato il dirigente.<\/p>\n<p>&#8220;<em>La domanda, quindi, \u00e8<strong> come padroneggiare l\u2019AI in modo da stimolare la crescita<\/strong>: fornendo a manager e team le risorse per eccellere, offrendo ampie opportunit\u00e0 di sviluppo e riconnettendo tutti a una missione condivisa. <strong>Al contrario, se gestita male, l\u2019AI potrebbe ridurre il coinvolgimento interrompendo quei legami umani fondamentali<\/strong>, le amicizie sul lavoro, la sensazione di essere ascoltati, la cura autentica dei colleghi, che permettono ai team di prosperare<\/em>&#8220;, ha concluso.<\/p>\n<p>Queste osservazioni trovano riscontro nei dati italiani: il 63,6% dei lavoratori ritiene che l&#8217;AI e l&#8217;automazione possano ridurre lo stress sul posto di lavoro. Lo sottolinea chiaramente il <a href=\"https:\/\/factorial.it\/report-lavoratori-italiani-stress-e-tecnologia\">report Lavoro, stress e AI 2025 di Factorial<\/a>.<\/p>\n<h3>Il rapporto attuale tra AI e forza lavoro<\/h3>\n<p>Secondo i dati del Gallup Report, la forza lavoro non sta ancora sfruttando l&#8217;AI al suo pieno potenziale.<\/p>\n<p data-start=\"182\" data-end=\"549\">Solo il <strong data-start=\"288\" data-end=\"327\">9% dei dipendenti a livello globale<\/strong>, infatti,\u00a0dichiara di utilizzare strumenti di intelligenza artificiale nel proprio lavoro quotidiano. E, dato ancora pi\u00f9 rilevante, <strong data-start=\"450\" data-end=\"546\">solo il 4% afferma che l\u2019AI ha migliorato significativamente il proprio benessere lavorativo<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"551\" data-end=\"943\">Questo significa che, nonostante il dibattito sull\u2019adozione massiva dell\u2019intelligenza artificiale, nella pratica la sua diffusione \u00e8 ancora limitata, e spesso non accompagnata da un vero cambiamento culturale o formativo.<\/p>\n<p>In un\u2019epoca in cui tutto cambia, il vero vantaggio competitivo sar\u00e0 dato da <strong>chi sapr\u00e0 creare un equilibrio tra innovazione tecnologica e benessere umano<\/strong>, a partire da chi guida le persone: i manager.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anche quest&#8217;anno il Gallup Report ci offre una fotografia allarmante. 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