{"id":158165,"date":"2025-05-18T10:59:15","date_gmt":"2025-05-18T08:59:15","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=158165"},"modified":"2025-05-19T10:13:09","modified_gmt":"2025-05-19T08:13:09","slug":"lo-stress-manageriale-frena-la-produttivita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/lo-stress-manageriale-frena-la-produttivita\/","title":{"rendered":"Quando il capo va in tilt: come lo stress dei manager frena la produttivit\u00e0 dell\u2019azienda"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lo stress manageriale non \u00e8 pi\u00f9 solo un problema individuale: \u00e8 diventato <\/span><b>un fattore critico per la produttivit\u00e0 dell\u2019azienda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Secondo recenti dati a nostra disposizione, infatti, risulta evidente che un leader in difficolt\u00e0 infatti rallenta s\u00e9 stesso e <strong>\u201ccontagia\u201d il suo team e l\u2019intera organizzazione<\/strong>, diffondendo scoramento e disillusione.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A confermarlo sono studi e indagini nazionali e internazionali, che citeremo nei prossimi paragrafi. Quel che \u00e8 evidente \u00e8 che l\u2019incertezza e le rapide trasformazioni economiche stanno mettendo a dura prova il benessere psicologico di manager e dipendenti, sempre pi\u00f9 sfiancati dalle continue oscillazioni e peripezie del mercato e dall\u2019insoddisfazione dilagante verso il lavoro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tutto ci\u00f2 complica terribilmente la possibilit\u00e0 di svolgere il ruolo manageriale con efficacia. Infine, lavorare oltre l\u2019orario previsto, la sequela di compiti ripetitivi e la responsabilit\u00e0 nella gestione dei conflitti interpersonali rischia di portare la classe manageriale al burnout e allontana le nuove generazioni dall\u2019assumersi quel tipo di responsabilit\u00e0.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo articolo analizzeremo i dati pi\u00f9 rilevanti e suggeriremo soluzioni pratiche per arginare un effetto a valanga dello stress manageriale.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#quadro\">Un quadro preoccupante<\/a><\/li>\n<li><b><\/b><a href=\"#cause\">Le cause profonde del calo di coinvolgimento dei manager<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#coinvolgimento\">Perch\u00e9 il coinvolgimento dei manager conta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#percorso\">Il percorso verso un nuovo modello di leadership: i consigli dell\u2019esperto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#pmi\">Una sfida e un\u2019opportunit\u00e0 per le aziende italiane<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; 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Secondo il report Gallup &#8220;<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">State of the Global Workplace 2025<\/a>&#8220;, le cause principali di questo calo di engagement sono:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Pensionamenti e turnover post-pandemia<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Cicli di assunzioni e licenziamenti rapidi<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Riorganizzazioni continue di team e reparti<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Budget ridotti con la fine dei sussidi pubblici<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Interruzioni delle catene di fornitura<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Nuove aspettative da parte dei clienti<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Trasformazione digitale e adozione di strumenti di intelligenza artificiale<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Maggiore richiesta di flessibilit\u00e0 e lavoro da remoto da parte dei dipendenti<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un manager oggi si trova a dover <\/span><b>\u201cquadrare il cerchio\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: tenere insieme le richieste dei vertici aziendali, le nuove esigenze dei collaboratori e un ambiente di lavoro sempre pi\u00f9 complesso e imprevedibile. Inoltre, nel 2025 i manager si ritrovano a dover mediare tra almeno tre generazioni diverse, con diverse culture lavorative, proprio mentre l\u2019AI sta provocando uno stravolgimento dei processi organizzativi e produttivi. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un compito complicato e delicato, che per\u00f2 pu\u00f2 essere portato a termine senza troppi problemi se si mantiene una mentalit\u00e0 aperta e un atteggiamento flessibile verso il nuovo.<\/span><\/p>\n<div id=\"attachment_159139\" style=\"width: 1518px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-159139\" class=\"wp-image-159139 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/18105701\/stress-lavorativo-manager-factorial.png\" alt=\"I dati sullo stress manageriale del report di Factorial\" width=\"1508\" height=\"963\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/18105701\/stress-lavorativo-manager-factorial.png 1508w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/18105701\/stress-lavorativo-manager-factorial-300x192.png 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/18105701\/stress-lavorativo-manager-factorial-1024x654.png 1024w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/18105701\/stress-lavorativo-manager-factorial-768x490.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1508px) 100vw, 1508px\" \/><p id=\"caption-attachment-159139\" class=\"wp-caption-text\">I dati sullo stress manageriale del report di Factorial<\/p><\/div>\n<h2><a name=\"coinvolgimento\"><\/a>Perch\u00e9 il coinvolgimento dei manager conta<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il ruolo del manager \u00e8 cruciale: <\/span><b>il 70% dell\u2019engagement del team dipende dal manager<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Quando i leader sono coinvolti e supportati, i team sono pi\u00f9 produttivi, meno assenteisti, pi\u00f9 capaci di costruire relazioni con i clienti e di ottenere risultati. Al contrario, un manager demotivato rischia di trascinare involontariamente tutto il team verso lo scoramento.<\/span><\/p>\n<p>\u201c<b>Se il coinvolgimento dei manager continuer\u00e0 a calare, non si fermer\u00e0 a loro: la produttivit\u00e0 stessa del mondo del lavoro \u00e8 a rischio<\/b>\u201d,<span style=\"font-weight: 400;\"> avverte Gallup.<\/span><\/p>\n<h2><a name=\"percorso\"><\/a>Il percorso verso un nuovo modello di leadership: i consigli dell\u2019esperto<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ho lavorato spesso sia con chi ha il compito di coordinare le persone, sia con dipendenti esausti e delusi dalla disorganizzazione aziendale e dalla mancanza di strategia e riconoscimento. Di solito, i manager soffrono molto soprattutto per questi motivi:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Passaggio di ruolo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Molti manager (in particolare chi si affaccia per la prima volta in questo ruolo) percepiscono una dissonanza tra leadership e amicizia. Spesso sono stati per lungo tempo colleghi e amici delle persone che ora devono coordinare e valutare. Questo cambiamento di mentalit\u00e0 pu\u00f2 creare nuove barriere e incrinare rapporti. Ci\u00f2 naturalmente aggiunge una fonte di stress per i manager.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Disillusione<br \/>\n<\/b>Diversi manager che ho conosciuto durante le mie consulenze di carriera erano delusi dal modo in cui erano arrivati a ricoprire quel ruolo. In poche parole, sentivano di aver ricevuto maggiori responsabilit\u00e0 senza un tangibile aumento di stipendio, n\u00e9 tantomeno un riconoscimento sulle proprie qualit\u00e0. Alcuni erano stati pi\u00f9 o meno costretti a diventare manager, in seguito alle dimissioni di un superiore e alla concomitante assenza di qualcuno che avesse la stessa expertise su processi e settore. Spesso il o la neo-manager si ritrovavano a gestire improvvisamente persone e budget e a prendere decisioni complesse senza aver avuto almeno un po\u2019 di preparazione. O nel peggiore dei casi, senza neppure averlo deciso.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gestire gli altri<br \/>\n<\/b>Essere manager vuol dire trascendere le proprie competenze tecniche e sviluppare competenze emotive e comunicative concrete. Non tutti i manager hanno un talento naturale per motivare e sviluppare le persone, ma per fortuna questa \u00e8 un\u2019abilit\u00e0 che si pu\u00f2 apprendere. Corsi e tecniche di coaching su come mantenere alto il coinvolgimento del proprio team sono quindi un\u2019ottima idea per fornire ai manager gli strumenti di cui hanno bisogno.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gestire s\u00e9 stessi<br \/>\n<\/b>Un\u2019altra importante fonte di stress per i manager pu\u00f2 essere la vulnerabilit\u00e0 all\u2019ansia e al nervosismo. La psicologia del lavoro ha delineato da tempo uno stile di personalit\u00e0 particolarmente sensibile allo stress. Si tratta di quelle persone che tendono a raggiungere sempre un\u2019elevata performance, sono perfezioniste e mostrano alcuni tratti ossessivi di personalit\u00e0, come la rigidit\u00e0, la necessit\u00e0 di controllo e una certa difficolt\u00e0 a delegare. Questo tipo di personalit\u00e0 tende a rispondere alle difficolt\u00e0 con una maggiore presenza in ufficio, maggiore impegno e prolungati orari lavorativi. Tutto questo, se non gestito adeguatamente, rischia di peggiorare la predisposizione a ipertensione, malattie cardiovascolari e burnout.<\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il consiglio pi\u00f9 utile per chi \u00e8 manager o sta per diventarlo \u00e8 quello di <strong>imparare al pi\u00f9 presto a riconoscere e gestire le proprie emozioni, pensieri e stati d\u2019animo<\/strong>. Per usare un\u2019espressione ormai inflazionata, potremmo dire che serve una buona quota di intelligenza emotiva. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questa \u00e8 utile per tutti e in ogni contesto, ma \u00e8 ancora pi\u00f9 importante per chi si trova a dover gestire altre persone. Diventa molto importante, infatti, saper riconoscere cosa rientra nella propria sfera di controllo e cosa no, riuscire a delegare, lasciare andare, prendere decisioni complesse e talvolta dolorose. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per fare tutto questo \u00e8 sicuramente utile conoscere la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">tecnica<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, le dinamiche del settore, i flussi di cassa eccetera, ma \u00e8 ancora pi\u00f9 importante e significativo conoscere l\u2019animo umano e le dinamiche psicologiche di gruppi e individui quando sono al lavoro.<\/span><\/p>\n<p>\ud83d\udc49<a href=\"https:\/\/factorial.it\/sneak-peek\/vita-manager-scarica-studio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Leggi un&#8217;anteprima del report o scaricalo gratuitamente.<\/a><\/p>\n<h2><a name=\"pmi\"><\/a>Una sfida e un\u2019opportunit\u00e0 per le aziende italiane<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019indagine Factorial mostra un bisogno chiaro: <\/span><b>il 67% dei manager italiani vorrebbe delegare le attivit\u00e0 ripetitive all\u2019automazione per concentrarsi maggiormente su strategia e crescita del team<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La tecnologia non \u00e8 solo un alleato dell\u2019efficienza, ma <\/span><b>una leva per restituire ai leader lucidit\u00e0, tempo e focus sul valore aggiunto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il momento \u00e8 ora: le aziende che investiranno sul benessere dei manager, sulla formazione e sull\u2019automazione dei processi avranno team pi\u00f9 motivati, resilienti e produttivi.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I dati &#8211; e non le opinioni &#8211; suggeriscono che \u00e8 il momento giusto per intervenire e rinnovare il modo in cui viviamo il lavoro. Chi non lo far\u00e0, probabilmente rimarr\u00e0 indietro.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo stress manageriale non \u00e8 pi\u00f9 solo un problema individuale: \u00e8 diventato un fattore critico per la produttivit\u00e0 dell\u2019azienda. Secondo recenti dati a nostra disposizione, infatti, risulta evidente che un leader in difficolt\u00e0 infatti rallenta s\u00e9 stesso e \u201ccontagia\u201d il suo team e l\u2019intera organizzazione, diffondendo scoramento e disillusione. 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