{"id":154794,"date":"2025-04-01T10:57:43","date_gmt":"2025-04-01T08:57:43","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=154794"},"modified":"2025-04-01T11:05:49","modified_gmt":"2025-04-01T09:05:49","slug":"quando-lonboarding-spinge-le-persone-a-scappare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/quando-lonboarding-spinge-le-persone-a-scappare\/","title":{"rendered":"Onboarding: quando il primo giorno spinge le persone a scappare"},"content":{"rendered":"<p>Negli ultimi giorni, i principali media che si occupano del mondo del lavoro non hanno fatto altro che parlare di una statistica: secondo un recente sondaggio di Michael Page, <strong>il 71% dei lavoratori in Italia<\/strong> ha pensato di lasciare il nuovo lavoro dopo appena un giorno <strong>a causa di un\u2019esperienza di onboarding insoddisfacente<\/strong>.<\/p>\n<p>Un dato nettamente superiore alla media europea, che si ferma comunque a un significativo 46%.<\/p>\n<p>Ma quali sono i principali errori che portano a questa insoddisfazione e da dove bisogna partire per evitarli?<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#quando\">Quando il primo giorno fa venire voglia di scappare<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#errori\">I principali errori nell\u2019onboarding<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#perche\">Perch\u00e9 un buon onboarding \u00e8 importante<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#factorial\">Come strutturare un onboarding da 10 in pagella: il caso Factorial<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-150569' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/2Zoa7507PQRqfrFHdhenBcg2yb8g\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/04134807\/the-rocket-banner-blog.png\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-150569\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script>\n<h2><a name=\"quando\"><\/a>Quando il primo giorno fa venire voglia di scappare<\/h2>\n<p>Normalmente, chi ha gi\u00e0 accumulato qualche cambio di azienda nella propria carriera avr\u00e0 gi\u00e0 avuto quell&#8217;esperienza da dimenticare, in cui, il primo giorno del nuovo lavoro, si \u00e8 trovato a chiedersi: &#8220;<strong>Ma chi me lo ha fatto fare?<\/strong>&#8220;.<\/p>\n<p>Se a questo si aggiunge un\u2019accoglienza fredda, poca chiarezza sul ruolo e una sensazione generale di smarrimento, il rischio che il nuovo dipendente inizi subito a guardarsi intorno \u00e8 pi\u00f9 che concreto.<\/p>\n<p>La mancanza di un punto di riferimento e di momenti di socializzazione pu\u00f2 generare un <strong>senso di isolamento<\/strong>, facendo percepire l\u2019azienda come un ambiente ostile o poco accogliente<strong>. Questo impatta non solo sulla motivazione, ma anche sull\u2019efficacia del dipendente nel suo nuovo ruolo<\/strong>. In alcuni casi, persino i compiti pi\u00f9 semplici possono diventare frustranti quando manca un adeguato supporto iniziale.<\/p>\n<p>L\u2019<strong><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/onboarding-dipendenti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">onboarding aziendale<\/a> non \u00e8 solo una questione di procedure, ma di esperienza umana<\/strong>. Far sentire un nuovo collega benvenuto significa facilitare la sua integrazione nel team, garantire una comunicazione chiara e costruire fin da subito un rapporto di fiducia con l\u2019azienda. Se questi elementi vengono trascurati, il primo giorno pu\u00f2 trasformarsi rapidamente in una delusione tale da spingere il nuovo arrivato a rimettere in discussione la propria scelta.<\/p>\n<h2><a name=\"errori\"><\/a>I principali errori nell\u2019onboarding<\/h2>\n<p>Ma cosa spinge cos\u00ec tanti dipendenti a valutare l\u2019addio immediato? Il report mette in evidenza un fattore chiave: la carenza di supporto. Soltanto <strong>il 26% del campione ha dichiarato di essersi sentito davvero accompagnato in questa fase di transizione<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019indagine di <a href=\"https:\/\/www.michaelpage.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MichaelPage<\/a> ha evidenziato tre criticit\u00e0 principali:<\/p>\n<ul>\n<li>Il 79% dei nuovi assunti non ha avuto un <strong>evento di benvenuto<\/strong> dedicato<\/li>\n<li>Il 43% non ha ricevuto<strong> informazioni chiare sul proprio ruolo<\/strong> e sulle aspettative prima dell\u2019inizio<\/li>\n<li>Il 22% ha segnalato una mancanza generale di supporto nei primi giorni.<\/li>\n<\/ul>\n<p>E non \u00e8 tutto: per il 16% dei lavoratori intervistati, <strong>il primo pranzo in azienda si \u00e8 svolto in completa solitudine<\/strong>, senza alcuna interazione con i colleghi. Un dettaglio apparentemente marginale, ma che impatta sul senso di appartenenza e sull\u2019engagement.<\/p>\n<p>Il risultato? Un dipendente su tre non consiglierebbe la propria azienda ad altri. E quando il passaparola negativo inizia a diffondersi, attrarre nuovi talenti diventa sempre pi\u00f9 difficile.<\/p>\n<h2><a name=\"perche\"><\/a>Perch\u00e9 un buon onboarding \u00e8 importante<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per comprendere appieno l&#8217;importanza di un efficace processo di onboarding in azienda, possiamo fare affidamento su numerosi <\/span><b>studi, statistiche e sondaggi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, che evidenziano come questo processo abbia un impatto positivo sia sull&#8217;azienda che sui lavoratori.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diversi studi, come ad esempio <strong>l<\/strong><\/span><b>a ricerca condotta dal <\/b><a href=\"https:\/\/b2b-assets.glassdoor.com\/the-true-cost-of-a-bad-hire.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gruppo Brandon Hall<\/span><\/a>, dimostrano che un processo di onboarding condotto con attenzione e cura nei dettagli aumenta i tassi di fidelizzazione del +82% e migliora la produttivit\u00e0 dei nuovi dipendenti del +70%, riducendo anche in maniera impattante i tassi di turnover.<\/p>\n<p>Questo implica che i nuovi dipendenti, riuscendo ad ambientarsi ed integrarsi al meglio nei propri team, condividendo i valori aziendali e comprendendo a pieno gli obiettivi, <strong>aumenteranno produttivit\u00e0 e motivazione, oltre che senso di appartenenza<\/strong>.<\/p>\n<p>Con lavoratori che performano meglio e rimangono in azienda pi\u00f9 a lungo, si abbasseranno anche i costi di assunzione.<\/p>\n<h2><a name=\"factorial\"><\/a>Come strutturare un onboarding da 10 in pagella: il caso Factorial<\/h2>\n<p>Ma cosa bisogna fare per strutturare un onboarding che non faccia pi\u00f9 venire voglia alle persone di scappare dopo poche ore?<\/p>\n<p>La <strong>cultura aziendale di <a href=\"https:\/\/factorial.it\/\">Factorial<\/a> pone grande attenzione nel processo di onboarding<\/strong>, proprio per questo, \u00e8 un buon esempio da cui prendere spunto.<\/p>\n<p>L&#8217;onboarding inizia ancora prima del primo giorno, con<strong> l&#8217;accesso a un\u2019area digitale organizzata e di facile utilizzo<\/strong> per completare la checklist di azioni pre-onboarding (come ad esempio il caricamento dei documenti e la firma del nuovo contratto), ma anche per <strong>visualizzare una vasta gamma di informazioni<\/strong>, inclusi l\u2019organigramma aziendale, i regolamenti e gli spazi.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-115523 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/01105050\/factorial-onboarding-e1693558307350.jpg\" alt=\"Regalo di benvenuto durante la fase di onboarding aziendale da Factorial \" width=\"1365\" height=\"1699\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/01105050\/factorial-onboarding-e1693558307350.jpg 1365w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/01105050\/factorial-onboarding-e1693558307350-241x300.jpg 241w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/01105050\/factorial-onboarding-e1693558307350-823x1024.jpg 823w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/01105050\/factorial-onboarding-e1693558307350-768x956.jpg 768w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/01105050\/factorial-onboarding-e1693558307350-1234x1536.jpg 1234w\" sizes=\"(max-width: 1365px) 100vw, 1365px\" \/><\/p>\n<p>Durante il processo di onboarding di Factorial, i nuovi assunti possono:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Assistere a un&#8217;introduzione della compagnia, dei valori, dei benefit e del regolamento aziendale<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Conoscere i nuovi membri del team, manager e collaboratori<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Accedere a documenti e risorse utili<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Partecipare al pranzo di benvenuto con il proprio team<\/li>\n<\/ul>\n<p>Inoltre, Factorial offre sempre un <b>welcome pack<\/b> a ogni nuovo dipendente: un piccolo e semplice gesto che trasmette la cura e l\u2019importanza che l\u2019azienda d\u00e0 all\u2019accoglienza dei propri dipendenti. All\u2019interno del welcome pack vengono inseriti <b>vari gadget<\/b>, tra cui sticker, magliette, felpe e bottigliette brandizzate, gli stessi che sono gi\u00e0 a disposizione dei colleghi.<\/p>\n<p>Successivamente al primo giorno di lavoro, nel periodo\u00a0<b>post-onboarding<\/b>, l&#8217;azienda continua a supportare la nuova risorsa attraverso:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Incontri con il manager<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Raccolta di feedback<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Meeting 1:1 con tutti i colleghi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il processo di onboarding di\u00a0 Factorial \u00e8 progettato per <strong>cercare di accogliere e integrare i nuovi talenti nel modo migliore possibile<\/strong>. Dall\u2019inizio del loro percorso\u00a0 fino a quando non saranno perfettamente integrati in azienda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Negli ultimi giorni, i principali media che si occupano del mondo del lavoro non hanno fatto altro che parlare di una statistica: secondo un recente sondaggio di Michael Page, il 71% dei lavoratori in Italia ha pensato di lasciare il nuovo lavoro dopo appena un giorno a causa di un\u2019esperienza di onboarding insoddisfacente. 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