{"id":152994,"date":"2025-03-03T18:58:56","date_gmt":"2025-03-03T16:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=152994"},"modified":"2026-02-12T13:34:50","modified_gmt":"2026-02-12T11:34:50","slug":"glass-cliff-e-leadership-femminile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/","title":{"rendered":"Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff"},"content":{"rendered":"<p>Negli ultimi anni, il tema della <strong>leadership femminile<\/strong> ha guadagnato crescente attenzione, con sempre pi\u00f9 donne che raggiungono posizioni di vertice nelle aziende.<\/p>\n<p>Lo stesso accade in Italia, dove le CEO donna sono in percentuali leggermente minori rispetto alla media europea, con all&#8217;incirca un&#8217;azienda su quattro a essere guidata da una manager.<\/p>\n<p><strong>I ruoli manageriali pi\u00f9 alti<\/strong>, per\u00f2, <strong>non sempre sono il momento di coronamento di una carriera in ascesa<\/strong>. Uno studio della Utah State University, infatti, ha evidenziato una tendenza preoccupante: le donne sono pi\u00f9 propense a essere nominate CEO di <strong>aziende in difficolt\u00e0<\/strong> rispetto ai top manager uomini.<\/p>\n<p>Questo fenomeno fa s\u00ec che i ruoli di leadership, per le donne, siano un ostacolo alle volte insormontabile, pregiudicandone i risultati e trasformandosi nella cosiddetta <em>glass-cliff:<\/em> la scogliera di vetro dalla quale le manager devono tentare di evitare di precipitare insieme alle aziende.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#leadership\">Leadership femminile: un glass ceiling ancora da sfondare<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#trappola\">La trappola dell&#8217;opportunit\u00e0<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#vantaggi\">I vantaggi della leadership femminile<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#rischi\">Abbattere i rischi di <em>glass-ceiling<\/em> e <em>glass-cliff<\/em><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<style>\r\n    .image-wrapper .image-container {\r\n        position: relative;\r\n        overflow: hidden;\r\n    }\r\n    .image-wrapper .image-container img {\r\n\t\tborder-radius: 0;\r\n        width: 100%;\r\n        height: 100%;\r\n        object-fit: cover; \/* maintains aspect ratio *\/\r\n\t\tmargin: 0;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-wrapper{\r\n\t\tdisplay: block;\r\n\t}\r\n\t\r\n\r\n\t.rounded-2xl {\r\n        border-radius: 1rem;\r\n    }\r\n\t\r\n\t.image-inner-container {\r\n\t\twidth: 100%;\r\n\t\tborder-radius: 1rem;\r\n\t\tdisplay: flex;\r\n\t\toverflow: hidden;\r\n\t\tbox-shadow: 0 1px 3px 0 rgba(0, 0, 0, 0.1), 0 1px 2px 0 rgba(0, 0, 0, 0.06);\r\n\t}\r\n\r\n\t\/* Media Queries *\/\r\n\t@media (min-width: 768px) {\r\n\t\t.image-container {\r\n\t\t\tdisplay: block;\r\n\t\t}\r\n\t}\r\n<\/style>\r\n\r\n<a role='button' id='image-banner-150569' class='image-wrapper' href=\"https:\/\/share.hsforms.com\/2Zoa7507PQRqfrFHdhenBcg2yb8g\">\r\n<div class=\"image-inner-container\">\r\n    <div class=\"bg-gray-200 image-container\">\r\n        <img decoding=\"async\" id=\"bannerImage\" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/04134807\/the-rocket-banner-blog.png\">\r\n    <\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/a>\r\n<script>\r\n(() => {\r\n  const banner = document.getElementById(\"image-banner-150569\"); \r\n    if (banner) {\r\n      banner.addEventListener(\"click\", () => {\r\n        window.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n          action: \"banner_click\",\r\n          category: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          isoCode: \"\",\r\n        });\r\n      });\r\n\t  \r\n\t  const options = {\t  \r\n\t\t  rootMargin: \"0px\",\r\n\t\t  threshold: 1.0,\r\n\t\t};\r\n\r\n\t\tconst observer = new IntersectionObserver((entries) => {\r\n\t\t\t entries.forEach((entry) => {\r\n\t\t\t\tif (entry.isIntersecting) {\r\n\t\t\t\t\tobserver.disconnect();\r\n\t\t\t\t\twindow.GoogleAnalytics.trackEvent({\r\n\t\t\t\t\t\taction: 'banner_view',\r\n\t\t\t\t\t\tcategory: \"blog_banner_inline_image\",\r\n          \t\t\t\tisoCode: \"\",\r\n\t\t\t\t\t});\r\n\t\t\t\t}\r\n\t\t\t  });\r\n\t\t}, options);\r\n\r\n\r\n\r\n\t\tobserver.observe(banner);\r\n    }\r\n\t\r\n})()\r\n\t\r\n<\/script>\n<h2><a name=\"leadership\"><\/a>Leadership femminile: un <em>glass-ceiling<\/em> ancora da sfondare<\/h2>\n<p>Un tempo il principale ostacolo per la scalata di una donna verso il vertice, il cosidetto <em>glass-cieling<\/em>, il soffitto di cristallo rimane un argomento attuale: gli impedimenti impliciti nella cultura che limitano l\u2019avanzamento di carriera e la crescita professionale per le donne sono ancora un fattore determinante.<\/p>\n<p>Questo soffitto \u00e8 ancora da sfondare del tutto, anche se i dati sono incoraggianti. Le statistiche mostrano che sono sempre di pi\u00f9 le donne che arrivano a ricoprire ruoli manageriali in azienda, con percentuali che, secondo il Rapporto annuale <a href=\"https:\/\/www.grantthornton.global\/globalassets\/1.-member-firms\/global\/insights\/women-in-business\/2024\/grant-thornton-women-in-business-report-2024.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Women in Business di Bernoni Grant Thornton<\/a>,\u00a0 si aggirano intorno al 25% di CEO donna in Italia e il 32,4% di media in Europa, e che anche nel 2024 hanno confermato un trend positivo.<\/p>\n<p>Cosa ci blocca, per\u00f2, dal raggiungere quella equit\u00e0 totale, l&#8217;ideale del 50-50 che dovrebbe essere la norma in questo tipo di grafici?<\/p>\n<p>Lo abbiamo chiesto a <a id=\"ember62\" class=\"ember-view\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/tabitaluis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tabita Luis<\/a>, Founder di <a class=\"EsZtTLoFIUAUIwpVUZrTgOCpNfIJUjpMMI \" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/weall-tii\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-test-app-aware-link=\"\">We All &#8211; Talent, Diversity and Inclusion<\/a>: &#8220;Quando le aziende svolgono l&#8217;esercizio delle 9 caselle\u00a0 per valutare le performance (che confronta le prestazioni con il potenziale di leadership), <strong>le donne risultano costantemente pi\u00f9 performanti, ma vengono etichettate con un minor potenziale di leadership<\/strong>. Ogni aspetto dello sviluppo che pu\u00f2 essere soggettivo \u00e8 vulnerabile ai pregiudizi.&#8221;<\/p>\n<p><iframe title=\"\u201cStop trying to fix women; fix the system\u201d: the founder fighting for inclusivity\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/BRWuPSus7sw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2><a name=\"trappola\"><\/a>La trappola dell&#8217;opportunit\u00e0<\/h2>\n<p>Ma, ormai, in tema di leadership femminile non si parla pi\u00f9 soltanto di <em>glass-ceiling<\/em>: a spaventare \u00e8 la cosidetta<em> glass-cliff.<\/em><\/p>\n<p>La <em>glass-cliff<\/em>, ovvero scogliera di vetro, sta a indicare un fenomeno ricorrente nella leadership femminile, evidenziato dalla<a href=\"http:\/\/bibliobase.sermais.pt:8008\/BiblioNET\/Upload\/PDF6\/004270.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> ricerca della Utah State University<\/a>, che ha effettuato uno studio sulle aziende che sono rientrate nella lista &#8220;Fortune 500&#8221; negli ultimi 15 anni.<\/p>\n<p data-start=\"70\" data-end=\"446\">Le donne vengono promosse ai vertici aziendali<strong> quando le aziende sono gi\u00e0 in crisi<\/strong>, affidando loro il compito di risolvere situazioni compromesse e, spesso, destinate al fallimento. Questo significa che<strong> il loro successo \u00e8 pi\u00f9 difficile da raggiungere e che, se le cose vanno male, la loro leadership verr\u00e0 messa sotto accusa pi\u00f9 rapidamente rispetto ai loro colleghi uomini<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"70\" data-end=\"446\">Basta guardare i casi di <strong>Jill Soltau<\/strong>, chiamata a guidare <strong>J.C. Penney<\/strong> dopo una lunga serie di trimestri in perdita, o <strong>Marissa Mayer<\/strong>, che ha assunto la direzione di <strong>Yahoo<\/strong> quando l\u2019azienda era gi\u00e0 in declino. In entrambi i casi, il fallimento aziendale \u00e8 stato attribuito alla loro gestione, ignorando il contesto difficile in cui erano state chiamate a operare.<\/p>\n<div id=\"attachment_153002\" style=\"width: 661px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-153002\" class=\"wp-image-153002 \" src=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/03120440\/Illustrazione-the-Rocket-Leadership-Femminile.png\" alt=\"Leadership femminile\" width=\"651\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/03120440\/Illustrazione-the-Rocket-Leadership-Femminile.png 892w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/03120440\/Illustrazione-the-Rocket-Leadership-Femminile-300x221.png 300w, https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/03120440\/Illustrazione-the-Rocket-Leadership-Femminile-768x567.png 768w\" sizes=\"(max-width: 651px) 100vw, 651px\" \/><p id=\"caption-attachment-153002\" class=\"wp-caption-text\">Illustrazione di Ainhoa Valero Blanquer, Graphic Designer @ Factorial<\/p><\/div>\n<p>Molto di questo deriva da un problema di percezione:<strong> i consigli di amministrazione vedono le donne come figure empatiche ideali per gestire una crisi, piuttosto che come leader a lungo termine<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/cultura-aziendale-il-pilastro-del-cambiamento\/\"><em>Scopri il segreto della leader Lucilla Talamazzi\u00a0 per mantenere la calma sotto pressione\ud83d\udc47\ud83c\udffb<\/em><\/a><\/p>\n<p><iframe title=\"Come un leader mantiene la calma sotto pressione: il segreto di Lucilla Talamazzi\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/FRM0i4qInAk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Ma c&#8217;\u00e8 di pi\u00f9. <strong>I candidati uomini possono permettersi di essere pi\u00f9 selettivi nell&#8217;accettare questi ruoli<\/strong>, mentre le donne, ricevendo raramente un&#8217;opportunit\u00e0 di questo genere, si sentono obbligate ad accettarla, indipendentemente dalla scarsa probabilit\u00e0 di successo.<\/p>\n<p>Nel frattempo, i media e gli investitori scrutinano le leader donne in modo pi\u00f9 severo, confermando pregiudizi infondati sulla loro idoneit\u00e0 per questi ruoli.<\/p>\n<h2><a name=\"vantaggi\"><\/a>I vantaggi della leadership femminile<\/h2>\n<p>Eppure, un rapporto della piattaforma di sondaggi aziendali, <a href=\"https:\/\/peakon.com\/heartbeat\/reports\/the-strategic-benefits-of-women-in-leadership\/#section-2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peakon<\/a>, mostra che i dati provano che<strong>\u00a0<\/strong>la\u00a0<strong>leadership femminile si traduce in vantaggi aziendali<\/strong>.<\/p>\n<p>Tant\u2019\u00e8 che in uno studio pubblicato nel 2019 \u00e8 stato preso in considerazione un campione composto da<strong>\u00a060.000 dipendenti e 3.000 manager dislocati in 42 paesi diversi<\/strong>. Ci\u00f2 che \u00e8 stato fatto \u00e8 stato censurare la percezione di leadership tra le aziende guidate principalmente da donne rispetto agli uomini.<\/p>\n<p>I risultati sono stati trasformati in una tabella quantitativa basata su una scala da -0,2 punti a 0,8. Da l\u00ec emergono alcuni concetti interessanti come:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nelle aziende guidate da donne, i lavoratori si fidano maggiormente della strategia<\/strong><br \/>\nAlla domanda: \u201c<em>Gli obiettivi aziendali generali e le strategie stabilite dal top management stanno portando l\u2019azienda nella giusta direzione<\/em>\u201c. Nel caso delle aziende gestite da donne, la stragrande maggioranza ha concordato, cosa che non \u00e8 successa nelle aziende guidate da uomini.<\/li>\n<li><strong>Migliori competenze trasversali<\/strong><br \/>\nComunicazione e missione, due aspetti chiave della strategia, sono valutati in modo pi\u00f9 positivo nelle aziende a leadership femminile. Entrambi i valori, come sappiamo sono fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Alla domanda \u201c<em>la nostra organizzazione fa un buon lavoro nel comunicare gli obiettivi e le strategie stabilite dalla leadership senior<\/em>\u201c, la risposta positiva \u00e8 stata forte nei casi di imprenditorialit\u00e0 femminile.<\/li>\n<li><strong>Incoraggiano la fiducia<\/strong><br \/>\n\u201c<em>Con quale probabilit\u00e0 consiglieresti\u00a0i prodotti o i servizi della tua azienda a familiari \/ amici?<\/em>\u201d Questa domanda ha dimostrato che nelle aziende gestite da donne i lavoratori credono e si fidano maggiormente del servizio o del prodotto che vendono, diventando i principali promotori del marchio.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"rischi\"><\/a>Abbattere i rischi di<em> glass-ceiling<\/em> e <em>glass-cliff<\/em><\/h2>\n<p>Sfondare il soffitto di vetro e abbattere i rischi della cosiddetta glass-cliff sono compiti che si coltivano promuovendo una <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/il-potere-di-una-grande-cultura-aziendale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura aziendale che si basi sui pilastri dell&#8217;inclusivit\u00e0 e della diversit\u00e0<\/a>.<\/p>\n<p>Questo non significa soltanto non discriminare, ma implica attuare azioni che permettano alle donne di assumere ruoli di leadership non solo quando c&#8217;\u00e8 una crisi da gestire.<\/p>\n<p>Questo significa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ripensare i criteri di selezione<\/strong> per le posizioni di vertice, basandoli su competenze e risultati oggettivi, anzich\u00e9 su stereotipi di genere.<\/li>\n<li><strong>Creare percorsi di sviluppo e mentorship<\/strong>, che permettano alle donne di acquisire esperienze manageriali in contesti favorevoli, anzich\u00e9 essere catapultate in situazioni di emergenza.<\/li>\n<li><strong>Garantire pari opportunit\u00e0<\/strong> nel processo di valutazione del talento, eliminando i bias inconsci che tendono a sottovalutare il potenziale di leadership femminile.<\/li>\n<li><strong>Promuovere una cultura aziendale pi\u00f9 inclusiva<\/strong>, in cui le donne non vengano viste solo come problem solver temporanee, ma come leader a lungo termine.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le aziende devono smettere di usare la leadership femminile come ultima risorsa e iniziare a riconoscerne il valore reale. Solo cos\u00ec si potranno garantire alle donne opportunit\u00e0 di successo durature e non solo missioni impossibili.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Negli ultimi anni, il tema della leadership femminile ha guadagnato crescente attenzione, con sempre pi\u00f9 donne che raggiungono posizioni di vertice nelle aziende. Lo stesso accade in Italia, dove le CEO donna sono in percentuali leggermente minori rispetto alla media europea, con all&#8217;incirca un&#8217;azienda su quattro a essere guidata da una manager. I ruoli manageriali<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":267,"featured_media":153000,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[896],"tags":[],"class_list":["post-152994","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-stories-by-factorial"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quando si parla di leadership femminile, i temi sonocambiati: se sfondare il glass-ceiling ora \u00e8 possibile, \u00e8 la glass-cliff a preoccupare.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Quando si parla di leadership femminile, i temi sonocambiati: se sfondare il glass-ceiling ora \u00e8 possibile, \u00e8 la glass-cliff a preoccupare.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-03-03T16:58:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-12T11:34:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/03115619\/Leadership-femminile-The-Rocket.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"540\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"295\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Giulia Polidoro\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Giulia Polidoro\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/\"},\"author\":{\"name\":\"Giulia Polidoro\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/person\/739fdb4c79e536067e27464bc2e73a37\"},\"headline\":\"Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff\",\"datePublished\":\"2025-03-03T16:58:56+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-12T11:34:50+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/\"},\"wordCount\":1167,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"The Rocket\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/\",\"name\":\"Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-03-03T16:58:56+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-12T11:34:50+00:00\",\"description\":\"Quando si parla di leadership femminile, i temi sonocambiati: se sfondare il glass-ceiling ora \u00e8 possibile, \u00e8 la glass-cliff a preoccupare.\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/person\/739fdb4c79e536067e27464bc2e73a37\",\"name\":\"Giulia Polidoro\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28d9d61132eab19d80bc4f0b76caa72e?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28d9d61132eab19d80bc4f0b76caa72e?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Giulia Polidoro\"},\"description\":\"Dopo anni di esperienza nel mondo dell'editoria digitale e delle start-up, attualmente vive a Barcellona, dove \u00e8 copywriter per Factorial e crea contenuti per il mercato italiano. Appassionata di scrittura e letteratura, non potrebbe mai vivere senza viaggiare e senza il suo gatto.\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/author\/giulia-polidoro\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff","description":"Quando si parla di leadership femminile, i temi sonocambiati: se sfondare il glass-ceiling ora \u00e8 possibile, \u00e8 la glass-cliff a preoccupare.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff","og_description":"Quando si parla di leadership femminile, i temi sonocambiati: se sfondare il glass-ceiling ora \u00e8 possibile, \u00e8 la glass-cliff a preoccupare.","og_url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2025-03-03T16:58:56+00:00","article_modified_time":"2026-02-12T11:34:50+00:00","og_image":[{"width":540,"height":295,"url":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/03115619\/Leadership-femminile-The-Rocket.png","type":"image\/png"}],"author":"Giulia Polidoro","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Giulia Polidoro","Est. reading time":"6 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/"},"author":{"name":"Giulia Polidoro","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/person\/739fdb4c79e536067e27464bc2e73a37"},"headline":"Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff","datePublished":"2025-03-03T16:58:56+00:00","dateModified":"2026-02-12T11:34:50+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/"},"wordCount":1167,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization"},"articleSection":["The Rocket"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/","name":"Leadership femminile: da glass-ceiling a glass-cliff","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website"},"datePublished":"2025-03-03T16:58:56+00:00","dateModified":"2026-02-12T11:34:50+00:00","description":"Quando si parla di leadership femminile, i temi sonocambiati: se sfondare il glass-ceiling ora \u00e8 possibile, \u00e8 la glass-cliff a preoccupare.","inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.it\/blog\/glass-cliff-e-leadership-femminile\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/person\/739fdb4c79e536067e27464bc2e73a37","name":"Giulia Polidoro","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28d9d61132eab19d80bc4f0b76caa72e?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/28d9d61132eab19d80bc4f0b76caa72e?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Giulia Polidoro"},"description":"Dopo anni di esperienza nel mondo dell'editoria digitale e delle start-up, attualmente vive a Barcellona, dove \u00e8 copywriter per Factorial e crea contenuti per il mercato italiano. Appassionata di scrittura e letteratura, non potrebbe mai vivere senza viaggiare e senza il suo gatto.","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/author\/giulia-polidoro\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152994"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/267"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=152994"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152994\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":180842,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/152994\/revisions\/180842"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/153000"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=152994"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=152994"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=152994"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}