{"id":135448,"date":"2024-06-26T15:57:42","date_gmt":"2024-06-26T13:57:42","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=135448"},"modified":"2026-03-02T16:10:01","modified_gmt":"2026-03-02T14:10:01","slug":"cosa-dice-il-report-gallup-sullo-stato-del-lavoro-in-italia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/cosa-dice-il-report-gallup-sullo-stato-del-lavoro-in-italia\/","title":{"rendered":"Gallup lancia l&#8217;allarme: Italia tra le peggiori al mondo per employee engagement"},"content":{"rendered":"<p><strong>Gallup ha pubblicato il suo &#8220;State of Global Workplace Report&#8221; per il 2024<\/strong>, uno studio annuale che fornisce una visione completa sullo stato del lavoro nel mondo.<\/p>\n<p>Il report di quest&#8217;anno <strong>conferma una tendenza<\/strong> che abbiamo visto crescere con sempre pi\u00f9 prepotenza nell&#8217;era post-Covid: quella della <strong>progressiva perdita d&#8217;interesse dei dipendenti<\/strong> nei confronti del proprio lavoro.<\/p>\n<p>I numeri evidenziati nello studio sono un campanello d&#8217;allarme per le imprese, chiamate a un cambiamento di tendenza per evitare di trovarsi vittime di fenomeni sociali, come ad esempio il <em>quiet quitting<\/em>, che, secondo Gallup, costano 9 trilioni (o pi\u00f9 semplicemente 9000 miliardi) di dollari all&#8217;economia mondiale.<\/p>\n<p>Lavoratori stressati, delusi, distaccati e che remano attivamente contro l&#8217;interesse delle proprie aziende: l&#8217;<em>employee disengagement<\/em> \u00e8 un epidemia che continua a espandersi a macchia d&#8217;olio in Italia e in tutto il mondo, dove, dal 2020, questo valore continua confermarsi in controtendenza rispetto ai decenni passati.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#gallup\">Che cos&#8217;\u00e8 il report Gallup<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#situazione-globale\">La situazione globale<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#situazione-italia\">La situazione dell&#8217;Italia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#engagement\">Un basso engagement costa 9 trillioni all&#8217;economia globale<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#employee-experience\">Migliorare l&#8217;<em>employee experience <\/em>per invertire la tendenza<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-gestione-del-talento\"\n    data-banner-id=\"170646\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Gestione del Talento\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Digitalizza al 100% la gestione aziendale in pochi semplici passi con Factorial<\/h4>\n            \n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.it\/richiedi-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Richiedi una demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image no-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/app\/plugins\/factorial-utilities\/assets\/images\/banners\/inline\/backgrounds\/default_image.svg\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2><a name=\"report\"><\/a>Che cos&#8217;\u00e8 il report Gallup<\/h2>\n<p>Una fotografia allarmante, che arriva da una delle <strong>societ\u00e0 di analisi e consulenza pi\u00f9 autorevoli del mondo<\/strong>.<\/p>\n<p>Gallup, fondata a Washington D.C. nel 1935, <strong>pubblica annualmente il suo report sullo stato del lavoro nel mondo<\/strong> da oltre due decadi. Questa analisi viene svolta attraverso un sondaggio, che viene distribuito a oltre 3.3 milioni di lavoratori in 50 settori diversi, in tutti i continenti.<\/p>\n<p>Il sondaggio tocca diversi aspetti della soddisfazione di un dipendente sul posto di lavoro, dall&#8217;<em>engagement<\/em> al desiderio di cambiare azienda, fino al tasso di stress registrato a causa del lavoro.<\/p>\n<p>Per determinare la percentuale di dipendenti impegnati, non impegnati e attivamente disimpegnati, Gallup utilizza una formula basata su un&#8217;ampia ricerca sul modo in cui gli elementi di impegno, misurati dal <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/q12\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gallup Q12<\/a>, si relazionano a vari risultati sul posto di lavoro.<\/p>\n<p>Il livello di <em>engagement<\/em> dei dipendenti \u00e8 stato diviso in tre categorie:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dipendenti impegnati<\/strong>: dipendenti che sono molto coinvolti ed entusiasti del loro lavoro e del luogo di lavoro, che guidano strategicamente le prestazioni e l&#8217;innovazione e fanno progredire l&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li><strong>Dipendenti non impegnati<\/strong>: dipendenti che fanno parte del fenomeno del cosiddetto <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/quiet-quitting-dipendenti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>quiet quitting<\/em><\/a>. Non sono psicologicamente legati al loro lavoro e alla loro azienda, dedicano tempo ma non energia o passione.<\/li>\n<li><strong>Dipendenti attivamente disimpegnati<\/strong>: questi dipendenti non sono solo infelici al lavoro, sono risentiti per il fatto che le loro esigenze non vengono soddisfatte. Questi lavoratori potenzialmente minano i risultati ottenuti dai loro colleghi.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"situazione-globale\"><\/a>La situazione globale secondo Gallup<\/h2>\n<p>Se fino al 2020 il trend di soddisfazione dei dipendenti era stato in continua crescita, registrando le percentuali pi\u00f9 alte di sempre,<strong> a partire dalla pandemia si \u00e8 verificata un&#8217;inversione di tendenza<\/strong>, vedendo l&#8217;engagement crollare a picco e poi mantenersi stabile su percentuali inferiori, senza pi\u00f9 tornare crescere.<\/p>\n<p>Ma a preoccupare non \u00e8 solo l&#8217;impegno dei dipendenti: attraverso i dati raccolti da Gallup, il quadro che viene fuori \u00e8 quello di una generazione di lavoratori che si trova a fare i conti con altissimi livelli di tristezza, stress e insoddisfazione.<\/p>\n<p>Questi segnali di stress e distacco trovano riscontro nei dati nazionali: <a href=\"https:\/\/factorial.it\/report-lavoratori-italiani-stress-e-tecnologia\">secondo il report Lavoro, stress e AI 2025 di Factorial:<\/a><\/p>\n<ul>\n<li>il 76,8% dei lavoratori sente il bisogno di disconnettere (41,8% &#8216;sempre\/often&#8217;)<\/li>\n<li>il 50% dei lavoratori si dichiara emotivamente distante dal lavoro<\/li>\n<li>il 79,1% dei lavoratori vorrebbe delegare attivit\u00e0 alla tecnologia<\/li>\n<li>il 63,6% ritiene che AI e automazione possano contribuire a ridurre lo stress.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nello specifico, il report evidenzia come <strong>una persona su cinque si trovi a fare i conti ogni giorno con un<\/strong><strong> costante senso di solitudine<\/strong>. Numeri ancora peggiori per i dipendenti under 35 che lavorano da remoto: in questo caso la percentuale sale al 25%.<\/p>\n<p>Negli ultimi 10 anni, il numero di persone che esprimono stress, tristezza, ansia, rabbia o preoccupazione \u00e8 aumentato, raggiungendo i livelli pi\u00f9 alti dall&#8217;inizio delle indagini di Gallup.<\/p>\n<p>La situazione \u00e8 leggermente diversa per <strong>l&#8217;Europa, che registra i numeri di <em>engagement<\/em> pi\u00f9 bassi di tutto il mondo<\/strong> (13% di lavoratori, contro il 23% mondiale), <strong>ma anche le statistiche migliori sulla solitudine e la salute mentale dei dipendenti<\/strong>.<\/p>\n<h2><a name=\"situazione-italia\"><\/a>La situazione dell&#8217;Italia secondo Gallup<\/h2>\n<p><strong>L&#8217;Italia conferma il trend europeo e si impone tra le nazioni con i dipendenti meno impegnati e pi\u00f9 tristi sul luogo di lavoro.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Nello specifico, il nostro paese, fa meglio soltanto della Francia, con una percentuale dell&#8217;8% di dipendenti attivamente impegnati (i francesi arrivano appena al 7%).<\/p>\n<p>Come dimostra il sondaggio, a influire direttamente sull&#8217;insoddisfazione lavorativa \u00e8 anche il clima generale della disponibilit\u00e0 di lavoro nella nazione. <strong>I lavoratori italiani<\/strong>, infatti,<strong> considerano questo momento come molto negativo per cambiare azienda<\/strong>: soltanto il 12% degli intervistati pensa che sia un buon momento per trovare un altro lavoro, la seconda percentuale peggiore in Europa dopo la Spagna.<\/p>\n<p>Allo stesso tempo, <strong>gli italiani sono tra i lavoratori che pi\u00f9 di tutti cercano attivamente un altro lavoro<\/strong>, con una percentuale del 41%, al secondo posto dietro gli albanesi che invece registrano una percentuale del 42%.<\/p>\n<p>Se negli altri indicatori l&#8217;Italia si conferma pi\u00f9 o meno nella media europea (qualit\u00e0 della vita, stress e rabbia),<strong> drammatica \u00e8 anche la situazione della tristezza<\/strong>. Il 25% dei dipendenti italiani, infatti, ha dichiarato di provare tristezza quotidiana, numeri pi\u00f9 bassi solo di U.K. e Cipro.<\/p>\n<p>Elementi preoccupanti, che hanno conseguenze disastrose non solo sulla salute mentale dei dipendenti, ma anche sulla loro produttivit\u00e0 e, di conseguenza, sulla produttivit\u00e0 dell&#8217;azienda.<\/p>\n<h2><a name=\"engagement\"><\/a>Un basso engagement costa 9 trillioni all&#8217;economia globale<\/h2>\n<p>Secondo quanto calcolato da Gallup, infatti, <strong>il basso impegno dei dipendenti sul lavoro costa all&#8217;economia globale 8,9 trilioni di dollari<\/strong>, pari al 9% del PIL mondiale.<\/p>\n<p>Per capire il motivo, basta analizzare gli effetti di un basso impegno dei dipendenti sul luogo del lavoro:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bassa produttivit\u00e0<\/strong>: i dipendenti con un basso livello di <em>engagement<\/em> <strong>riducono al minimo la propria produttivit\u00e0<\/strong>, avendo un impatto diretto su quella dell&#8217;azienda.<\/li>\n<li><strong>Alto turnover<\/strong>: avere una percentuale di dipendenti che lasciano continuamente l&#8217;azienda implica ingenti costi da dedicare al <em>recruiting<\/em> e alla formazione dei nuovi assunti.<\/li>\n<li><strong>Poca innovazione<\/strong>: continue assunzioni, poca produttivit\u00e0 e poco interesse nel proprio lavoro implicano anche poca innovazione da parte dei dipendenti: l&#8217;azienda perde quindi uno dei motori principali di crescita.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><a name=\"employee-experience\"><\/a>Migliorare l&#8217;<em>employee experience\u00a0<\/em>per invertire la tendenza<\/h2>\n<p>Appare evidente, quindi, che concetti come <em>employee experience<\/em>, <em>talent engagement<\/em> e tematiche delicate come il benessere dei lavoratori continuano a essere centrali nella gestione delle risorse umane e che questo trend diventa sempre pi\u00f9 prominente con il passare degli anni.<\/p>\n<p>Nell&#8217;ultima decade, le aziende hanno progressivamente migliorato il loro approccio ai dipendenti, attuando politiche volte a rendere il luogo di lavoro come un ambiente positivo e coinvolgente. I cambiamenti, per\u00f2, non sembrano aver avuto un&#8217;influenza sui livelli di stress e ansia legata al lavoro dei dipendenti, dimostrando come <strong>il problema \u00e8 pi\u00f9 complesso e che le soluzioni vanno applicate su pi\u00f9 fronti<\/strong>.<\/p>\n<p>Attraverso i fenomeni menzionati in precedenza, \u00e8 chiaro che <strong>la forza lavoro globale sta chiedendo a gran voce un cambiamento nella cultura del lavoro<\/strong>, che non pu\u00f2 essere ignorato dalle aziende che sperano di continuare a crescere e a imporsi nel panorama nazionale e globale, attraendo i migliori talenti sul mercato.<\/p>\n<p>Ma cosa pu\u00f2 fare concretamente un datore di lavoro che vuole migliorare il benefit dei suoi dipendenti in maniera pratica? Noi di Factorial trattiamo da sempre tematiche relative alla gestione del talento e nel corso degli anni abbiamo creato una serie di guide e approfondimenti per ottimizzare le pratiche aziendali sotto questo punto di vista.<\/p>\n<p>A volte, le soluzioni possono sembrare dispendiose in termini di tempo e budget, ma per vedere un cambiamento effettivo il primo passo \u00e8 lavorare sul creare<strong> una cultura aziendale basata sulla positivit\u00e0 e il rispetto reciproco, che metta al centro non solo le necessit\u00e0 del <em>business<\/em><\/strong>, ma di tutte le parti coinvolte. In questo modo, un datore di lavoro potr\u00e0 contribuire efficacemente al benessere dei propri dipendenti, che, come mostrato dai dati, saranno pi\u00f9 produttivi.<\/p>\n<p>Di seguito, elencheremo una serie di elementi da implementare nella propria azienda per controllare l&#8217;<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/employee-engagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>employee engagement<\/em><\/a>, e per <strong>rendere la cultura aziendale pi\u00f9 sostenibile per tutte le parti coinvolte<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-gestione-del-talento\"\n    data-banner-id=\"170646\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Gestione del Talento\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Digitalizza al 100% la gestione aziendale in pochi semplici passi con Factorial<\/h4>\n            \n            \n                            <a 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\u00e8 indispensabile per diversi motivi, per garantire ai dipendenti una migliore esperienza di lavoro possibile, ma anche per un tuo interesse.<\/p>\n<p>Numerosi studi, infatti, hanno dimostrato che:<\/p>\n<ul>\n<li>La qualit\u00e0 del tempo trascorso al lavoro \u00e8 positivamente correlata alle prestazioni dei dipendenti;<\/li>\n<li>Quando un lavoratore \u00e8 motivato ed entusiasta del proprio lavoro, a beneficiarne \u00e8 la produttivit\u00e0;<\/li>\n<li>Pertanto, possiamo concludere che la formula \u00e8 semplice: migliore \u00e8 il clima in azienda, maggiore \u00e8 la produttivit\u00e0 e minori sono le richieste di dimissioni.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Implementare una leadership gentile<\/h3>\n<p>La <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/leadership-gentile\/#i-vantaggi-di-una-leadership-gentile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">leadership gentile<\/a> \u00e8 una modalit\u00e0 di gestione delle risorse umane sempre pi\u00f9 adottata sia all\u2019estero che in Italia.<\/p>\n<p>In questo tipo di management, <strong>il leader si mette al servizio dei lavoratori, offre sostegno, si dimostra disponibile al dialogo e coinvolge i dipendenti nelle decisioni<\/strong>.<\/p>\n<p>L&#8217;obiettivo del leader gentile \u00e8 quello di porsi come figura di riferimento, pronta ad offrire il giusto supporto affinch\u00e9 il dipendente possa dare il meglio di s\u00e9.<\/p>\n<p>Un approccio di questo tipo permette di <strong>creare un clima disteso in azienda<\/strong>, in cui lavoratori si sentono protetti e tutelati, ridurre i tassi di turnover, e, di conseguenza, migliorare la produttivit\u00e0.<\/p>\n<h3>Migliorare il wellbeing aziendale<\/h3>\n<p>Il <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/wellbeing-aziendale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">wellbeing aziendale<\/a> fa riferimento al livello di benessere fisico, mentale ed emotivo dei dipendenti all\u2019interno di un\u2019azienda.<\/p>\n<p>Questo concetto si basa sull\u2019idea che<strong> vari fattori, come gli orari di lavoro, gli stipendi, i rapporti tra colleghi e le opportunit\u00e0 di crescita, contribuiscano a definire il grado effettivo di benessere<\/strong> nell\u2019ambiente lavorativo aziendale.<\/p>\n<p>Serve impegnarsi nel riconoscere e valorizzare il contributo dei lavoratori e a fornire loro un ambiente di lavoro sano e attento alle loro esigenze per garantire un adeguato benessere aziendale.<\/p>\n<h3>Implementare una cultura del feedback efficace<\/h3>\n<p>In questo caso specifico, parliamo della strategia del feedback continuo.<\/p>\n<p>Per feedback continuo, o <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/software-continuous-feedback\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>continuous feedback<\/em><\/a>, si intende <strong>la restituzione regolare di feedback ai propri dipendenti al fine di stimolarli nel lavoro, di coordinare i vari dipartimenti e di verificare che siano allineati sugli obiettivi<\/strong>.<\/p>\n<p>Il feedback continuo fa s\u00ec che le persone siano le protagoniste dell\u2019azienda e che diventino dinamiche nella realizzazione dei loro obiettivi.<\/p>\n<p>Questo avviene tramite il naturale sviluppo di un ambiente trasparente in azienda, la creazione di un rapporto di fiducia tra manager e lavoratori e la responsabilizzazione dei dipendenti, che possono riconoscere scelte sbagliate,\u00a0identificare le criticit\u00e0 e smussarle.<\/p>\n<h3>Promuovere la formazione dei dipendenti<\/h3>\n<p>Per <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/formazione-blended-significato\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formazione continua<\/a> o apprendimento permanente, s\u2019intende il\u00a0<b>continuare ad acquisire nuove competenze durante tutto l\u2019arco della vita lavorativa<\/b>.<\/p>\n<p>Investire in competenze chiave per lo sviluppo dell\u2019impresa e per la crescita dei lavoratori porta tanti <b>benefici trasversali,<\/b> che riguardano entrambe le parti.<\/p>\n<p>I vantaggi si traducono in un upskilling generale dei dipendenti che risulter\u00e0 in: produttivit\u00e0 aumentata, migliore capacit\u00e0 di risolvere i problemi, aumento della competitivit\u00e0 e migliore resilienza di fronte al cambiamento.<\/p>\n<h3>Aumentare la soddisfazione dei dipendenti<\/h3>\n<p>L\u2019<a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/gestione-del-personale-employee-experience\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">employee satisfaction<\/a> (in italiano, \u201csoddisfazione dei dipendenti\u201d) \u00e8 un termine usato per descrivere quanto un dipendente si sente apprezzato, valorizzato e soddisfatto nel suo ambiente di lavoro.<\/p>\n<p>In altre parole, si tratta di una misura del\u00a0<em>benessere<\/em>\u00a0e della\u00a0<em>felicit\u00e0<\/em>\u00a0generale dei dipendenti nel contesto lavorativo.<\/p>\n<p><strong>Il concetto di <em>employee satisfaction<\/em> include aspetti come il\u00a0senso di appartenenza, il\u00a0riconoscimento, la\u00a0gratificazione dal lavoro svolto\u00a0e l\u2019<\/strong><a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/consigli-per-work-life-balance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>equilibrio tra lavoro e vita privata<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Ad esempio, un dipendente pu\u00f2 sentirsi soddisfatto se ha l\u2019opportunit\u00e0 di crescere professionalmente nell\u2019azienda in cui lavora, come tramite occasioni di\u00a0apprendimento continuo\u00a0e di\u00a0sviluppo delle proprie competenze.<\/p>\n<p>Altri fattori cruciali per l\u2019employee satisfaction includono una\u00a0spartizione equa del carico di lavoro, il\u00a0riconoscimento dei propri meriti\u00a0e un\u00a0atteggiamento di ascolto da parte di colleghi e management.<\/p>\n<h3>Offrire ai dipendenti benefit aziendali<\/h3>\n<p>I <a href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/guida-ai-benefit-aziendali\/#perche-sono-importanti-i-benefit-aziendali\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">benefit aziendali<\/a> integrano la retribuzione base dei dipendenti e si dividono in diverse tipologie: da benefit classici come i buoni pasto, lo smartphone aziendale o l\u2019auto aziendale, a veri e propri pacchetti flessibili e personalizzabili, che permettono di venire meglio incontro alle esigenze dei lavoratori.<\/p>\n<p>I flexible benefit sono generalmente preferiti dai dipendenti perch\u00e9 danno la possibilit\u00e0 di<b>\u00a0scegliere i benefit che rispondono meglio alle proprie esigenze<\/b>.<\/p>\n<p>Secondo un sondaggio condotto da\u00a0<a href=\"https:\/\/media.glassdoor.com\/pr\/press\/pdf\/glassdoorq115ecssupplement.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Glassdoor<\/a>, i benefit sul lavoro piacciono ai lavoratori tanto che quasi\u00a0<b>quattro dipendenti su cinque (79%) li preferirebbero a un aumento dello stipendio.<\/b><\/p>\n<p>Numerosi <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/371567099_Employee_Benefits_and_its_Impacts_on_Business_Performance-A_Systematic_Review\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">studi<\/a>\u00a0sostengono come un programma di benefit aziendali stimoli la motivazione e abbia impatti positivi sulla produttivit\u00e0. I lavoratori infatti si sentiranno parte di un\u2019azienda attenta alle proprie esigenze e tenderanno a impegnarsi di pi\u00f9, nonch\u00e9 a non guardarsi intorno alla ricerca di migliori opportunit\u00e0 lavorative.<\/p>\n<div class=\"factorial-newsletter-widget\"><div class='fac-newsletter-banner ' id=\"newsletter-section\">\n  <div class='fac-newsletter-banner__content'>\n    <div class=\"fac-newsletter-banner_heading-container\">\n      <h4 class='fac-newsletter-banner__title'>Le ultime tendenze in gestione, leadership e coinvolgimento dei team.<\/h4>    <\/div>\n    <form class=\"fac-newsletter-banner__form\">\n      <div class=\"fac-newsletter-banner__input-button-container\">\n        <label for=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__container\">\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__input-wrapper\">\n            <div class=\"fac-newsletter-banner__icon\">\n              <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" viewBox=\"0 0 24 24\" class=\"fac-newsletter-banner__icon-svg\">\n                <path d=\"M4 8a2 2 0 0 1 2-2h12a2 2 0 0 1 2 2v8a2 2 0 0 1-2 2H6a2 2 0 0 1-2-2V8Zm12.586 0H7.414l3.879 3.879a1 1 0 0 0 1.414 0L16.586 8ZM6 9.414V16h12V9.414l-3.879 3.879a3 3 0 0 1-4.242 0L6 9.414Z\"><\/path>\n              <\/svg>\n            <\/div>\n            <input id=\"newsletter-input\" class=\"fac-newsletter-banner__input\" type=\"email\" required name=\"api_qualification_entry[contact_email]\" placeholder=\"Inserisci la tua email\">\n            <input\n              type=\"hidden\"\n              name=\"api_qualification_entry[subscribed_to_factorial_newsletter]\"\n              value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[gdpr_tos]\" value=\"true\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[iso_country]\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"it\" \/>\n            <input type=\"hidden\" name=\"api_qualification_entry[marketing_form_campaign]\" value=\"blog_newsletter\" \/>\n          <\/div>\n          <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--desktop\">\n            <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n              <span>Iscriviti<\/span>\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/label>\n        <div class=\"fac-newsletter-banner__button-wrapper fac-newsletter-banner__button-wrapper--mobile\">\n          <button type=\"submit\" class=\"fac-newsletter-banner__button\">\n            <span>Iscriviti<\/span>\n          <\/button>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class='fac-newsletter-banner__consent'>\n        Inserendo la tua email e cliccando su &quot;Iscriviti&quot;, accetti di ricevere newsletter e email di marketing da EVERYDAY SOFTWARE, S.L. 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