{"id":205858,"date":"2026-10-27T17:25:54","date_gmt":"2026-10-27T15:25:54","guid":{"rendered":"https:\/\/factorial.com\/blog\/factorial-play\/videos\/il-ruolo-di-un-leader-oggi\/"},"modified":"2026-10-27T17:25:54","modified_gmt":"2026-10-27T15:25:54","slug":"il-ruolo-di-un-leader-oggi","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/il-ruolo-di-un-leader-oggi\/","title":{"rendered":"Il ruolo di un leader oggi"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":205833,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1208090665","_speaker_id":204312,"_video_description":"Nel contesto attuale in cui l'IA trasforma rapidamente i mestieri, Segolene Finet e Guillaume Cribier sottolineano l'importanza per i leader di incoraggiare l'innovazione e sperimentare. Mentre la promessa dell'IA \u00e8 quella di aumentare la produttivit\u00e0, studi recenti mostrano che al momento pu\u00f2 richiedere pi\u00f9 tempo, rendendo difficile per i dirigenti trovare il tempo necessario per la formazione. La trasformazione dei lavori, in particolare nelle HR e nel marketing, richiede un ripensamento profondo delle strutture organizzative e dei valori aziendali. Le HR, con accesso a enormi quantit\u00e0 di dati, diventeranno un pilastro centrale per accompagnare questo cambiamento sistemico. Secondo Segolene Finet e Guillaume Cribier, \u00e8 cruciale affrontare le sfide legate alla leadership e alla gestione del team per garantire una comunicazione efficace e un piano di carriera sostenibile. Non perdere altri consigli e approfondimenti su questo tema nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:09 - Domanda numero 3.Con l'IA che trasforma i mestieri in pochi mesi, qual \u00e8 la priorit\u00e0 di un leader oggi?\n00:17 - A: sperimentare.B: incoraggiare l'innovazione.C: ripensare l'organizzazione.\n00:24 - O D: il jolly.Io direi che bisogna prima sperimentare.\n00:30 - Sto esitando.Sperimentare \u00e8 molto importante, ma opter\u00f2 comunque per incoraggiare l'innovazione.\n00:41 - Per incoraggiare l'innovazione, non basta dirlo.Bisogna davvero sperimentare in un primo momento.\n00:47 - Per me le due sono quasi inseparabili.Ecco perch\u00e9 era difficile rispondere \u2014 ma \u00e8 ottimo perch\u00e9 si possono associare.\n00:55 - Per me, incoraggiare l'innovazione significa spingere all'adozione e trovare sistemi per farlo.\n01:00 - Sul fronte della sperimentazione, quello che vedo come una difficolt\u00e0 molto reale \u00e8 che le persone erano gi\u00e0 sopraffatte prima che arrivasse l'IA.\n01:10 - La promessa dell'IA \u00e8: ti aiuter\u00e0 ad essere pi\u00f9 produttivo, ecc.\n01:13 - Ma nel breve periodo, quello che mostrano gli studi \u2014 c'era uno studio di Harvard uscito di recente, che mostra chiaramente che in realt\u00e0 sta aggiungendo tempo di lavoro.\n01:21 - Non abbiamo ancora visto davvero l'aumento di produttivit\u00e0.\n01:25 - Ho letto la stessa cosa \u2014 e per ora non \u00e8 per nulla stabilito.\n01:27 - Non \u00e8 stabilito.Ed \u00e8 logico perch\u00e9 per formarsi bisogna davvero dedicare del tempo.\n01:32 - Quel tempo \u2014 quando sei un dirigente in un'azienda \u2014 dove lo trovi?\n01:35 - Trovo che sia tremendamente difficile.In una delle aziende che accompagno, c'\u00e8 uno dei direttori che ha deciso di formarsi su questo con Claude.\u00c8 su Claude Code, quindi \u00e8 ancora un po' pi\u00f9 tecnico.\n01:46 - Ci dedica un'ora e mezza al giorno dalle 7:30 alle 9:00.\u00c8 fantastico.\n01:50 - Ma cosa fai se hai dei figli che devi accompagnare a scuola e cos\u00ec via?\n01:54 - Lo fai la sera, nei weekend, durante le vacanze.C'\u00e8 davvero un po' oggi...\n01:58 - Forse \u00e8 pi\u00f9 un fenomeno da azienda tech, ma non appena vuoi iniziare a sperimentare, richiede tempo che non si ha necessariamente come leader.\n02:05 - E poi l'altra domanda \u00e8: fino a dove si arriva?In particolare, ci sono aziende che dicono: Oggi bisogna investire nell'IA e i costi di calcolo sono tali...\n02:14 - Che preferiscono continuare a investire l\u00ec piuttosto che investire nella propria massa salariale \u2014 ma a mio avviso, siamo ancora ben lontani dal ripensare l'organizzazione. In marketing, direi che ci siamo gi\u00e0.\n02:25 - Siamo in modalit\u00e0 di ripensare non solo l'organizzazione,ma i mestieri in modo abbastanza profondo.\u00c8 davvero un team e una funzione in pieno tsunami.\n02:37 - Sta ripensando davvero la professione del marketing e quindi i lavori.\n02:42 - L'IA pu\u00f2 fare una grande parte di quel lavoro di produzione.\n02:45 - Quindi ci sono mestieri dove adesso \u00e8 molto facile produrre qualcosa di good enough con strumenti di IA.\n02:51 - Quindi la sfida \u00e8: dove porto davvero della creativit\u00e0?\n02:55 - Cosa fa l'IA che facevo prima ma che non faccio pi\u00f9?\n02:57 - Quindi pone davvero la questione dei lavori nel marketing \u2014 per tutti i lavori legati alla produzione di asset di marketing.\n03:03 - Nelle HR, i mestieri si stanno trasformando o no?O \u00e8 un po' presto? I mestieri si stanno trasformando.\n03:07 - Penso che ci sia molto di pi\u00f9 oggi.Prima, si qualificava spesso il mestiere delle HR come una funzione di supporto rispetto agli altri team.\n03:14 - Penso che oggi diventer\u00e0 totalmente centrale perch\u00e9 le HR hanno accesso a enormi quantit\u00e0 di dati.\n03:20 - Forse oggi non vengono utilizzati nel migliore dei modi,ma proprio per questo, saranno il pilastro centrale, per me, di un'azienda,perch\u00e9 accompagneranno tutto questo cambiamento.\n03:30 - Infatti, questo cambiamento, questa rivoluzione, \u00e8 sistemico.\n03:34 - Grazie mille per la condivisione delle vostre esperienze, Segolene e Guillaume.\n03:38 - Il dibattito \u00e8 terminato.Grazie mille, Segolene \u2014 \u00e8 stato molto piacevole.\n03:41 - Grazie, Guillaume.Quindi \u2014 come lo stanno vivendo?\n03:46 - Hanno paura di quello che sta per accadere?O si dicono: Resteranno da parte, saranno un po' lasciati indietro?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[958,961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-205858","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"\nIl ruolo di un leader oggi | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/il-ruolo-di-un-leader-oggi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Il ruolo di un leader oggi\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/il-ruolo-di-un-leader-oggi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/il-ruolo-di-un-leader-oggi\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/il-ruolo-di-un-leader-oggi\/\",\"name\":\"Il ruolo di un leader oggi | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-10-27T15:25:54+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-27T15:25:54+00:00\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/il-ruolo-di-un-leader-oggi\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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