{"id":205851,"date":"2026-10-27T17:25:47","date_gmt":"2026-10-27T15:25:47","guid":{"rendered":"https:\/\/factorial.com\/blog\/factorial-play\/videos\/la-vera-competenza-chiave-di-oggi\/"},"modified":"2026-10-27T17:25:47","modified_gmt":"2026-10-27T15:25:47","slug":"la-vera-competenza-chiave-di-oggi","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/la-vera-competenza-chiave-di-oggi\/","title":{"rendered":"La vera competenza chiave di oggi"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":205833,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1208090916","_speaker_id":204312,"_video_description":"Nel contesto attuale, Segolene Finet e Guillaume Cribier evidenziano l'importanza cruciale di tre competenze chiave per i leader: l'adattabilit\u00e0, l'impegno e la lucidit\u00e0. Sottolineano che, in un ambiente di lavoro in costante cambiamento, un manager deve mostrare motivazione e capacit\u00e0 di adattarsi per non demotivare il proprio team. L'adattabilit\u00e0, in particolare, \u00e8 vista come un \"muscolo\" che deve essere allenato e sviluppato nel tempo, poich\u00e9 consente ai professionisti di avanzare nelle loro carriere. Inoltre, \u00e8 fondamentale una comunicazione chiara e onesta riguardo ai valori dell'azienda e alle aspettative di cambiamento nella gestione del team. Secondo Segolene Finet e Guillaume Cribier, i leader devono anche considerare le preferenze dei candidati riguardo al cambiamento quando costruiscono i piani di carriera. Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nel video completo.","_video_transcription":"00:09 - facciano raramente domande.Domanda due: in un ambiente da montagna russa, qual \u00e8 la vera competenza chiave oggi?\n00:18 - A: l'adattabilit\u00e0.B: la lucidit\u00e0.C: l'impegno.D: il jolly.\n00:27 - Io direi l'adattabilit\u00e0.Non \u00e8 facile perch\u00e9 sono tutte buone, ma scelgo Io ho scelto l'impegno.\n00:38 - La verit\u00e0 \u00e8 che guardando bene queste tre risposte,adattabilit\u00e0, lucidit\u00e0, impegno \u2014 per me, servono tutte e tre.\n00:46 - Ma l'impegno \u2014 ho scelto questa risposta perch\u00e9 mi sono detto:un manager deve essere ancora motivato.\n00:53 - Semplicemente non puoi dare un'impressione di demotivazione ai tuoi team, specialmente in periodi di cambiamento.\n01:00 - Un manager che non \u00e8 motivato, che non \u00e8 pi\u00f9 impegnato \u2014 l'impatto sul team \u00e8 immediato.\n01:06 - Diverse cose.Sono d'accordo con te che l'impegno \u00e8 importante, ma la competenza per me \u00e8 trovare le proprie leve di impegno.\n01:16 - Ma avevo scelto l'adattabilit\u00e0 perch\u00e9 quando accompagno persone che sviluppano la loro carriera, a volte si confrontano con gli altri e dicono: Non capisco \u2014 questa persona meno produttiva di me,forse meno intelligente, e cos\u00ec via.\n01:32 - Eppure lui o lei ha una carriera che avanza pi\u00f9 velocemente della mia.\n01:35 - Spesso \u00e8 l'adattabilit\u00e0.Ed \u00e8 quello che trovo che, alla lunga, permette alle persone di avanzare e costruire belle carriere \u2014 ma \u00e8 qualcosa che si lavora.\n01:43 - Penso che non si possa decidere una mattina di essere adattabili.\n01:46 - Lo si impara ad essere nella vita personale e professionale.\n01:49 - Hai bisogno di prospettiva. \u00c8 un muscolo che si allena.\n01:51 - Esattamente.Hai bisogno di prospettiva e hai bisogno di vivere quel cambiamento.\n01:57 - Perch\u00e9 penso che nessuno sia naturalmente preparato per il cambiamento.\n02:00 - Certo, ci sono persone pi\u00f9 flessibili di altre \u2014 che prendono le cose in modo meno personale, che si dicono:OK, pazienza, si va avanti.\n02:08 - Succede \u2014 ma s\u00ec, sono completamente d'accordo con te sul fatto che \u00e8 un muscolo.\n02:11 - Va allenato. Bisogna essere a proprio agio.E chiaramente, le persone che riescono a dimostrarsi adattabili,che non sbuffano a ogni cambiamento \u2014 si distinguono.\u00c8 molto pi\u00f9 facile lavorare con queste persone.\n02:23 - E non \u00e8 sempre quello che si vede guardando i CV.\n02:26 - Assolutamente.E in realt\u00e0 penso che guadagneremmo ad avere job description che lo riflettano.\n02:30 - Penso che abbiamo il dovere di essere onesti e di parlarne con i candidati per essere certi che vada bene anche per loro.\n02:37 - Perch\u00e9 penso che bisogna essere realistici.Ci sono candidati che, come dici, o non sono pronti,o semplicemente non vogliono esserlo.\n02:43 - Ho incontrato persone che non vogliono il cambiamento \u2014 e penso che vada bene.\n02:47 - Non \u00e8 un problema, ma forse bisogna scegliere l'azienda giusta.\n02:54 - Domanda numero 3.Con l'IA che trasforma i mestieri in pochi mesi, qual \u00e8 la priorit\u00e0 di un leader oggi?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[958,961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-205851","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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