{"id":205844,"date":"2026-10-27T17:25:38","date_gmt":"2026-10-27T15:25:38","guid":{"rendered":"https:\/\/factorial.com\/blog\/factorial-play\/videos\/la-decisione-strategica-fraintesa\/"},"modified":"2026-10-27T17:25:38","modified_gmt":"2026-10-27T15:25:38","slug":"la-decisione-strategica-fraintesa","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/la-decisione-strategica-fraintesa\/","title":{"rendered":"La decisione strategica fraintesa"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":205833,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1208090836","_speaker_id":204312,"_video_description":"In un contesto di leadership, Segolene Finet e Guillaume Cribier sottolineano l'importanza della comunicazione trasparente e della messa in discussione delle decisioni strategiche. Un buon leader deve non solo seguire la direzione, ma anche interrogarsi e comprendere profondamente le scelte da presentare al team, specialmente in situazioni complesse. \u00c8 fondamentale gestire le emozioni del team e non adottare un approccio robotico nei cambiamenti, per preservare la fiducia e l'impegno. La trasparenza \u00e8 un valore chiave che alimenta una gestione efficace del team e facilita la navigazione in ambienti di incertezza. Questo approccio non solo migliora il rapporto con i membri del team, ma contribuisce anche allo sviluppo di un piano di carriera condiviso. Non perdere altri suggerimenti e approfondimenti sulla leadership nel video completo.","_video_transcription":"00:09 - Domanda 1.Di fronte a una decisione strategica difficile da capire, cosa deve fare un buon leader o manager?\n00:17 - A: Seguire la direzione.B: Mettere in discussione.\n00:22 - C: Proteggere.D: Il jolly.Su questa domanda, direi iniziare mettendo in discussione.\n00:32 - Vado subito con il jolly, perch\u00e9 per me si tratta di comunicare con trasparenza \u2014 la qualit\u00e0 fondamentale.\n00:50 - Ciao, Segolene.Felicissima di essere qui.Anch'io.Ho scelto mettere in discussione perch\u00e9 per spiegare bene una decisione ai team \u2014 soprattutto se \u00e8 un po' difficile,qualcosa che le persone non vogliono fare o sentire \u2014 bisogna averla ben capita da soli ed essere sufficientemente convinti,o in ogni caso avere davvero tutti i dettagli,incluso ci\u00f2 che non viene detto subito quando un team di leadership apporta cambiamenti abbastanza drastici.\n01:20 - Quindi bisogna mettere in discussione se stessi per poter spiegare meglio in seguito.\n01:24 - Ma usando la parola mettere in discussione \u2014 metteresti in discussione, per esempio,la tua direzione sulla decisione stessa, o \u00e8 davvero mettere in discussione per capire?\n01:32 - A volte s\u00ec \u2014 nel comitato di direzione si mette in discussione una decisione.\n01:35 - Sapendo che a volte, quando si mette in discussione se stessi come leader, si pu\u00f2 non essere completamente convinti e dover comunque accettare una decisione che si capisce razionalmente.\n01:49 - Sono d'accordo con te sul fatto di davvero...Ho preso il jolly perch\u00e9 mi mancava qualcosa che considero fondamentale: comunicare con trasparenza.\n01:59 - Sono convinto che i team abbiano bisogno di trasparenza,soprattutto su decisioni che possono essere un po' sensibili.\n02:08 - Capiranno di pi\u00f9 se lo comunichi con trasparenza.\n02:11 - Ci saranno gi\u00e0 pi\u00f9 persone che si schiereranno dalla tua parte e che cercheranno di anticipare proprio quel cambiamento di rotta.\n02:18 - Sono d'accordo con te sul principio della trasparenza,ma nella vita reale, come lo fai,se non sei completamente d'accordo con la decisione presa?\u00c8 una domanda molto buona.\n02:30 - Penso che sia legittimo dire ai team che a volte ci possono essere dubbi.\n02:36 - Alla fine \u2014 specialmente quando fai parte di un team di leadership \u2014 non puoi iniziare un ammutinamento mettendoti in contrapposizione alla direzione, dicendo: Ho grossi dubbi,non sono del tutto d'accordo, ma lo faremo lo stesso.\n02:50 - Gi\u00e0 l\u00ec penso che tu perda parte del tuo team cos\u00ec facendo.\n02:53 - In realt\u00e0 si tratta davvero di fiducia condivisa.\n02:56 - Questa \u00e8 una delle prime cose che faccio.E poi l'altra cosa che faccio quando ci sono decisioni difficili \u2014 in particolare decisioni con cui non sono necessariamente d'accordo \u2014 \u00e8 che tendo a focalizzarmi davvero anche sulla parte emotiva della cosa.\n03:10 - Perch\u00e9 in realt\u00e0 c'\u00e8 un mini processo di lutto che si fa spesso,soprattutto dal lato prodotto.\n03:14 - La roadmap di prodotto cambia, si abbandona un grande investimento \u2014 un prodotto bellissimo su cui il team aveva lavorato \u2014 ma semplicemente non risponde a un bisogno del mercato, ecc.\n03:22 - Quindi c'\u00e8 davvero bisogno di tenere conto delle emozioni delle persone,di non stare in modalit\u00e0 corporate robot: Questo \u00e8 cos\u00ec, questo prodotto,tagliamo la linea di prodotti, zac, si va avanti.\n03:32 - E poi stupirsi che le persone\n03:39 - facciano raramente domande.Domanda due: in un ambiente da montagna russa, qual \u00e8 la vera","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[958,961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-205844","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa decisione strategica fraintesa | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/la-decisione-strategica-fraintesa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La decisione strategica fraintesa\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/la-decisione-strategica-fraintesa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/la-decisione-strategica-fraintesa\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/la-decisione-strategica-fraintesa\/\",\"name\":\"La decisione strategica fraintesa | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-10-27T15:25:38+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-27T15:25:38+00:00\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/la-decisione-strategica-fraintesa\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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