{"id":203968,"date":"2026-10-02T15:40:46","date_gmt":"2026-10-02T13:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/assumere-nuovi-dipendenti\/"},"modified":"2026-10-02T15:40:46","modified_gmt":"2026-10-02T13:40:46","slug":"assumere-nuovi-dipendenti","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/assumere-nuovi-dipendenti\/","title":{"rendered":"Assumere nuovi dipendenti"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":203943,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1207313930","_speaker_id":203942,"_video_description":"Nel video, Andreas Gabelsberger e Kerstin Markut discutono l'importanza della tempistica e della strategia nell'assunzione di nuovi collaboratori, sottolineando che nessuno dei metodi \u2014 assunzione reattiva, proattiva o strategica \u2014 \u00e8 universalmente corretto. Sottolineano la necessit\u00e0 di avere informazioni aggiornate sul mercato dei talenti per fare scelte informate e pianificare le assunzioni in base alle esigenze aziendali. \u00c8 fondamentale considerare anche l'onboarding e lo sviluppo a lungo termine dei dipendenti, per evitare di ricadere nell'assunzione reattiva. I valori dell'azienda e la comunicazione sono cruciali per stabilire un piano di carriera efficace. Questa analisi di Gabelsberger e Markut offre un approccio strategico per una leadership efficace e una gestione del team vincente. Non perdere altri consigli e approfondimenti su questo tema nell'episodio completo.","_video_transcription":"00:09 - Ora la domanda numero 3: In quale momento ha senso assumere nuovi collaboratori?\n00:14 - A) Assunzione reattiva, B) assunzione proattiva,C) assunzione strategica, o D) il jolly.\n00:24 - Tutte le risposte hanno la loro ragion d'essere,ma qui scelgo la C).\n00:29 - Tutti punti importanti.Credo che la combinazione sia ci\u00f2 che fa la differenza, dei tre approcci.\n00:34 - Quindi prendo il jolly.\n00:39 - Esatto \u2014 inizia pure tu.Avevamo 3 belle opzioni.\n00:42 - Perch\u00e9 non ne hai scelta nessuna?Devo onestamente darci un'occhiata veloce.\n00:49 - Credo che viviamo oggi \u2014 o dalla mia prospettiva \u2014 lavoro molto con startup e scaleup, che si trovano in fasi molto diverse.\n00:57 - Anche le grandi aziende si trovano oggi in fasi molto diverse.\n01:02 - E credo che nessuna delle 3 risposte da sola sia quella giusta.\n01:09 - Credo che ogni risposta sia giusta in un determinato momento.\n01:13 - S\u00ec, ho scelto il jolly.Credo che oggi non si tratti pi\u00f9 di quando assumere \u2014 ma piuttosto: quanto prima ho le informazioni, quanto prima ho la migliore conoscenza del mercato dei talenti in cui assumo.\n01:34 - E allora posso coprire questi tre ambiti singolarmente e dire: ok, sono informato, so dove altre aziende potrebbero avere difficolt\u00e0,dove potrebbero esserci licenziamenti, come evolvono i salari,come cambiano i requisiti dei profili.\n01:51 - E se ho queste informazioni, posso agire sempre in modo specifico in base alle mie esigenze \u2014 assumere proattivamente quando necessario, o assumere reattivamente, o elaborare piani strategici.\n02:01 - S\u00ec, e da l\u00ec potrei anche dire, per esempio:se trovo qualcuno che voglio avere, ma non ho il budget \u2014 allora si pongono due domande.\n02:09 - Da un lato: posso assumere questa persona anche senza il budget \u2014 e quali costi genera?\n02:14 - Dall'altro lato: cosa succede se assumo la persona,se questo top talent inizia da noi e forse ha bisogno di meno onboarding perch\u00e9 ha gi\u00e0 esperienza nel settore \u2014 e poi chiude pi\u00f9 deal,genera pi\u00f9 fatturato \u2014 allora i costi che inizialmente mi avevano frenato perch\u00e9 il budget non era previsto, si compensano.\n02:32 - Dall'altro lato, sono anche davvero a favore di riflettere seriamente verso dove si vuole crescere come azienda.\n02:39 - Si vuole espandere il mercato attuale?Si vuole aprire un nuovo mercato?\n02:41 - E allora deve ovviamente esserci una base impostata per dire: ok,voglio assumere 5 persone il prossimo anno, o ho bisogno di qualcuno con le competenze tecniche o con le competenze linguistiche,per poter mantenere sempre occhi e orecchie aperti.\n02:52 - Saresti d'accordo se dicessi che il processo di assunzione non si esaurisce con l'offerta \u2014 ma si conclude forse solo dopo un anno, una volta che la persona ha gi\u00e0 iniziato in azienda?\n03:03 - Perch\u00e9 hai menzionato il tema dell'assunzione strategica \u2014 per me significa anche che le basi all'interno dell'azienda devono naturalmente essere predisposte.\n03:10 - Non posso assumere 13 persone se poi non ho nessun piano di cosa succede.\n03:14 - Perch\u00e9 se non ho quel piano, perder\u00f2 di nuovo quelle persone \u2014 e ricadiamo nell'assunzione reattiva.\n03:21 - Quindi \u2014 come la vedi tu?Credo proprio che non si concluda sempre esattamente al momento dell'assunzione.\n03:26 - Bisogna anche vedere se la persona resta nel periodo di prova, com'\u00e8 l'onboarding,come la persona si vede a lungo termine in azienda, come si sviluppa.\n03:33 - Perch\u00e9 non si dovrebbe sempre fermarsi l\u00ec \u2014 ma per me \u00e8 anche una questione di strategia: planifico anche questo in anticipo \u2014 come porto le persone nella mia azienda.\n03:44 - Bene, \u00e8 tutto \u2014 grazie mille a entrambi, e con questo chiudiamo la discussione.\n03:48 - Il round di discussione di oggi.Ottimo \u2014 \u00e8 stato divertente, Andreas.\n03:51 - Altrettanto \u2014 a presto.Speriamo che continui cos\u00ec.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":"","_trailer_youtube_id":"","_video_duration":"","_video_thumbnail":""},"categories":[961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-203968","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"\nAssumere nuovi dipendenti | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/assumere-nuovi-dipendenti\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Assumere nuovi dipendenti\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/assumere-nuovi-dipendenti\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/assumere-nuovi-dipendenti\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/assumere-nuovi-dipendenti\/\",\"name\":\"Assumere nuovi dipendenti | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-10-02T13:40:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-02T13:40:46+00:00\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.com\/blog\/it\/factorial-play\/videos\/assumere-nuovi-dipendenti\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.com\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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