{"id":192713,"date":"2026-06-18T10:13:20","date_gmt":"2026-06-18T08:13:20","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/controllo-aziendale-con-ia\/"},"modified":"2026-06-18T11:35:40","modified_gmt":"2026-06-18T09:35:40","slug":"controllo-aziendale-con-ia","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/controllo-aziendale-con-ia\/","title":{"rendered":"Controllo aziendale con IA"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":192688,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1201821840","_speaker_id":192680,"_video_description":"Nel video, Pau Garcia-Mil\u00e0 e Joan Bala\u00f1a discutono l'importanza dell'intelligenza artificiale (IA) nella gestione delle risorse umane, evidenziando come la leadership efficace richieda un ascolto attento del team e una comunicazione chiara per comprendere i valori aziendali. La capacit\u00e0 di analizzare i dati e le dinamiche interne \u00e8 fondamentale per pianificare carriere e migliorare la gestione del personale, specialmente in organizzazioni di grandi dimensioni. Tuttavia, avvertono sui rischi legali associati all'uso dell'IA per fare previsioni sui dipendenti. Secondo Pau e Joan, l'ascolto attivo e l'interazione umana rimangono essenziali per il successo della gestione del team. Non perdere ulteriori suggerimenti e approfondimenti sull'argomento nella puntata completa!","_video_transcription":"00:07 - Ciao, sono Joan Bala\u00f1a, direttore commerciale di Factorial all'interno dell'ecosistema dei partner, e sono qui per parlare di intelligenza intelligenza artificiale applicata alle risorse umane.\r\n00:16 - Mi chiamo Pau Garcia-Mil\u00e0, sono amministratore delegato e cofondatore di Founderz e ho tre figli.\r\n00:21 - E mi preoccupano di pi\u00f9 le risorse umane per la prossima generazione che per me.\r\n00:31 - Ciao, Pau e Joan!On the Deck funziona cos\u00ec: per prima cosa dovrete rispondere a una domanda senza sapere cosa risponder\u00e0 il vostro compagno e poi avrete l'opportunit\u00e0 di scambiare opinioni e approfondire le vostre risposte.\r\n00:43 - Si parte!Domanda numero 3: Come fai a sapere davvero cosa sta succedendo nella tua azienda grazie all'IA?\r\n00:49 - A) Ascolti il tuo team.B) Si guarda dall'esterno.C) Indovina chi se ne andr\u00e0.\r\n00:55 - O D, il jolly. Indovina chi se ne andr\u00e0.La C.B, guardi dall'esterno.\r\n01:02 - Mi mancava una D, che era \u00abnon lo sai\u00bb.Insomma, ma tu pensi di saperlo, no?\r\n01:08 - S\u00ec, proprio il problema principale dell'IA \u00e8 la rapidit\u00e0 con cui cambia.\r\n01:12 - Quindi, con un team di 5 persone, ogni giorno potreste chiedervi: Ehi,Avete visto cosa \u00e8 successo ieri?\r\n01:20 - Questo lo sto gi\u00e0 usando. Io no, a che mi serve?Quando siete in 100, \u00e8 gi\u00e0 difficile.\r\n01:28 - Con 1.700 persone su Factorial che stanno gi\u00e0 usando le novit\u00e0 uscite ieri,che il loro capo non sa che sono usciti.\r\n01:35 - Ma certo, \u00e8 terribile.Qual \u00e8 la risposta giusta in questo caso?\r\n01:39 - Certo, sarebbe a livello aziendale o in una fase successiva,all'interno dell'azienda, come sottodivisioni o qualcosa del genere una distinzione per poter avere S\u00ec.\r\n01:50 - Con un maggiore controllo, in un certo senso, o forse Ed \u00e8 proprio il controllo quello che vuoi, perch\u00e9 esiste una risposta giuridica e una risposta efficiente.\r\n01:59 - Come fai a sapere cosa sta succedendo nella tua azienda grazie all'intelligenza artificiale?\r\n02:02 - Certo, insomma, ascolti la tua squadra, osservi dall'esterno, impari chi Se se ne va, ti compro tutto.\r\n02:08 - Ma dal punto di vista legale, l'unico modo per capire davvero cosa sta succedendo grazie all'intelligenza artificiale sarebbe come ascoltare o guardare dall'esterno.\r\n02:19 - In altre parole, per cosa ho votato, di cosa si tratta, considerando ci\u00f2 che sta accadendo sulla base di dati resi anonimi.\r\n02:27 - Non appena inizi a indovinare chi uscir\u00e0 con IA,significa che stai guardando cose che non dovresti guardare.\r\n02:39 - Dal punto di vista giuridico, la nuova normativa dell'AI Act dell'Unione Europea,\u00c8 come se, ogni volta che sta per entrare in vigore, all'improvviso venisse emanata una moratoria e un altro anno, ma che \u00e8 l\u00ec, latente.\r\n02:50 - Lo dice chiaramente.Analisi del sentiment: illegale, analisi dei modelli Insomma, alla fine si tratta di prevedere chi se ne andr\u00e0.\r\n02:56 - Certo, quali sarebbero questi indicatori predittivi?\r\n02:59 - Certo, \u00e8 pericoloso. Canali di comunicazione interna o qualcosa del genere?\r\n03:03 - Certo, \u00e8 pericoloso.Beh, senti, se qualcuno ti dice: \u00abBeh, quello che ho fatto \u00e8 stato semplicemente guardare\u00bb le conversazioni che quella persona aveva con l'IA e ho visto che stava \u00aballa ricerca di un altro lavoro\u00bb. E tu dici: \u00abAh\u00bb. Va bene.\u00c8 illegale. E tu: \u00abAh, non lo sapevo\u00bb.\r\n03:20 - E se lo applichiamo all'interazione che pu\u00f2 avere con i comunicati che vengono diffusi interna o che si lasci coinvolgere un po' dalle diverse dinamiche che si creano,Dal punto di vista legale, a che punto saremmo?\u00c8 un grigio? \u00c8 chiaramente?\r\n03:35 - A dire il vero, ora sembrer\u00f2 anch\u2019io un po\u2019 un\u2019intelligenza artificiale, ma la mia sensazione e in base a ci\u00f2 che so delle normative future, tutto ci\u00f2 che comporta fare previsioni i comportamenti sono un ambito in cui non vogliamo addentrarci e in cui, secondo me,che al personale dell'azienda o dei team vorrebbero sentirsi dire che non entreremo.\r\n03:53 - Ma davvero, secondo te c'\u00e8 bisogno di dirlo?In altre parole, bisogna arrivare al punto di dipendere da qualcuno?\r\n03:59 - Se la squadra \u00e8 di 5, forse no. Se \u00e8 di 500, come l'hai saputo?\r\n04:03 - Ma certo, qui mi sposto un po\u2019 su quello di cui parlavamo prima riguardo al middle manager.\r\n04:06 - Per me, il suo ruolo consiste proprio nell'ascoltare e quello di poterlo prevedere, ma con quei colloqui individuali,quella collaborazione che intrattiene con il team.\r\n04:14 - Insomma, secondo me l'intelligenza artificiale non dovrebbe avere un ruolo cos\u00ec importante in questo contesto.\r\n04:17 - E questa previsione deriva soprattutto dall'ascolto o dalla reale comprensione di chi chi hai o con chi lavori.\r\n04:24 - Pau e Joan, grazie mille per aver condiviso le vostre esperienze,che ci sono di grande aiuto per comprendere meglio i cambiamenti che l'intelligenza artificiale sta apportando nel settore delle risorse umane.\r\n04:31 - Il dibattito \u00e8 terminato.\u00c8 un piacere, un vero piacere.\r\n04:34 - Con te si impara sempre qualcosa.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192713","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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