{"id":192699,"date":"2026-06-18T10:13:03","date_gmt":"2026-06-18T08:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/perdita-di-candidati\/"},"modified":"2026-06-18T11:27:52","modified_gmt":"2026-06-18T09:27:52","slug":"perdita-di-candidati","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/perdita-di-candidati\/","title":{"rendered":"Perdita di candidati"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":192403,"_related_episode":192688,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1201821838","_speaker_id":192680,"_video_description":"Nel video, Pau Garcia-Mil\u00e0 e Joan Bala\u00f1a discutono l'importanza dell'intelligenza artificiale (IA) nelle risorse umane, sottolineando come possa influenzare la leadership e la gestione del team. L'IA potrebbe migliorare la comunicazione e il piano di carriera dei dipendenti, ma \u00e8 cruciale non trascurare i valori aziendali e l'aspetto umano nel reclutamento. Entrambi i relatori evidenziano l'importanza di valutare correttamente il talento, evitando decisioni affrettate e cercando sempre di mantenere un contatto attivo con i candidati, anche in assenza di urgenza. Secondo Pau e Joan, il vero valore risiede nella capacit\u00e0 di integrare tecnologia e umanit\u00e0. Non perdere altri consigli e approfondimenti su questo tema nel video completo.","_video_transcription":"00:07 - Ciao, sono Joan Bala\u00f1a, direttore commerciale di Factorial all'interno dell'ecosistema dei partner, e sono qui per parlare di intelligenza intelligenza artificiale applicata alle risorse umane.\r\n00:16 - Mi chiamo Pau Garcia-Mil\u00e0, sono amministratore delegato e cofondatore di Founderz e ho tre figli.\r\n00:21 - E mi preoccupano di pi\u00f9 le risorse umane per la prossima generazione che per me.\r\n00:31 - Ciao, Pau e Joan.On the Deck funziona cos\u00ec: per prima cosa dovrete rispondere a una domanda senza sapere cosa risponder\u00e0 il vostro compagno e poi avrete l'occasione di scambiare opinioni e approfondire le vostre risposte.\r\n00:43 - Cominciamo.Domanda n. 1: Perch\u00e9 si perdono candidati prima ancora di assumerli?\r\n00:50 - A) Offerte poco convincenti.B) Valuti male il talento.\r\n00:54 - C) Filtri troppo tardi oppure D) Il Joker.Ci sono molte sfumature.\r\n01:00 - Io scelgo il Joker.Scelgo la A.\r\n01:12 - Come va, Joan?Come va, Pau?Sono felice di vederti.\r\n01:15 - Lo stesso vale per me.Ho pensato alla A, diciamo \u00c8 come dire \"take the bullet\" in inglese, ovvero assumersi la responsabilit\u00e0 per conto dell'azienda.\r\n01:26 - Per quanto riguarda le altre due, intervenire troppo tardi significa in parte assumersi la responsabilit\u00e0 e valutare male la situazione Il talento \u00e8 come rompere con qualcuno e dire: \u00abNon \u00e8 colpa tua, \u00e8 colpa mia\u00bb.\r\n01:37 - Insomma, senti, ma sei tu che stai tagliando, capisci?\u00c8 solo che ho valutato male il suo talento.\r\n01:42 - S\u00ec, ma tu mi stai dicendo di no.Esatto.Hai dei dati su Factorial, sai delle cose.\r\n01:48 - S\u00ec, visto che le prendo tutte, lo metterei piuttosto in relazione con l'urgenza nel mercato dei trasferimenti.\r\n01:53 - In altre parole, noi, almeno nei gruppi che Ci occupiamo di questo settore e ci piace mantenere un contatto costante con i candidati e le candidate per che quando arriver\u00e0 il momento di scegliere qualcuno, avere quel un bacino di talenti, oppure se individuiamo qualche talento che ci piace molto, riuscire a difendere l'organico interno e a trovare spazio per esso.\r\n02:14 - Allora, perch\u00e9 scelgo il jolly?Perch\u00e9 quando non abbiamo urgenza di assumere, il nostro punto debole \u00e8 proprio la C,noi, nel filtrare troppo tardi.\r\n02:23 - In altre parole, dato che non si tratta di un'urgenza, lo mettiamo un po' da parte e non ce ne occupiamo un vero e proprio talento in erba che potrebbe rivelarsi la persona giusta.\r\n02:32 - Non so se anche voi lo fate, Pau, cio\u00e8 cercare talenti costantemente, che ne abbiate bisogno o meno.\r\n02:38 - Una cosa che mi piace molto, in linea con quello che dici,\u00e8 che si dice che un'azienda inizi a superare la fase di startup pi\u00f9 di una giungla, un disordine, e crescere e diventare un po\u2019 pi\u00f9 ordinato quando si passa dall'assumere in fretta e licenziare con calma all'assumere assumere lentamente e licenziare rapidamente.\r\n02:59 - In altre parole, alla fine ci sono aziende che prevedono due colloqui e assumono una o entrambe le persone perch\u00e9 hanno un'urgenza estrema e poi Quando si verifica una situazione, una relazione in cui una persona non si integra in un'azienda, in un progetto,la situazione si sta protraendo e alla fine questo rappresenta lo scenario peggiore per tutti,compresa la persona.\r\n03:20 - E poi, alla fine, quando ti volti e dici: \u00abNo,\u00e8 che voglio prendermi il tempo necessario per trovare la persona giusta per \u00abHo un posto di lavoro e ho tempo per farlo\u00bb, ma alla fine non c'\u00e8 pi\u00f9 via d'uscita,L'unica cosa che conta \u00e8 provarci, perch\u00e9 alla fine troverai il talento che fa per te.\r\n03:36 - Quindi, nel mio caso, il fatto di valutare male il talento \u00e8 una cosa che credo tutti possiamo fare, anche se un po' in ritardo.\r\n03:45 - Ma ho l'impressione che l'IA dove avr\u00e0 un impatto maggiore su questi processi \u00e8 proprio quello di rendere pi\u00f9 difficile cogliere il lato umano,perch\u00e9 tutti ti presenteranno il curriculum perfetto,perch\u00e9 ci penser\u00e0 l'IA. \u00c8 un po' come dire: \u00abParlo un inglese perfetto\u00bb.\r\n04:03 - E poi: \u00abPassiamo all'inglese\u00bb. \u00abNon lo so\u00bb.Ci\u00f2 che ci distinguer\u00e0 dall'intelligenza artificiale sar\u00e0 proprio la componente umana.\r\n04:10 - Certo.E pensi che l'IA possa farci escludere proprio quei candidati che quella parte umana a cui per\u00f2 non stiamo dando la priorit\u00e0?\r\n04:18 - O quale sarebbe per te quella parte umana?\u00c8 pi\u00f9 legato ai valori aziendali?\r\n04:23 - Al momento non utilizziamo l'intelligenza artificiale nel settore delle risorse umane.\r\n04:27 - Devo ammettere che, di solito, quando mi occupavo di intervistare le persone che stavano per entrare e cos\u00ec via, cercavo di immaginare, di visualizzare la quotidianit\u00e0 del lavoro con quella persona.\r\n04:40 - Non tanto per quanto riguarda i compiti specifici che dovrei svolgere, quanto piuttosto nella vita quotidiana,in un momento di festa, ma anche di crisi, e vedere se si adattavano nel nostro modo di lavorare.\r\n04:54 - Certo, certo, certo.Quindi forse il Joker ha senso, dopotutto.\r\n05:01 - Domanda n. 2: In quali ambiti l'intelligenza artificiale pu\u00f2 migliorare maggiormente la quotidianit\u00e0 dei dipendenti?","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[961],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192699","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-gestione-dei-flussi"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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