{"id":192692,"date":"2026-06-18T10:12:54","date_gmt":"2026-06-18T08:12:54","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/"},"modified":"2026-06-18T12:07:11","modified_gmt":"2026-06-18T10:07:11","slug":"on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/","title":{"rendered":"On The Deck | IA nelle Risorse Umane"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"episode","_related_series":192403,"_related_episode":0,"_related_season":192732,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1201821835","_speaker_id":192680,"_video_description":"L\u2019IA ti toglier\u00e0 lavoro. Non il tuo lavoro.\r\nJoan Bala\u00f1a, direttore commerciale di Factorial, e Pau Garcia-Mil\u00e0, CEO di Founderz, si siedono a On the Deck per una conversazione senza filtri su come l'intelligenza artificiale sta trasformando le risorse umane, e dove si trovano i limiti che nessuna azienda dovrebbe oltrepassare.\r\nUna conversazione diretta, ragionata e senza tecnicismi su come fare della tecnologia una vera alleata, senza mai perdere di vista l'unica cosa che l'IA non potr\u00e0 mai sostituire: le persone.","_video_transcription":"00:05 - vogliamo entrare e dove credo che il personale dell'azienda o Le squadre vorrebbero sapere che non ci presenteremo.\r\n00:13 - L'intelligenza artificiale ti toglier\u00e0 il lavoro, non il posto di lavoro.\r\n00:16 - Lo dice sempre Pau Garc\u00eda-Mil\u00e1, che oggi sar\u00e0 con noi e ha sicuramente ragione.\r\n00:21 - Se passi la giornata a vagliare curriculum, non stai esercitando la leadership,Ti occupi solo di mansioni amministrative, ma di alto livello.\r\n00:28 - E l'intelligenza artificiale \u00e8 qui per spianarti la strada verso il successo.\r\n00:31 - Noi di Factorial la utilizziamo gi\u00e0 per snellire processi come il reclutamento,la prevenzione o addirittura l'individuazione del burnout prima che si manifesti.\r\n00:39 - L'obiettivo \u00e8 prendersi cura del team, perch\u00e9 anche se l'IA sta andando alla grande per individuare schemi ricorrenti: solo noi esseri umani siamo in grado di comprenderli.\r\n00:47 - Per scoprire come trasformare la tecnologia in una nostra alleata, oggi parliamo con Pau Garc\u00eda-Mila e Joan Bala\u00f1a.\r\n00:53 - Questo \u00e8 \"On the Deck\", cominciamo.\r\n01:03 - Ciao, sono Joan Bala\u00f1a, direttore commerciale di Factorial all'interno dell'ecosistema dei partner, e sono qui per parlare di intelligenza intelligenza artificiale applicata alle risorse umane.\r\n01:12 - Mi chiamo Pau Garc\u00eda-Mil\u00e0, sono amministratore delegato e cofondatore di Founderz e ho tre figli.\r\n01:17 - E mi preoccupano di pi\u00f9 le risorse umane per la prossima generazione che per me.\r\n01:27 - Ciao, Pau e Joan!On the Deck funziona cos\u00ec: per prima cosa dovrete rispondere a una domanda senza sapere cosa risponder\u00e0 il vostro compagno e poi avrete l'occasione di scambiare opinioni e approfondire le vostre risposte.\r\n01:40 - Si parte!Domanda n. 1: Perch\u00e9 si perdono candidati prima ancora di assumerli?\r\n01:46 - A) Offerte poco convincenti.B) Valuti male il talento.\r\n01:51 - C) Filtri troppo tardi.O D) Il jolly.Ci sono molte sfumature.\r\n01:56 - Mi tengo il jolly.Scelgo la A.\r\n02:09 - Come va, Joan?Come va, Pau?Sono felice di vederti.\r\n02:12 - Lo stesso vale per me.Ho pensato alla A.Diciamo che \u00e8 come l'espressione inglese \"take the bullet\", che significa assumersi la responsabilit\u00e0 all'azienda, le altre due.\r\n02:24 - Beh, intervenire troppo tardi significa in un certo senso assumersi parte della colpa e valutare male il talento.\u00c8 come rompere con qualcuno e dire: \u00abNon \u00e8 colpa tua, \u00e8 colpa mia\u00bb.\r\n02:33 - Insomma, senti, ma sei tu che stai tagliando, capisci?\u00c8 che ho valutato male il talento, questo \u00e8 vero, ma tu mi stai dicendo che non \u00e8 cos\u00ec.\r\n02:40 - Esatto.Hai dei dati su Factorial, sai delle cose.S\u00ec, visto che le prendo tutte, lo metterei piuttosto in relazione con l'urgenza nel mercato dei trasferimenti.\r\n02:50 - In altre parole, noi, almeno nei gruppi che Ci occupiamo di questo settore e ci piace mantenere un contatto costante con i candidati e le candidate per che quando arriver\u00e0 il momento di scegliere qualcuno, avere quel un bacino di talenti, oppure se individuiamo qualche talento che ci piace molto, riuscire a giustificare l'organico interno e trovare il modo di inserirlo.\r\n03:10 - Allora, perch\u00e9 scelgo il jolly?Perch\u00e9 quando non abbiamo urgenza di assumere, il nostro punto debole \u00e8 proprio la C,noi, nel filtrare troppo tardi.\r\n03:19 - In altre parole, dato che non si tratta di un'urgenza, lo mettiamo un po' da parte e non ce ne occupiamo un vero e proprio talento in erba che potrebbe rivelarsi la persona giusta.\r\n03:28 - Non so se anche voi lo fate, Pau, cio\u00e8 cercare talenti costantemente, che ne abbiate bisogno o meno.\r\n03:35 - Una cosa che mi piace molto, e che coincide con quello che dici: dicono quando un'azienda inizia a superare la fase di startup da pi\u00f9 di una giungla, un disordine, e crescere e diventare un po\u2019 pi\u00f9 ordinato quando si passa dall'assumere in fretta e licenziare con calma all'assumere assumere lentamente e licenziare rapidamente.\r\n03:56 - In altre parole, alla fine ci sono aziende che fanno due colloqui e assumono una o entrambe le persone perch\u00e9 hanno un'urgenza estrema.\r\n04:05 - E poi, quando si verifica una situazione o una relazione in cui una persona non si trova a proprio agio in un'azienda, in un progetto, si protrae nel tempo.\r\n04:12 - E alla fine questo \u00e8 anche lo scenario peggiore per tutti,compresa la persona stessa.\r\n04:17 - E poi, alla fine, quando ti volti e dici: \u00abNo, \u00e8 solo che voglio prendermi un po' di tempo \u00abtrovare la persona giusta per una posizione e ho il tempo per farlo\u00bb,alla fine non c'\u00e8 pi\u00f9 via d'uscita, c'\u00e8 solo l'entrata, perch\u00e9 alla fine troverai il talento che fa al caso tuo.\r\n04:33 - Quindi, nel mio caso, il fatto di valutare male il talento \u00e8 una cosa che credo che tutti possiamo fare, anche se con un po' di ritardo.\r\n04:41 - Ma ho l'impressione che l'IA dove avr\u00e0 un impatto maggiore su questi processi \u00e8 proprio quello di aumentare la difficolt\u00e0 di trovare il lato umano, perch\u00e9 tutti ti diranno che il curriculum ideale, perch\u00e9 sar\u00e0 l'IA a redigerlo.\u00c8 come dire: \u00abParlo un inglese perfetto\u00bb.\r\n04:59 - E poi: \u00abPassiamo all'inglese\u00bb.\"Non lo so\".Ci\u00f2 che ci distinguer\u00e0 dall'intelligenza artificiale sar\u00e0 proprio la componente umana.\r\n05:07 - Certo.E pensi che l'IA possa farci escludere proprio quei candidati che hanno quella parte umana, ma a cui non stiamo dando la priorit\u00e0?\r\n05:14 - O quale sarebbe per te quella parte umana?\u00c8 pi\u00f9 legato ai valori aziendali?\r\n05:19 - Al momento non utilizziamo l'intelligenza artificiale nel settore delle risorse umane.\r\n05:23 - Devo ammettere che, di solito, quando mi occupavo di mentre intervistavo le persone che stavano entrando e cos\u00ec via,cercavo di immaginare,immaginare la quotidianit\u00e0 lavorando con quella persona, non tanto nei compiti specifici non tanto nella vita quotidiana, quanto piuttosto in un'occasione di festa,ma anche di crisi, e vedere se si adattavano al nostro modo di lavorare.\r\n05:51 - Certo, certo, certo.Quindi forse il Joker ha senso, dopotutto.\r\n05:58 - Domanda n. 2: In quali ambiti l'intelligenza artificiale pu\u00f2 migliorare maggiormente la vita quotidiana dei dipendenti?\r\n06:03 - A) Benessere e burnout.B) Assistenza quotidiana.C) Motivazione e crescita.\r\n06:10 - O D) Il jolly.Passiamo alla B, l'assistenza quotidiana.\r\n06:14 - Va bene.Attenzione a queste due. No, no, no.Perch\u00e9 ricorrere all'intelligenza artificiale come psicologo?\r\n06:19 - Questo e quello: un uso terribilmente irresponsabile.\r\n06:22 - Di conseguenza, per esclusione, la B.Ho scelto la B, soprattutto perch\u00e9 dal punto di vista dell'esecuzione o \u00c8 nel ruolo di collaboratore individuale che lo utilizziamo maggiormente e otteniamo anche i maggiori risultati.\r\n06:33 - Ad esempio, noi che svolgiamo molte attivit\u00e0 commerciali,la capacit\u00e0 di analizzare le informazioni che raccogliamo durante le chiamate, ma anche quelle che abbiamo nel CRM, nelle e-mail e cos\u00ec via.\r\n06:44 - Tutto questo ti permette di avere a disposizione una sorta di assistente in tempo reale con un coach che prima di svolgere il tuo compito o la tua attivit\u00e0 commerciale, tu abbia tutto come se fossero davvero in sintonia.\r\n06:54 - In fin dei conti, sono ore e ore che un manager spesso deve dedicare che risparmi e avendo tutto in tempo reale.\r\n07:01 - Quindi, in termini di rendimento, in termini di impatto di queste,Quella che ho visto pi\u00f9 spesso \u00e8 l'assistenza quotidiana, che \u00e8 anche strettamente legata con la motivazione e la crescita.\r\n07:10 - In fin dei conti, se ho questa funzionalit\u00e0 in tempo reale, se ho la possibilit\u00e0 di migliorare progressivamente e poter disporre, in modo personalizzato, delle informazioni che mi consentono di migliorare professionista nella mia vita quotidiana, mi porta anche alla C.\r\n07:20 - Ma alla fine il pilastro principale sarebbe la B.Beh, io ho scelto la B per esclusione.\r\n07:27 - Usare l'intelligenza artificiale per il benessere, per me \u00e8 un campanello d'allarme, un campanello d'allarme enorme.\r\n07:32 - Un'intelligenza artificiale come amico implica che entrambe le parti stiano utilizzando l'IA in modo irresponsabile.\u00c8 molto pericoloso che qualcuno sviluppi una dipendenza emotiva da un'intelligenza artificiale.\r\n07:44 - E anche se si tratta di dipendenza psicologica, nel senso che \u00abmi capisce davvero \u00abBeh, il fatto \u00e8 che questa IA mi sta aiutando a crescere\u00bb.\r\n07:51 - Sta svolgendo il lavoro di uno psicologo.Ma proprio per questo motivo, tale dipendenza va a vantaggio solo dell'autore dell'IA e presenta un controllo la cui esistenza \u00e8 pericolosa.\r\n08:02 - Il semplice fatto di esistere \u00e8 pericoloso.Pertanto, secondo Bienestar, l'esistenza di un'intelligenza artificiale \u00e8 pericolosa e, soprattutto, che un'azienda la assuma.\r\n08:13 - E burnout, se fossero stati due, Benessere diviso per burnout,Anch'io avrei votato per il burnout, perch\u00e9 se l'IA \u00e8 in grado di rilevarlo,diciamo che una persona sta per dire: \"\u00c8 non mi trovo bene in questa azienda\".\u00c8 fantastico non perch\u00e9 lo sistemerai, ma perch\u00e9 ti avviser\u00e0 e dir\u00e0 alla stessa persona, a seconda di ci\u00f2 che le comunica l'IA,non sarebbe responsabile che l'IA lo spiegasse al responsabile delle Risorse Umane,ma potrei dire alla persona: \u00abSenti, ci sono delle soluzioni perch\u00e9 c'\u00e8 posizioni aperte all'interno dell'azienda.\r\n08:43 - Potresti, se ti rendi conto che \u00e8 il gruppo in cui ti trovi a renderti infelice,Ho visto che c'\u00e8 un'opportunit\u00e0 disponibile in un altro settore in cui non ti capiter\u00e0 di \u00abNon voglio avere a che fare con queste persone che non mi piacciono.\u00bb Oppure quando non si tratta di un argomento non si tratta di quel tipo di cosa, ma semplicemente il fatto che la persona \u00e8 Se interpretata nel contesto in cui si trova, l'IA potrebbe generare un avviso.\r\n09:02 - E lui ti dice: \u00abEhi, ti dispiace se avvio una ricerca attiva?\u00bb \"Attivo\" significa condividerlo con le persone che dispongono delle risorse necessarie all'interno dell'azienda. Dai, provaci, vediamo cosa scopri.\r\n09:11 - Allora, Burnout mi sembra un gioco fantastico.Il benessere \u00e8 un pericolo.\r\n09:14 - In riferimento a quanto dici, per quanto riguarda il burnout, per fare un po\u2019 di chiarezza Quali sono le cause principali del burnout e come si manifesta di allerta o individuazione di una persona, di un middle manager o di un profilo\/ruolo X in per un'azienda che ne possa trarre vantaggio, lo vedo come uno strumento molto utile tra il reparto risorse umane e il direttore, la direttrice o il dirigente di livello intermedio per che la strategia sia adattata alla persona che ne potrebbe risentire.\r\n09:38 - Gli esperti del settore, quelli che se ne intendono, dicono: \u00abL'intelligenza artificiale metter\u00e0 fine alla figura del middle manager\u00bb.\r\n09:43 - Cio\u00e8, va a vedere quei film in cui ci sono due pareti, ma \u00e8 come se pensi: \u00abTi ridurranno in poltiglia\u00bb.\r\n09:48 - Beh, questo sarebbe il middle manager.E quello che ho notato \u00e8 che ho sentito, se vuoi, degli esperti dire:\u00abIl fatto \u00e8 che l'intelligenza artificiale sta mettendo sotto pressione\u00bb.\r\n09:57 - Come sarebbe il ruolo al di sopra del middle manager?\r\n10:00 - Sarebbe il capo, il grande capo.Si sta sempre pi\u00f9 infangando perch\u00e9 l'IA gli permette di giocare, sperimentare e altro ancora.\r\n10:09 - Non \u00e8 pi\u00f9 come prima, quando mi limitavo a chiedere, ma ora fa anche lui.\r\n10:13 - E all'improvviso, la persona che \u00e8 appena entrata in l'azienda che gestisce l'intelligenza artificiale, che la utilizza e che sa come usarla,continua a salire sempre di pi\u00f9 e dice: \u00abIl fatto \u00e8 che alla fine sono io qui a gestire le cose,\u00aborchestrando\u00bb, come dicono, \u00abun sacco di IA e quasi come se vedessi il risultato\u00bb \u00abLo mander\u00f2 al CEO o chi per lui\u00bb.\r\n10:33 - E poi, ovviamente, l\u00ec in mezzo c'era una persona che Ti occupavi di distribuire le carte e ora dicono che non ci sia pi\u00f9 bisogno di te.\r\n10:42 - E non so se sia vero o meno.A quanto mi risulta, l'IA servir\u00e0 a potenziare quel livello di middle management sia per quanto riguarda gli strumenti necessari, sia per occuparsi di tutta la parte pi\u00f9 amministrativa e burocratica, in modo da potersi concentrare davvero sull'aspetto pi\u00f9 umano di cui abbiamo parlato nella domanda precedente, vero?\r\n11:00 - Fornire coaching, garantire un follow-up affinch\u00e9 il proprio un individual contributor non soffra di burnout e possa integrare il proprio talento innato con cose che forse non sta facendo cos\u00ec bene e che potrebbe migliorare.\r\n11:13 - Con un po' pi\u00f9 di attenzione alla parte relativa al coaching o ai programmi di coaching,che non tanto lui ascolta, ma \u00e8 solo un mezzo di trasporto tra la direzione e l'esecuzione.\r\n11:26 - Domanda numero 3: Come fai a sapere davvero cosa sta succedendo nella tua azienda grazie all'IA?\r\n11:31 - A) Ascolti i tuoi collaboratori.B) Si guarda dall'esterno.\r\n11:35 - C) Indovina chi se ne andr\u00e0.O D) Il jolly. Indovina chi se ne andr\u00e0.\r\n11:40 - La C.B) Si guarda dall'esterno.Mi mancava una D, che era non lo sai.\r\n11:48 - Insomma, ma Pensi di saperlo, no?S\u00ec, proprio il problema principale dell'IA \u00e8 la velocit\u00e0 con cui cambia.\r\n11:54 - Quindi, con un team di 5 persone, ogni giorno potreste chiedervi: \u00abEhi,Avete visto cosa \u00e8 successo ieri?\u00abEcco, io lo sto gi\u00e0 usando\u00bb. \u00abIo no, a che mi serve?\u00bb.\r\n12:05 - Quando siete in 100, \u00e8 gi\u00e0 difficile.Su Factorial ci sono persone che, nel 1700, usano cose uscite ieri,che il loro capo non sa che sono usciti.\r\n12:17 - Ma certo, \u00e8 terribile.Qual \u00e8 la risposta giusta in questo caso?\r\n12:21 - Certo, sarebbe a livello aziendale, o in una fase successiva,all'interno dell'azienda, come sottodivisioni o qualcosa del genere una distinzione che permetta, in un certo senso, di avere un maggiore controllo, o qualcosa del genere Ed \u00e8 proprio il controllo quello che vuoi, perch\u00e9 esiste una risposta giuridica e una risposta efficiente.\r\n12:41 - Come fai a sapere cosa sta succedendo nella tua azienda grazie all'intelligenza artificiale?\r\n12:44 - Certo, insomma, ascolti la tua squadra, osservi dall'esterno, impari chi Se se ne va, ti compro tutto.\r\n12:50 - Ma dal punto di vista legale, l'unico modo per capire davvero cosa sta succedendo grazie all'intelligenza artificiale sarebbe come ascoltare o guardare dall'esterno.\r\n13:01 - In altre parole, quello per cui ho votato, ovvero, beh, osservando ci\u00f2 che sta accadendo sulla base di dati resi anonimi.\r\n13:09 - Non appena inizi a indovinare chi uscir\u00e0 con IA,significa che stai guardando cose che non dovresti guardare.\r\n13:21 - Dal punto di vista giuridico, la nuova normativa dell'AI Act dell'Unione Europea, che \u00c8 come se ogni volta che sta per entrare in vigore, all'improvviso venga introdotta una moratoria e un altro anno, ma credo che sia l\u00ec, latente, e lo dice molto chiaramente: analisi di sentimento: illegale, analisi dei modelli.\r\n13:36 - Insomma, alla fine prevedere chi se ne andr\u00e0 Certo, quali sarebbero questi indicatori di previsione?\u00c8 pericoloso. Canali di comunicazione interna?\r\n13:44 - Certo, \u00e8 pericoloso.Beh, senti, se qualcuno ti dice: \u00abBeh, quello che ho fatto \u00e8 stato semplicemente guardare le conversazioni che quella persona aveva con l'IA e ho visto che stava \u00aballa ricerca di un altro lavoro\u00bb. E tu dici: \u00abAh\u00bb, va bene.\u00c8 illegale. E tu: \u00abAh, beh, non lo sapevo\u00bb.\r\n14:02 - E se lo applichiamo all'interazione che pu\u00f2 avere con i comunicati che vengono diffusi a livello interno o che si lasci coinvolgere un po' dalle diverse dinamiche che si creano.\r\n14:11 - Dal punto di vista legale, a che punto saremmo?\u00c8 un grigio? \u00c8 chiaramente?\r\n14:16 - A dire il vero, ora sembrer\u00f2 anch\u2019io un po\u2019 un\u2019intelligenza artificiale, ma la mia sensazione e in base a ci\u00f2 che so delle normative future, tutto ci\u00f2 che comporta fare previsioni i comportamenti sono un ambito in cui non vogliamo addentrarci e in cui, secondo me,che al personale dell'azienda o dei team vorrebbero sentirsi dire che non entreremo.\r\n14:35 - E secondo te \u00e8 davvero necessario prevederlo?In altre parole, bisogna arrivare al punto di dipendere da qualcuno?\r\n14:40 - Se la squadra \u00e8 di 5 persone, forse no. Se \u00e8 di 500 Certo. Come l'hai saputo?\r\n14:45 - Ma certo, qui torno un po\u2019 a quello di cui parlavamo prima riguardo al middle manager.\r\n14:48 - Per me, il suo ruolo consiste proprio nell'ascoltare e nel riuscire a prevedere ci\u00f2,ma grazie a quei colloqui individuali, a quel monitoraggio che ho con il team.\r\n14:55 - Insomma, secondo me l'intelligenza artificiale non c'entra poi cos\u00ec tanto.\r\n14:59 - E questa previsione deriva soprattutto dall'ascolto o dalla reale comprensione di chi chi hai o con chi lavori.\r\n15:05 - Pau e Joan, grazie mille per aver condiviso le vostre esperienze,che ci sono di grande aiuto per comprendere meglio i cambiamenti che l'intelligenza artificiale sta apportando nel settore delle risorse umane.\r\n15:13 - La discussione \u00e8 terminata. \u00c8 stato un piacere.\u00c8 un piacere.\r\n15:16 - Pau, \u00e8 sempre un piacere imparare insieme a te.","_has_trailer":true,"_trailer_vimeo_id":"1201821835"},"categories":[],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192692","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>On The Deck | IA nelle Risorse Umane | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"On The Deck | IA nelle Risorse Umane\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-18T10:07:11+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/\",\"name\":\"On The Deck | IA nelle Risorse Umane | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-18T08:12:54+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-18T10:07:11+00:00\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"On The Deck | IA nelle Risorse Umane | Factorial","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"On The Deck | IA nelle Risorse Umane","og_url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_modified_time":"2026-06-18T10:07:11+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@factorialapp","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/","name":"On The Deck | IA nelle Risorse Umane | Factorial","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website"},"datePublished":"2026-06-18T08:12:54+00:00","dateModified":"2026-06-18T10:07:11+00:00","inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/on-the-deck-ia-nelle-risorse-umane\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.it\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.it\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos\/192692"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-videos"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/factorial_video"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=192692"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=192692"},{"taxonomy":"factorial_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/factorial-categories?post=192692"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}