{"id":192046,"date":"2026-06-12T10:07:35","date_gmt":"2026-06-12T08:07:35","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-crescere-senza-perdere-i-talenti\/"},"modified":"2026-06-12T10:07:35","modified_gmt":"2026-06-12T08:07:35","slug":"the-fact-crescere-senza-perdere-i-talenti","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-crescere-senza-perdere-i-talenti\/","title":{"rendered":"The Fact: Crescere senza perdere i talenti"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":192035,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1200054776","_speaker_id":191189,"_video_description":"Vict\u00f3ria Romeiro, direttrice vendite di Factorial, sottolinea l'importanza della leadership e della gestione del team durante le fasi di crescita aziendale. Evidenzia che le persone sono il principale attivo di un'azienda e che una comunicazione chiara \u00e8 fondamentale per mantenere allineati i valori aziendali. Inoltre, promuovere un ambiente in cui i collaboratori si sentano riconosciuti e ascoltati \u00e8 cruciale per il successo. La chiave per una carriera di successo risiede nella capacit\u00e0 di affrontare conversazioni difficili e nell'assegnare responsabilit\u00e0 in base ai punti di forza individuali. Scopri di pi\u00f9 su leadership, gestione del team e cultura aziendale nel video completo.","_video_transcription":"00:11 - Ciao, sono Victoria Romeiro,direttrice vendite per il mercato francese di Factorial.\n00:16 - Se dovessi descrivermi come professionista,direi che \u00e8 come essere a Disney World, perch\u00e9 vedo...\n00:22 - sempre il lato positivo, e credo che sia qualcosa di speciale.\n00:26 - Oltretutto, \u00e8 fondamentale in un'azienda che cresce velocemente come Factorial, in cui stiamo scalando,e abbiamo bisogno di questo ottimismo.\n00:37 - STARTUP Oggi parliamo un po' di crescita e scalata.\n00:44 - La chiave \u00e8 vedere da dove viene Factorial, dove si trova ora e verso dove va.\n00:48 - Io entrai nel 2021, alcuni mi chiamavano \"dinosauro\",perch\u00e9 di solito non si rimane tanto tempo che crescono cos\u00ec velocemente come questa.\n01:01 - Per darvi un po' di contesto, ho partecipato a due espansioni:in Brasile, quando si apr\u00ec nel 2022,e ora siamo in piena fase di assunzione di massa in Francia.\n01:13 - E penso che, quando parliamo...di assunzioni, crescita e scalata, non sono i numeri la cosa pi\u00f9 importante,ma la sfida di trovare i migliori talenti.\n01:25 - Non solo i migliori: le persone sono il principale attivo di un'azienda, e se non ce ne prendiamo cura, finiremo per perderle.\n01:32 - Quando un'azienda cresce, sono proprio le persone che c'erano fin dall'inizio che ti aiutano ad arrivare alla tua meta.\n01:39 - Per me, la grande sfida in questa fase di crescita accelerata che stiamo vivendo ora, \u00e8 che...\n01:48 - la gente si pu\u00f2 sentire un po' disorientata,perch\u00e9 probabilmente dobbiamo cambiare dei procedimenti e anche parte della comunicazione. Hanno bisogno di una direzione chiara.\n02:01 - E secondo me, \u00e8 questa la chiave .leader fa la differenza: ti guida, ti dice dove...\n02:10 - devi andare e cosa devi fare.Se parliamo di crescita, credo che...\n02:15 - ci siano tre pilastri fondamentali per arrivare al successo,perch\u00e9 scalare e crescere implicano un rischio.\n02:25 - Puoi avere o non avere successo, l'importante \u00e8 provarci.\n02:31 - QUALI SONO LE CHIAVI DEL SUCCESSO?Per me, i tre pilastri sono:le persone, senza dubbio, l'attivo pi\u00f9 importante di un'azienda,quelle che la costituiscono.\n02:43 - Quando cresciamo e scaliamo,di solito vogliamo innovare, provare cose nuove, motivare la gente e pensare in modo creativo.\n02:53 - Per\u00f2 c'\u00e8 una frase che mi piace molto: \"La ruota \u00e8 gi\u00e0 stata inventata\",perch\u00e9 a volte dimentichiamo le basi.\n03:00 - Si tratta di pensare nell'impiegato o collaboratore, e assicurarci...\n03:05 - che capisca perch\u00e9 si trova l\u00ec, che si senta riconosciuto,ascoltato e visto, che non sia semplicemente uno o una in pi\u00f9.\n03:13 - Molte volte, soprattutto quando un'azienda cresce cos\u00ec tanto,si ha la sensazione di essere uno in pi\u00f9, un numero dentro...\n03:23 - un'espansione di massa.Questo si collega direttamente :solidi fa la differenza,perch\u00e9 trasmettono l'idea: \"Sono qui, la missione \u00e8 sempre la stessa,continuiamo cos\u00ec,ma ho bisogno di te\". ...\n03:41 - sono praticamente un'estensione della missione aziendale.manager che aiutino a trasmettere quel messaggio,, se non sa cosa si deve fare e come farlo, il messaggio ,e non si arriver\u00e0 alla crescita e alla scalata che si cerca.\n04:06 - Tutto ci\u00f2 \u00e8 direttamente correlato alla cosa pi\u00f9 importante quando un'azienda cresce: la cultura.\n04:12 - A Factorial abbiamo una cultura e cerchiamo di viverla,ed \u00e8: \"insegniamo e impariamo, rimpariamo e insegniamo\".\n04:19 - Io le mischio sempre.Ci associamo, cresciamo velocemente e assumiamo responsabilit\u00e0.\n04:25 - Per me, la cultura non \u00e8 o dei fondatori,n\u00e9 il carattere della gente che lavora qui,ma come ci comportiamo quando non ci vede nessuno.\n04:36 - Se non sono in ufficio con il mio responsabile davanti,e ho un problema, come lo gestisco?\n04:41 - Come lo risolvo?Parlo con un collega,chiedo aiuto a un socio,lo dico a un \"amico\", perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec come funzioniamo.\n04:53 - E da l\u00ec andiamo tutti nella stessa direzione.Quella \u00e8 crescita, cos\u00ec cresciamo velocemente a Factorial.\n04:59 - Quando parliamo di cultura, non possiamo guardare solo...\n05:03 - o la personalit\u00e0, perch\u00e9 \u00e8 un misto...di tutte le persone che costituiscono l'azienda.\u00c8 l'essenza che ci permette di avanzare in mezzo al caos,perch\u00e9 la crescita pu\u00f2 essere molto caotica.\n05:17 - Ed \u00e8 pi\u00f9 importante essere allineati, avere una comunicazione chiara.\n05:23 - COME GESTIRE UNA VALANGA DI ASSUNZIONI Ho avuto due belle tappe.\n05:28 - La prima quando andai in Brasile,quando eravamo appena tre persone, e un anno dopo lasciai Factorial,ed eravamo gi\u00e0 un'ottantina. In quel periodo avevamo assunto circa...\n05:38 - 80 persone in sei mesi,e fu un procedimento enorme.\n05:43 - Un colloquio dovrebbe essere come un \"primo amore\",perch\u00e9 dovresti avere una connessione con chi lavorerai ogni giorno.\n05:50 - Se in un colloquio hai sentimenti contrastanti, probabilmente...\n05:53 - quella persona non \u00e8 il tuo miglior talento, perch\u00e9 non ti trasmette sicurezza.\n05:58 - Bisogna essere a proprio agio nel commettere errori,soprattutto quando si sta assumendo tanta gente, e sotto pressione.\n06:05 - Non si tratta di assumere la prima persona...che trovi. Non funziona cos\u00ec.\n06:10 - Per\u00f2 devi accettare che puoi anche sbagliarti.E quando vedi qualcosa che non funziona, devi agire rapidamente.\n06:19 - Se pensi: \"Oddio, ho fatto un errore, ora che faccio?\",dovresti tornare al procedimento di assunzione,e riniziare da zero.\n06:26 - E l'ego qui \u00e8 chiave. Non puoi bloccarti pensando:\"Mamma mia, non posso dire...\n06:33 - che ho sbagliato assumendo questa persona\",perch\u00e9 a volte bisogna riconoscerlo, e fare di meglio.\n06:46 - Quando sai che qualcuno \u00e8 pronto per la promozione?\u00c8 una situazione critica.\n06:51 - Io stessa l'ho vissuta a inizio anno,quando sono passata a direttrice.\n06:57 - Era importante trovare qualcuno che si adattasse,che potesse accompagnarle,sfidarle e crescere con loro, trasmettere il: \"Sono qui,magari faccio le cose in modo diverso, ma sono qui per aiutarvi\".non concepisce non sia \"suo\".\n07:23 - Lavora con le persone, non al di sopra di loro,e cresce allo stesso ritmo a cui aiuta gli altri a crescere.manager non pensa all'\"io\", ma al \"noi\".\n07:36 - Promuovetti una persona pensando che sarebbe stata...\n07:41 - , persino la mia mano destra,, non aveva tutte le abilit\u00e0 necessarie per gestire le persone, .\n07:55 - Non devi concentrarti solo su te stesso, ma anche sull'azienda,sul suo valore, la sua missione,.\n08:04 - Fu una conversazione difficile,perch\u00e9 oltretutto eravamo amici.\n08:10 - Lavoravamo molto bene insieme .Gli dissi: \"Sei molto bravo in questo,possiamo farti sviluppare in questo ruolo,ma se non funziona, dovrai...\n08:25 - fare un passo indietro\".Non bisogna prenderlo sul personale.\n08:29 - A volte si commettono errori, e bisogna accettarlo.\n08:33 - Bisogna avere conversazioni difficili,per\u00f2 l'importante \u00e8 agire, assumerci...\n08:38 - le conseguenze.In quel caso and\u00f2 bene: la persona cap\u00ec,. Per\u00f2 a volte decidono di andarsene,perch\u00e9 pensano: \"Hai fatto un errore, se non mantengo...\n08:51 - il mio posto, me ne vado\".\n08:58 - MIGLIORE?Ci saranno sempre persone che non brillano in tutti i settori.\n09:07 - Ed \u00e8 importante capire che \"mediocre\" \u00e8 una parola troppo dura.\n09:13 - Ci sono profili molto buoni, per esempio,, altri per analisi dei dati,altri in previsione o assunzione.\n09:23 - La chiave \u00e8 identificare il punto di forza di ognuno,e dargli pi\u00f9 responsabilit\u00e0 su quello,senza ignorare il resto degli ambiti, ma dimostrando che vuoi farli migliorare.\n09:36 - Mi \u00e8 successa una cosa simile.Sono brava a lavorare con la gente.\n09:40 - Adoro il mio lavoro: parlare, esserci e cercare di motivare.il contrario,HubSpot per me \u00e8 molto difficile.\n09:51 - Il mio capo mi assegn\u00f2 proprio quel compito:dirigere tutta la parte dati, Excel e analisi.\n10:00 - All'inizio pensai: \"Perch\u00e9? \u00c8 proprio ci\u00f2 che mi piace...\n10:04 - di meno\".E mi disse: \"Per farti crescere ed essere una migliore professionista\".\n10:10 - Per questo, credo sia fondamentale essere chiari e spiegare sempre...\n10:14 - il perch\u00e9 delle decisioni manager. Lavoriamo con le persone, e quando capiscono il motivo,lo vedono in modo positivo.\n10:23 - In fondo, siamo qui per crescere professionalmente,.manager che vorrei avere, e trattare gli altri come vorrei che mi trattassero.\n10:34 - Ho sempre pensato: \"S\u00ec, \u00e8 vero che a volte bisogna fare pressione, per\u00f2...\n10:38 - come vorrei ricevere quella pressione?\" \"Come sarebbe per me?\" \u00c8 quello che cerco di fare ,con i miei colleghi e con tutti, perch\u00e9 alla fine, si tratta di comportarti come vuoi che gli altri si comportino con te.\n10:54 - E se qualcosa non funziona, chiedi: \"Come possiamo collaborare meglio?\" \"Come lavoriamo?\" Mi piace lavorare cos\u00ec, e credo sia fondamentale ricordarsi Oggi vediamo molte aziende crescere velocemente e cambiare costantemente.\n11:07 - E non \u00e8 facile, perch\u00e9 se sei in una di queste \u00e8 perch\u00e9 ti piacciono le sfide,e muoverti continuamente.\u00c8 importante, ma pu\u00f2 anche diventare caotico,a tal punto da non sapere pi\u00f9 se hai ancora energia per continuare.\n11:23 - Per questo \u00e8 importante avere qualcuno che ti dica:\"Sono con te, non sei solo\".\n11:29 - Mantiene viva la missione,e permette non solo una crescita in numeri, ma anche...\n11:35 - solida, mantenendo la missione,e allo stesso tempo il talento e le persone che avevi scelto per arrivare ai tuoi obiettivi.- \u00c8 tutto? - Grazie.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[958],"factorial-categories":[],"class_list":["post-192046","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-consigli-di-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nThe Fact: Crescere senza perdere i talenti | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-crescere-senza-perdere-i-talenti\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Fact: Crescere senza perdere i talenti\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-crescere-senza-perdere-i-talenti\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.it\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-crescere-senza-perdere-i-talenti\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-crescere-senza-perdere-i-talenti\/\",\"name\":\"The Fact: Crescere senza perdere i talenti | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-12T08:07:35+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:07:35+00:00\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.it\/blog\/factorial-play\/videos\/the-fact-crescere-senza-perdere-i-talenti\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.it\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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